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創造的イマジネーションを強く使うコツ
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Rikie Ishii
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創造的に考えにくい時に、あるいは、忙しい中でのブレストの際に、ちょっと思い出してみてください。
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11月11日に、日本科学未来館にて行った ドコモアイデアソンのスライドです。 参加された方は、社内でつかう分にはご自由にお使いください。 ーーー PDFは石井のブログから http://ishiirikie.jpn.org/article/181543263.html
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6月8日(宮城)での、知的財産権制度セミナーの一日目の、「アイディアの創出方法」のフルスライドです。各地域からの受講者の皆さんが、自分の所内で使う分にはご自由にどうぞ。
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東北工大、アイデアの授業で、2つの技法をやりました。 〇ブレイン・ライティング 〇ゼブラ・ブレスト
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2時間半、エンジニア向けアイデアワークショップ
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前から講義でしゃべってきたスライドに大幅に手を入れました。 A.F.Osbornの各種文献から、抜粋した言葉(+α)集です。 ブレストってもっと自由でいいんです。 眉間にシワ寄せて、じゃなく。 でもそうすると、仕事なんだから真面目にっていう空気が蔓延して、かたっくるしくなりがち。 なので、ブレストの本質を知ることでそれに抗うこと、つまり自由でいることができます。 (小さい文字なので、実際には講演形式ではなく、3段学習方式で学びます。)
ブレインストーミングの本質(Read、discuss、q&a スタイル)
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アイデアワークショップで、発想する前に、見つける、定める、をしてもらうためのワークです。最短で30分。標準40分。座学的要素も重視する場で55分でs。
洞察する(見つける、定める)
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Rikie Ishii
優れたアイデア創出のための4つのフェーズを、全て実施するワークショップのスライドです。 モジュール構造なので、一部を引っぺがして別のものを入れたり、どこかの部分だけを使用したり、という使い方もできるようにしてあります。 これはバージョン001です。 (2013年2月、SEEDxおよびopen i.schoolにて、実施したものをベースに、整えたものです。) ━━━━━━━━━━━━━━━━ このスライドは、IDEAPLANT2013年目標「 http://ishiirikie.jpn.org/article/61181683.html 」の右下、を実行したものです。
アイデアワークショップ基本キット ver001
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考えの辺縁には、曖昧模糊とした大量の考えの欠片があります。 それを、まず、全部吐き出します(カオス段階)。 相矛盾する要素を出したっていいんです。 次に、それを間引きます。(まびき段階) 大事な要素にまず丸を付け、他のは全部剥ぎ取ります。 丸が付いたものが多すぎる時には、その中でも◎をつけ、それ以外をはぎ取ります。 はぎ取るのは苦しいです。どこまで剥ぎ取るのかといえば「これ以上削ったら意味をなさなくなる」というところまで、歯を食いしばって削ぎます。 そして、残った要素を構造化します。構造を形成するうえで足りないパーツがあれば、補ったり、剥ぎ取りストックの中から持ってきて、基本の要素をくみ上げます。要素が少ないことですっきり出来きます。 そして、最後に、剥ぎ取りストック群を、その骨格にまとわせていきます。そうすることで、骨太骨格を持ったうえで、詳細部分でのアイデアが活きてきます。
カオスまびき法 2017
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一人ブレストTimeに。 思考をあちこち回遊させて 思考の中のかすかな閃きを拾っていく
36 wandering
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動く、作り出すタイプのパブリックな職務に従事する方々の勉強会用に、アイデアワークショップを整えました。 地域課題抽出ワークから、始まり、チームを形成し、理想案を作り、最終的には、ブレイクスルーパターンを用いて、解決方法を発想していく、2時間20分のワークショップです。
Ideaworkshop for government_worker_and_npo_staff
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アイデアプラントのアイデア創出ワークショップは、都度内容が違いますが、行政の起業家支援の場などでコンパクトに行うバージョンの一例として、スライドを紹介します。
アイデア創出ワークショップ(2024年、日野市)
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日本創造学会(第44回、2022年、慶応大開催)で、私・石井力重がおこなった研究発表のスライドをここに掲載します。 (発表枠内に含められない、詳しいデータもスライドの後半に複数つけてあります。)
創造的休憩 ~ブレインストーミングの休憩時に何をすると、創造的思考にプラスになるのか~ (2022年研究発表)
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大崎市(宮城県)アイデアソンのスライドです。2022年11月17日。
Osaki_Ideathon_2022_.pdf
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「発展のためのグルーピングであれ」 グループ化で、共通する要素から「アイデアの本質」がよりハッキリし、 その本質に立脚して、発展アイデアが生み出せることが、重要。 (= きれいな分類は、それ単体での“合意” はしやすい。しかし、発展の示唆に乏しく、次に進みにくい)
アイデアの分類(「発展のためのグルーピングであれ」)
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ハッタツソン2021の「アイデア思考講演&事前ワークショップ」のスライドです。
ハッタツソン_アイデア思考001
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2021年度の研究成果を、掲載します。 (本資料は、日本創造学会の2021年大会にて、発表したものをベースにしています。 その発表スライドの体裁を少し修正したものです。 石井のブログには、発表音声も再度録画したものを掲載しています。 石井力重の活動報告 http://ishiirikie.jpn.org/article/189135806.html
【研究報告】オンラインとリアルのブレストの比較実験
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産創館で開催した、創業(と副業)のアイデアを創出するワークショップのスライドを公開します。 講義と様子の動画がたくさんブログにあります。 http://ishiirikie.jpn.org/article/189126369.html
アイデア創出ワークショップ(2021年、大阪、好きと得意からスモールビジネスのアイデアを発想する)
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上司と部下のよくある例。 「妥当な案は、もう充分。」 「発想を飛ばせ」と言われた。 “突飛なアイデア”を言えば、 「それは、うちの仕事の範疇ではない」。 部下「???」 こういう時、どういう思考のやり方があり得るかというと、 「飛ばして、戻す」考え方です。 解にならないものを考えて、引き戻す。 もちろんこれで発想したものが全部、良案になるとは限らないのですが、たくさんやっていくと、不連続な解を見出すことができます。 いかにもメソッド的に書いてますが、創造的リーダーたちが自然とやっていることです。 意外と、そういう人が一人もいない大企業の開発チームもあったりして、そういう場では、「人工的ですが、こういう思考展開があり得ます」と紹介しています。 これまでホワイトボードとか口頭ベースであったものを、スライドにしました。 起こして、整えていってみると、他の説明と緩やかにつながっていて、必ずしも独立した話じゃないよなあとは思うんですが、これはこれで、作って共有します。
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Yufei Xu, Jing Zhang, Qiming ZHANG, Dacheng Tao, "ViTPose: Simple Vision Transformer Baselines for Human Pose Estimation" NeurIPS2022 https://proceedings.neurips.cc/paper_files/paper/2022/hash/fbb10d319d44f8c3b4720873e4177c65-Abstract-Conference.html
論文紹介:ViTPose: Simple Vision Transformer Baselines for Human Pose Estimation
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Toru Tamaki
This presentation introduces a paper about offline reinforcement learning.
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atsushi061452
Security-JAWS【第33回】 勉強会 https://s-jaws.doorkeeper.jp/events/173294
Amazon Cognitoで実装するパスキー (Security-JAWS【第33回】 勉強会)
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keikoitakurag
SREが提唱された当初(2004年)とクラウドネイティブな現代(2020年代以降)では求められる役割が変わってきている。本発表では2020年代以降で求められるSREの役割についてUPWARDの取組みに基づいて紹介する。
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Akihiro Kadohata
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論文紹介: Offline Q-Learning on diverse Multi-Task data both scales and generalizes
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ロボットマニピュレーションの作業・動作計画 / rosjp_planning_for_robotic_manipulation_20240521
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部内勉強会(IT用語ざっくり学習) 実施日:2024年5月17日(金) 対象者:営業部社員
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創造的イマジネーションを強く使うコツ
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創造的イマジネーションを強く使うコツ 1
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ブレストは【OBゾーンも使っていいゴルフ】みたいなものです。 2 No penalty
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ブレストは【OBゾーンも使っていいゴルフ】みたいなものです。 (1)フルスイングする。(遠くまで飛べば、外れてもOK) (2)次にフェアウェーに載せる。(成⽴するよう案をずらす) これで、いいわけです。 3 No penalty (1) (2)
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1 2 3 4 5 … ブレストは【OBゾーンも使っていいゴルフ】みたいなものです。 (1)フルスイングする。(遠くまで飛べば、外れてもOK) (2)次にフェアウェーに載せる。(成⽴するよう案をずらす) これで、いいわけです。 「発想する作業を効率化する」というのは、 OBゾーンも全部使ってもいいから、 遠いピンまで早くいくこと。 ひるがえって言えば 〔常に、正しいことだけを言う 〕のは、 創造仕事では非効率なんです。 この場に限らず【仕事を効率化したい】ならば・・・・ 業務の一部には、発想する仕事もあります。それを、さっさと駆け抜けるには、 ブレスト中は、「(1)突飛さん」と「(2)便乗さん」の2つの心を自由に 活動させること、です。 早く、良案を創出できるでしょう。 それに、創造的精神の使用は、【ストレスの解消】や 【モチベーションの伸⻑】という、良い効果もありますしね。
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