Дипломный проект, система - как провалидировать идею стартапа, просчитать его по PMBOK, понять стоит ли его делать, каких искать сотрудников и что им вместе делать :),

1. Российская академия народного хозяйства
и государственной службы
при Президенте РФ
Экономический факультет
Школа IT-менеджмента
Программа «ИТ – Менеджер: менеджер проектов, бизнес-
аналитик»
XXV поток
Аттестационная работа: «Реализация проекта
от идеи до запуска продаж»
Слушатель: Васильев Александр Николаевич
Руководитель: Перекрестов Вадим Арнольдович
Москва, 2015

2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Основная цель – приносить пользу, быть
“предпринимателем” внутри компании,
экспериментировать за ее счет.
Задачи:
 понять свои ценности и свое Я
 составить систему – как из идеи реализовать
любой проект
 как работать с коллективом

3. НЕМНОГО ИСТОРИИ
 Есть много компаний, где бизнес крепок, но
несмотря на потребность в инновациях – даже
то, что очень нужно сделать делается не так или
не в отведенное время. Или слишком дорого
 Наиболее ценны менеджеры, которые понимают
куда идет компания, берут на себя
ответственность и понимают - какую именно они
вносят ценность в ее работу

4. СТАРТАП- КАК ЕГО СДЕЛАТЬ?
 Принцип 80/20 –пока ты думал, другие уже
сделали!
Демо версия на коленке.
Идея проста - нравится
обувь или одежда – но не
нравится цена или нет
размера?
Сделай фото - мы найдем
похожее по твоим критериям!

5. NO TRACTION = NO MONEY
 Презентации технологии на конкурсах не дали
развития и инвестиций, т.к. идея не проверена
 Включаем методику Lean Startup

6. ПРОРАБОТКА РАБОТЫ С ПОЛЬЗОВАТЕЛЕМ
 USER EXPERIENCE
Протоперсона
“Хочу все и
сразу и
сейчас!”
+ опрос =
“Мне нужна
мужская
обувь 39
размера и
недорого!”

7. БЕРЕЖЛИВЫЙ СТАРТАП
 Поиск проблемы
 Вывод MVP
Продукта
 Доходы/Расходы
 Ключевые метрики
А стоит ли овчинка выделки?

8. И СКОЛЬКО ЭТО БУДЕТ СТОИТЬ?
 Во что обойдется вера в свой проект?
?300 000 руб.
Полгода?
Идентификация риска Анализ риска Реагирование
Р
езерв
иск ричина ероятность оздействие оздействие, дни оздействие, руб ера риггер тветственный еньги
изкое качество приложения
лохо собраны требования,
некачественно разработано,
недостаточно оттестировано
,5 ,4 0000 ,2
меньшение
Качественная проработка
олее 5 критических ошибок на
период бета-тестирования
азработчик. Тестер 0000
оявление на рынке конкурентов ынок ;) ,3 ,3 ,09
ринятие
Следить затрендами и
развиваться
овости, пресс-релизы енеджер проекта
зменения в технологиях рупные игроки ,3 ,5 ,15
ринятие
Следить затрендами и
развиваться
овости, пресс-релизы енеджер проекта
оявление новых мобильных
устройств
рупные игроки ,7 ,4 00000 ,28
ринятие
Следить затрендами и
развиваться
овости, пресс-релизы енеджер проекта 0000
лохие разработчики
лохой подборразработчков,
недостаточная мотивация
,7 ,3 00000 ,21
меньшение
Хороший подбор
ольшое количество работы,
передаваемой тестерам
естировщики, менеджер
проекта
0000
зменение курсов валют нешний риск ,5 ,3 ,15
меньшение
Формирование резервов
овости инансовый директор
зменение ставок оплаты работы
разработчиков
зменнеие курсов валют,
плохие договорные
отношения
,2 ,2 00000 ,04
клонение
Подготовка хороших
договоров
адение мотивации, просьбы
повысить оплату
уководитель 0000
ход разработчиков
онкуренты, плохие
договорные отношения и
мотивация
,4 ,3 00000 ,12
меньшение
Подготовка хороших
договоров, мотивация
адение мотивации, просьбы
повысить оплату
уководитель 0000
шибки с подготовке ТЗ
лохо подготовлен сбор
материалов
,4 ,3 ,12
меньшение
Подготовка тз
процессе анализа тз возникают
вопросы у разработчиков
енеджер проекта
рыв сроков лишком много работы ,7 ,5 0 00000 ,35
меньшение
Тщательное планирование,
мотивация, управление
загрузкой персонала
величение срока запуска бета-
версии на более 2 недель
(буфер)
енеджер проекта 0000
оложительный риск —
компанию захотят купить
омпания и компанда очень
хорошаи перспективна
,2 ,7 ,14 спользование
бращения с предложением
покупки
ладелец
+ реестр рисков
! 680 000 руб.
8 месяцев!

9. КАК ПОНЯТЬ СЕБЯ Ч.1
 Соционика
Вот это да!
Экстраверт, любит жить
проблемами коллектива,
хороший руководитель!

10. КАК ПОНЯТЬ СЕБЯ Ч.1
 Значит по соционике идеальное окружение – это
Выводы:
1.Окружить себя людьми из 2-й квадры и успех!
2. С остальными – понимать – как взаимодействовать!
Но что с ними делать? Как из них сделать коллектив?

11. КАК ПОНЯТЬ СЕБЯ Ч.2
 Командные роли по Белбину
Мой профиль:
Приводящий в действие: 7.1%
Координатор: 11.4%
Доводчик: 11.4%
Мыслитель: 25.7%
Разведчик: 24.3%
специалист: 7.1%
Коллективист: 8.6%
Исполнитель: 4.3%
Значит – нужно найти из 2 квадры тех, кто
будет играть роль Приводящего в
действие +исполнителя
Оценить их мотивацию (не деньги!)
И текущее состояние (MMPI тест)

12. КАК ПОНЯТЬ СЕБЯ Ч.3
 Стили менеджмента = как управлять?
То есть я могу быть
Предпринимателем и
Интегратором – т.е. задать
стратегию.
Но без остальных 2х компания
работать будет неправильно.
Значит надо искать
Производителя и Администратора
и в себе развивать эти умения.

13. И ЧТО ДАЛЬШЕ?
 Занять всех разработкой и искать продажи!
1. Kanban 2.
3.

14. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
А также большая благодарность
 РАНХГис
 Вадиму Арнольдовичу Перекрестову
 Евгению Евгеньевичу Соколову
Александр Васильев
itool@itool.ru
+7926-017-0882