Enviar búsqueda
Cargar
FITS - путь к ITSM для небольших ИТ-служб
•
Descargar como ODP, PDF
•
2 recomendaciones
•
3,290 vistas
Введение в ITSM
Seguir
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 8
Descargar ahora
Recomendados
Коротко и просто об SLA
Коротко и просто об SLA
Введение в ITSM
Обзор ITIL
Обзор ITIL
Sergey Timofeev
Введение в ITSM (часть 4)
Введение в ITSM (часть 4)
Введение в ITSM
ITIL для новичков
ITIL для новичков
Artyom Kalichkin
Основы ITIL
Основы ITIL
Dmitry Savchenko
Itil за 1,5 часа для менеджера проекта
Itil за 1,5 часа для менеджера проекта
Alexey Frolov
Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...
Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...
Cleverics
Введение в ITSM (часть 2)
Введение в ITSM (часть 2)
Введение в ITSM
Recomendados
Коротко и просто об SLA
Коротко и просто об SLA
Введение в ITSM
Обзор ITIL
Обзор ITIL
Sergey Timofeev
Введение в ITSM (часть 4)
Введение в ITSM (часть 4)
Введение в ITSM
ITIL для новичков
ITIL для новичков
Artyom Kalichkin
Основы ITIL
Основы ITIL
Dmitry Savchenko
Itil за 1,5 часа для менеджера проекта
Itil за 1,5 часа для менеджера проекта
Alexey Frolov
Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...
Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...
Cleverics
Введение в ITSM (часть 2)
Введение в ITSM (часть 2)
Введение в ITSM
Сервисный подход.5 тезисов для 10-минутного доклада и N-часового спора
Сервисный подход.5 тезисов для 10-минутного доклада и N-часового спора
Cleverics
как составить грамотный Slа
как составить грамотный Slа
Vladimir Matviychuk
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Cleverics
Сервисный подход. Единственный и неизбежный?
Сервисный подход. Единственный и неизбежный?
Cleverics
IT Asset Management
IT Asset Management
Oleg Vorontsov
Что такое IT Asset Management и кому он может помочь?
Что такое IT Asset Management и кому он может помочь?
Cleverics
Business Service Management
Business Service Management
Oleg Vorontsov
Введение в ITSM (часть 3)
Введение в ITSM (часть 3)
Введение в ITSM
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
Dmitry Savchenko
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем варианты
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем варианты
Cleverics
Формирование каталога ИТ-услуг
Формирование каталога ИТ-услуг
Cleverics
10 шагов для подписания SLA
10 шагов для подписания SLA
Grigoriy Chkheidze
service desk введение
service desk введение
Ruslan Dashkin
итоги внедрения It sm в цнит и
итоги внедрения It sm в цнит и
Василий Ефросинин
Сервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТ
Dmitry Savchenko
Itmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master class
Cleverics
Прощание с «железным» веком: современные подходы к управлению IT-инфраструктурой
Прощание с «железным» веком: современные подходы к управлению IT-инфраструктурой
CUSTIS
Василий Шабат - методология внедрения
Василий Шабат - методология внедрения
FinGrad
CV Boganov 02-2016
CV Boganov 02-2016
Andrey Boganov
Msf и Mof обучение продавцов
Msf и Mof обучение продавцов
Alexander Babich
SOA Principles
SOA Principles
Sergey Polazhenko
ITSM: классика и современники
ITSM: классика и современники
Cleverics
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Сервисный подход.5 тезисов для 10-минутного доклада и N-часового спора
Сервисный подход.5 тезисов для 10-минутного доклада и N-часового спора
Cleverics
как составить грамотный Slа
как составить грамотный Slа
Vladimir Matviychuk
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Cleverics
Сервисный подход. Единственный и неизбежный?
Сервисный подход. Единственный и неизбежный?
Cleverics
IT Asset Management
IT Asset Management
Oleg Vorontsov
Что такое IT Asset Management и кому он может помочь?
Что такое IT Asset Management и кому он может помочь?
Cleverics
Business Service Management
Business Service Management
Oleg Vorontsov
Введение в ITSM (часть 3)
Введение в ITSM (часть 3)
Введение в ITSM
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
Dmitry Savchenko
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем варианты
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем варианты
Cleverics
Формирование каталога ИТ-услуг
Формирование каталога ИТ-услуг
Cleverics
10 шагов для подписания SLA
10 шагов для подписания SLA
Grigoriy Chkheidze
service desk введение
service desk введение
Ruslan Dashkin
итоги внедрения It sm в цнит и
итоги внедрения It sm в цнит и
Василий Ефросинин
Сервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТ
Dmitry Savchenko
Itmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master class
Cleverics
Прощание с «железным» веком: современные подходы к управлению IT-инфраструктурой
Прощание с «железным» веком: современные подходы к управлению IT-инфраструктурой
CUSTIS
Василий Шабат - методология внедрения
Василий Шабат - методология внедрения
FinGrad
La actualidad más candente
(18)
Сервисный подход.5 тезисов для 10-минутного доклада и N-часового спора
Сервисный подход.5 тезисов для 10-минутного доклада и N-часового спора
как составить грамотный Slа
как составить грамотный Slа
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Сервисный подход. Единственный и неизбежный?
Сервисный подход. Единственный и неизбежный?
IT Asset Management
IT Asset Management
Что такое IT Asset Management и кому он может помочь?
Что такое IT Asset Management и кому он может помочь?
Business Service Management
Business Service Management
Введение в ITSM (часть 3)
Введение в ITSM (часть 3)
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем варианты
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем варианты
Формирование каталога ИТ-услуг
Формирование каталога ИТ-услуг
10 шагов для подписания SLA
10 шагов для подписания SLA
service desk введение
service desk введение
итоги внедрения It sm в цнит и
итоги внедрения It sm в цнит и
Сервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТ
Itmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master class
Прощание с «железным» веком: современные подходы к управлению IT-инфраструктурой
Прощание с «железным» веком: современные подходы к управлению IT-инфраструктурой
Василий Шабат - методология внедрения
Василий Шабат - методология внедрения
Similar a FITS - путь к ITSM для небольших ИТ-служб
CV Boganov 02-2016
CV Boganov 02-2016
Andrey Boganov
Msf и Mof обучение продавцов
Msf и Mof обучение продавцов
Alexander Babich
SOA Principles
SOA Principles
Sergey Polazhenko
ITSM: классика и современники
ITSM: классика и современники
Cleverics
Семинар "Введение в стандарт COBIT"
Семинар "Введение в стандарт COBIT"
Kate Koltunova
итилиум Sd v4
итилиум Sd v4
energy95
Клуб Архитекторов 22.04.2010
Клуб Архитекторов 22.04.2010
Sergey Orlik
Открытие itSMF Украины
Открытие itSMF Украины
itSMF Ukraine
Управление п...
Управление п...
akor
лекция 25 отличие itil версии 2 от версии 3
лекция 25 отличие itil версии 2 от версии 3
student_kai
Масштаб имеет значение
Масштаб имеет значение
Cleverics
Практический курсы для ИТ-директора
Практический курсы для ИТ-директора
Expolink
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
IBS
Оптимизация затрат на ит V06
Оптимизация затрат на ит V06
Di0niz
Present architect
Present architect
viktor viktorov
Управление ИТ в распределенных компаниях в 2011 году
Управление ИТ в распределенных компаниях в 2011 году
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Новые возможности развития ИТ в финансовом секторе республики Азербайджан
Новые возможности развития ИТ в финансовом секторе республики Азербайджан
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
Разработка ИТ-стратегии
Разработка ИТ-стратегии
Михаил Тарасов
Как бизнесу получить пользу от ИТ
Как бизнесу получить пользу от ИТ
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
ИТ служба как сервисная организация в Вашей компании
ИТ служба как сервисная организация в Вашей компании
IE Private Consulting in PM & ITSM
Similar a FITS - путь к ITSM для небольших ИТ-служб
(20)
CV Boganov 02-2016
CV Boganov 02-2016
Msf и Mof обучение продавцов
Msf и Mof обучение продавцов
SOA Principles
SOA Principles
ITSM: классика и современники
ITSM: классика и современники
Семинар "Введение в стандарт COBIT"
Семинар "Введение в стандарт COBIT"
итилиум Sd v4
итилиум Sd v4
Клуб Архитекторов 22.04.2010
Клуб Архитекторов 22.04.2010
Открытие itSMF Украины
Открытие itSMF Украины
Управление п...
Управление п...
лекция 25 отличие itil версии 2 от версии 3
лекция 25 отличие itil версии 2 от версии 3
Масштаб имеет значение
Масштаб имеет значение
Практический курсы для ИТ-директора
Практический курсы для ИТ-директора
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Оптимизация затрат на ит V06
Оптимизация затрат на ит V06
Present architect
Present architect
Управление ИТ в распределенных компаниях в 2011 году
Управление ИТ в распределенных компаниях в 2011 году
Новые возможности развития ИТ в финансовом секторе республики Азербайджан
Новые возможности развития ИТ в финансовом секторе республики Азербайджан
Разработка ИТ-стратегии
Разработка ИТ-стратегии
Как бизнесу получить пользу от ИТ
Как бизнесу получить пользу от ИТ
ИТ служба как сервисная организация в Вашей компании
ИТ служба как сервисная организация в Вашей компании
FITS - путь к ITSM для небольших ИТ-служб
1.
FITS. Путь к
ITSM для небольшой компании Дополнительный материал к курсу ITSM Foundation Lite Автор слайд-каста: Кирилл Рубинштейн
2.
3.
ITIL — это
библиотека передового опыта по организации работы ИТ в соответствии с сервисным подходом (ITSM);
4.
FITS — Framework
for ICT* Technical Support;
5.
6.
7.
Разрабатывался для служб
технической поддержки образовательных учреждений (которые имеют свойство быть небольшими, в 3-5 человек);
8.
FITS — открытый
фреймвор, базирующийся на ITIL v2;
9.
Вполне применим для
небольших ИТ-служб (10-15 человек) в коммерческих компаниях. FITS
10.
11.
Шаблоны необходимых для
внедрения документов;
12.
Описание ролей, их
задач и зон ответственности;
13.
Примеры и ссылки
на полезные материалы. FITS содержит
14.
15.
Proactive processes (Управление
проблемами, Управление эксплуатацией и Управление безопасностью);
16.
Change processes (Управление
изменениями, Управление конфигурациями);
17.
Strategic Processes (Управление
уровнем сервисов, Управление финансами). Структура FITS. Процессы
18.
19.
Описание ролей и
зон ответственности;
20.
Руководство по внедрению
процесса;
21.
Operational guide —
рабочая инструкция (описание процедур и функций, мини-регламент процесса);
22.
Инструментарий: шаблоны необходимых
документов, метрики, чеклисты, ссылки на полезные материалы, примеры и т.д. Для каждого процесса FITS
23.
24.
Общедоступен ( http://www.thefitsfoundation.org
);
25.
26.
Новые версии фреймворка
не выпускаются (но есть определенные подвижки в этом направлении);
27.
Эффективно использовать можно
только для небольших ИТ-служб (до ~20 человек). Плюсы и минусы FITS
28.
Обсуждение материала на
сайте сообщества менеджеров ИТ-служб СмартCIO www.smartcio.ru
Descargar ahora