IT NonStop

1. Спикер:
Тема презентации:
Котлярова Лидия Юрьевна
Экстремальный менеджмент

2. Котлярова Лидия
Общий опыт работы в IT-сфере — более восьми лет.
Из них более 5 лет на менеджерских позициях
Работала в крупных компаниях: Grid Dynamics,
Ciklum, CGI.
Директор мобильного направления, Plarium

3. Экстремальный менеджмент
• Совершенно новая технология для команды и компании
• Новая команда (70% джуниоры и стажеры)
• Отсутствие документации по проекту
• Сжатые сроки
• Менеджер без большого опыта проектного менеджмента

4. Новая технология
• Время на ознакомление
• Практическое применение
• Прямой доступ к поддержке и комьюнити
• Мастер-классы

5. Команда
• Стажировка
+ энтузиазм
+ простота мотивации
- отсутствие технических знаний
- отсутствие опыта работы в команде
- отсутствие знаний по проектам
- острая необходимость в наставнике
• Джуниоры
+ небольшой технический опыт
+ небольшой опыт работы в команде
+ немного больше самостоятельности
- отсутствие знаний по проектам
• Перепрофилирование
+ Высокий уровень мотивации и лояльности
+ Хороший технический опыт
+ Большой опыт работы в команде
+ Уверенные знания по проектам
- Отсутствие опыта в конкретной технологии

6. Мотивация

7. Время
• Четкие планы действий (предварительное планирование +
расписание)
• Приоритеты
• Определение эстимейтов
• Корректировка планов по промежуточным результатам
• Дейли митинги и репетиции релизов
• Правильный выбор ОС
• Своевременная реакция на недостаток ресурсов
• Овертаймы

8. Управление
• Внедрение процесса в команде
• Поиск и адаптация новых сотрудников
• Распределение задач и контроль результатов
• Изучение конкурентного рынка
• Понимание глобальной и промежуточных целей
• Коммуникации и налаживание связей
• Чужой опыт
• Свои грабли

9. Процесс
• Уникальный в рамках компании
• Гибкий и обсуждаемый
• Универсальный
• Четкий и формализованный
• Ориентированный на конкретный результат
• Отслеживаемый
• Независимый

10. Workflow

11. Первые результаты
• Своевременный релиз
• Качество
• Признание конечного пользователя
• Оправданные ожидания +
• Новый проект

12. Новые проблемы
• Новый проект
• Рост команды по всем направлением
• Мотивация
• Регулярные релизы в продакшн
• Необходимость адаптации всех процессов
• Support & Community
• Изменение глобальных приоритетов скорость/качество

13. Смена приоритетов Скорость/Качество
БЫЛО:
СТАЛО:

14. Эволюция менеджмента
• Отказ от концепции экстремального менеджмента в
пользу улучшения качества
• Делегирование оперативных задач тим лидам
• Проведение дейли митингов более маленькой
командой (тим-лиды)
• Проведение с командой еженедельных митингов по
результатам работы отдела
• 3х недельные спринты, поочередные релизы 2х
проектов
• Постоянное техническое развития команды
• Документация

15. Выводы. Экстремальный менеджмент
• Подготовиться
• Контролировать чувство самоуверенности
• Готовность жертвовать комфортом ради
результата
• Следить за обстановкой и вовремя реагировать
• Вовремя остановиться
• Получать удовольствие

16. The end
Спасибо за внимание
Q&A