Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measurements

Все понятно, а идти-то куда? Сергей Поволяшко Проект « IT Tuning » , CTO в компании TEAM International

Давайте познакомимся ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Условие ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Цель. Финансы ,[object Object],Валовые расходы Валовая прибыль Валовые продажи, 2010, $1M $200K

Цель. Финансы ,[object Object],Валовые расходы Валовая прибыль Валовые продажи, 2010, $1M $200K Валовые продажи, 201 1, $2M $400K

Цель. Финансы ,[object Object],Валовые расходы Валовая прибыль Валовые продажи, 2010, $1M $200K Валовые продажи, 201 1, $2M $400K Валовые продажи, 201 1, $2M $4 8 0K Сокр. Расх. на 5% это + $ 8 0K к прибыли

Цель. Способ ,[object Object],Валовые расходы Валовая прибыль Валовые продажи, 201 1, $2M $4 8 0K Сокр. Расх. на 5% это + $ 8 0K к прибыли ,[object Object],[object Object],[object Object]

Структура целей Увеличить прибыль в 2 раза в 2011 году Операционная деятельность. Сократить расходы на 5% Продажи. Увеличить продажи в 2 раза Проекты, процессы Расширить бизнес с существующими заказчиками на 30% Маркетинговое Исследование в Западной Европе .... HR оптимизация Рекламная кампания В 3-х наиболее приоритетных странах Заключить новые договора и получить оплату на $700K

Цель и учет интересов ,[object Object],[object Object],[object Object]

Улучшения. Структура Что мы можем решить, улучшить? Какое конечное состояние? Какое текущее состояние? Какие есть проблемы, цели? Какие улучшающие меры предпринять? Как измерить эффект от принятых мер? Выполнить улучшающие меры Какая измеримая цель улучшения?

Какие есть проблемы ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Какие есть проблемы ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Что можем решить ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Что можем решить ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Текущее состояние ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Измеримость результата ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Измерить текущее состояние Выполнить улучшения Измерить конечное состояние

[object Object],Измеримость результата. Пример Ключе вые показатели ( KPI ) Тренд метрик(и) Метрики Формула Базовые измерения - Рейтинг переоткрытых дефектов (%) ,[object Object],- Единица времени (напр. месяц) - Количество дефектов ,[object Object],[object Object],Снизить % переоткрытых дефектов в 2 раза

Улучшение №1. Sales ,[object Object],Прототип Сбор треб. Проектир. Разработка Iterative Waterfall Fixed price T&M DDC SCRUM

Улучшение №1. Sales ,[object Object],Прототип Сбор треб. Проектир. Разработка Iterative Waterfall Fixed price T&M DDC SCRUM Прототип Сбор треб. Разработка

Улучшение №1. Sales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Прототип Сбор треб. Проектир. Разработка Iterative Waterfall Fixed price T&M DDC SCRUM Прототип Сбор треб. Разработка

Улучшение №2 . Качество ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Улучшение №2 . Качество ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Улучшение №3 . HR оптимизация ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Улучшение №3 . HR оптимизация ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Полезные ссылки ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measurements

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Destacado

Destacado (20)

Similar a Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measurements

Similar a Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measurements (20)

Más de Sergiy Povolyashko

Más de Sergiy Povolyashko (11)

Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measurements