1. CONTABILITA’ GESTIONALE I NUOVI CRITERI DI IMPOSTAZIONE

4. IL JUST in TIME COSTING

6. IL JUST in TIME COSTING IMPONE DI CONSIDERARE TUTTI I COSTI DI TRASFORMAZIONE (COMPRESI I COSTI DELLA MoD) COME COSTI DI PERIODO NON IMPUTANDOLI AI PRODOTTI MA DIRETTAMENTE AL C.E. ESSENDO MOLTO SEMPLICE E POCO COSTOSO, E’ CONCEPITO PER UN USO SISTEMATICO

7. IL JiT COSTING : UN ESEMPIO SI SUPPONGA CHE ALFA PRESENTI IL SEGUENTE C.E. (IN Mlit) : VENDITE 220 VAR. RIMAN. PF/SL ? VALORE PRODOTTO ? ACQUISTI M.P. (60) VAR. RIMANENZE M.P. 10 ACQUISTO SERV. (35) PERSONALE (98) AMMORTAM (20) COSTO PRODUZIONE (193) REDDITO OPERATIVO ? IL RISULTATO OPERATIVO DIPENDE OVVIAMENTE DA COME VENGONO VALORIZZATE LE RIMANENZE DEI PRODOTTI FINITI E DEI SEMILAVORATI

12. RISULTATO OPERATIVO A FULL COSTS IL C.E. (IN Mlit) DELLA ALFA SAREBBE IL SEGUENTE : VENDITE 220 VAR. RIMAN. PF/SL 26 VALORE PRODOTTO 246 ACQUISTI M.P. (60) VAR. RIMANENZE M.P. 10 ACQUISTO SERV. (35) PERSONALE (98) AMMORTAM (20) COSTO PRODUZIONE (203) REDDITO OPERATIVO 43

13. ESAMINIAMO INVECE IL PROBLEMA CON IL JiT COSTING RIMANENZE A JiT COSTS

14. UNITÀ EQUIVALENTI E LORO COSTO UNITARIO UNITÀ FISICHE EQUIVALENTI MAT. PRIME C. CONVERS. INIZIATE E COMPLETATE 8.000 8.000 / WIP FINALE 2.000 2.000 / TOT. UNITÀ EQUIVALENTI 10.000 / COSTI MATERIE PRIME (Mlit) 50 / COSTI DI COVERSIONE (Mlit) / COSTO UNITÀ EQUIVALENTE (mLit) 5 / RIMANENZE A JiT COSTS

15. REGISTRAZIONI CONTABILI WIP DA MATERIE PRIME 50 A PRODOTTI FINITI 40 SALDO A S.P. 10 PRODOTTI FINITI DA WIP 40 A COSTI DEL VENDUTO 36 SALDO A S.P. 4 RIMANENZE A JiT COSTS

16. RISULTATO OPERATIVO A JiT COSTS LA SITUAZIONE (IN Mlit) DELLA ALFA SAREBBE LA SEGUENTE: VENDITE 220 VAR. RIMAN. PF/SL 14 VALORE PRODOTTO 234 ACQUISTI M.P. (60) VAR. RIMANENZE M.P. 10 ACQUISTO SERV. (35) PERSONALE (98) AMMORTAM (20) COSTO PRODUZIONE (203) REDDITO OPERATIVO 31 RISPETTO AD UN SISTEMA TRADIZIONALE IL JiT COSTING EVIDENZIA UNA DIMINUZIONE DI REDDITO OPERATIVO LEGATA ALL’AUMENTO DELLE UNITA’ IN CORSO DI LAVORAZIONE E FINITE

18. IL THROUGHPUT ACCOUNTING - TA

21. IL LIFE CYCLE COSTING - LCC

23. LIFE CYCLE COSTING TRAMITE IL CONTRIBUTO DI TUTTI I PARTECIPANTI AL TEAM SI DEVONO STIMARE I COSTI CHE UN PRODOTTO DOVRA’ SOSTENERE DURANTE TUTTO IL SUO CICLO DI VITA IN RELAZIONE ALLE DIVERSE SCELTE PROGETTUALI IL LCC SE UNITO ALL'ANALISI DEI RICAVI (E DEI VOLUMI) È PARTICOLARMENTE EFFICACE PER PRENDERE IN ESAME TUTTI I COSTI ATTUALI E FUTURI (COMPRESI QUELLI CHE DOVRANNO SOSTENERE I CLIENTI : INSTALLAZIONE, ESERCIZIO, MANUTENZIONE E SMALTIMENTO) E VALUTARE L'IMPORTANZA DEL TEMPO SULLA REDDITIVITÀ

25. TARGET COSTING Di prodotto / di processo

37. L’ACTIVITY BASED COSTING

39. ABC PER IL REENGINEERING

41. ABC PER IL CALCOLO DEL COSTO DEI PRODOTTI

42. L’ACTIVITY BASED COSTING PER IMPUTARE I COSTI DEI PROCESSI AI PRODOTTI/SERVIZI, IN PARTICOLARE GLI OVERHEAD, NON SI UTILIZZANO I CENTRI DI COSTO MA I “DRIVER” DI COSTO, OVVERO PER IMPUTARE A UN PRODOTTO O UN SERVIZIO I COSTI INDIRETTI SI UTILIZZA UN INDICE DI IMPUTAZIONE ( RESOURCE O COST DRIVER ) LEGATO ALLE “ATTIVITÀ“ O “FASI DEL FLUSSO DI LAVORO” DEL PROCESSO CHE GENERANO IL PRODOTTO / SERVIZIO STESSO