Enviar búsqueda
Cargar
المركزية و اللامركزية في الإدارة التربوية في فلسطين
•
1 recomendación
•
697 vistas
Jamaity
Seguir
تقريري اكاديمي حول المركزية و اللامركزية في الإدارة التربوية في فلسطين
Leer menos
Leer más
Noticias y política
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 172
Descargar ahora
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Works like a blade
Works like a blade
Ptpg Stuc
الصف المقلوب - المعكوس
الصف المقلوب - المعكوس
Ali Alshourbagy
خرائط المفاهيم
خرائط المفاهيم
bandarelshammry
الـبـنائـيـة الاجتماعـيـة
الـبـنائـيـة الاجتماعـيـة
شيماء بوغانم
مشكلات وقضايا تتعلق بالإدارة المدرسية
مشكلات وقضايا تتعلق بالإدارة المدرسية
3ofi
ادارة المعرفة النشأة الأهداف و العمليات
ادارة المعرفة النشأة الأهداف و العمليات
Meriem Boulahlib
إستراتيجيات التعلُّم النَّشِط
إستراتيجيات التعلُّم النَّشِط
رؤية للحقائب التدريبية
FORMATION SUR LES PICTOGRAMMES DE SECURITE KKW.pptx
FORMATION SUR LES PICTOGRAMMES DE SECURITE KKW.pptx
KOUADIO WILLIAMS KOUAME
Recomendados
Works like a blade
Works like a blade
Ptpg Stuc
الصف المقلوب - المعكوس
الصف المقلوب - المعكوس
Ali Alshourbagy
خرائط المفاهيم
خرائط المفاهيم
bandarelshammry
الـبـنائـيـة الاجتماعـيـة
الـبـنائـيـة الاجتماعـيـة
شيماء بوغانم
مشكلات وقضايا تتعلق بالإدارة المدرسية
مشكلات وقضايا تتعلق بالإدارة المدرسية
3ofi
ادارة المعرفة النشأة الأهداف و العمليات
ادارة المعرفة النشأة الأهداف و العمليات
Meriem Boulahlib
إستراتيجيات التعلُّم النَّشِط
إستراتيجيات التعلُّم النَّشِط
رؤية للحقائب التدريبية
FORMATION SUR LES PICTOGRAMMES DE SECURITE KKW.pptx
FORMATION SUR LES PICTOGRAMMES DE SECURITE KKW.pptx
KOUADIO WILLIAMS KOUAME
المعايير المهنية الوطنية للمعلمين بالمملكة العربية السعودية
المعايير المهنية الوطنية للمعلمين بالمملكة العربية السعودية
د.فداء الشنيقات
الفروق الفردية
الفروق الفردية
Faten Bashmakh
المفاتيح العشرة للنجاح
المفاتيح العشرة للنجاح
guest97da2e2
Factories act
Factories act
Suresh Mayan
Kpi نموذج استمارة تقييم الاداء
Kpi نموذج استمارة تقييم الاداء
Neurology Zagazig
التأهب لحالات الطوارئ والاستجابة لها
التأهب لحالات الطوارئ والاستجابة لها
WHO Regional Office for the Eastern Mediterranean
الاستذكار
الاستذكار
رؤية للحقائب التدريبية
مفهوم إدارة المعرفة
مفهوم إدارة المعرفة
Rasha
مشكلات التمريض.pdf
مشكلات التمريض.pdf
mohamedezzat558304
REGLEMENT INTERIEUR DE LA CPHS projet hammani
REGLEMENT INTERIEUR DE LA CPHS projet hammani
hammani bachir
اهتم بذاتك | د. فيليب سي . ماكجرو
اهتم بذاتك | د. فيليب سي . ماكجرو
Ahmed Al-Shamy
Knowledge Management - إدارة المعرفة
Knowledge Management - إدارة المعرفة
Arab Federation for Digital Economy
حقيبة التفكير الناقد وحل المشكلات.pdf
حقيبة التفكير الناقد وحل المشكلات.pdf
mohamedezat33
الجامع في تحريرات قراءة نافع من طريق الشاطبية
الجامع في تحريرات قراءة نافع من طريق الشاطبية
أحمد محمود
مفهوم السلامة والصحة المهنية Dr Sekheta in Occupational Safety د. محمد عزام س...
مفهوم السلامة والصحة المهنية Dr Sekheta in Occupational Safety د. محمد عزام س...
guestb31f27
The factories Act 1948
The factories Act 1948
Masud Alam Ansari
التعلم النشط المبني على أنماط التعلم
التعلم النشط المبني على أنماط التعلم
Teaching Skills
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
المدرب صالح الزبيدي
Payment of wages act 1936
Payment of wages act 1936
Sachin Kharecha
تصميم الانشطة-التعليمية-العملية-Kit-media
تصميم الانشطة-التعليمية-العملية-Kit-media
wardahhumaira
Guide de gestion du cycles de projets
Guide de gestion du cycles de projets
Jamaity
Guide montage VO Preview (3) (4).pdf
Guide montage VO Preview (3) (4).pdf
Jamaity
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
المعايير المهنية الوطنية للمعلمين بالمملكة العربية السعودية
المعايير المهنية الوطنية للمعلمين بالمملكة العربية السعودية
د.فداء الشنيقات
الفروق الفردية
الفروق الفردية
Faten Bashmakh
المفاتيح العشرة للنجاح
المفاتيح العشرة للنجاح
guest97da2e2
Factories act
Factories act
Suresh Mayan
Kpi نموذج استمارة تقييم الاداء
Kpi نموذج استمارة تقييم الاداء
Neurology Zagazig
التأهب لحالات الطوارئ والاستجابة لها
التأهب لحالات الطوارئ والاستجابة لها
WHO Regional Office for the Eastern Mediterranean
الاستذكار
الاستذكار
رؤية للحقائب التدريبية
مفهوم إدارة المعرفة
مفهوم إدارة المعرفة
Rasha
مشكلات التمريض.pdf
مشكلات التمريض.pdf
mohamedezzat558304
REGLEMENT INTERIEUR DE LA CPHS projet hammani
REGLEMENT INTERIEUR DE LA CPHS projet hammani
hammani bachir
اهتم بذاتك | د. فيليب سي . ماكجرو
اهتم بذاتك | د. فيليب سي . ماكجرو
Ahmed Al-Shamy
Knowledge Management - إدارة المعرفة
Knowledge Management - إدارة المعرفة
Arab Federation for Digital Economy
حقيبة التفكير الناقد وحل المشكلات.pdf
حقيبة التفكير الناقد وحل المشكلات.pdf
mohamedezat33
الجامع في تحريرات قراءة نافع من طريق الشاطبية
الجامع في تحريرات قراءة نافع من طريق الشاطبية
أحمد محمود
مفهوم السلامة والصحة المهنية Dr Sekheta in Occupational Safety د. محمد عزام س...
مفهوم السلامة والصحة المهنية Dr Sekheta in Occupational Safety د. محمد عزام س...
guestb31f27
The factories Act 1948
The factories Act 1948
Masud Alam Ansari
التعلم النشط المبني على أنماط التعلم
التعلم النشط المبني على أنماط التعلم
Teaching Skills
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
المدرب صالح الزبيدي
Payment of wages act 1936
Payment of wages act 1936
Sachin Kharecha
تصميم الانشطة-التعليمية-العملية-Kit-media
تصميم الانشطة-التعليمية-العملية-Kit-media
wardahhumaira
La actualidad más candente
(20)
المعايير المهنية الوطنية للمعلمين بالمملكة العربية السعودية
المعايير المهنية الوطنية للمعلمين بالمملكة العربية السعودية
الفروق الفردية
الفروق الفردية
المفاتيح العشرة للنجاح
المفاتيح العشرة للنجاح
Factories act
Factories act
Kpi نموذج استمارة تقييم الاداء
Kpi نموذج استمارة تقييم الاداء
التأهب لحالات الطوارئ والاستجابة لها
التأهب لحالات الطوارئ والاستجابة لها
الاستذكار
الاستذكار
مفهوم إدارة المعرفة
مفهوم إدارة المعرفة
مشكلات التمريض.pdf
مشكلات التمريض.pdf
REGLEMENT INTERIEUR DE LA CPHS projet hammani
REGLEMENT INTERIEUR DE LA CPHS projet hammani
اهتم بذاتك | د. فيليب سي . ماكجرو
اهتم بذاتك | د. فيليب سي . ماكجرو
Knowledge Management - إدارة المعرفة
Knowledge Management - إدارة المعرفة
حقيبة التفكير الناقد وحل المشكلات.pdf
حقيبة التفكير الناقد وحل المشكلات.pdf
الجامع في تحريرات قراءة نافع من طريق الشاطبية
الجامع في تحريرات قراءة نافع من طريق الشاطبية
مفهوم السلامة والصحة المهنية Dr Sekheta in Occupational Safety د. محمد عزام س...
مفهوم السلامة والصحة المهنية Dr Sekheta in Occupational Safety د. محمد عزام س...
The factories Act 1948
The factories Act 1948
التعلم النشط المبني على أنماط التعلم
التعلم النشط المبني على أنماط التعلم
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
Payment of wages act 1936
Payment of wages act 1936
تصميم الانشطة-التعليمية-العملية-Kit-media
تصميم الانشطة-التعليمية-العملية-Kit-media
Más de Jamaity
Guide de gestion du cycles de projets
Guide de gestion du cycles de projets
Jamaity
Guide montage VO Preview (3) (4).pdf
Guide montage VO Preview (3) (4).pdf
Jamaity
guide-de-la-sante-mentale.pdf
guide-de-la-sante-mentale.pdf
Jamaity
guide de la santé mentale.pdf
guide de la santé mentale.pdf
Jamaity
Guide Plaidoyer jamaity
Guide Plaidoyer jamaity
Jamaity
GUIDE ON MAIN FUNDING OPPORTUNITIES FOR STARTUPS AND NON PROFIT ORGANIZATIONS...
GUIDE ON MAIN FUNDING OPPORTUNITIES FOR STARTUPS AND NON PROFIT ORGANIZATIONS...
Jamaity
2021 CIVIL SOCIETY ORGANIZATION SUSTAINABILITY INDEX (ENG)
2021 CIVIL SOCIETY ORGANIZATION SUSTAINABILITY INDEX (ENG)
Jamaity
Rapport 2021 programme régional UICN.pdf
Rapport 2021 programme régional UICN.pdf
Jamaity
Guide Plaidoyer AECID - Final.pdf
Guide Plaidoyer AECID - Final.pdf
Jamaity
Guide Fundraising.pdf
Guide Fundraising.pdf
Jamaity
ETUDE FTDES Droit Logement Migrants AR.pdf
ETUDE FTDES Droit Logement Migrants AR.pdf
Jamaity
ETUDE FTDES Droit Logement Migrants FR.pdf
ETUDE FTDES Droit Logement Migrants FR.pdf
Jamaity
Guide montage de projet
Guide montage de projet
Jamaity
Bulletin 200 days after Article 80-Concentration of powers (2).pdf
Bulletin 200 days after Article 80-Concentration of powers (2).pdf
Jamaity
The Covid-19 pandemic & the evolution of migration intentions among Tunisian ...
The Covid-19 pandemic & the evolution of migration intentions among Tunisian ...
Jamaity
Ftdes migration covid_ar
Ftdes migration covid_ar
Jamaity
CSOSI Middle East North Africa-2020
CSOSI Middle East North Africa-2020
Jamaity
Diaspora organizations and their humanitarian response in tunisia
Diaspora organizations and their humanitarian response in tunisia
Jamaity
Deconstruire le mythe de la surete en Tunisie
Deconstruire le mythe de la surete en Tunisie
Jamaity
La Tunisie, porte de l'Afrique et frontiere de l'Europe
La Tunisie, porte de l'Afrique et frontiere de l'Europe
Jamaity
Más de Jamaity
(20)
Guide de gestion du cycles de projets
Guide de gestion du cycles de projets
Guide montage VO Preview (3) (4).pdf
Guide montage VO Preview (3) (4).pdf
guide-de-la-sante-mentale.pdf
guide-de-la-sante-mentale.pdf
guide de la santé mentale.pdf
guide de la santé mentale.pdf
Guide Plaidoyer jamaity
Guide Plaidoyer jamaity
GUIDE ON MAIN FUNDING OPPORTUNITIES FOR STARTUPS AND NON PROFIT ORGANIZATIONS...
GUIDE ON MAIN FUNDING OPPORTUNITIES FOR STARTUPS AND NON PROFIT ORGANIZATIONS...
2021 CIVIL SOCIETY ORGANIZATION SUSTAINABILITY INDEX (ENG)
2021 CIVIL SOCIETY ORGANIZATION SUSTAINABILITY INDEX (ENG)
Rapport 2021 programme régional UICN.pdf
Rapport 2021 programme régional UICN.pdf
Guide Plaidoyer AECID - Final.pdf
Guide Plaidoyer AECID - Final.pdf
Guide Fundraising.pdf
Guide Fundraising.pdf
ETUDE FTDES Droit Logement Migrants AR.pdf
ETUDE FTDES Droit Logement Migrants AR.pdf
ETUDE FTDES Droit Logement Migrants FR.pdf
ETUDE FTDES Droit Logement Migrants FR.pdf
Guide montage de projet
Guide montage de projet
Bulletin 200 days after Article 80-Concentration of powers (2).pdf
Bulletin 200 days after Article 80-Concentration of powers (2).pdf
The Covid-19 pandemic & the evolution of migration intentions among Tunisian ...
The Covid-19 pandemic & the evolution of migration intentions among Tunisian ...
Ftdes migration covid_ar
Ftdes migration covid_ar
CSOSI Middle East North Africa-2020
CSOSI Middle East North Africa-2020
Diaspora organizations and their humanitarian response in tunisia
Diaspora organizations and their humanitarian response in tunisia
Deconstruire le mythe de la surete en Tunisie
Deconstruire le mythe de la surete en Tunisie
La Tunisie, porte de l'Afrique et frontiere de l'Europe
La Tunisie, porte de l'Afrique et frontiere de l'Europe
المركزية و اللامركزية في الإدارة التربوية في فلسطين
1.
1 ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴ
ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﻜﻠﻴﺔـﺎ ﻨﻅﺭ ﻭﺠﻬﺔ ﻤﻥ ﻓﻠﺴﻁﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﻭﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻭﻤﺩﻴ ﻤﺩﻴﺭﻱـﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ ﺭﺍﺕـﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻓﻲ ﺔ ﺸـﺍﻟﻀﻔـﺔ ﻤﺎلﺍﻟﻔﻠﺴﻁـﻴﻨﻴـﺔ ﺇﻋـﺩﺍﺩ ﻤﻨﺼﻭﺭ ﺭﺍﺸﺩ ﺨﺎﻟﺩ ﺭﺸﻴﺩ ﺇﺸﺭﺍﻑ ﻋﺴﺎﻑ ﻤﺤﻤﺩ ﻋﺒﺩ ﺍﻟﺩﻜﺘﻭﺭ ﻫﺫﻩ ﻗﺩﻤﺕﺍﻷﻁﺭﻭﺤﺔﺒﻜﻠﻴـﺔ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴـﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺠﺴﺘﻴﺭ ﺩﺭﺠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﹰﻻﺍﺴﺘﻜﻤﺎ ﻓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕﻨﺎﺒﻠﺱ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﺠﺎﻤﻌﺔ ﻲﻓﻠﺴﻁﻴﻥ ،. 2004
2.
2
3.
3 ﺍﻹﻫـــــﺩﺍﺀ ﹰﺎﺠﻤﻴﻌ ﻤﻨﺎ ﺍﻷﻜﺭﻡ
ﺇﻟﻰ...ﺍﻷﻤﺔ ﺸﻬﺩﺍﺀ... ﺠﻨﻴﻥ ﻤﺨﻴﻡ ﺇﻟﻰ…ﻭﺍﻟﻌﻭﺩﺓ ﻭﺍﻟﻜﺭﺍﻤﺔ ﻭﺍﻟﻌﺯﺓ ﺍﻟﺸﻬﺩﺍﺀ... ﻭ ﺇﻟﻰﺍﻟﺩﻱ…ﻟﻴﻌﻠﻤﻨﻲ ﻴﻜﺩ ﻭﻫﻭ ﺸﺒﺎﺒﻪ ﻓﺄﻓﻨﻰ ، ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺘﺤﺼﻴﻠﻪ ﺇﻜﻤﺎل ﻤﻥ ﺍﻟﻜﺒﺭﻯ ﺍﻟﻨﻜﺒﺔ ﺤﺭﻤﺘﻪ ﺍﻟﺫﻱ... ﻭﺍﻟﺩﺘﻲ ﺇﻟﻰ…ﻟﻲ ﺘﺩﻋﻭ ﻭﻫﻲ ﺍﻟﻠﻴﺎﻟﻲ ﺴﻬﺭﺕ ﻁﺎﻟﻤﺎ ﺍﻟﺘﻲ... ﺯﻭﺠﺘﻲ ﺇﻟﻰ…ﺍﻟﻌﻠﻡ ﻤﺴﻴﺭﺓ ﺇﻜﻤﺎﻟﻲ ﺴﺒﻴل ﻓﻲ ﹰﺍﺠﻬﺩ ﺘﺩﺨﺭ ﻟﻡ ﺍﻟﺘﻲ... ﺍﻷﺤﺒﺎﺀ ﺃﺒﻨﺎﺌﻲ ﺇﻟﻰ..ﺨﺎﻟﺩ..ﺤﻨﻴﻥ..ﺤﻴﻔﺎ..ﻤﺤﻤﺩ..ﺍﻟﻭﺍﻟﻔﻼﺡ ﺒﺎﻟﻬﺩﺍﻴﺔ ﻟﻬﻡ ﻭﺠل ﻋﺯ ﺍﷲ ﺃﺩﻋﻭ ﺫﻴﻥ... ﻭﺍﻟﻌﻠﻡ ﺍﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﺒﻭﺍﻜﻴﺭ ﺃﻴﺩﻴﻬﻡ ﻋﻠﻰ ﻨﻬﻠﺕ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﺍﻷﻓﺎﻀل ﺍﻟﻤﺭﺒﻴﻥ ﺇﻟﻰ…... ﻋﻭﻨﻬﻡ ﺇﻟﻰ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﺤﺘﺠﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻑ ﻓﻲ ﺒﺠﺎﻨﺒﻲ ﻭﻗﻔﻭﺍ ﻁﺎﻟﻤﺎ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻭﺃﺼﺩﻗﺎﺌﻲ ﻭﺃﻫﻠﻲ ﺇﺨﻭﺘﻲ ﺇﻟﻰ... ًـﺎـﺠﻤـﻴﻌ ﺇﻟﻴﻬﻡ… ﺍﻟﻤﺘﻭﺍﻀ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﺠﻬﺩ ﻫﺫﺍ ﺃﻫﺩﻱﻴﺴﻌﺩﻫﻡ ﻤﺎ ﻓﻴﻪ ﱠلﻋ ﻊ…
4.
4 ﻭﺍﻟﺘﻘـﺩﻴﺭ ﺍﻟﺸـﻜـﺭ ﻤﻥ ّﻲﻋﻠ
ﺃﻨﻌﻤﻪ ﻤﺎ ﻋﻠﻰ ،ﻟﻪ ﻭﺍﻟﺸﻜﺭ ﷲ ﺍﻟﺤﻤﺩﺍﺴﺘﻌﻨﺕ ﺍﻟﺫﻱ ﺍﻟﺼﺒﺭﺍﻟﺭﺴـﺎﻟ ﻫـﺫﻩ ﻹﻨﺠﺎﺯ ﺒﻪﺔ، ﻭﻭﻟﻸﺥ ،ﺍﻟﻌﻤل ﻭﺼﻼﺡ ﺍﻟﺨﻠﻕ ﻭﺤﺴﻥ ﻭﺍﻟﻔﻼﺡ ﺍﻟﺘﻭﻓﻴﻕ ﺘﻌﺎﻟﻰ ﺃﺴﺄﻟﻪﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺍﻟﺩﻜﺘﻭﺭﺘﺎﺒﻊ ﺍﻟﺫﻱ ﻋﺴﺎﻑ ﻋﺒﺩ ﻤﻌﻲﻫ ﻤﺭﺍﺤلﺍﻟﺼﻌﻭﺒ ﺭﻏﻡ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺫﻩﺍﻟﻜﺜﻴﺭﺓ ﺎﺕﺍﻷﺜـﺭ ﺍﻟﺴـﺩﻴﺩﺓ ﻭﺇﺭﺸﺎﺩﺍﺘﻪ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻟﻤﻼﺤﻅﺎﺘﻪ ﻓﻜﺎﻥ ، ﻹﻨﺠﺎ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻁﻴﺏﺯﻫﺎ. ﺃﻥ ﻭﻴﺴﻌﺩﻨﻲﺃﻴﻭﺴﻑ ﺍﻟﺩﻜﺘﻭﺭ ﺸﻜﺭﻋﻭﺍﺩﻭ ،،ﺒﺭﻜـﺎﺕ ﻋﻠـﻲ ﻭﺍﻟـﺩﻜﺘﻭﺭ ،ﺍﻟﺤﻠﻭ ﻏﺴﺎﻥ ﺍﻟﺩﻜﺘﻭﺭ ،ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﻟﺘﻔﻀﻠﻬﻡ،ﺍﻟﺴﺩﻴﺩﺓ ﻭﺘﻭﺠﻴﻬﺎﺘﻬﻡ ،ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻟﻤﻼﺤﻅﺎﺘﻬﻡ ﻜﺎﻥ ﺤﻴﺙﻋﻠـﻰ ﺃﻋﺎﻨﻨﻲ ﻤﺎ ﺇﻭﺘﻁﻭﻴﺭﻫﺎ ﺜﺭﺍﺌﻬﺎ. ﺇﻻ ﻴﺴﻌﻨﻲ ﻭﻻﺃﻥﺃﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﻜﻤﻴﻥ ﻟﺠﻨﺔ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺸﻜﺭﻭ ،ﺍﻟﻭﻁﻨﻴـﺔ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺃﺴﺎﺘﺫﺓﺠﺎﻤﻌـﺔ ﻭ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﻭﺇﺩﺍﺭﻴﻲ ،ﺍﻟﻤﻔﺘﻭﺤﺔ ﺍﻟﻘﺩﺱﻤﺩﻭ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ ﻴﺭﻴﺎﺕﻭﻤﺩﻴﺭﻱ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡﻭﻤﺩﻴﺭﺍﺕﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ،ﻗـﺩﻤﻭﺍ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻭ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺃﺩﺍﺓ ﻹﻋﺩﺍﺩ ﻭﺍﻹﺭﺸﺎﺩ ﺍﻟﻨﺼﺢ ﻟﻲﻭﻜﺎﻨﺕ ،ﻭﺍﺴﺘﺭﺠﺎﻋﻬﺎ ﺘﻭﺯﻴﻌﻬﺎﻤﻼﻤﻬﻤﺎ ﹰﺎﺴﺒﺒ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺤﻅﺎﺘﻬﻡﻓﻲ ﻭﻀﻭﺤﻬﺎﻭﺩﻗﺘﻬﺎ. ﻜﻤﺎﺒﺎﻟﺸﻜﺭ ﺃﺘﻘﺩﻡﺇﻜل ﻟﻰﺍﻹﺨﻭﺓﺍﻟﺘـﻲ ﺍﻟﺼﻌﺒﺔ ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﻋﻠﻰ ﻟﻠﺘﻐﻠﺏ ﺍﻟﻌﻭﻥ ﻴﺩ ﻟﻲ ﻗﺩﻤﻭﺍ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻟﻠﺭﺴﺎﻟﺔ ﺇﻋﺩﺍﺩﻱ ﻓﺘﺭﺓ ﻭﺍﻜﺒﺕ،ﻭﺃﻋﺩﻨﺎﻥ ﻭﺍﻷﺴﺘﺎﺫ ﺭﻤﻀﺎﻥ ﻤﺤﻤﻭﺩ ﺍﻷﺴﺘﺎﺫ ﺒﺎﻟﺫﻜﺭ ﺨﺹﺍﻟﺴﻠﻘﺎﻥﻟﻡ ﺍﻟﻠﺫﻴﻥ ﻭ ﺒﺠﻬﺩﻫﻤﺎ ﻴﺒﺨﻼﺃﺜﻨ ﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺘﻲ ﻭﻗﺘﻬﻤﺎﺍﻟﺤﺼﺎﺭﺍﺕ ﺎﺀﺍﻹﺤﺘﻼﻟﻴﺔﻜﻤﺎ ،ﺍﻟﻜﺜﻴﺭﺓﺃﺸﻜﺭﺍﻹﺨـﻭﺓﻭﺍﻷﺨـﻭﺍﺕ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﺍﻟﻌﻨﺎﺀ ﺘﺠﺸﻤﻭﺍ ﺍﻟﺫﻴﻥﺍﻹﺴﺘﺒﺎﻨﺎﺕﻭﺍﺴﺘﺭﺠﺎﻋﻬﻤﻬﻤﺘﻲ ﺴﻬل ﻤﻤﺎ ﺎ،ﺍﻟﺭﺴـﺎﻟﺔ ﺇﺘﻤـﺎﻡ ﻓـﻲ ﻭﺃﺨﻴﺭﺍﺃﺴﺎﻤﺭ ﺍﻷﺴﺘﺎﺫ ﺸﻜﺭﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ ﺒﺎﻟﺘﺤﻠﻴل ﻗﺎﻡ ﺍﻟﺫﻱ ﺯﻴﻭﺩﻭ ﺩﻗﻴﻕ ﺒﺸﻜل ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻻﺴﺘﺒﺎﻨﺎﺕﻤﻔﻴﺩ. ﺇﻨﻨﻲﺃﹰﺍﺸﻜﺭ ﺸﻜﺭﻤﻥ ﻜل ﹰﻼﺠﺯﻴﺃﻋﺎﹰﻼﺴﺎﺌ ﻭﺘﺠﺭﺒﺘﻪ ﻭﺭﺃﻴﻪ ﺒﻔﻜﺭﻩ ﻨﻨﻲﺍﻟﻤﻭﻟﻰﻭﺠل ﻋﺯﺃﻥﻴﻜﻭﻥ ﺤﺴﻨﺎﺘﻬﻡ ﻤﻴﺯﺍﻥ ﻓﻲ ﺫﻟﻙﻴﻭﻡﻋﻨﻲ ﺍﷲ ﻭﺠﺯﺍﻫﻡ ،ﺍﻟﻘﻴﺎﻤﺔﺍﻟﻤﺨﻠﺼﻴﻥ ﻋﺒﺎﺩﻩ ﺒﻪ ﻴﺠﺯﻱ ﻤﺎ ﺨﻴﺭ.
5.
5 ﺍﻟﻤﺤﺘﻭﻴﺎﺕ ﻓﻬﺭﺱ ﺍﻟﻤﺤﺘــﻭﻯﺍﻟﺼﻔﺤﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻋﻨﻭﺍﻥﺃ ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺸ
ﻟﺠﻨﺔ ﻗﺭﺍﺭﺔﺏ ﺍﻹﻫﺩﺍﺀﺕ ﻭﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻟﺸﻜﺭﺙ ﺍﻟﻤﺤﺘﻭﻴﺎﺕ ﻓﻬﺭﺱﺝ ﺍﻟﺠﺩﺍﻭل ﻓﻬﺭﺱﺫ ﺍﻟﻤﻼﺤﻕ ﻓﻬﺭﺱﺯ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﻠﺨﺹﺱ ﺍﻷﻭل ﺍﻟﻔﺼل:ﻭﺨﻠﻔﻴﺘﻬﺎ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﻘﺩﻤﺔ 1 ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﻘﺩﻤﺔ2 ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﻫﻤﻴﺔ5 ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﺸﻜﻠﺔ6 ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﻫﺩﺍﻑ7 ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﺴﺌﻠﺔ8 ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ9 ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺤﺩﻭﺩ10 ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﺼﻁﻠﺤﺎﺕ11 ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﺍﻟﻔﺼل:ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻭﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻅﺭﻱ ﺍﻹﻁﺎﺭ14 ﺍﻟﻨﻅﺭﻱ ﺍﻹﻁﺎﺭ15 ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ15 ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻨﻅﺭﻴﺎﺕ17 ﹰﻻﺃﻭ:ﺍﻟﻜﻼﺴﻴﻜﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺭﺴﺔ)ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ(17 ﹰﺎﺜﺎﻨﻴ:ﺍﻟﺴﻠﻭﻜﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺭﺴﺔ20 ﹰﺎﺜﺎﻟﺜ:ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻟﻤﺩﺭﺴﺔﻴﺜﺔ23 ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ27 ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻤﻔﻬﻭﻡ28 ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻤﻔﻬﻭﻡ28
6.
6 ﺍﻟﻤﺩﺭﺴﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻤﻔﻬﻭﻡ29 ﺍﻟﻤﺩﺭﺴﻴﺔ
ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ29 ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻨﻅﺭﻴﺎﺕ31 ﻨﻅﻜﻌﻤﻠﻴ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺭﻴﺔﺔﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ32 ﻜﻌﻤﻠﻴ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻨﻅﺭﻴﺔﺔﻗﺭﺍﺭ ﺍﺘﺨﺎﺫ34 ﻭﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﻜﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻨﻅﺭﻴﺔ36 ﺒﺎﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻨﻅﺭﻴﺔ38 ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﻅﺎﺌﻑ40 ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺃﻨﻤﺎﻁ41 ﺍﻟﻨﺎﺠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺨﺼﺎﺌﺹ42 ﺍﻟﺘﺭ ﺍﻹﺼﻼﺡﺒﻭﻱ43 ﻭﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔﺔﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ44 ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻤﺯﺍﻴﺎ45 ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋﻴﻭﺏ46 ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻤﺯﺍﻴﺎ46 ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋﻴﻭﺏ47 ﺍﻓ ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻴﺔ ﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕﻲﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ47 ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻲ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻱ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻤﻔﻬﻭﻡ48 ﺍﻟﺴﻠﻁﺔ ﺘﻔﻭﻴﺽ49 ﺍﻟﺴﻠﻁﺔ ﺘﻔﻭﻴﺽ ﺨﻁﻭﺍﺕ51 ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﺘﺠﺎﺭﺏ52 ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﻋﺭﺒﻴﺔ ﺘﺠﺎﺭﺏ55 ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺠﺭﺒﺔ58 ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ62 ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ62 ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ71 ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻕ78 ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ ﺍﻟﻔﺼل:ﻭﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ81 ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻤﻨﻬﺠﻴﺔ82 ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﺠﺘﻤﻊ82
7.
7 ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻋﻴﻨﺔ83 ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﺩﺍﺓ86 ﺍﻷﺩﺍﺓ
ﺼﺩﻕ88 ﺍﻷﺩﺍﺓ ﺜﺒﺎﺕ88 ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ89 ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ90 ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺎﺕ91 ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ ﺍﻟﻔﺼل:ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻨﺘﺎﺌﺞ92 ﺍﻷﻭل ﺒﺎﻟﺴﺅﺍل ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ93 ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺒﺎﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ106 ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﺒﺎﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ108 ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﺒﺎﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ109 ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ ﺒﺎﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ111 ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ ﺒﺎﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ112 ﺍﻟﺴﺎﺩﺴﺔ ﺒﺎﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ114 ﺍﻟﺨﺎﻤﺱ ﺍﻟﻔﺼل:ﻭﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﻤﻨﺎﻗﺸﺔ118 ﺍﻷﻭل ﺒﺎﻟﺴﺅﺍل ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﻤﻨﺎﻗﺸﺔ119 ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ ﻤﺠﺎل121 ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺱ ﻭﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﻁﺭﻕ ﻤﺠﺎل123 ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﺸﺅﻭﻥ ﻤﺠﺎل124 ﺍﻟﻁﻼﺒﻴﺔ ﺍﻟﺸﺅﻭﻥ ﻤﺠﺎل125 ﺍﻟﻤﺩﺭﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﻤﺠﺎل126 ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺸﺅﻭﻥ ﻤﺠﺎل127 ﻤﻨﺎﻗﺸﺔﺍﻷﻭﻟﻰ ﺒﺎﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ128 ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﺒﺎﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﻤﻨﺎﻗﺸﺔ129 ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﺒﺎﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﻤﻨﺎﻗﺸﺔ130 ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ ﺒﺎﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﻤﻨﺎﻗﺸﺔ132 ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ ﺒﺎﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﻤﻨﺎﻗﺸﺔ133 ﺒﺎﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﻤﻨﺎﻗﺸﺔﺍﻟﺴﺎﺩﺴﺔ134
8.
8 ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺎﺕ135 ﺍﻟﻤﺭﺍﺠــــﻊ137 ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻊ138 ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻊ(References)143 ﺍﻟﻤﻼﺤـﻕ146 ﺍﻹﻨﺠﻠﻴﺯﻴﺔ
ﺒﺎﻟﻠﻐﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﻠﺨـﺹ(Abstract)b
9.
9 ﺍﻟﺠـﺩﺍﻭل ﻓﻬﺭﺱ ﺍﻟﺭﻗﻡﺍﻟﻤﺤﺘــﻭﻯﺍﻟﺼﻔﺤﺔ ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل1ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ
ﻤﺠﺘﻤﻊ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺘﻭﺯﻴﻊﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﹰﺎﺘﺒﻌ82 ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل2ﹰﺎﺘﺒﻌ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﺠﺘﻤﻊ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺘﻭﺯﻴﻊﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﻤﺅﻫل ﻟﻤﺘﻐﻴﺭ83 ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل3ﹰﺎﺘﺒﻌ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﺠﺘﻤﻊ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺘﻭﺯﻴﻊﺍﻟﻤﺅﻫل ﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻱ84 ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل4ﹰﺎﺘﺒﻌ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﺠﺘﻤﻊ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺘﻭﺯﻴﻊﺴﻨﻭﺍ ﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺕﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﺨﺒﺭﺓ84 ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل5ﺘﻭﺯﻴﻊﹰﺎﺘﺒﻌ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﺠﺘﻤﻊ ﺃﻓﺭﺍﺩﺍﻟﺠﻨﺱ ﻟﻤﺘﻐﻴﺭ85 ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل6ﹰﺎﺘﺒﻌ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﺠﺘﻤﻊ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺘﻭﺯﻴﻊﺍﻟﻤﺩﺭﺴﺔ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻟﻤﺘﻐﻴﺭ85 ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل7ﹰﺎﺘﺒﻌ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﺠﺘﻤﻊ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺘﻭﺯﻴﻊﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﻟﻤﺘﻐﻴﺭ86 ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل8ﺃﻟﻔﺎ ﻜﺭﻭﻨﺒﺎﺥ ﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﺩﺍﺓ ﺜﺒﺎﺕ88 ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل9ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭﺍﺕﻻﺘﺨـﺎﺫ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺌﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﺴﺏ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ ﻟﻤﺠﺎل ﹰﺎﺘﺒﻌ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ 94 ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل10ﻻﺘﺨـﺎﺫ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺌﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﺴﺏ ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭﺍﺕ ﻟﻤﺠﺎل ﹰﺎﺘﺒﻌ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕﻁـﺭﻭﺃﺴـﺎﻟﻴﺏ ﻕ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺱ 95 ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل11ﻻﺘﺨـﺎﺫ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺌﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﺴﺏ ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭﺍﺕ ﻟﻤﺠﺎل ﹰﺎﺘﺒﻌ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﺸﺅﻭﻥ 97 ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل12ﻻﺘﺨـﺎﺫ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺌﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﺴﺏ ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕﻟﻤﺠﺎل ﹰﺎﺘﺒﻌ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺘﻌﻠﻘﺔﺍﻟﺸﺅﻭﻥﺍﻟﻁﻼﺒﻴﺔ 98 ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل13ﻻﺘﺨـﺎﺫ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺌﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﺴﺏ ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭﺍﺕ ﻟﻤﺠﺎل ﹰﺎﺘﺒﻌ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕﺍﻟﻤﺩﺭﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ 100 ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل14ﻟﻠﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺌﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﺴﺏ ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭﺍﺕﻻﺘﺨـﺎﺫ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻟﻤﺠﺎل ﹰﺎﺘﺒﻌ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺸﺅﻭﻥ 101 ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل15ﻻﺘﺨـﺎﺫ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺌﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﺴﺏ ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ 102 ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل16ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕﻻﺘﺨـﺎﺫ ﻓﻴـﻪ ﺍﻟﻤﺭﻏـﻭﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﻤﺴـﺘﻭﻯ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤـﺩﺍﺭﺱ ﻭﻤـﺩﻴﺭﺍﺕ ﻤـﺩﻴﺭﻱ ﻨﻅـﺭ ﻭﺠﻬﺔ ﻤﻥ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻀﻔﺔ ﺸﻤﺎل ﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ 104
10.
10 ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل17ﻜﺎﻱ ﻤﺭﺒﻊ
ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﻨﺘﺎﺌﺞ)ﻜﺎﻱ2 (ﺍﻹﺩﺍﺭﻴـﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺭﻭﻕ ﻟﺩﻻﻟﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏﹰﺎﺘﺒﻌـ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴـﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﻤﺅﻫل ﻟﻤﺘﻐﻴﺭ 106 ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل18ﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ)ﺯ(ﻓﻴـﻪ ﺍﻟﻤﺭﻏـﻭﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﹰﺎﺘﺒﻌ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨﺎﺫﺍﻟﻤﺅﻫـل ﻟﻤﺘﻐﻴـﺭ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ 107 ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل19ﻜﺎﻱ ﻤﺭﺒﻊ ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﻨﺘﺎﺌﺞ)ﻜﺎﻱ2 (ﺍﻹﺩﺍﺭﻴـﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺭﻭﻕ ﻟﺩﻻﻟﺔ ﹰﺎﺘﺒﻌـ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴـﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻱ ﺍﻟﻤﺅﻫل ﻟﻤﺘﻐﻴﺭ 108 ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل20ﻜﺎﻱ ﻤﺭﺒﻊ ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﻨﺘﺎﺌﺞ)ﻜﺎﻱ2 (ﺍﻹﺩﺍﺭﻴـﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺭﻭﻕ ﻟﺩﻻﻟﺔ ﺍ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏﹰﺎﺘﺒﻌـ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴـﺔ ﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﺨﺒﺭﺓ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﻟﻤﺘﻐﻴﺭ 109 ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل21ﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ)ﺯ(ﻓﻴـﻪ ﺍﻟﻤﺭﻏـﻭﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﹰﺎﺘﺒﻌ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨﺎﺫﺴـﻨﻭﺍﺕ ﻟﻤﺘﻐﻴـﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﺨﺒﺭﺓ 110 ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل22ﻜﺎﻱ ﻤﺭﺒﻊ ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﻨﺘﺎﺌﺞ)ﻜﺎﻱ2 (ﺍﻹﺩﺍﺭﻴـﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺭﻭﻕ ﻟﺩﻻﻟﺔ ﹰﺎﺘﺒﻌـ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴـﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺍﻟﺠﻨﺱ ﻟﻤﺘﻐﻴﺭ 111 ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل23ﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ)ﺯ(ﻓﻴـﻪ ﺍﻟﻤﺭﻏـﻭﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﹰﺎﺘﺒﻌ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨﺎﺫﻟﻤﺘﻐﺍﻟﺠﻨﺱ ﻴﺭ 112 ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل24ﻜﺎﻱ ﻤﺭﺒﻊ ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﻨﺘﺎﺌﺞ)ﻜﺎﻱ2 (ﺍﻹﺩﺍﺭﻴـﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺭﻭﻕ ﻟﺩﻻﻟﺔ ﹰﺎﺘﺒﻌـ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴـﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺍﻟﻤﺩﺭﺴﺔ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻟﻤﺘﻐﻴﺭ 113 ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل25ﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ)ﺯ(ﻓ ﺍﻟﻤﺭﻏـﻭﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﻻﺨﺘﻴﺎﺭﻴـﻪ ﹰﺎﺘﺒﻌ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨﺎﺫﻤﺴـﺘﻭﻯ ﻟﻤﺘﻐﻴـﺭ ﺍﻟﻤﺩﺭﺴﺔ 113 ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل26ﻜﺎﻱ ﻤﺭﺒﻊ ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﻨﺘﺎﺌﺞ)ﻜﺎﻱ2 (ﺍﻹﺩﺍﺭﻴـﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺭﻭﻕ ﻟﺩﻻﻟﺔ ﹰﺎﺘﺒﻌـ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴـﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﻟﻤﺘﻐﻴﺭ 114 ﺭﻗﻡ ﺠﺩﻭل27ﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ)ﺯ(ﻓﻴـﻪ ﺍﻟﻤﺭﻏـﻭﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﹰﺎﺘﺒﻌ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨﺎﺫﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﻟﻤﺘﻐﻴﺭ 115
11.
11 ﻓﻬﺭﺱﺍﻟﻤﻼﺤﻕ ﺍﻟﺭﻗﻡﺍﻟﻤﻠﺤﻕ ﺍﺴﻡﺍﻟﺼﻔﺤﺔ ﻤﻠﺤﻕﺭﻗﻡ1ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﺩﺍﺓ)ﺍﻹﺴﺘﺒﺎﻨﺔ(147 ﻤﻠﺤﻕﺭﻗﻡ2ﺍﻟﻌﻠ
ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﻜﻠﻴﺔ ﻋﻤﻴﺩ ﻜﺘﺎﺏﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ ﻟﻭﺯﻴﺭ ﻴﺎﻡﻟﺘﺴﻬﻴل ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﺩﺍﺓ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﻤﻬﻤﺔ)ﺍﻹﺴﺘﺒﺎﻨﺔ(ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﻋﻠﻰ/ﺍﺕ 153 ﻤﻠﺤﻕﺭﻗﻡ3ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﻜﺘﺎﺏﻡﺍﻟﻌﺎﻟﻲﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﻜﻠﻴﺔ ﻟﻌﻤﻴﺩ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﻤﻬﻤﺔ ﺘﺴﻬﻴل ﻋﻠﻰ ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﻓﻘﺔ 154 ﻤﻠﺤﻕﺭﻗﻡ4ﺍﻟﻤﺤﻜﻤﻴ ﻟﺠﻨﺔ ﺒﺄﺴﻤﺎﺀ ﻗﺎﺌﻤﺔﻥ155 ﻤﻠﺤﻕﺭﻗﻡ5ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺘﻌﻤﻴﻡﻡﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﺘﻔﻭﻴﺽ ﺤﻭل ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻟﻤﺩﻴﺭﻱ/ﹰﺎﺫﺍﺘﻴ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ ﺍﺕ 156 ﻤﻠﺤﻕﺭﻗﻡ6ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﺍﻟﻬﻴﻜلﻡﺍﻟﻌﺎﻟﻲ160
12.
12 ﻨﻅﺭ ﻭﺠﻬﺔ ﻤﻥ
ﻓﻠﺴﻁﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﻭﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻭﻤ ﻤﺩﻴﺭﻱﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ ﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻀﻔﺔ ﺸﻤﺎل ﺇﻋـﺩﺍﺩ ﻤﻨﺼﻭﺭ ﺭﺍﺸﺩ ﺨﺎﻟﺩ ﺭﺸﻴﺩ ﺇﺸﺭﺍﻑ ﻋﺴﺎﻑ ﻤﺤﻤﺩ ﻋﺒـﺩ ﺍﻟﺩﻜﺘﻭﺭ ﺍﻟﻤﻠﺨــﺹ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻫﺫﻩ ﻫﺩﻓﺕﺇﻓـﻲ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴـﺔ ﺍﻟﻤـﺩﺍﺭﺱ ﻭﻤﺩﻴﺭﺍﺕ ﻤﺩﻴﺭﻱ ﻨﻅﺭ ﻭﺠﻬﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﻟﻰ ﻭﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻨﻤﻁﻲ ﺤﻭل ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻀﻔﺔ ﺸﻤﺎل ﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕﻴﻓﻠﺴﻁﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺔ، ﺍﻟﻘـﺭﺍﺭﺍ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﻟﺩﻴﻬﻡ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﺨﻼل ﻤﻥ ﻭﺫﻟﻙﺍﻟﻤﻬـﺎﻡ ﺒـﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘـﺔ ﺕ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ.ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻫﺩﻓﺕ ﻜﻤﺎﺇﻟﻰﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﻠﺔ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺒﻌﺽ ﺃﺜﺭ ﺘﺤﺩﻴﺩﻓﻴﻬـﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺎﺕ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨﺎﺫﺍﻟﻤ ﻭﻫﺫﻩ ،ﻫﻲ ﺘﻐﻴﺭﺍﺕ:ﺍﻟﻌ ﺍﻟﻤﺅﻫل،ﺍﻹﺩﺍﺭﻴـﺔ ﺍﻟﺨﺒﺭﺓ ﻭﺴﻨﻭﺍﺕ ،ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﺅﻫل ،ﻠﻤﻲ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ،ﺍﻟﻤﺩﺭﺴﺔ ﻭﻤﺴﺘﻭﻯ ،ﻭﺍﻟﺠﻨﺱ،ﺘ ﻭﻗﺩﺼﻔﺭﻴﺔ ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﺸﻜل ﻋﻠﻰ ﺼﻴﺎﻏﺘﻬﺎ ﻤﺕ. ﻗﺎﻡ ﺍﺴﺘﺒﺎﻨﺔ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﺍﺴﺘﺨﺩﻡﺒﺒﻨﺎﺌﻬﺎﻭﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻱ ﺍﻷﺩﺏ ﻋﻠﻰ ﹰﺍﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭﻫﺎ،ﺍﻟﺴـﺎﺒﻘﺔ ﻭﺘﻀﻤﻨﺕ)61(ﻓﻲ ﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺇﺩﺍﺭﻴﺔ ﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺘﻤﺜل ﻓﻘﺭﺓﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺇﺩﺍﺭﻴﺔ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺴﺘﺔ ﺇﻁﺎﺭﻫﻲ:ﺍﻟﻤﻨـﺎﻫﺞ ،ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﻴﺔﻭﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﻭﻁﺭﻕ،ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺱﻭﺸﺅﻭﻥ،ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥﻭﺍﻟﺸﺅﻭﻥ،ﺍﻟﻁﻼﺒﻴـﺔﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓـﻕ،ﺍﻟﻤﺩﺭﺴـﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺅﻭﻥﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ.ﺃﻥ ﻭﺒﻌﺩﺍﻹﺴﺘﺒﺎﻨﺔ ﺼﺩﻕ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﺘﺄﻜﺩﻋﺸـﻭﺍﺌﻴﺔ ﻋﻴﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﺒﺘﻭﺯﻴﻌﻬﺎ ﻗﺎﻡ ،ﻭﺜﺒﺎﺘﻬﺎ ﻤﻥ ﻤﻜﻭﻨﺔ ﻁﺒﻘﻴﺔ)300(ﻤﺩﺍ ﻭﻤﺩﻴﺭﺓ ﻤﺩﻴﺭﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺎﺕ ﺘﺎﺒﻌﺔ ﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺭﺱ:،ﻭﻗﺒﺎﻁﻴـﺔ ،ﻭﺠﻨـﻴﻥ ،ﻨـﺎﺒﻠﺱ ﻭﺴﻠﻔﻴﺕ ،ﻭﻗﻠﻘﻴﻠﻴﺔ ،ﻭﻁﻭﻟﻜﺭﻡﺍﻟﻤﺴـﺘﺭﺠﻌﺔ ﺍﻟﺼﺎﻟﺤﺔ ﺍﻹﺴﺘﺒﺎﻨﺎﺕ ﺃﻋﺩﺍﺩ ﺒﻠﻐﺕ ﻭﻗﺩ ،)277(ﻤﻨﻬـﺎ ؛)153( ﻭ ﻟﻤﺩﻴﺭﻴﻥ)124(ﻤﺩﺍﺭﺱ ﻟﻤﺩﻴﺭﺍﺕ. ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﺍﻋﺘﻤﺩﺍﻟﻤﺘﻤﺜل ﺍﻟﻭﺼﻔﻲ ﺍﻹﺤﺼﺎﺀ ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﻡ ،ﺍﻟﻤﺴﺤﻲ ﺍﻟﻭﺼﻔﻲ ﺍﻟﻤﻨﻬﺞ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻫﺫﻩ ﺒﺎﺴﺘﺨﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺌﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﺴﺏ ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭﺍﺕ ﺭﺍﺝﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕﺍﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ ﺘـﻡ ﻜﻤـﺎ ،
13.
13 ﻜﺎﻱ ﻤﺭﺒﻊ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ(Chai
Square)ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺍﻟﺩﻻﻟﺔ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﺤﻭل ﻟﻠﺘﻘﺭﻴﺭ )α=0.05(ﺇﻀﺎﻓﺔ ،ﺇﻟﻰﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ)ﺯ(ﻟﻠﻤﻘﺎﺭﺍﻟﺒﻌﺩﻴﺔ ﻨﺎﺕﻟﺘﺤ ﻭﺫﻟﻙ ،ﺩﺍﻟﻔﺭﻭﻕ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﻴﺩ. ﺃﻫﻡ ﻭﻤﻥﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻋﻨﻬﺎ ﺃﺴﻔﺭﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ: 1-ﺒﻠﻐﺕ ﺇﺫ ،ﻤﺭﻜﺯﻱ ﻻ ﺘﻭﺠﻪ ﻫﻭ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ ﻭﻤﺩﻴﺭﺍﺕ ﻤﺩﻴﺭﻱ ﺘﻭﺠﻪ ﺇﻥﻨﺴـﺒ ﺃﻋﻠﻰﺔﻤﺌﻭﻴـﺔ ﻟﻺﺴﺘﺠﺎﺒﺔﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺍﻟﺩﺭﺠﺔ ﻋﻠﻰ)44.4(ﻟﺼﺎﻟﺢﺍﻟﻤﺩﺭﺴﺔ ﻤﺴﺘﻭﻯﺜﻡ)34.2(ﻟﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﻤﺴﺘﻭﻯ،ﺍﻹﺩ ﻤﻴﺩﺍﻥ ﻴﻤﺜﻼﻥ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﻥﻴﻜﻭﻥ ﻭﺒﺫﻟﻙ ،ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﺭﺓﻓـﻲ ﺍﻟﻼﻤﺭﻜـﺯﻱ ﺍﻟﻨﻤﻁ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓﻤﺌﻭﻴﺔ ﻨﺴﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺤﺼل ﻗﺩ)78.6(ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺤﺼل ﺒﻴﻨﻤﺎ ،ﻴﻤﺜـل ﻭﺍﻟـﺫﻱ ، ،ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻱ ﺍﻟﻨﻤﻁﻋﻠﻰﻨﺴﺒﺔﻤﺌﻭﻴﺔ)21.4(. 2-ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻀﻔﺔ ﺸﻤﺎل ﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ ﻭﻤﺩﻴﺭﺍﺕ ﻤﺩﻴﺭﻭ ﺍﺨﺘﺎﺭﺍﻟﻤﺩﺭﺴﺔ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻜﻤﺴﺇﺩ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺒﺄﺭﺒﻊ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﻓﻴﻪ ﻤﺭﻏﻭﺏ ﺘﻭﻯﻫﻲ ﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﺭﻴﺔ:،ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻁﻼﺒﻴﺔ ﺍﻟﺸﺅﻭﻥ ،ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺱ ﻭﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﻁﺭﻕ ،ﺍﻟﻤﺩﺭﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕﺍﺨﺘﺎﺭﻭﺍ ﻜﻤﺎ ،ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﻤﺴﺘﻭﻯﻟﻤﺠﺎل ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﺸﺅﻭﻥﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻟﻨﻤﻁ ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭﺍﺕ ﻫﺫﻩ ﻭﺘﺘﻌﺯﺯ ،ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﻫ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺔﹰﺎﻤﻌـ ﻤﺎ. ﺍﺨﺘﺎﺭﻭﺍ ﺒﻴﻨﻤﺎﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﻤﺴﺘﻭﻯﺒﻤ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﻓﻴﻪ ﻤﺭﻏﻭﺏ ﻜﻤﺴﺘﻭﻯﺠﺎلﻭﺍﺤـﺩ ﺘﺭﺒﻭﻱ ﻫﻭ:ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞﺃ ﺃﻱ ،ﻟﻪ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﹰﺎﻤﺭﻜﺯﻴ ﻜﺎﻥ ﺘﻭﺠﻬﻬﻡ ﻥ. 3-ﺇﺤﺼﺎﺌﻴ ﺩﻻﻟﺔ ﺫﺍﺕ ﻓﺭﻭﻕ ﺘﻭﺠﺩﹰﺎﺍﻟﺩﻻﻟﺔ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﻨﺩ)α=0.05(ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺒﻴﻥ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﻓﻴﻬﺎﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺘﻌﺯﻯ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﻤﺎﺕ:ﺴـﻨﻭﺍﺕ ،ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﻤﺅﻫل ﺍﻟﺨﺒﺭﺓﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ،ﺍﻟﻤﺩﺭﺴﺔ ﻤﺴﺘﻭﻯ ،ﺍﻟﺠﻨﺱ ،ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔﻓﺭﻭﻕ ﺘﻭﺠﺩ ﻻ ﺒﻴﻨﻤﺎ ،ﹰﺎﺇﺤﺼـﺎﺌﻴ ﺩﺍﻟﺔﺘﻌـﺯﻯ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻱ ﺍﻟﻤﺅﻫل ﻟﻤﺘﻐﻴﺭ. ﺍ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﻀﻭﺀ ﻭﻓﻲﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺘﻭﺼﻠﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﺴﺎﺒﻘﺔﺒﻀﺭﻭﺭ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﺃﻭﺼﻰ ،ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﺓ ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴ ﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﻭﺠﻪ ﺩﻋﻡ ﻓﻲ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔﻓﻠﺴﻁﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺔﺒﻀﺭﻭﺭﺓ ﺃﻭﺼﻰ ﻜﻤﺎ ، ﺍﻟﻤﺯﻴﺩ ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻉ ﺤﻭل ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﻤﻥ.
14.
14 ﺍﻷﻭل ﺍﻟﻔﺼــل ﻭﺨﻠﻔﻴﺘﻬﺎ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴـﺔ
ﻤﻘﺩﻤﺔ ﺍﺍﻷﻭل ﻟﻔﺼـل ﺨﻠﻔﻴﺘﻬﺎ ﻭ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴـﺔ ﻤﻘﺩﻤﺔ ﻤﻘـﺩﻤـﺔ:
15.
15 ﻴﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋﻠﻡ ﺒﺤﺙﻓﻲﻟﻜـﻲ
ﺍﻟﻔﻨﻴـﺔ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﺃﻥ ﻴﺠﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﻜﻴﻔﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻭﺠﻴﻪ ﻭﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺒﺎﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺨﻼل ﻤﻥ ﺒﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﺃﻫﺩﺍﻓﻬﺎ ﺘﺤﻘﻕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﻭﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻭﺍﻻﺘﺼﺎل ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ)ﺍﻟﻅﺎﻫﺭ،1998(.ﻭﻭﻤـﻥ ﻋـﺎﻡ ﺒﻭﺠﻪ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺘﻌـﺩﺩﺓ ﺍﻟﻤﺠـﺎﻻﺕ ﻓـﻲ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤـﻊ ﺤﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺘﺅﺜﺭ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﺍﻻﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ﻨﻅﺭ ﻭﺠﻬﺔ، ﻜﺎﻻﻗﻭﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﺘﺼﺎﺩﺍﻟﺴﻠﻴ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﻟﻬﺫﻩ ﻴﺘﻡ ﻭﻻ ،ﻭﻗﻴـﺎﺩﺓ ﻨﺎﺠﺤـﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺒﺩﻭﻥ ﻡ ﻓﻌﺎﻟﺔﻓ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺒﻴﻥ ﻴﻔﺭﻕ ﻤﺎ ﻭﻫﺫﺍ ،ﻭﺍ ﺍﻟﻤﺘﻘﺩﻤﺔ ﺍﻟﺩﻭل ﻲﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ ﻟﺩﻭلﺃﻫﻤﻴـﺔ ﻓـﻲ ﺸـﻙ ﺃﺩﻨﻰ ﻴﻭﺠﺩ ﻭﻻ ، ﺍﻻﺠ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁﺎﺕ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺒﻠﻭﻍ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓﺍﻟﺤﺩﻴﺙ ﺍﻟﻌﺼﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺘﻤﺎﻋﻴﺔ)ﻨﺸﻭﺍﻥ،1991(. ﺍﻟ ﻭﺤﺴﻥ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﻤﻨﻬﺎ ﺠﻭﺍﻨﺏ ﻋﺩﺓ ﻴﺘﻀﻤﻥ ﺃﻥ ﺒﺩ ﻻ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺇﻥﻭﺍﻟﺘﻭﺠﻴـﻪ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﺤﺎﺯﻤﺔ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓﻤ ﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺎﺩﺭﺓ ،ﺍﻟﺘﺠـﺎﻭﺏ ﺭﻭﺡ ﻓﻴﻬﻡ ﻴﺨﻠﻕ ﺒﺄﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﻤﺭﺅﻭﺴﻴﻥ ﻊ،ﻭﺍﺤﺘـﺭﺍﻡ ﺍﻟﻘﺎﺩﺓ،ﺒﺎﻟﺭﻀﻰ ﻭﺍﻟﺸﻌﻭﺭ،ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﻟﺤﺭﺹﻤـﻥ ﻨـﻭﻉ ﺨﻠـﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺃﻱ ، ﺍﻹﻨﺴﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ،ﺒﺄﻗﺼﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻴﺤﻘﻕﻭﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻓﻲ ﻭﻓﺭﺓ ﻤﻥ ﻴﻤﻜﻥ ﻤﺎﺠﺎﻨـﺏ ﺇﻟﻰ ﻫﺫﺍ ، ﺇﺘﺒﺎﻉﺍﻹﺩﺍ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕﺭﺓﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔﺒﻭﺍﻟﺘ ﺎﻟﺘﺨﻁﻴﻁﻭﺍﻟﺭﻗﺎﺒـﺔ ﻭﺍﻟﺘﻭﺠﻴﻪ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﻨﻅﻴﻡﻋﻠـﻰ ، ﻷﻫﺩﺍﻓﻪ ﻭﺘﺤﻘﻴﻘﻪ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺃﻱ ﻨﺠﺎﺡ ﻴﺘﻁﻠﺒﻬﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﻤﻥ ﺃﻨﻬﺎ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ)ﻭﺤﺴﻥ ﻤﻁﺎﻭﻉ،1996(. ﻴﻌﺘﺒﺭﺃﺤﻤﺩ)2000(ﺍﻟﺘ ﻟﺤﺭﻜﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺸﻁ ﺍﻟﻤﺤﺭﻙ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﻫﻭ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺃﻥﺍﻟ ﻐﻴﻴﺭﺃﻱ ﻓـﻲ ﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎﺕ ﻤﻥ ﻤﺠﺘﻤﻊﺒل ﻻﺯﻤﺔ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﻓﺎﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ،ﺍﻟﻨﺎﻤﻴـﺔ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻌـﺎﺕ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻤﻠﺤﺔﺃﺭﺍﺩﺕ ﻤـﺎ ﺇﺫﺍ ، ﺍﻹﻨﺴﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﺤﻀﺎﺭﺓ ﺒﺭﻜﺏ ﺍﻟﻠﺤﺎﻕ،ﺃﻫـﺩﺍﻑ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻓﻲ ﻤﻨﻪ ﻟﻺﻓﺎﺩﺓ ﻟﻺﻨﺴﺎﻥ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻴﻤﺜل ﻷﻨﻪ ﺍﻟﻤﺠﺘ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻴﺭﻨﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭﺍﻟﻬﺎﺌﻠﺔ ﺍﻟﺜﻭﺭﺓ ﻭﻟﻤﻭﺍﻜﺒﺔ ﻤﻊﻓﻲﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ)ﻓﻲﺍﻟﻬﻨﺎﺌﻲ،2002.( ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﻫﺫﻩ ﻤﻥ ﹰﺎﻭﺍﻨﻁﻼﻗ،ﻟﻬـﺎ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﻤﻥ ﺒﻠﺩ ﺃﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻓﻲ ﻭﺍﻀﺢ ﺍﺜﺭﺍﻟﺒﻠﺩ ﻟﺫﻟﻙ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻱ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻜلﻤ ﻷﻨﻬﺎ ،ﻭﺘﻨﻅﻴﻡ ﻭﺘﻭﺠﻴﻪ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺠﻤﻭﻉﻭﻀـﺒﻁ ، ﻭﺍﻟﻤﺴ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻭﺘﻘﻴﻴﻡ ﻭﺘﻨﻔﻴﺫﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺇﻟﻰ ﻟﻠﻭﺼﻭل ﺍﻟﻤﺩﺭﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺒﺸﺅﻭﻥ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﺎﺌل ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﺭﺴﻭﻤﺔ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔﺃﻭﺍﻟﻤﻭ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﺴﺘﻐﻼل ﻓﻲ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺤﺴﻥﺍﻟﻤﺘﻴﺴﺭﺓ ﺍﺭﺩﻭﺒﺄﻗـل ،ﻤـﺎ ﻭﺍﻟﻤﺎل ﻭﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺠﻬﺩ ﻤﻥ ﻴﻤﻜﻥﺍﻹﻁ ﻫﻭ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻭﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ،ﺘﻌﻠﻴﻤـﻲ ﻨﻅـﺎﻡ ﺃﻱ ﻀـﻤﻥ ﻴﻌﻤل ﺍﻟﺫﻱ ﺎﺭ، ﻫ ﺸﻜل ﻭﻴﻠﻌﺏﺍﻹﻁﺎﺭ ﺫﺍﺭﺌﻴﺴ ﹰﺍﺩﻭﺭﻭﻨﺠﺎﺤﻪ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺫﻟﻙ ﺼﻼﺡ ﻤﺩﻯ ﻓﻲ ﹰﺎ)ﺃﻟﺩﻭﻴﻙﺩ ،ﻭﺁﺨﺭﻭﻥ.ﺕ(.
16.
16 ﺍﻟﻤ ﻤﻥ ﻤﻌﻘﻭل
ﻗﺩﺭ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺨﺎﺹ ﺒﺸﻜل ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺇﻥﻭﺘﻔـﻭﻴﺽ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ ﻭﺤﺭﻴﺔ ﺭﻭﻨﺔ ﺍﻟﺴﻠﻁﺔﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﻭﺭﺴﻡ ﻟﻠﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ ﻴﻭﻓﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﺍﻷﻤﺭ ،ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ،ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﻭﺭﺼﺩ،ﻭﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺃﺍﻟﻁ ﻓﻀلﻟﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﺭﺍﺌﻕﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﺇﻁﺎﺭ ﻓﻲﺃﻤـﺭ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻱ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻴﺩ ﻓﺈﻁﻼﻕ ، ﺒﺭﻤﺘﻪ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﺠل ﻤﻥ ﻀﺭﻭﺭﻱ،ﹰﺍﻗﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻱ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻤﻥ ﻭﻴﺠﻌل ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺘﺤﻤل ﻋﻠﻰﺒﺎﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻨﺼﺕ ﻜﻤﺎﺍﻹﺩ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﻅﺭﺓ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺎ ﻭﺒﻘﺩﺭ ،ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴـﺔ ﺍﺭﺓ ﻭﺍﻹﺩﺭﺍﻙ ﺍﻟﻭﻋﻲ ﻫﺫﺍ ﻴﺅﺜﺭ ﻤﺎ ﺒﻘﺩﺭ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺼﺤﻴﺤﻴﻥ ﻭﺍﻹﺩﺭﺍﻙ ﺍﻟﻔﻬﻡ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﻠﻰ ﻤﺒﻨﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭ ﺍﻟﻜﻔﺎﻴﺔ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻋﻠﻰﻴﺔ)ﻨﺸﻭﺍﻥ،1991(. ﺍ ﺍﻟﺴﻠﻁﺔ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻨﺎﺤﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ﺘﺘﺒﺎﻴﻥ ﻭﻜﻤﺎﻻﻤﺭﻜﺯﻴـﺔ ﺃﻭ ﻤﺭﻜﺯﻴـﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻟﻤﺸﺭﻓﺔ، ﺍﻟﺘﺭﺒ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﺎﻥﻭﻴﺔﺍﻷﺴﺎﺱ ﻫﺫﺍ ﻋﻠﻰ ﺘﺼﻨﻑ ﺃﻥ ﻴﻤﻜﻥﺍﻟﻨﻅـﺎﻡ ﺃﻥ ﺍﻻﻋﺘﺒـﺎﺭ ﺒﻌﻴﻥ ﺍﻷﺨﺫ ﻤﻊ ،ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻹﺩﺍ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﻓﻲ ﻴﺅﺜﺭ ﻟﻠﺩﻭﻟﺔﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﻤﻨﻬﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺭﺍﺕﹰﺎﻤﺭﻜﺯﻴـ ﺍﻟﺴﺎﺌﺩ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻜﺎﻥ ﻓﺈﺫﺍ ، ﺍﻹ ﻓﺎﻥﺃﻴﻀﺎ ﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺴﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺩﺍﺭﺓ. ﻭﻴﺭﻯﺒﺸﺎﻴﺭﺓ)1991(ﻭﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻓﻜﺭﺘﻲ ﺃﻥﺃﻨﻤﺎﻁ ﻤﻥ ﻤﺨﺘﻠﻔﺎﻥ ﻨﻤﻁﺎﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﻴﺔ ﺘﺴـﺘﻭﺠﺏ ﺍﻟﺘـﻲ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻤﺘﺠﺎﻫﻠﻴﻥ ﹰﺎﻤﻭﻀﻭﻋﻴ ﻭﻻ ﹰﺎﻤﺘﺼﻠﺒ ﻤﻭﻗﻔﺎ ﻤﻨﻬﻤﺎ ﻟﻜل ﺍﻟﺩﺍﻋﻭﻥ ﻭﻴﻘﻑ ،ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺒ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺒﺎﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺃﻭ ﺒﺎﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻷﺨﺫﺨﺎﺹ ﺒﺸﻜل ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﻋﺎﻡ ﺸﻜلﻴﺭﻯ ﺤﻴﻥ ﻓﻔﻲ ،ﺠﻭﻥ ﻭﺍﻟﺘﻭﻥ)John Walton(ﺍﻟﺒ ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺃﻥﻭﻤﻨﻬـﺎ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴـﺎﺕ ﺠﻤﻴـﻊ ﻓﻲ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻹﺠﺭﺍﺌﻴﺔ ﻨﻴﻭﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﺒ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔﺒﻴﺭﻭﻗﺭﺍﻁﻲ ﻨﻅﺎﻡ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺘﺴﺘﺩﻋﻲ ﻭﻴﺔﻴﻌﺘﺭﺽ ،ﻫﻭﻟﻲ ﻭﻟﻴﺱ)Willis Hawlley(ﻋﻠﻰ ﻓﻜﻭﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺭﻭﻗﺭﺍﻁﻴﺔ ﺤﺘﻤﻴﺔ ﺭﺓﻴﺤﺘﻤل ﻭﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺘﻭﺍﺯﻥ ﻤﻥ ﹰﺍﻗﺩﺭ ﺃﻥ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺇﺫ ، ﻴﺅﺩ ﺃﻥﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﺯﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺩ ﺇﻟﻰ ﻱﺍﻟﺠﻤﻭﺩ.ﻭﻴﻼﺤﻅﻫﺎﻨﺴﻭﻥ)Hanson,1998(ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻤﺠﺎل ﻓﻲ ﺃﻨﻪ ﺃﻨﻅﻤ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﻀﺤﺔ ﺃﻤﺜﻠﺔ ﻴﻭﺠﺩ ﻻ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔﺘﻤﺎﻤـﺎ ﻻﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺔﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴـﺔ ﻤـﻥ ﺨﻠـﻴﻁ ﻭﺇﻨﻤـﺎ ، ﺍﻨﺴﻴ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺇﻨﻬﺎ ،ﻭﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔﺍﻟﻭﻗﺕ ﻁﻴﻠﺔ ﻭﺘﻐﻴﻴﺭ ﺤﺭﻜﺔ ﻭﻓﻲ ﺎﺒﻴﺔ)ﻓﻲHawkins, 2000(. ﺒﺎﻹﺩ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﻋﻥ ﻭﻜﺘﻌﺒﻴﺭﺍﻟـﺩﻭﻟﻲ ﺍﻟﻤـﺅﺘﻤﺭ ﺘﻭﺼﻴﺎﺕ ﺘﻀﻤﻨﺕ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭﻫﺎ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﺭﺓ ﻋﺎﻡ ﺠﻨﻴﻑ ﻓﻲ ﻭﺍﻟﺜﻼﺜﻴﻥ ﺍﻟﺴﺎﺒﻌﺔ ﺩﻭﺭﺘﻪ ﻓﻲ ﻟﻠﺘﺭﺒﻴﺔ1979ﺭﻗﻡ ﺘﻭﺼﻴﺔ)72(ﻭﺯﺍﺭﺍﺕ ﺇﻟـﻰ ﻭﺍﻟﻤﻭﺠﻬﺔ ﻤﺒـﺎﺩﺉ ﻤﺘﻀـﻤﻨﺔ ﻜﻔﺎﻴﺘﻬﺎ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺒﻐﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﻨﻅﻡ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺒﺸﺄﻥ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻓﻲ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ
17.
17 ﻟﻼﺴﺘ ﻤﻔﺼﻠﺔ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔﺒ
ﺭﺸﺎﺩﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﻓﻲ ﻬﺎﺃﻥ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﻫﺫﻩ ﻭﻤﻥ ،ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺴﺌﻭﻟﻭﻥ ﻴﻌﻤل ﻭﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻷﻤﺜل ﺍﻟﺘﻭﻓﻴﻕ ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ)،ﺍﻹﻤﺎﻡ1981(. ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺇﻟﻰ ﻭﺍﻟﻌﻠﻭﻡ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﻟﻠﺘﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺩﻋﺕ ﺍﻟﺴﺒﻌﻴﻨﺎﺕ ﻤﻁﻠﻊ ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺘ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺠﺩﻴﺩﺓﻋﺎﻡ ﺼﺩﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﻓﻲ ﺠﻬﻭﺩﻫﺎ ﻭﺘﺒﻠﻭﺭﺕ ،ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ ﺍﻟﻭﻁﻥ ﻓﻲ ﺭﺒﻴﺔ1977،ﻭﻗـﺩ ﻜﻌﻨ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﻨﻅﺭﺼﺭﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺭﺌﻴﺱ ﻭﻤﺩﺨل ﻫﺎﻡﺇﺠـﺭﺍﺀ ﺃﻭ ﻜﺄﺩﺍﺓ ﺔ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﻭﻁـ ﻓـﻲ ﻋﻘـﺩﺕ ﺍﻟﺘـﻲ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺤﻠﻘﺔ ﻨﺼﺕ ﻓﻘﺩ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ ﻫﺫﺍ ﻭﻓﻲ ،ﻓـﻲ ﺭﺍﺒﻠﺱ ﺍﻟﺠﻤﺎﻫﻴﺭﻴﻋﺎﻡ ﺍﻟﻠﻴﺒﻴﺔ ﺔ1979ﻤﻥ ﻋﺩﺩ ﻋﻠﻰﻭﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺎﺕﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ)،ﺍﻹﻤﺎﻡ 1981(.ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻌﻘﺩ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ ﺤﻭل ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭ ﺃﻭﺼﻰ ﻜﻤﺎ ﻋﺎﻡ ﺜﺎﻨﻲ ﻜﺎﻨﻭﻥ ﻓﻲ1994ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺒﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻷﺨﺫ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻭﺴﻊ ﺒﻀﺭﻭﺭﺓﻤـﻥ ﺒﺎﻟﻤﺯﻴﺩ ﻭﺫﻟﻙ ﻴﺔ ﺍﻹﺠﺭﺍﺌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺩﺭﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻺﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻠﻁﺎﺕ ﺘﻔﻭﻴﺽ)ﻋﺒﻭﺩ،1995(. ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻐﺎﻟﺒﺔ ﺍﻟﺴﻤﺔ ﺃﻥ ﻭﻤﻊﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴـ ﻫﻲ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻲ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻲﺔﻴﺨﻀـﻊ ﺤﻴـﺙ ، ﺍﻟﻔﻠﺴـﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻓﻲ ﻭﻤﺩﻴﺭﻴﺎﺘﻬﺎ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﻤﻥ ﻜﺎﻤل ﻹﺸﺭﺍﻑ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡﺍﻟﻀـﻔﺔ ﻓـﻲ ، ﻏﺯﺓ ﻭﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ)،ﻋﺎﺒﺩﻴﻥ2001(ﻭﻀـﻌﺘﻬﺎ ﺍﻟﺘـﻲ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﺨﻤﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﻓﺈﻥ ، ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﻭﺠﻪ ﺒﺘﺩﻋﻴﻡ ﺨﺎﺼﺎ ﻫﺩﻓﺎ ﺘﻀﻤﻨﺕ ،ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓﻭﺤﺩﺩﺕ ، ﺫﻟﻙ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ)ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓﺏ،2000.( ﻤﻤﺘﻘﺩﻡ ﺎﻴﺍﻟﻌﻘﺎﺌﺩﻴﺔ ﻭﺨﻠﻔﻴﺎﺘﻬﺎ ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻴﺔ ﺃﻨﻅﻤﺘﻬﺎ ﺒﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﺩﻭل ﺃﻥ ﺘﺒﻴﻥ ﺃﻨﻅﻤﺘ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺤﺜﻴﺙ ﺒﺸﻜل ﺘﺴﻌﻰﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻟﻅﺭﻭﻓﻬﺎ ﻭﻓﻘﺎ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﻬﺎﻓـﻲ ﺍﻟﺘـﻭﺍﺯﻥ ﻟﺘﺤﻘﻴـﻕ ﺴﻌﻴﺎ ، ﺍﻻ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻨﺤﻭ ﺘﺠﺎﻩ،ﻴ ﻻ ﺃﻨﻪ ﺤﻴﺙﻤ ﺘﺭﺒـﻭﻱ ﻨﻅـﺎﻡ ﻭﺠﺩﻁﻠـﻕ ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻤﻁﻠﻕ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔﺍﻟﻭﻀـﻊ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻟﺘﻭﺍﺯﻥ ﻫﺫﺍ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺠﺭﺒﺔ ﺘﺄﺨﺭ ﻭﺭﻏﻡ ، ﺍﻻﺤﺘﻼل ﺒﺎﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜل ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻲ،ﻤ ﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﻭﺠﻪ ﺒﺩﺍﻴﺎﺕ ﻓﺈﻥﻭﻭﺍﻋـﺩﺓ ﻤﺸـﺠﻌﺔ ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻤﻥ ﺯﻴﺩ ﻭﺘﺴﻴﺭﺃﻟ ﺼﻬﻴﻭﻨﻲ ﺍﺤﺘﻼل ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺒﻪ ﺘﻤﺭ ﻤﺎ ﺭﻏﻡ ﻭﺍﺜﻘﺔ ﺒﺨﻁﻰﺒﺎﻟ ﺃﻀـﺭﺍﺭﺍ ﺤـﻕﺒﺎﻟﻤﺅﺴﺴـﺎﺕ ﻐـﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ.
18.
18 ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﻫﻤﻴـﺔ: ﺒﺎﻵﺘﻲ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ
ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺘﻜﻤﻥ: 1-ﻓﻠﺴﻁﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻫﺫﻩ ﺘﻌﺘﺒﺭ)ﺍﻟﺒﺎﺤـﺙ ﻋﻠﻡ ﺤﺩﻭﺩ ﻓﻲ(ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴـﺔ ﻓـﻲ ﺘﺒﺤـﺙ ﺍﻟﺘـﻲ ﻓﻠﺴﻁﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﻭﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔﺤﻴﺙﻭﺯﺍﺭﺓ ﺠﻬـﺩ ﻤـﻊ ﻤﺘﻭﺍﻓﻘﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻫﺫﻩ ﺠﺎﺀﺕ ﺍﻟﻓﻲ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﺘﺠﺭﺒﺔ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺘﺭﺒﻴﺔﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻤﺠﺎل ﻓﻲ ﻓﻠﺴﻁﻴﻥ،ﻤـﺎ ﻀﻭﺀ ﻓﻲ ﻨﺤـﻭ ﺍﻟﺘﻭﺠﻪ ﺘﺩﻋﻴﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺍﻟﺨﻤﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺘﻀﻤﻨﺘﻪ ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ،ﹰﺎﻤﻬﻤ ﹰﺍﻤﺅﺸﺭ ﻨﺘﺎﺌﺠﻬﺎ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺤﻴﺙﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻲ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻱ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﻟﺼﺎﻨﻊ. 2-ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴـﺔ ﻨﺤـﻭ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴـﺔ ﺍﻟﻤـﺩﺍﺭﺱ ﻤـﺩﻴﺭﺍﺕ ﻭ ﻤﺩﻴﺭﻱ ﻨﻅﺭ ﻭﺠﻬﺔ ﺒﺎﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﻨﺎﻭﻟﺕ ﻭﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﻡ ﻋﻅﻴﻤﺔ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻭﻟﻬﺫﺍ ،،ﺍﻟﻤﻴﺩﺍﻨﻴـﺔ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴـﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔﻭﺍﻻﺘﺼﺎلﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﺒﺎﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﻭﺨﺎﺭﺠﻬﺎ ﺍﻟﻤﺩﺭﺴﺔ ﺩﺍﺨل ﻭﺒﺄﻁﺭﺍﻓﻬﺎ،ﻴ ﺃﻨﻬﻡ ﻜﻤﺎﻤﺜﻠـﻭﻥ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﺍﻟﻭﺼل ﺤﻠﻘﺔ)ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ(ﺍﻟﻭﺴﻁﻰ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ،)ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ(ﻤـﻥ ﻭﺍﻟﻁﻠﺒﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻤﻴﻥ ﻭﺒﻴﻥ ،ﺠﻬﺔ،ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺍﻟﺠﻬﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻭﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻱ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﺭﻴﻕ ﺴﻴﻔﻴﺩ ﻤﻤﺎ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﻓﻲﺍﻟﺨﻤﺴﻴﺔ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﻋﻥ ل. 3-ﻤﺜﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﺠﺘﻤﻊ ل)50%(ﺍﻟﻀﻔﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻲ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻲ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻱ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻤﻥ،ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﻭ)40%(ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ،ﻓﻠﺴﻁﻴﻥﺃﻭ ﻭﺍﻟﻤﻌﻠﻤـﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻠﻤﻴﻥ ﺃﻭ ﺍﻟﻁﻠﺒﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ ﺘﻌﺩﺍﺩ ﺴﻭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻭﻥ،ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﺍﺕﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ ﺠﻬﺎﺯ ﻓﻲ ﻤﻬﻡ ﻗﻁﺎﻉ ﻨﻅﺭ ﻭﺠﻬﺔ ﺘﻌﻜﺱ ﺃﻨﻬﺎ ﻴﻌﻨﻲ ﻤﻤﺎﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ. 4-ﻭﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺒﺎﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﻓﻲ ﻟﻠﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻨﻅﺭﻱ ﺍﻹﻁﺎﺭ ﻴﺴﺎﻫﻡ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻤﺠﺎل ﻓﻲﺔ،ﻭ ﻋﺭﺒﻴـﺔ ﺃﻗﻁﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺏ ﻷﻫﻤﻴﺔ ﺇﻀﺎﻓﺔﻋﺎﻟﻤﻴـﺔ ﻤﺘﺒﺎﻴﻨﺔ ﺴﻴﺎﺴﻴﺔ ﺃﻨﻅﻤﺔ ﺫﺍﺕﺍﻟﻘـﺭﺍﺭ ﺼـﺎﻨﻌﻲ ﺘﻤﻜﻥ ﻋﺩﻴﺩﺓ ﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺘﻭﻓﺭ ﻋﻨﻪ ﻴﻨﺘﺞ ﻤﻤﺎ ،ﺍﻟﺘﺭﺒـﻭﻱ ﺍ ﻭﺇﻏﻨﺎﺀ ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻷﻨﺴﺏ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻲﺍﻟﻤﺠﺎل ﻫﺫﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﻟﺘﺠﺭﺒﺔ.
19.
19 5-ﺍﻟﺘﺭﺒﻴـﺔ ﻓـﻲ ﺘﻌﻤـل
ﺃﺨﺭﻯ ﺃﻁﺭﺍﻑ ﻨﻅﺭ ﻭﺠﻬﺎﺕ ﻓﻲ ﺘﺒﺤﺙ ﺃﺨﺭﻯ ﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﻤﻘﺩﻤﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻭﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﻴﻥ ﻜﺎﻹﺩﺍﺭﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡﺍﻟﻤـﺩﻴﺭﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﻭ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﻤﺭﻜﺯ ﻓﻲﺍﻟﻤﻌﻠﻤـﻭﻥ ﻭﻜـﺫﻟﻙ ، ﻭﺨﺒﺭﺍﻭﺍﻟﺘﻌ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ ﺀﺍﻟﺠﺎﻤﻌﺎﺕ ﺃﺴﺎﺘﺫﺓ ﻤﻥ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻠﻴﻡ. ﺍﻟﺩﺭﺍﺴـﺔ ﻤﺸﻜـﻠﺔ: ،ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴـﺔ ﻤﻔﻬـﻭﻡ ﻓـﻲ ﻭﺍﻹﺘﺠﺎﻫـﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻔـﺎﻫﻴﻡ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﻓﻲ ﺘﺒﺎﻴﻨﺎﺕ ﻫﻨﺎﻙ ﺃﻥ ﻟﻭﺤﻅ ﻟﻘﺩ ،ﻭﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺘﻬﺎ ﺘﻨﻔﻴﺫﻫﺎ ﻭﺁﻟﻴﺔ ،ﻟﻬﺎ ﺍﻹﻋﺩﺍﺩ ﻭﻁﺭﻕ ،ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻴﺔ ﻭﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺘﻬﺎﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﻭﺍﻗﺘﺭﺤﺕ ﺍﻟﻔﻠ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡﺍﻟﺘﻌـﺭﺽ ﺩﻭﻥ ،ﺃﻫﻤﻴـﺔ ﺠﻭﺍﻨﺒﻬﺎ ﺃﻜﺜﺭ ﺇﺒﺭﺍﺯ ﻋﻠﻰ ﻴﺴﺎﻋﺩ ،ﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﹰﺎﻤﺒﺩﺌﻴ ﹰﺎﻤﻔﻬﻭﻤ ﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﻟﻬﺎ ﻭﺠﺎﻤﺩ ﻤﺤﺩﺩ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻟﻭﻀﻊ:"ﻤﺼﺎﻟﺢ ﻭﺠﻭﺩ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﻴﻘﻭﻡ ﻭﺘﻨﻔﻴـﺫ ﺇﺩﺍﺭﺘﻬﺎ ﻴﺴﺘﻠﺯﻡ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﺔ ﺤﺩﻭﺩ ﻓﻲ ﻤﺸﺘﺭﻜﺔ ﻤﺤﻠﻴﺔﺫﺍﺘﻴـﺎ ﻫﺎ ﺒﺎﻟﺸ ﺍﻻﻋﺘﺭﺍﻑ ﻭﻴﺘﻁﻠﺏﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﺔ ﺨﺼﻴﺔ)ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ(ﻟﻬـﺎ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌـﺔ ﺍﻷﺨـﺭﻯ ﻭﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ )ﺍﻟﻤﺩﺭﺴﺔ(ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﺴﻠﻁﺔ ﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﻫﺫﻩ ﻭﺨﻀﻭﻉ)ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓ(ﻤﺭﺍﺤل ﻋﻠﻰ ﻭﺘﻨﻔﺫ ﻨﺘﺎﺌﺠﻪ ﻭﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻘﺒﻠﻲ ﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﺇﺘﻤﺎﻡ ﺒﻌﺩ")ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓﺍﻟﻌﺎﻟﻲﺃ،2000.( ﻭﺃﻨﻪ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﻴﻌﺘﻘﺩﻭﺯﺍﺭﺓ ﺃﻋـﺩﺘﻬﺎ ﺍﻟﺘـﻲ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻱ ﻟﻠﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺨﻤﺴﻴﺔ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺃﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻋﻠﻰ ﻓﻠﺴﻁﻴﻥ ﻓﻲ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ،ﺘﻀ ﻗﺩﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﺨﻁﺔ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻤﻨﺕﻋﻠﻤﻴﺔ ﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺘﺠﺭ ﻟﻡ ﺃﻨﻪ ﺇﻻ ، ﻭﻤﺩ ﺘﺭﺒﻭﻴﻴﻥ ﺇﺩﺍﺭﻴﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺃﻁﺭﺍﻑ ﺒﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔﻴﻭﺍﻟﻤﺠﺘﻤـﻊ ﻭﺨﺒـﺭﺍﺀ ﻤـﺩﺍﺭﺱ ﺭﻱ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺃﺸﺭﻓﺕ ﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﻨﺩﻭﺍﺕ ﻓﻲ ﻗﺩﻤﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﻌﻤل ﺃﻭﺭﺍﻕ ﺒﻌﺽ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻤﺭ ﻭﺍﻗﺘﺼﺭ ، ﻭﻤﺸ ﺍﻟﻘﻁﺎﻥ ﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﺜل ﺃﻫﻠﻴﺔﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻱ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺭﻭﻉ،ﺇﺍﻟﺩﺭﺍﺴـﺎﺕ ﻫـﺫﻩ ﻤﺜـل ﺇﺠﺭﺍﺀ ﻋﺩﻡ ﻥ ﻤﻥ ﺃﻴﻀﺎ ﻭﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﻤﻥ ﻴﺄﺘﻲ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺴﻴﺠﻌل ﺍﻟﻤﺤﻜﻤﺔﻤﻥ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺴﻴﻀﻌﻑ ﻤﻤﺎ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﻴ ﻜﺎﻹﺩﺍﺭﻴﻴﻥ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺃﻁﺭﺍﻑﺍﻷﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﻓﻲ ﻥ)ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺎﺕ(ﺍﻟﻤـﺩﺍﺭﺱ ﻭﻤـﺩﻴﺭﻱ ﺍﻷﻫ ﻭﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﺎﺕ ﻓﻲ ﻭﺍﻟﺨﺒﺭﺍﺀﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻱ ﺒﺎﻟﺸﺄﻥ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺫﺍﺕ ﻠﻴﺔﻟﻌﻨﺎﺼـﺭ ﺇﻀﺎﻓﺔ ، ﺍﺃﻤﻭﺭ ﺃﻭﻟﻴﺎﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻟﻤﺠﺘﻤﻊﻭﺍﻟ ﺍﻟﺤﻜﻡ ﻤﻤﺜﻠﻲﻤﺤﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﻠﻲﺴـﻴﺅﺩﻱ ﻤﻤﺎ ، ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﻓﻲ ﺨﻠل ﺤﺩﻭﺙ ﺇﻟﻰ،ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤـﺔ ﻭﺍﻹﻤﻜﺎﻨﻴـﺎﺕ ﺘـﺘﻼﺀﻡ ﻻ ﻗـﺩ ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻤﻥ ﺴﻴﺘﺨﺫ ﻟﻤﺎ ﹰﺍﻨﻅﺭ
20.
20 ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓﺩﻗﻴﻘـﺔ ﺒﻴﺎﻨـﺎﺕ
ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺴﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﻫﺫﻩ ﻤﺜل ﺃﻥ ﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ ﻴﻀﺎﻑ ، ﺍﻟ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻟﺩﺭﺠﺔﻤﺸﺭﻓﻭﻟﻬﺎ ﻭﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻭﻥ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﻋﻠﻰ ﻥ. ﺍﻟـﺩﻋﻭﺓ ﻜﻠﻴـﺔ ﻓـﻲ ﻭﺇﺩﺍﺭﻱ ﺴﺎﺒﻕ ﻜﻤﻌﻠﻡ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﻋﻤل ﺨﻼل ﻭﻤﻥ ﺍﻟﺩﻴﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺅﻭﻥ ﺍﻷﻭﻗﺎﻑ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻹﺴﻼﻤﻴﺔ،ﺘ ﺍﻟﺘـﻲ ﺍﻟﺘﻌﻘﻴـﺩﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻁﻠﻊﺍﻷﻨﻅﻤـﺔ ﻔﺭﻀـﻬﺎ ﺍﻟﺴﺎﺌﺩﺓ ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥﺍﻟﺴﻠﺒﻲ ﻭﺃﺜﺭﻫﺎ ،ﺍﻟ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻋﻠﻰﺘﺭﺒﻭﻴﺔﻓﻜﺭ ﻓﺎﺨﺘﻤﺭﺕ ،ﺩﺭﺍﺴـﺔ ﺇﺠـﺭﺍﺀ ﺓ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻉ ﺤﻭلﺇﺫﻴﻤﺩﻴﺭﻱ ﻨﻅﺭ ﻭﺠﻬﺔ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻫﺫﻩ ﺨﻼل ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﺤﺎﻭلﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ ﻭﻤﺩﻴﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺤﻭل ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻀﻔﺔ ﺸﻤﺎل ﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔﻓـﻲ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺔ ﻓﻠﺴﻁﻴﻥﺴ ﻁﺭﺡ ﺨﻼل ﻤﻥ ﻭﺫﻟﻙ ،ﺍﻟﺭﺌ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺅﺍلﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﺱ: ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻤﺎﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔﻤﻥ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﻓ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ ﻭﻤﺩﻴﺭﺍﺕ ﻤﺩﻴﺭﻱ ﻨﻅﺭ ﻭﺠﻬﺔﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻀﻔﺔ ﺸﻤﺎل ﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻲﺃﺜـﺭ ﻭﻤـﺎ ؟ ﺍﻟﺩﻴﻤﻐﺭﺍﻓﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕﻋﻨﺩﻫﻡﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﻋﻠﻰﺍﺕ؟ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴـﺔ ﺃﻫﺩﺍﻑ: ﻫﺩﻓﺕﺇﻟﻰ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻫﺫﻩ: 1-ﺍﻟ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﺭﻑﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴـﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﻤﺘﻌﻠﻘﺔ، ﻭﻫﻲ:،ﺍﻟﻁﻼﺒﻴـﺔ ﻭﺍﻟﺸـﺅﻭﻥ ،ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﺸﺅﻭﻥ ،ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺱ ﻭﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﻭﻁﺭﻕ ،ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ ﻭ ،ﺍﻟﻤﺩﺭﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺸﺅﻭﻥ،ﻭ ﻤﺩﻴﺭﻱ ﻨﻅﺭ ﻭﺠﻬﺔ ﻤﻥﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴـﺔ ﺍﻟﻤـﺩﺍﺭﺱ ﻤـﺩﻴﺭﺍﺕ ﻓ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ ﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻀﻔﺔ ﺸﻤﺎل ﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻲ:،ﻭﻗﺒﺎﻁﻴﺔ ،ﻭﺠﻨﻴﻥ ،ﻨﺎﺒﻠﺱ ﻭﻗﻠﻘﻴﻠﻴﺔ ،ﻭﻁﻭﻟﻜﺭﻡ،ﻭﺴﻠﻔﻴﺕ. 2-ﺃ ﺘﺤﺩﻴﺩﺒ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺜﺭـ:ﻭ ،ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﻤﺅﻫلﺍﻟﻤﺅﻫلﺍﻟﺨﺒـﺭﺓ ﻭﺴـﻨﻭﺍﺕ ،ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻱ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔﻭ ،ﻭ ،ﺍﻟﺠﻨﺱﺍ ﻤﺴﺘﻭﻯﻟﻤﺩﺭﺴﺔ،ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ،ﻻﺘﺨﺎﺫ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺕ.
21.
21 ﺍﻟﺩﺭﺍﺴـﺔ ﺃﺴﺌﻠـﺔ: ﺴﻌﺕﻫﺫﻩﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺍﻷﺴﺌﻠﺔ
ﻋﻠﻰ ﻟﻺﺠﺎﺒﺔ: 1-ﺍﻟ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻤﺎﺍﻟﺘﺎﻟﻴـﺔ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺒﺎﻟﻤﻬﺎﻡ ﻤﺘﻌﻠﻘﺔ:ﺍﻟﻤﻨـﺎﻫﺞ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﻴﺔﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺱ ﻭﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﻭﻁﺭﻕ ،ﺍﻟﻁﻼﺒﻴـﺔ ﻭﺍﻟﺸـﺅﻭﻥ ،ﺍﻟﻤـﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﺸـﺅﻭﻥ ،ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓـﻕ ، ﺍﻟﻤﺩﺭﺴﻴﺔ،ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺸﺅﻭﻥ،ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ ﻭﻤﺩﻴﺭﺍﺕ ﻤﺩﻴﺭﻱ ﻨﻅﺭ ﻭﺠﻬﺔ ﻤﻥﻤﺤﺎﻓﻅـﺎﺕ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻀﻔﺔ ﺸﻤﺎل؟ 2-ﻓﻴ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺒﻴﻥ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺩﻻﻟﺔ ﺫﺍﺕ ﻓﺭﻭﻕ ﺘﻭﺠﺩ ﻫلﺍﻟﻘـﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨـﺎﺫ ﻬـﺎ ﻤﺤﺎﻓﻅـﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ ﻭﻤﺩﻴﺭﺍﺕ ﻤﺩﻴﺭﻱ ﻨﻅﺭ ﻭﺠﻬﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺘﻌﺯﻯ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻀﻔﺔ ﺸﻤﺎلﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﻤﺅﻫل)ﺠـﺎﻤ ﺩﺒﻠـﻭﻡﻤﺘﻭﺴـﻁ ﻌﻲﺒﻜـﺎﻟﻭﺭﻴﻭﺱ ، )ﻟﻴﺴﺎﻨﺱ(،ﻋﻠﻴﺎ ﺩﺭﺍﺴﺎﺕ(؟ 3-ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺩﻻﻟﺔ ﺫﺍﺕ ﻓﺭﻭﻕ ﺘﻭﺠﺩ ﻫلﺍﻹ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺒﻴﻥﺍﻟﻘـﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨـﺎﺫ ﻓﻴﻬـﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺩﺍﺭﻴﺔ ﻤﺤﺎﻓﻅـﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ ﻭﻤﺩﻴﺭﺍﺕ ﻤﺩﻴﺭﻱ ﻨﻅﺭ ﻭﺠﻬﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺘﻌﺯﻯ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻀﻔﺔ ﺸﻤﺎلﺍﻟﻤﺅﻫلﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻱ)ﻋﻠﻤﻴﺔ ﺩﺭﺠﺔ ﺃﻴﺔﺃﺴـﺎﻟ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴـﺔ ﻓﻲﻴﺏ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺱ(؟ 4-ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺩﻻﻟﺔ ﺫﺍﺕ ﻓﺭﻭﻕ ﺘﻭﺠﺩ ﻫلﺍﻟﻘـﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨـﺎﺫ ﻓﻴﻬـﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺒﻴﻥ ﻤﺤﺎﻓﻅـﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ ﻭﻤﺩﻴﺭﺍﺕ ﻤﺩﻴﺭﻱ ﻨﻅﺭ ﻭﺠﻬﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺘﻌﺯﻯ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻀﻔﺔ ﺸﻤﺎلﺴﻨﻭﺍﺕﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﺨﺒﺭﺓ)ﻜﻤﺩﻴﺭ/ﻤﺩﺭﺴﺔ ﺓ(؟ 5-ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺩﻻﻟﺔ ﺫﺍﺕ ﻓﺭﻭﻕ ﺘﻭﺠﺩ ﻫلﺍﻟﻤﺴﺘ ﺒﻴﻥﺍﻟﻘـﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨـﺎﺫ ﻓﻴﻬـﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﻴﺎﺕ ﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ ﻭﻤﺩﻴﺭﺍﺕ ﻤﺩﻴﺭﻱ ﻨﻅﺭ ﻭﺠﻬﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺘﻌﺯﻯ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻀﻔﺔ ﺸﻤﺎلﺍﻟﺠﻨﺱ)،ﺫﻜﺭﺃﻨﺜﻰ(؟
22.
22 6-ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺩﻻﻟﺔ ﺫﺍﺕ
ﻓﺭﻭﻕ ﺘﻭﺠﺩ ﻫلﻻﺘﺨـﺎﺫ ﻓﻴﻬـﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺒﻴﻥﺍﻟﻘـﺭﺍﺭﺍﺕ ﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ ﻭﻤﺩﻴﺭﺍﺕ ﻤﺩﻴﺭﻱ ﻨﻅﺭ ﻭﺠﻬﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺘﻌﺯﻯ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻀﻔﺔ ﺸﻤﺎلﺍﻟﻤﺩﺭﺴﺔ ﻤﺴﺘﻭﻯ)،ﺃﺴﺎﺴﻲﺜﺎﻨﻭﻱ(؟ 7-ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺩﻻﻟﺔ ﺫﺍﺕ ﻓﺭﻭﻕ ﺘﻭﺠﺩ ﻫلﺍﻟﻘـﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨـﺎﺫ ﻓﻴﻬـﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺒﻴﻥ ﺒﺒ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ ﻭﻤﺩﻴﺭﺍﺕ ﻤﺩﻴﺭﻱ ﻨﻅﺭ ﻭﺠﻬﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﻌﺽ ﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺘﻌﺯﻯ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻀﻔﺔ ﺸﻤﺎلﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ)ﻭ ،ﻭﺠﻨﻴﻥ ،ﻨﺎﺒﻠﺱﻭ ،ﻭﻁـﻭﻟﻜﺭﻡ ،ﻗﺒﺎﻁﻴﺔﻗﻠﻘﻴﻠﻴـﺔ، ﻭﺴﻠﻔﻴﺕ(؟ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻓﺭﻀﻴـﺎﺕ: ﺴﻌﺕﻫﺫﻩﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔﺇﻟﻰﺍﻟ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﺨﺘﺒﺎﺭﺘﺎﻟﻴﺔ: 1-ﺫﺍﺕ ﻓﺭﻭﻕ ﺘﻭﺠﺩ ﻻﺍﻟﺩﻻﻟـﺔ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﻨﺩ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺩﻻﻟﺔ)α=0.05(ﺍﻹﺩﺍﺭﻴـﺔ ﺍﻟﻤﺴـﺘﻭﻴﺎﺕ ﻓـﻲ ﻭﻤـﺩﻴﺭﺍﺕ ﻤـﺩﻴﺭﻱ ﻨﻅﺭ ﻭﺠﻬﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺘﻌﺯﻯ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻀﻔﺔ ﺸﻤﺎل ﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﻤﺅﻫل. 2-ﺇﺤﺼ ﺩﻻﻟﺔ ﺫﺍﺕ ﻓﺭﻭﻕ ﺘﻭﺠﺩ ﻻﺍﻟﺩﻻﻟﺔ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﻨﺩ ﺎﺌﻴﺔ)α=0.05(ﺍﻹﺩﺍﺭﻴـﺔ ﺍﻟﻤﺴـﺘﻭﻴﺎﺕ ﻓـﻲ ﻭﻤـﺩﻴﺭﺍﺕ ﻤـﺩﻴﺭﻱ ﻨﻅﺭ ﻭﺠﻬﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺘﻌﺯﻯ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻀﻔﺔ ﺸﻤﺎل ﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱﺍﻟﻤﺅﻫلﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻱ. 3-ﺫﺍﺕ ﻓﺭﻭﻕ ﺘﻭﺠﺩ ﻻﺇ ﺩﻻﻟﺔﺍﻟﺩﻻﻟﺔ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﻨﺩ ﺤﺼﺎﺌﻴﺔ)α=0.05(ﺍﻹﺩﺍﺭﻴـﺔ ﺍﻟﻤﺴـﺘﻭﻴﺎﺕ ﻓـﻲ ﻭﻤـﺩﻴﺭﺍﺕ ﻤـﺩﻴﺭﻱ ﻨﻅﺭ ﻭﺠﻬﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺘﻌﺯﻯ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻀﻔﺔ ﺸﻤﺎل ﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱﺍﻟﺨﺒـﺭﺓ ﺴـﻨﻭﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ. 4-ﺫﺍﺕ ﻓﺭﻭﻕ ﺘﻭﺠﺩ ﻻﺍﻟﺩﻻﻟـﺔ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﻨﺩ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺩﻻﻟﺔ)α=0.05(ﺍﻹﺩﺍﺭﻴـﺔ ﺍﻟﻤﺴـﺘﻭﻴﺎﺕ ﻓـﻲ ﻭﻤـﺩﻴﺭﺍﺕ ﻤـﺩﻴﺭﻱ ﻨﻅﺭ ﻭﺠﻬﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺘﻌﺯﻯ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻀﻔﺔ ﺸﻤﺎل ﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱﺍﻟﺠﻨﺱ.
23.
23 5-ﺫﺍﺕ ﻓﺭﻭﻕ ﺘﻭﺠﺩ
ﻻﺇﺤ ﺩﻻﻟﺔﺍﻟﺩﻻﻟﺔ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﻨﺩ ﺼﺎﺌﻴﺔ)α=0.05(ﺍﻹﺩﺍﺭﻴـﺔ ﺍﻟﻤﺴـﺘﻭﻴﺎﺕ ﻓـﻲ ﻭﻤـﺩﻴﺭﺍﺕ ﻤـﺩﻴﺭﻱ ﻨﻅﺭ ﻭﺠﻬﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺘﻌﺯﻯ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻀﻔﺔ ﺸﻤﺎل ﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱﺍﻟﻤﺩﺭﺴﺔ ﻤﺴﺘﻭﻯ. 6-ﺫﺍﺕ ﻓﺭﻭﻕ ﺘﻭﺠﺩ ﻻﺇﺤ ﺩﻻﻟﺔﺍﻟﺩﻻﻟﺔ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﻨﺩ ﺼﺎﺌﻴﺔ)α=0.05(ﺍﻹﺩﺍﺭﻴـﺔ ﺍﻟﻤﺴـﺘﻭﻴﺎﺕ ﻓـﻲ ﻭﻤـﺩﻴﺭﺍﺕ ﻤـﺩﻴﺭﻱ ﻨﻅﺭ ﻭﺠﻬﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺘﻌﺯﻯ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻀﻔﺔ ﺸﻤﺎل ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ. ﺍﻟﺩﺭﺍﺴـﺔ ﺤﺩﻭﺩ: ﺤﺩﻭﺩ ﺍﻗﺘﺼﺭﺕﻫﺫﻩﻋ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴـﺔﻴﻠﻲ ﻤﺎ ﻠﻰ: 1-ﺍﻟﻤﻜﺎﻨﻲ ﺍﻟﺒﻌﺩ:ﻤﺤ ﻓـﻲ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ ﻤﺩﻴﺭﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱﺍﻟﻀـﻔﺔ ﺸـﻤﺎل ﺎﻓﻅـﺎﺕ ﻭﻫﻲ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ:ﻭﻁﻭﻟﻜﺭﻡ ،ﻭﻗﺒﺎﻁﻴﺔ ،ﻭﺠﻨﻴﻥ ،ﻨﺎﺒﻠﺱﻭﻗﻠﻘﻴﻠﻴﺔ ،،ﻭﺴﻠﻔﻴﺕ. 2-ﺍﻟﺒﺸﺭﻱ ﺍﻟﺒﻌﺩ:ﺍﻟﺘﺭﺒﻴـﺔ ﻤـﺩﻴﺭﻴﺎﺕ ﻓـﻲ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ ﻭﻤﺩﻴﺭﺍﺕ ﻤﺩﻴﺭﻱ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺘﺎﺭﺓ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡﻓﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻀﻔﺔ ﺸﻤﺎل ﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻲﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﻫﺫﻩ ﻭﺘﻤﺜل ،)25%(ﺍﻟﻤﺩﺍ ﻤﻥﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴـﺔ ﺭﺱ ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻀﻔﺔ ﻓﻲﻭ ،)21%(ﻓﻠﺴﻁﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ ﻤﻥﻟﻐـﺭﺽ ﻤﻼﺌﻤﺔ ﻨﺴﺒﺔ ﻭﻫﻲ ، ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ. 3-ﺍﻟﺯﻤﺎﻨﻲ ﺍﻟﺒﻌﺩ:ﺍﻟﺩﺭﺍﺴـﻲ ﺍﻟﻌـﺎﻡ ﻤـﻥ ﺍﻟﺜـﺎﻨﻲ ﺍﻟﻔﺼـل2004 / 2003ﺒـﻴﻥ ،17/1/2004– 28/3/2004. ﺍﻟﺩﺭﺍﺴـﺔ ﻤﺼﻁﻠﺤـﺎﺕ: -ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓEducational Administration:ﻫﻲﺍﻹﺩﺍﺭﺓﻴﻘـﻭﻡ ﺍﻟﺘﻲ ﺒﺎﻷﻋﻤﺎل ﺘﻌﻨﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻱ ﻭ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻱ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻲ ﺍﻟﺠﻬﺎﺯ ﻓﻲ ﺍﻷﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﻓﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﻭﻥ ﺒﻬﺎ،ﻭﺘﻨﻅﻴﻡ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﻤﻥ
24.
24 ﻗﺭﺍﺭ ﻭﺍﺘﺨﺎﺫ،ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ
ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ،ﻭﺍﻟﻤﻘﺭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ ﻭﻭﻀﻊﺍﻟﺩﺭﺍﺴﻴﺔ،ﺍﻟﻘﺒـﻭل ﺴـﻥ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺒﺎﻟﻤﺩﺭﺴﺔ،ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻻﻨﺘﻬﺎﺀ ﻭﺴﻥ،ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻲ ﺍﻟﺴﻠﻡ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ،ﺍﻻﻤﺘﺤﺎﻨـﺎﺕ ﻤﻭﺍﻋﻴﺩ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩﺍﻟﺸـﻬﺎﺩﺍﺕ ﻓـﻲ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ)ﻭﺤﺴﻥ ﻤﻁﺎﻭﻉ،1996(. -ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓEducational Management:ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﻜﻴﻔﻴﺔ ﻫﻲ،ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺒﻬﺎ ﻴﺩﺍﺭ ﻭﻁﺒ ،ﻭﻓﻠﺴﻔﺘﻪ ﻴﺘﻼﺀﻡ ﺒﻤﺎﺍﻟﺴﻴﺎﺴـﺎﺕ ﺒﺘﻨﻔﻴﺫ ﻭﺫﻟﻙ ،ﻭﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺭﻴﺔ ﻭﺍﺘﺠﺎﻫﺎﺘﻪ ،ﻭﻤﺜﻠﻪ ،ﻭﻅﺭﻭﻓﻪ ،ﻴﻌﺘﻪ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﻟﻪ ﺍﻟﻤﺭﺴﻭﻤﺔ:ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻭﺍﻟﻠﻭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ)،ﺴﻠﻴﻤﺎﻥ1979.( -ﺍﻟﻤﺩﺭﺴﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓSchool Management:ﻫﻲﺍﻹﺩﺍﺭﺓﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺩﺍﺨـل ﺒﺎﻟﻌﻤـل ﺘﻌﻨـﻰ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺩﻴﻭﺍﻥ ﻓﻲ،ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺎﺕ ﻭﻓﻲ،ﻭﺍﻟﻤﺩﺭﺴﻴﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﻓﻲﺍﻷﺠﻬﺯﺓ ﺃﻱ ، ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔﻨﺤـﻭ ﺍﻟﻤﺩﺭﺴﺔ ﺘﻭﺠﻴﻪ ﻫﻲ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﺔ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺘﻪ ﻤﺩﻴﺭ ﺃﻭ ﻨﺎﻅﺭ ﺍﻟﻤﺩﺭﺴﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻭﻴﻘﻭﻡ ، ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﻭﺘﻨﻔﻴﺫ ﺭﺴﺎﻟﺘﻬﺎ ﺃﺩﺍﺀﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﻤﻥ ﺘﺼﺩﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔﺍﻷﻜﺎﺩ ﺤﺭﻴﺘـﻪ ﻭﺘﻌﺘﻤﺩ ،ﻴﻤﻴـﺔ ﺍﻟﻤﺘﺒﻊ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔﺇﺫﺍﹰﺎﻤﺭﻜﺯﻴ ﻻ ﺃﻭ ﻤﺭﻜﺯﻴﺎ ﻜﺎﻥ)ﻭﺤﺴﻥ ﻤﻁﺎﻭﻉ،1996(. -ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ:ﻟ ﺍﻟﻌﺎﻤـﺔ ﺍﻟﺴـﻠﻁﺔ ﺃﻴﺩﻱ ﻓﻲ ﺘﺘﺭﻜﺯ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻫﻲﺃﻭ ﻠﺩﻭﻟـﺔ ﺍﻟﻘﻭﻤﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯﻤﻤﺜﻠ ،ﺔﺍﻟﺩﻭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻭﺍﻷﺠﻬﺯﺓ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﻓﻲﻟﺔ)ﺴﻠﻴﻤﺎﻥ،1979.( -ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ)ﹰﺎﺇﺠﺭﺍﺌﻴ(:ﻟﻤـﺩﻴﺭﻱ ﺍﺴﺘﺠﺎﺒﺎﺕ ﻨﺴﺒﺔ ﺃﻋﻠﻰ ﻴﺤﺩﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻫﻲ ﻓﻴـﻪ ﺍﻟﻤﺭﻏـﻭﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﻫﻭ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺃﻥ ،ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ ﻭﻤﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻹﺘﺨﺎﺫﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﻤﺎﺕ ﺒﺸﺄﻥ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ. -ﺍﻹﺩﺍﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺭﺓ:ﻭﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺴﻠﻁﺎﺕ ﺃﻤﺎﻡ ﺍﻟﻤﺠﺎل ﺘﺘﺭﻙ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻫﻲ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺃﻤﻭﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻤﻥ ﻴﻤﻜﻨﻬﺎ ﺍﻟﺘﻲ،ﺍﻟﺩﻭﻟ ﻭﺘﻨﻅﻴﻤﺎﺕ ﺃﺠﻬﺯﺓ ﺒﻴﻥ ﻟﻠﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﻔﺭﺼﺔ ﻭﺇﺘﺎﺤﺔﻓﻲ ﺔ ﻤﺴﺘﻭﺍﻩ ﻭﺭﻓﻊ ﺍﻟﻌﻠﻡ ﻨﺸﺭ ﺴﺒﻴل)ﺴﻠﻴﻤﺎﻥ،1979(. -ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ)ﹰﺎﺇﺠﺭﺍﺌﻴ(:ﻟﻤﺩﻴﺭﻱ ﺍﺴﺘﺠﺎﺒﺎﺕ ﻨﺴﺒﺔ ﺃﻋﻠﻰ ﻴﺤﺩﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻫﻲ ﻭ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺃﻥ ،ﺍﻟﻔﻠﺴﻁﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ ﻭﻤﺩﻴﺭﺍﺕ/ﺍﻟﻤﺩﺭﺴﺔ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺃﻭﻫﺍﻟﻤﺴـﺘﻭﻯ ﻭ ﻻ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺘﺨﺎﺫﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﻤﺎﺕ ﺒﺸﺄﻥ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ.
Descargar ahora