企業政策_藍海策略_台積電
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2014.10.25 sharing for how TSMC operate successfully.
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- 3. 第三章 台 積 電 價值創新穩坐代工龍頭 ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＳＥＲＶＩＣＥ ＭＡＮＵＦＡＣＴＵＲＥ ＣＵＳＴＯＭＥＲＳ
- 6. 四項行動架構
- 10. 二、降低(REDUCE) 降低新產品的製造時間&成本 顧客對於縮短產品設計週期的迫切需求 縮短產品驗證時間(Time to Market)，協助顧客可以先搶到市 場商機 [ 首創 ] 設計與製造分離
- 11. 配合《藍海策略台灣版》 p.45
- 12. 三、提升(RAISE) 提升製造技術、品質、良率 [ 技術定位 ] 目標市場為半導體廠商&設計公司所需的特殊應用 IC製造，不包括大量製造且市場變動大的大宗商業化產品之技 術，如:DRAM 技術模組化
- 13. 配合《藍海策略台灣版》 p.45
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- 19. 蘇老師看藍海 改變遊戲規則
Notas del editor
- 我們來看看台積電為什麼能夠穩坐IC代工產業的龍頭 台積電之所以能穩坐IC代工產業的龍頭，其主要因素是因為有一套成功的價值創新策略 這樣的策略為他們自己開創了藍海市場 且也改變了半導體產業的遊戲規則 成立於一九八七年的台積電，是全球首創專業積體電路製造服務的公司，更是當前全世界最大的晶圓代工廠。台積電的英文縮寫TSMC（Taiwan Semiconductor Manufacture Company），T＋S＋M＋C轉換成科技用語就是技術（Technology）、服務（Service）、製造（Manufacture）及客戶（Customers），筆者以此來描述台積電的成功方程式。業界有一句專門術語「T- like」，用一句通俗話說，要有TSMC的合作模式，做晶圓代工才會成功，台積電的製程已成為其他公司競相模仿的對象。 http://news.cnyes.com/Content/20140423/KIUVNNQXWHEUB.shtml
- 我們來看看台積電為什麼能夠穩坐IC代工產業的龍頭 台積電之所以能穩坐IC代工產業的龍頭，其主要因素是因為有一套成功的價值創新策略 這樣的策略為他們自己開創了藍海市場 且也改變了半導體產業的遊戲規則 成立於一九八七年的台積電，是全球首創專業積體電路製造服務的公司，更是當前全世界最大的晶圓代工廠。台積電的英文縮寫TSMC（Taiwan Semiconductor Manufacture Company），T＋S＋M＋C轉換成科技用語就是技術（Technology）、服務（Service）、製造（Manufacture）及客戶（Customers），筆者以此來描述台積電的成功方程式。業界有一句專門術語「T- like」，用一句通俗話說，要有TSMC的合作模式，做晶圓代工才會成功，台積電的製程已成為其他公司競相模仿的對象。 http://news.cnyes.com/Content/20140423/KIUVNNQXWHEUB.shtml
- 不與客戶競爭、不設計or生產自有品牌的產品，這樣可以消除Cux對智財權被侵襲的worry
- 讓IC設計公司不需要花很多錢去建廠(做製造) 故因而降低了風險 也使得全球純IC設計的經營模式可以蓬勃發展
- 為了加速產品的製造，首創”技術模組化” ---- 由於IC設計的共享性相當高 (也就是可以比喻~~~設計的樣式大概就那幾個type? 可以交替 重疊 等等) 因此 可以依顧客的需求 加以迅速整 ---- 這樣可以顧客們一起分攤成本
- 台積電之所以能穩坐IC代工產業的龍頭，其主要因素是因為有一套成功的價值創新策略 這樣的策略為他們自己開創了藍海市場 且也改變了半導體產業的遊戲規則