SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
EduForum.cz

Síť osobností pro inovace ve vzdělávání

        Jan Veselý, 4. 6. 2012
Networking
• Při přípravách WebExpo Bootcampu jsem objevil
  spoustu zajímavých lidí, věnujících se podobné
  tématice, vzájemně o sobě ale vůbec nevíme
• Začít se scházet a poznat se je to nejjednodušší a
  přitom to má velký potenciál vygenerovat
  spoustu nových příležitostí a řešení
• Konkrétně: pořádání srazů v rámci této komunity
  je jasný první krok (inspiraci Global Startups Oldy
  Neubergera zde vůbec nezastírám ;)
Sdružení osobností
• Fóra zaměřená na vzdělávání jsou často
  sdružením organizací
• Věřím, že má smysl udělat fórum sdružující
  konkrétní jedince angažující se v projektech - pro
  které je vzdělávání posláním a nikoliv jen
  zaměstnáním
• Konkrétně: z menších organizací (WebExpo
  Academy) to můžou být např. majitelé, ze škol
  přímo lektoři (ČVUT). Není to tedy o nějakém
  limitu na projekt, dovolování se rektorátu, navíc
  se někteří účastníme i více projektů zároveň...
Sdílení nákladů a zkušeností
• Duplikujeme práci, děláme podobné věci
• Lze se propojit, sdílet náklady, zázemí,
  organizaci, zkušenosti…
• Konkrétně: při plánování WebExpo
  Bootcampu už jsem objevil dva lidi, řešící
  prakticky to samé, jen s různou cílovou
  skupinou (doktorandi a junioři), velmi
  pravděpodobně budeme řešit určité
  organizační záležitosti společně
Navazování projektů
• Projekty stojí samostatně, bez návaznosti
  jednoho na druhý
• Je zde velká příležitost provázat jednotlivé
  projekty na sebe, mohla by tím vzniknout
  velká přidaná hodnota pro studenty i
  organizace
• Konkrétně: po setkání s organizátory BizITu se
  vyjevila jako logická možnost navázat na jejich
  vznikající výukový program právě bootcamp
Zvýšená kvalita
• Samostatně známe každý svoje území, zpětnou
  vazbu máme sporadickou a neprofesonální
• Vzájemně si můžeme poskytovat širší a snad i
  kvalitnější zpětnou vazbu založenou na větších
  zkušenostech a můžeme i společně vymýšlet
  řešení pro objevené problémy
• Konkrétně: určitě mi dává konkrétnější feedback
  Lukáš Burkoň než studenti, kteří jsou v dané
  situaci poprvé a nemají s čím srovnávat
Zviditelnění tématu
• Samostatně máme omezené rozpočty i
  schopnosti pro makreting
• Máme společný zájem na růstu tohoto trhu,
  lze spolupracovat na různých aktivitách a jako
  silnější skupina získat i větší mediální pokrytí
• Konkrétně: můžeme společně pořádat různá
  setkání, konference a workshopy, oslovovat
  mediální partnery
Data
• Máme dílčí znalosti o trhu, ve kterém se
  pohybujeme
• Ve více lidech zvládneme zajímavější průzkumy a
  statistiky oboru
• Konkrétně: neznamená to, že si vzájemně
  budeme ukazovat účetnictví, ale např. budeme
  potřebovat nějaká agregovaná data, třeba o co je
  zájem mezi firmami a studenty. Každý máme
  přístup k nějaké menší části trhu, statisticky
  relevantnější data získáme až jejich propojením.
  Výzkumy lze též zadávat jako práce na VŠ.
Využitelné vzory
• Mnoho z nás dělá velmi zajímavé aktivity ovšem s
  velmi omezeným dopadem
• Lze vzít fungující projekty a škálovat je do dalších
  lokalit
• Konkrétně: na VŠE velmi úspěšný předmět Vývoj
  webových aplikací by bylo vhodné přenést i na
  jiné školy (již se plánuje na VŠMIE). Lektoři na
  dalších školách pak budou mít zase své
  zkušenosti, které mohou zpětně předat a tak
  tento model kontinuálně zlepšovat, sdílet best
  practices a výsledky experimentů.
Větší síť kontaktů
• Samostatně dosáhneme jen k někomu
• Jako široká síť se zvládneme dostat ke
  komukoliv
• Konkrétně: nejde o to si předat seznamy
  kontaktů, ale pokud někdo něco řeší, je velká
  pravděpodobnost, že jej někdo další může
  propojit s klíčovými osobami či organizacemi,
  kam by se sám dostal obtížně
Větší partner
• I ti největší z nás jsou stále ještě v očích
  větších subjektů prostě malí
• Jako větší partner můžeme být určitě
  zajímavější
• Konkrétně: státní správa nebo i investoři se
  raději poohlédnou po větších celcích a
  můžeme tak zbytečně ztrácet, ve chvíli
  fungující sítě už můžeme vystupovat v nějaké
  společné aktivitě jako mnohem silnější hráč
Dotace
• (3 x fuj)
• Státní a evropské dotace na vzdělávání a inovace
  jsou bohužel všudypřítomné a je obtížné
  konkurovat nabídkám vzdělávání „zadarmo“,
  žádosti ale moc z nás neumí a pro malé projekty
  je to i mnohdy příliš práce než by se vyplatilo
• Konkrétně: můžeme se dotacím věnovat ve
  větším počtu, využít služeb různých organizací,
  ušetřit tím čas i peníze
První setkání
• 24. 5. 2012 proběhlo první setkání. Vzájemně
  jsme si představili svoje projekty, propojili se a
  zjistili, že tato aktivita rozhodně smysl má.
• Zároveň se ukázalo, nakolik je téma široké a
  nechceme se zastavovat u technického
  vzdělávání dospělých.
A nyní?
• Z EduFora je síť zaměřená na spojování
  konkrétních lidí, pro které je vzdělávání
  posláním a inovace prioritou, bez ohledu na
  obor i věkovou skupinu.
• Síť by měla být zázemím pro reálnou akci,
  nikoliv akademické diskuse.
• Smyslem je spolupráce a nabízení alternativ,
  nikoliv vysilující boj se systémem ani reformy
  nereformovatelného.
Kam dál?
•   www.eduforum.cz
•   www.facebook.com/eduforum.cz
•   Pro osobní kontakt a dotazy: jan@vese.ly
•   Šiřte bez omezení.

Más contenido relacionado

Similar a Eduforum

Similar a Eduforum (20)

Význam a validita EFQM přístupu v hodnocení kvality VŠ
Význam a validita EFQM přístupu v hodnocení kvality VŠVýznam a validita EFQM přístupu v hodnocení kvality VŠ
Význam a validita EFQM přístupu v hodnocení kvality VŠ
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
 
Mentoring aneb zacíleno na podporu
Mentoring aneb zacíleno na podporuMentoring aneb zacíleno na podporu
Mentoring aneb zacíleno na podporu
 
E-learning a jeho možnosti
E-learning a jeho možnostiE-learning a jeho možnosti
E-learning a jeho možnosti
 
TEDxPrague2010 Partnership Offer
TEDxPrague2010 Partnership OfferTEDxPrague2010 Partnership Offer
TEDxPrague2010 Partnership Offer
 
#SNMstudie
#SNMstudie#SNMstudie
#SNMstudie
 
North Star: Rozvoj firemní kultury
North Star: Rozvoj firemní kulturyNorth Star: Rozvoj firemní kultury
North Star: Rozvoj firemní kultury
 
Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...
Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...
Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...
 
Učící se společnost 4
Učící se společnost 4Učící se společnost 4
Učící se společnost 4
 
Jako kočka a pes – Otevřeně o vztazích zřizovatele a ředitele při řízení škol...
Jako kočka a pes – Otevřeně o vztazích zřizovatele a ředitele při řízení škol...Jako kočka a pes – Otevřeně o vztazích zřizovatele a ředitele při řízení škol...
Jako kočka a pes – Otevřeně o vztazích zřizovatele a ředitele při řízení škol...
 
Jiřina Svitáková - Evaluační myšlení v knihovně: o krok dál za statistikou
Jiřina Svitáková - Evaluační myšlení v knihovně: o krok dál za statistikouJiřina Svitáková - Evaluační myšlení v knihovně: o krok dál za statistikou
Jiřina Svitáková - Evaluační myšlení v knihovně: o krok dál za statistikou
 
Webinars
WebinarsWebinars
Webinars
 
BrandBakers Advisory
BrandBakers AdvisoryBrandBakers Advisory
BrandBakers Advisory
 
TEDx Prague 2010 pro partnery
TEDx Prague 2010 pro partneryTEDx Prague 2010 pro partnery
TEDx Prague 2010 pro partnery
 
Projekty, organizační kultura & leadership
Projekty, organizační kultura & leadershipProjekty, organizační kultura & leadership
Projekty, organizační kultura & leadership
 
Vodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodává
Vodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodáváVodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodává
Vodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodává
 
Project Restart 2022: Josef Hajkr - Jak být úspěšným lídrem projektů
Project Restart 2022: Josef Hajkr - Jak být úspěšným lídrem projektůProject Restart 2022: Josef Hajkr - Jak být úspěšným lídrem projektů
Project Restart 2022: Josef Hajkr - Jak být úspěšným lídrem projektů
 
Kisked - prezentujte ten projekt!
Kisked - prezentujte ten projekt!Kisked - prezentujte ten projekt!
Kisked - prezentujte ten projekt!
 
Spaceteacher představení pro jazykové školy
Spaceteacher představení pro jazykové školy Spaceteacher představení pro jazykové školy
Spaceteacher představení pro jazykové školy
 

Eduforum

  • 1. EduForum.cz Síť osobností pro inovace ve vzdělávání Jan Veselý, 4. 6. 2012
  • 2. Networking • Při přípravách WebExpo Bootcampu jsem objevil spoustu zajímavých lidí, věnujících se podobné tématice, vzájemně o sobě ale vůbec nevíme • Začít se scházet a poznat se je to nejjednodušší a přitom to má velký potenciál vygenerovat spoustu nových příležitostí a řešení • Konkrétně: pořádání srazů v rámci této komunity je jasný první krok (inspiraci Global Startups Oldy Neubergera zde vůbec nezastírám ;)
  • 3. Sdružení osobností • Fóra zaměřená na vzdělávání jsou často sdružením organizací • Věřím, že má smysl udělat fórum sdružující konkrétní jedince angažující se v projektech - pro které je vzdělávání posláním a nikoliv jen zaměstnáním • Konkrétně: z menších organizací (WebExpo Academy) to můžou být např. majitelé, ze škol přímo lektoři (ČVUT). Není to tedy o nějakém limitu na projekt, dovolování se rektorátu, navíc se někteří účastníme i více projektů zároveň...
  • 4. Sdílení nákladů a zkušeností • Duplikujeme práci, děláme podobné věci • Lze se propojit, sdílet náklady, zázemí, organizaci, zkušenosti… • Konkrétně: při plánování WebExpo Bootcampu už jsem objevil dva lidi, řešící prakticky to samé, jen s různou cílovou skupinou (doktorandi a junioři), velmi pravděpodobně budeme řešit určité organizační záležitosti společně
  • 5. Navazování projektů • Projekty stojí samostatně, bez návaznosti jednoho na druhý • Je zde velká příležitost provázat jednotlivé projekty na sebe, mohla by tím vzniknout velká přidaná hodnota pro studenty i organizace • Konkrétně: po setkání s organizátory BizITu se vyjevila jako logická možnost navázat na jejich vznikající výukový program právě bootcamp
  • 6. Zvýšená kvalita • Samostatně známe každý svoje území, zpětnou vazbu máme sporadickou a neprofesonální • Vzájemně si můžeme poskytovat širší a snad i kvalitnější zpětnou vazbu založenou na větších zkušenostech a můžeme i společně vymýšlet řešení pro objevené problémy • Konkrétně: určitě mi dává konkrétnější feedback Lukáš Burkoň než studenti, kteří jsou v dané situaci poprvé a nemají s čím srovnávat
  • 7. Zviditelnění tématu • Samostatně máme omezené rozpočty i schopnosti pro makreting • Máme společný zájem na růstu tohoto trhu, lze spolupracovat na různých aktivitách a jako silnější skupina získat i větší mediální pokrytí • Konkrétně: můžeme společně pořádat různá setkání, konference a workshopy, oslovovat mediální partnery
  • 8. Data • Máme dílčí znalosti o trhu, ve kterém se pohybujeme • Ve více lidech zvládneme zajímavější průzkumy a statistiky oboru • Konkrétně: neznamená to, že si vzájemně budeme ukazovat účetnictví, ale např. budeme potřebovat nějaká agregovaná data, třeba o co je zájem mezi firmami a studenty. Každý máme přístup k nějaké menší části trhu, statisticky relevantnější data získáme až jejich propojením. Výzkumy lze též zadávat jako práce na VŠ.
  • 9. Využitelné vzory • Mnoho z nás dělá velmi zajímavé aktivity ovšem s velmi omezeným dopadem • Lze vzít fungující projekty a škálovat je do dalších lokalit • Konkrétně: na VŠE velmi úspěšný předmět Vývoj webových aplikací by bylo vhodné přenést i na jiné školy (již se plánuje na VŠMIE). Lektoři na dalších školách pak budou mít zase své zkušenosti, které mohou zpětně předat a tak tento model kontinuálně zlepšovat, sdílet best practices a výsledky experimentů.
  • 10. Větší síť kontaktů • Samostatně dosáhneme jen k někomu • Jako široká síť se zvládneme dostat ke komukoliv • Konkrétně: nejde o to si předat seznamy kontaktů, ale pokud někdo něco řeší, je velká pravděpodobnost, že jej někdo další může propojit s klíčovými osobami či organizacemi, kam by se sám dostal obtížně
  • 11. Větší partner • I ti největší z nás jsou stále ještě v očích větších subjektů prostě malí • Jako větší partner můžeme být určitě zajímavější • Konkrétně: státní správa nebo i investoři se raději poohlédnou po větších celcích a můžeme tak zbytečně ztrácet, ve chvíli fungující sítě už můžeme vystupovat v nějaké společné aktivitě jako mnohem silnější hráč
  • 12. Dotace • (3 x fuj) • Státní a evropské dotace na vzdělávání a inovace jsou bohužel všudypřítomné a je obtížné konkurovat nabídkám vzdělávání „zadarmo“, žádosti ale moc z nás neumí a pro malé projekty je to i mnohdy příliš práce než by se vyplatilo • Konkrétně: můžeme se dotacím věnovat ve větším počtu, využít služeb různých organizací, ušetřit tím čas i peníze
  • 13. První setkání • 24. 5. 2012 proběhlo první setkání. Vzájemně jsme si představili svoje projekty, propojili se a zjistili, že tato aktivita rozhodně smysl má. • Zároveň se ukázalo, nakolik je téma široké a nechceme se zastavovat u technického vzdělávání dospělých.
  • 14. A nyní? • Z EduFora je síť zaměřená na spojování konkrétních lidí, pro které je vzdělávání posláním a inovace prioritou, bez ohledu na obor i věkovou skupinu. • Síť by měla být zázemím pro reálnou akci, nikoliv akademické diskuse. • Smyslem je spolupráce a nabízení alternativ, nikoliv vysilující boj se systémem ani reformy nereformovatelného.
  • 15. Kam dál? • www.eduforum.cz • www.facebook.com/eduforum.cz • Pro osobní kontakt a dotazy: jan@vese.ly • Šiřte bez omezení.