O documento descreve três técnicas para gerentes serem eficientes com o tempo: objetivo minuto, elogio minuto e repreensão minuto. O objetivo minuto envolve pedir aos subordinados que escrevam seus objetivos em até 250 palavras. O elogio minuto é elogiar brevemente os funcionários por seu bom desempenho. A repreensão minuto é repreender brevemente os erros dos funcionários de forma a não desvalorizá-los e evitar que os erros se repitam.

1. Faculdade de Ciências Sociais de Guarantã do Norte
TRABALHO DE COMPORTAMENTO ORGANIOZACIONAL
O GERENTE - MINUTO
Guarantã do Norte-MT
2016

2. Faculdade de Ciências Sociais de Guarantã do Norte
Bruna Santos de Matos
O GERENTE - MINUTO
Trabalho apresentado como requisito para
obtenção de nota avaliativa na disciplina de
Comportamento Organizacional, sob orientação do
Profº Especialista Jazon Pereira.
Guarantã do Norte-MT
2016

3. O GERENTE MINUTO
O livro traz para os leitores como ser um gerente-minuto, como abordar suas técnicas
para ser bem sucedido. São divididas em 03 métodos o objetivo minuto, elogio minuto e
repreensão minuto.
O primeiro método o gerente pede que seus subordinados escrevam em uma folha de
papel não mais que 250 palavras os objetivos, assim eles economizam tempo caso precisem
relembrar o que foi passado, ou seja, a comunicação deve ser clara em relação do gerente com
seus subordinados para não haver eventuais transtornos em relação a tarefa designada, sendo
assim quando escrito no papel o colaborador deva estar ciente de tudo que seu superior espera
dele.
O segundo e não menos importante, pelo contrário é de suma importância, o elogio
minuto, pois um colaborador feliz tende a produzir com qualidade e a empresa prospera e para
isso é de total importância motivar, como? Elogiando, fazendo-o perceber que ele está sendo
observado e o seu desempenho está satisfazendo, não precisa chamá-lo para uma reunião e
tudo, mas, bastam poucas palavras, vindo de seu superior em forma de elogio será um choque
de motivação para aquele colaborador e ele sempre procurará surpreender para ganhar um
elogio-minuto.
Terceiro item, repreensão-minuto. É uma etapa difícil de ser desenvolvida por muitos
por não saberem ao certo a maneira correta de lidar com a situação muitas vezes deixando um
clima um tanto pesado na organização, afinal não é fácil ser chamado à atenção e acredite pior
ainda é ter a responsabilidade de chamar principalmente se for um colaborador que
dificilmente comete erros, mas que deve ser repreendida também, pois em uma empresa erros
não devem ser escondidos de baixo do pano e sim serem repreendidos para que não possam
ser repetido, quando tiver que acontecer uma repreensão-minuto o funcionário deve ser
avisado de seu erro claramente para que ele saiba que você está a par de tudo e não possa
jogar a culpa em outro, e não esquecer de não desvalorizá-lo , deve ficar na presença do
mesmo um tempo em silêncio para que o mesmo saiba o quanto aquilo o decepcionou e não
faça novamente, quando a repreensão-minuto acabar o assunto deve ser esquecido.
Com esses três métodos a empresa e seus funcionários estarão em harmonia, à
empresa cresce e seus colabores também.

4. BLANCHARD, Kenneth; JOHNSON, Spencer; O Gerente - Minuto (tradução de Ruy
Jungrnann) 1939, 28 ed. – Rio de Janeiro: Record, 2007.