1.
Le pouvoir des communautés
au sein des entreprises face à
la transition écologique
Jérémy Dumont
Jeudi 25 Novembre de 16h45 à 17h45

2.
Par Hélène Pauillac Animatrice - Facilitatrice en intelligence collective- Scribings,
suite à l’atelier
00. En résumé

3.
De quoi parle t’on ?
01. Eléments d’inspiration

4.
ACTUALISER NOS MODELES MENTAUX POUR MOBILISER LE COLLECTIF
Face à la crise économique, sociale et environnementale, chacun de nous a saisi que son action au
sein de l’entreprise s’inscrit dans des écosystèmes qui dépassent le cadre conventionnel de
l’entreprise. Ainsi 80% des salariés déclarent vouloir en faire plus pour la responsabilité sociale et
écologique de leur organisation. Source : Observatoire salariés et entreprises responsables, 2020.
Quand le développement durable d’une entreprise ne tient plus seulement dans l’engagement des
employés qui la compose, mais de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise, alors les
managers ont l’opportunité de devenir leaders d’un collectif mobilisé autour de missions qui
dépassent la seule entreprise.
Ce nouveau paradigme de responsabilité de l’entreprise pose un nouvel enjeu managérial : prendre
soin des humains, de leurs besoins essentiels et de leur environnement afin de libérer le potentiel
individuel et collectif et créer de nouvelles sources d'engagement au service du bien commun.
Un nouveau modèle mental de la fonction managériale et de la façon de l’exercer est nécessaire
pour que les managers puissent mobiliser leurs équipes sur des enjeux court et long terme, pour
mobiliser aussi bien sur les enjeux économiques, que sociaux et environnementaux, mobiliser au delà
de son équipe naturelle... toutes les parties prenantes.

5.
ACTUALISER LES MODÈLES MENTAUX DES ENTREPRISES
Les mythes fondateurs de
l’entreprise, cette fiction collective,
est constitutive de la culture de
l’entreprise.
C’est un ensemble de concepts et de
croyances au travers desquels chacun
voit et interprète le monde.
L’entreprise, comme tous les
humains, met constamment des
filtres entre elle et le monde pour
pouvoir y donner du sens et interagir
dans son écosystème.
Quand le collectif a convergé vers
des modèles mentaux, en changer,
peut générer de la résistance au
niveau collectif.

6.
PARTAGER UNE VISION COMMUNE EN ACTIVANT LES MODÈLES SOUPLES
Le plus simple c’est d’abord d’activer
les modèles mentaux actuels pour
progressivement les enrichir avec des
modèles mentaux alternatifs
- Introspection (représentation de soi et
conscientisation de son modèle mental)
- Compréhension des intentions des
autres et recontextualisation pour
s’approprier des modèles mentaux
“étrangers”
- Projection dans le futur / Imagination

7.
CHANGER LE SYSTÈME EN TRANSFORMANT LES MODÈLES MENTAUX
Performance Psychology
Perception, Action,
Cognition, and Emotion
L’expérience précède la connaissance.

8.
FAIRE ÉMERGER UN ORDRE ALTERNATIF EN PARTAGEANT UNE VISION COMMUNE
Ce qui pose problème c’est la perception du monde
d’aujourd’hui et la projection dans le monde tel qu’il
sera demain.
Le monde d’aujourd’hui, certes imparfait, est ordonné
et cet ordre nous rassure. Le monde tel qu’il sera, peut
être demain, est chargé d’incertitudes et adviendra
après une phase d’ajustements, perçue comme du
désordre.
Une vision abordée comme une façon de regarder le
monde et ses habitants. et non pas comme une
injonction à croire, c’est un modèle mental que l’on
peut mettre à jour individuellement et collectivement.
“Comment amener les gens à croire à un ordre imaginaire comme le christianisme, la démocratie ou le capitalisme ? Premièrement, vous ne
voulez pas admettre que l’ordre est imaginaire”. Yuval Noah Harari Sapiens

9.
VISION : LA TRANSITION ECOLOGIQUE EST ENVIRONNEMENTALE, SOCIALE ET
ECONOMIQUE, PORTONS NOTRE ATTENTION SUR LE VIVANT
MANISFESTE DE NOUS SOMMES VIVANTS WWW.NOUSSOMMESVIVANTS.CO

10.
Il est possible de bâtir une société qui ne soit plus dépendante de la croissance, et qui
engendre « probablement » en 2050 une activité économique en état stationnaire.
Scenarios
for
sustainable
futures
beyond
GDP
growth
2050
QUELS SCENARIOS POUR LE FUTUR ?

11.
L’ECONOMIE RÉGÉNÉRATIVE
Une économie non durable est une économie de dégradation. La compétition capitaliste entre les entreprises et l’économie de
croissance niant les externalités sociales et environnementales dégrade l’état de l’environnement. Après avoir éliminé
complètement son impact écologique, et atteint le net zéro alors peut s’enclencher la régénération des écosystèmes : restaurer
l’environnement afin de retrouver la capacité de support des écosystèmes utile aux besoins de la société, puis de régénérer le
modèle économique afin de faire coévoluer l’humanité avec l’environnement.

12.
Guibert del Marmol
L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE

13.
Faisable et
durable
Viable et
mutuellement
bénéfique
Désirable et
soutenable
L’écosystème social
L’écosystème naturel
Les collaborateurs, partenaires et actionnaires Les habitants de la planète terre
Les citoyens de la cité monde
Valeur créée
Intégration des
parties prenantes
L’écosystème
économique
LA RÉGÉNÉRATION DES ÉCO SYSTÈMES
La croissance éco systémique est une croissance en
valeur sur des activités bénéfiques. La régénération
des écosystèmes est nécessaire pour la maintenir
dans le temps tout comme la frugalité.
Création de valeur
avec l’ensemble des
parties prenantes pour
un plus grand impact
positif collectif

14.
15
LA MOBILISATION DU COLLECTIF

15.
3 exemples
02. Et concrètement ?

16.
Quel changement de modèle mental et de
pratiques des managers.
Les principes du vivant

17.
“Nous nous rebellons pour
remplacer le système actuel
qui mène à l’extinction du
vivant par un système qui
mette en son cœur le vivant
et sa régénération. C’est
pourquoi nous voulons créer
une culture au service du
vivant sous toutes ses
formes et de ce qui est
vivant en chacun·e de nous”
https://extinctionrebellion.fr/
culture-regeneratrice/
Quel changement de modèle mental et de
pratiques des managers. Freins et leviers.
Exemple d’extinction rebelion
Ce que ca vous évoque/identifier des bonnes pratiques pour aller vers ca ?

18.
Dans mon travail d’exploration avec des entreprises de toutes tailles (de 150 à 100 000
personnes) et de tous secteurs, je retrouve systématiquement deux modèles mentaux «
source ». « Performance : être meilleur que les autres» et « Humanité : Répondre aux besoins
de « bien-vivre » de tous les salariés ». Béatrice Rousset
PASSER DE LA RAISON D’ÊTRE À LA RAISON D’AGIR
POUR MOBILISER LES PARTIES PRENANTES

19.
PASSER DE LA RAISON D’ÊTRE À LA RAISON D’AGIR
POUR MOBILISER LES PARTIES PRENANTES
Ce que ca vous évoque/identifier des bonnes pratiques pour aller vers ca ?
Exemple de decathlon

20.
LES MÉTA COMPÉTENCES POUR FAVORISER DE NOUVELLES
FORMES D’ENGAGEMENT COLLECTIVES
Les compétences pour réussir dans le monde de demain ne sont pas liées à un métier ou à
aptitude. Ce sont des compétences qui permettent de combiner et remodeler nos
connaissances, et travailler en collectif..
Humans Matter

21.
LES MÉTA COMPÉTENCES POUR FAVORISER DE NOUVELLES
FORMES D’ENGAGEMENT COLLECTIVES
Exemple FECOOD
Ce que ca vous évoque/identifier des bonnes pratiques pour aller vers ca ?

22.
Quels retours d’expérience ? Bonnes pratiques
03. Et vous ?

23.
#facteurhumain
04. Rejoignez nous

24.
Le facteur humain au cœur des
transitions à venir ou la fresque de
la mobilisation collective #CIM21
Autre date
Événement de LE FACTEUR HUMAIN
#FACTEURHUMAIN
En ligne. Inscriptions Linkedin
mar., 7 déc. 2021, 16:00 - 18:00