13. Definition
• Mobility Management är ett koncept för att främja hållbara
transporter och påverka bilanvändningen genom att
förändra resenärers attityder och beteenden.
• Grundläggande för Mobility Management är "mjuka"
åtgärder, som information och kommunikation,
organisation av tjänster och koordination av olika
partners verksamheter. "Mjuka" åtgärder förbättrar ofta
effektiviteten hos "hårda" åtgärder inom stadstrafiken (som
t.ex. nya spårvagnslinjer, vägar eller cykelbanor).
• Mobility Management-åtgärder (jämfört med "hårda"
åtgärder) kräver inte nödvändigtvis stora finansiella
investeringar och de kännetecknas samtidigt av ett bra
kostnads/nyttokvot (BCR – Benefit Cost Ratio).
15. Sustainable Travel Demonstration Towns (UK)
Smarter Choices, Department for Transport, UK
2004-2009
£15 m (£ 10 m)
Direktbearbetning, resplaner, bilpooler, cykel, gång m.m.
9 % antal bilresor, 5-7 % ressträckor per hushåll
10-22 % fler kollektivtrafikresor
26-30 % fler cykelresor
10-13 % fler resor till fots
Tydlig skillnad mot andra städer
22. Verktyg
CERO - Process för att ta fram resplaner för organisationer
SIM-Cero - Simulator för lokaliseringseffekter m.m.
MaxExplorer – webbaserat stöd med val av lämplig åtgärd
MaxQ – system för kvalitetssäkring av MM-arbetet
MaxSem – modell för beteendeförändring och verktyg för mätning
MaxSumo (SUMO) – för planering, uppföljning och utvärdering
MaxEva (SARA) – databas som samlar resultat från utvärderingar
MaxLupo – integrering av MM och fysisk planering
MaxTag – för framgångsrika kampanjer
23. Problembild
• Ramlar mellan stolarna
• Nationella investeringsplaner
• Länstransportplaner
• Nationellt-regionalt-lokalt
• Statliga myndigheter
• Samarbete (Trafikverket, Energimyndigheten, Boverket, Naturvårdsförvaltningen)
• Ägare (vem?)
• Olika styrning (miljömål, energi, CO2, trängsel…)
• Utbildning
• Stort kompetensbehov
• Ingen ”standardisering”
• ÅVS m.m.
• Offentliga myndigheter och bolag
• Krav på resplaner
• Förmånsbeskattning
• Kollektivtrafik och cykel jmf bil och mobiltelefon
• Samhällsekonomiska värden
• Värden för pendlingsresor jmf tjänsteresor
24. MM i
byggskedet
MM – ny
kollektivtrafik
MM-
evenemang
MM - nya
bostads-
områden
MM i stråk
MM –
arbetsplats-
områden
25. MM i
byggskedet
MM – ny
kollektivtrafik
MM-
evenemang
MM - nya
bostads-
områden
MM i stråk
MM –
arbetsplats-
områden
26.
27. • 20 miljoner extra resor i t-bana
• OS
– 17 800 tävlande och ledare
– 5 000 Olympic Family
– 22 000 media
– 7,4 miljoner åskådare
• Paralympics
– 4 000 tävlande och ledare
– 1 000 Paralympic Family
– 4 000 media
– 2,7 miljoner åskådare
• Geografiskt läge arenor
• Flera olika organisationer
28. Åtgärder (1)
• Gemensam trafikplan
• Samarbetsorganisation
• Games Transport Board för att lösa
tvister
• Transport Coordination Centre för att
dela information och lösa incidenter
• Infrastruktur
– Nytt signalsystem Victoria Line
– Nya vagnar Victoria, Jubilee, DLR,
LOG
– Nya stationer Stratford
– Uppgradering trafiksignaler väg
• Planerade vägarbeten genomfördes
innan OS
29. Travel Demand Management programme
• To influence enough people, enough
• Reduce, Re-time, Re-route, Revise
• Uppmuntra åskådare att välja optimal
väg
• Hjälpa företag att planera sitt resande
inför och under OS
• Minska antalet resor med 30 %
30. Åtgärder(2)TDMprogramme
• Samarbete med företagarföreningar
• Lokal information
• ”Gör det själv”-material
• Websidor med material
Travel Advice
for Businesses
• Samarbete med godsintesiva företag
• Webbaserad verktygslåda
• Kunskapshöjande kampanjer
• Godstransportplanerare
Freight
• Kunskapshöjande kampanjer i London och nationellt
• Kampanj mot företag
• Kampanj för ”hotspots”
• Kampanj för arenor
TDM
Communication
• Websidor för resande under OS och Paralympics
• Reseplanerare för besökare
• Realtidsinformation
• Kartläggning resandeintensitet
Travel
Information
Services
31.
32. Framgångsfaktorer
• Tydligt och avgränsat mål
• Investeringar i ett integrerat
transportsystem
• Samarbete mellan operatörer
• Väldigt bra genomförd driftperiod
• Personal på marken
• Effektiv trafikledning av bilvägar
• Framgångsrik kommunikationsstrategi
• Effektivt samarbete med företag
– 500 företag (>200 anställda), 611
000 anställda
– 20 000 mindre företag
33. Resultat
• Alla deltagare kom i tid
• Ingen påverkan på produktivitet
• 35 % av alla Londonbor
ändrade sitt pendlingsresande
• Reduce vanligast följt av Re-
time
• Ökat antal resor
• Spridning över dagen samt
mellan resslag
• + 29 % cykel
• + 35 % tunnelbana (62 milj
resor, 4,5 milj resor/dag)
• + 100 % DLR
• + 26 % tåg
• - 15 % trafik under
rusningstrafik
• - 20 % köer
• Effektivare användning
ger mindre störningar
• Förändrat beteende ger
ökad kapacitet
• Kampanjer förändrar
beteende
• Fokus på hotspots
• Viktigt med ett team
38. MM i
byggskedet
MM – ny
kollektivtrafik
MM-
evenemang
MM - nya
bostads-
områden
MM i stråk
MM –
arbetsplats-
områden
39. För trafikanter
• Ökad framkomlighet
• Ökad tillgänglighet
För byggansvariga
• Bättre arbetsmiljö
• Mer effektivt bygg
För väghållaren
• Färre trafikstörningar
• Goodwill
Vinster som kan uppnås med MM
För näringslivet
• Ökad framkomlighet
• Ökad ”goodwill” bland kunder
och anställda
Långsiktiga vinster
• Ändring av resvanor,
färdmedelsval
• Förbättrad samverkan mellan
myndigheter och andra aktörer
• Lägre reskostnader
40. Samverkan
Behovsanalys
MM-
utred-
ning
Val av
åtgärds-
alternat.
och avtal
Plan för
genomf.
och
utvärd.
Genom-
förande
av
åtgärder
Utvär-
dering
Beslut om MM-
utredning ja/nej
Beslutsunderlag
för val av
åtgärdsalternat.
Genomförda
åtgärder
MM-plan och
delplaner för
olika aktörer
Utvärderings-
resultat
Avtal/Överens-
kommelser
44. Väg 155
Trafikverket
Västtrafik
Göteborgs stad
Öckerö kommun
12 % färre bilar 6-9
3 % fler
kollektivtrafikresor
• Reserverat körfält för
buss, gods och
samåkare
• Fler pendelparkeringar
• Upprustade hållplatser
• Ökad turtäthet
i kollektivtrafiken
• Prova-på-kampanj
hos Västtrafik
• Dubbeldäckare på
populära Ö-linjer
• Telefoninformation till
hushållen
• Informationsmöten på
arbetsplatserna
• Elektroniskt nyhetsbrev
till företagen
• Medverkan vid
evenemang
• Annonsering
• Tidningsbilaga
Minska ensam-
bilåkandet med
10 % i rusningstrafik
17 000 000 kr
Även bilköp och körsträcka minskar. Samtidigt ökar användandet av kollektivtrafik och cykel.
Bilinnehavet i flera europeiska och japanska städer minskar.
Teori att det delvis beror på utvecklingen av kommunikationsteknologin
BESKRIV DETALJERAT VAD MM ÄR! DET ÄR DET NYA INSLAGET I VÅR MODELL!
MER INFO OM EFFEKTER OCH SAMHÄLLSEKONOMI!
Exempel på direkta MM-åtgärder är resplaner, testresenärer, Personal Travel Planning (inget riktigt bra svensk ord)
Vi levererar allt som behövs för ett hållbart och individanpassat transportsystem…
Vi jobbar med hela processen – från idé till drift…
Kunskap Incitament Värderingar – Nyckelord när det gäller att ändra beteenden!
Mobility Management i byggskede används främst för att minska trängseln i trafiken i samband med ett bygge. Det gäller att få fler att välja alternativa färdsätt, vägar eller restider. Vinsterna blir då bland annat förbättrad framkomlighet och tillgänglighet för de bilpendlare som inte har möjlighet att åka kollektivt eller välja annan väg under tiden för vägarbetet. För väghållare, trafikhuvudmän, entreprenörer och projektörer kan ett minskat eller kontrollerat trafikflöde genom byggarbetsplatsen dessutom skapa basen för ett mer effektivt bygge, med förbättrad trafiksäkerhet. Det kan även resultera i korare byggtider.