L&Dpro ExpoFestival 2019_Keynote
•Descargar como PPTX, PDF•
4 recomendaciones•1,019 vistas
Gesellschaftlicher Wandel und seine Auswirkungen auf Organisationen und Lernen mit einem Leadership Kurs Beispiel. Dies sind die Folien des Vortags von Prof. Dr. Anja Schmitz und Jan Foelsing auf der L&Dpro 2019. Kein NewWork ohne NewLearning. Einen ähnlichen Vortrag dazu von mir findet ihr auch auf YouTube https://youtu.be/iCPgh2T5eQk
Recomendados
Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (20)
Similar a L&Dpro ExpoFestival 2019_Keynote
Similar a L&Dpro ExpoFestival 2019_Keynote (20)
Más de Jan Foelsing
Más de Jan Foelsing (20)
L&Dpro ExpoFestival 2019_Keynote
- 1. Lernen in der VUCA-Welt Prof. Dr. Anja Schmitz Pforzheim University of Applied Science Jan Foelsing Learning & NewWork Designer @JansnetSocial LDframe.com München, 09.05.2019
- 2. Die VUCA-Welt Unsicherheit (Unklarheit) Komplexität (Wechselwirkungen) Ambiguität (Mehrdeutigkeit) Globale Abhängigkeiten Digitalisierung Volatilität (Wechsel-/Sprunghaft) Disruption Innovationsdruck Kunden- & Daten- fokus Plattform Ökonomie Kulturwandel Schmitz & Fölsing, 2019
- 3. Die Lernenden in der VUCA Welt Unsicherheit (Unklarheit) Komplexität (Wechselwirkungen) Ambiguität (Mehrdeutigkeit) Zeitdruck Informations- explosion Volatilität (Wechsel-/Sprunghaft) Schmitz & Fölsing, 2019
- 5. Die Lernenden in der VUCA Welt Unsicherheit (Unklarheit) Komplexität (Wechselwirkungen) Ambiguität (Mehrdeutigkeit) Zeitdruck Informations- explosion Volatilität (Wechsel-/Sprunghaft) Transferproblem Erwartung: Consumer-experience Orientierungslosigkeit Overwhelmed, distracted, impatient (Bersin, 2015; Gartner, 2019) Schmitz & Fölsing, 2019
- 6. Stand und Rolle L&D 43%: L&D agiert in Anbieterrolle (Meier et al., 2018) 22%: HR keine weitere Kapazität zur Organisation von Weiterbildung (Bitkom, 2018) 52%: keine Zeit für weitere Freistellungen zur Weiterbildung (Bitkom, 2018) #1 Challenge: Getting employees to make time for learning (LinkedIn, 2018) Herausforderung: multiple Wertewelten der Lernenden Herausforderung: Lernzeit ≠ Arbeitszeit Standardangebote Präsenzseminare dominieren (Bitkom, 2018; Universität St. Gallen scil, 2018; Böhler & Pickl, 2019) Schmitz & Fölsing, 2019
- 8. Hierarchie 1.0 Leistung 2.0 Verbundenheit 3.0 Kontext 4.0 Integration Perspek- tiven Open Co-Creation New Work Adaptive Learning Coaching KI Bots Lerndidaktik Führen Organisationen GesellschaftLern-IT Konsens Community Vernetzung Zusammen- arbeit Social Learning Augenhöhe Teamziele Collabo- ration Tools Fortschritt Wachstum Effektivität KPIs Projekte Blended Learning MbO Learning Mgmt.- System Effizienz Strukturen Prozesse Unter- weisung Ober sticht Unter File- Server Unter- ordnen Folgen janfoelsing.de
- 9. Spiral Dynamics in der Praxis* - Erreichen neuer Konzepte / Update 2.0 3.0 4.01.0 1,0 2,0 3,0 4,0 0,0 *Quelle: Krumm, Rainer - Clare W. Graves: Sein Leben, sein Werk – Die Theorie menschlicher Entwicklung, 2014 / 9Levels.de
- 10. Spiral Dynamics in der Praxis* - Kreieren von Neuheiten *Quelle: Krumm, Rainer - Clare W. Graves: Sein Leben, sein Werk – Die Theorie menschlicher Entwicklung, 2014 / 9Levels.de 2.0 3.0 4.01.0 1,0 2,0 3,0 4,0 0,0
- 11. „Measure Performance“ Lokal gesättigte Märkte / Start Globalisierung „Build Structures“ Stabiler, planbarer Wachstumsmarkt „Open / Co-Creation“ Fluide Märkte Beta-/Cluster-Ökonomie „Connect & Collaborate“ Start Shareconomy Steigende Transparenz D y n a m i k K o m p l e x i t ä t 2.0 1.0 3.0 4.0 Organisationale Reifegrade im Marktkontext Pipeline Business „Push“ Plattform Ökonomie “Pull“ janfoelsing.de / LDframe.com
- 12. Können ist Macht „Train me“ Wissen ist Macht „Instruct me“ Selbstgestalten ist King „let‘s create“ Vernetzung macht mächtiger „let‘s connect“ D y n a m i k K o m p l e x i t ä t 2.0 1.0 3.0 4.0 Individuelles Lernverständnis im organisationalen Kontext janfoelsing.de / LDframe.com
- 13. Können ist Macht „Train me“ Wissen ist Macht „Instruct me“ Selbstgestalten ist King „let‘s create“ Vernetzung macht mächtiger „let‘s connect“ D y n a m i k K o m p l e x i t ä t 2.0 1.0 3.0 4.0 Individuelles Lernverständnis im organisationalen Kontext Eher passiv fremd- gesteuert (interne) Lern- Management- Systeme Eher aktiv selbst- gesteuert Social Collaboration / -Learning Plattformen janfoelsing.de / LDframe.com
- 14. 15© ElevationLabs.de Lernen und Arbeiten heute janfoelsing.de
- 15. Spiral Dynamics in der Praxis* - Wertepräferenzen *Individuelle Wertepräferenzen von Fach- und Führungskräften (2015 – 2017) erhoben über MiWay (Motiv- und Individuelle Werte Analyse) N=395 Quelle: o+p consult, 2017 12 % 15 % 10 % 20 % -32 -17 -12 -10 22 % -11 MotivierendDemotivierend
- 16. Meso-Ebene Interne Teams Makro-Ebene Organisation Mikro-Ebene Individuum Umwelt Kunden und Partner 4-Wirkungskreise Modell – Ganzheitliche Sicht auf den PE-Bereich In Anlehnung an Netzwerkforschung - janfoelsing.de / LDframe.com
- 17. LEARNERNEEDSLEARNINGSOLUTIONTRANSFER NO LEARNING MODEL UN-VALIDATED LEARNING MODEL VALIDATED LEARNING MODEL Design Thinking Lean Startup Design Sprint Agile (SCRUM) Empathize Define Ideate PrototypeTest Experimen t Test Learn Plan Sprint Review Retrospective Prototype Test Map Decide Sketch LEGO SERIOUS PLAY PERSONAS WIRKUNGSKREI SE LEARNING EQUALIZER LEARNING MAP LEARNING CREATION LEARNING DESIGN CANVAS LEARNING STRATEGY CANVAS Entwicklung von Lernstrategien und Lernszenarien unter der Verwendung agiler Methoden janfoelsing.de / LDframe.com
- 18. Social Collaboration Plattform als Lernumgebung Leadership Education Schmitz & Foelsing Coyo: unter Top 200 Social Collaboration Tools im Ranking von Jane Hart 2019
- 19. Lernzeit vorgegeben Formal Informell Individuell Community Lehren Coachen Passiv - konsumieren Aktiv - Co-Creation Lerninhalte vorgegeben Lerninhalte selbst definieren Lernorte vorgegeben Lernorte selbst definieren Lernzeit flexibel bei Bedarf Steuerung durch Organisation Steuerung selbstverantwortlich janfoelsing.de / LDframe.com Analog unterstützt Digital unterstützt Manuell unterstützt KI unterstützt (automatisiert) Learning Design - Leadership Kurs 1.0 Learning Design Equalizer
- 20. Lernzeit vorgegeben Formal Informell Individuell Community Lehren Coachen Passiv - konsumieren Aktiv - Co-Creation Lerninhalte vorgegeben Lerninhalte selbst definieren Lernorte vorgegeben Lernorte selbst definieren Lernzeit flexibel bei Bedarf Steuerung durch Organisation Steuerung selbstverantwortlich janfoelsing.de / LDframe.com Analog unterstützt Digital unterstützt Manuell unterstützt KI unterstützt (automatisiert) Learning Design - Leadership Kurs 2.5 Learning Design Equalizer
- 22. 63% Social Collaboration Tool unterstützt Lernprozess besser als LMS 5% 21% 37% 21% 11% 5% 0% 25% 50% 75% 100% The social collaboration platform (Coyo) better supported my learning process than Moodle. strongly disagree disagree somewhat disagree somewhat agree agree strongly agree n = 26 Evaluation Leadership Education Schmitz & FoelsingSchmitz & Fölsing, 2019
- 23. Evaluation Leadership Education Lerneffekte Erschließung neuer Reflexionsebenen Perspektivwechsel Veränderung Lernkultur: Sharing & Co-Creation Schmitz & FoelsingSchmitz & Fölsing, 2019
- 24. Lernen in der VUCA-Welt Klassische Trainings, Lernmanagement Systeme und Seminarkataloge werden hierbei weniger wichtig …und zu einer Verhaltensänderung führt Lernen ist ein aktiver und sozialer Prozess, der an ein konkretes Bedürfnis gebunden ist... Lernen wird in Zukunft viel stärker in den natürlichen Problem- / Arbeitskontext integriert NewWork, I4.0, Lernen 4.0 sind eingebettet in den Wandel zur Netzwerkgesellschaft Lernformen müssen zu Lernenden & Kultur passen janfoelsing.de
- 25. Beim Lernen 4.0 kreiert der Lernende seine Lernprozesse bedürfnisorientiert durch Nachfrage, Remix und Austausch, mit anderen, selbst. Schmitz & Fölsing, 2019
- 26. Vision & Flexibilität Volatilität Strategizer & Learning Architect L&D in VUCA Welt Connector & Community Facilitator Analyzer & Curator of Resources Coach & Culture Developer Understanding & Information Co-Creation & Connection Ambiguitätstoleranz & Aktionsorientierung Arbeitsintegriertes Lern- Ökosystem Empowerment & Engagement Haltung/Kultur & Experimentieren Analytics & Personalisierung Unsicherheit Komplexität Ambiguität Schmitz & Fölsing, 2019
- 27. @JansnetSocial Vielen Dank für Euer Interesse! Prof. Dr. Anja Schmitz Pforzheim University of Applied Science Jan Foelsing Learning & NewWork Designer anja.schmitz@hs-pforzheim.de mail@janfoelsing.de
Notas del editor
- Unternehmenskontext beschrieben als VUCA Geprägt durch
- Wechseln wir auf die Micro-Ebene: Wie geht es dem Lernenden in dieser Vuca Welt? Arbeitsverdichtung Zeitdruck immens zugenommen Gleichzeitig lastet auf den Lernenden großer Anpassungsdruck durch die Realisierung: Halbwertszeit des Wissens nimmt ab, reicht nicht mehr für erfolgreiche Karriere (Graphik)
- Wechseln wir auf die Micro-Ebene: Wie geht es dem Lernenden in dieser Vuca Welt? Arbeitsverdichtung Zeitdruck immens zugenommen Gleichzeitig lastet auf den Lernenden großer Anpassungsdruck durch die Realisierung: Halbwertszeit des Wissens nimmt ab, reicht nicht mehr für erfolgreiche Karriere (Graphik)
- Quelle: Meier / Bäcker / Seibold (2018): Digitale Transformation: Studie zur Standortbestimmung von L&D. scil Arbeitsbericht 29 Bild von <a href="https://pixabay.com/de/users/Free-Photos-242387/?utm_source=link-attribution&utm_medium=referral&utm_campaign=image&utm_content=1209556">Free-Photos</a> auf <a href="https://pixabay.com/de/?utm_source=link-attribution&utm_medium=referral&utm_campaign=image&utm_content=1209556">Pixabay</a>
- Entwicklungsmodell auf individueller Ebene Denkmuster / Wertehaltung
- Gelehrter Zähne Frauen Männer O zu G: Power, Wachstum nicht offener Stuhlkreis G zu O: Ausbeuter, Welt, MA, sich selbst…
- Inkrementelle Innovation / KVP
- Radikale Innovation
- VUCA volatility, uncertainty, complexity und ambiguity Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit) X = complexity Y = volatility, uncertainty, ambiguity
- VUCA volatility, uncertainty, complexity und ambiguity Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit) X = complexity Y = volatility, uncertainty, ambiguity
- VUCA volatility, uncertainty, complexity und ambiguity Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit) X = complexity Y = volatility, uncertainty, ambiguity
- Realität heute Wissenssilos (Fachthemensilos) Wissen ist Kontext gebunden
- Realität passt nicht zu den Werten – wie können wir uns weiterentwicklugn – bsp. Auf individueller Basis erhobene Werte spiegeln gesellschaftliche Entwicklungstendenzen wider Aktuelle Werteanalysen von Fach- und Führungskräften enthalten Belege für die hohe Bedeutung von “Grün” und “Gelb” für das Arbeitsleben
- Erste die ganzheitliche Sicht auf Lernen kann zu einer höheren Akzeptanz und Damit auch Wirksamkeit führen Berücksichtigung und Abgleich von „internen und externen“ Anforderungen und Voraussetzungen mit dem Ziel, akzeptierte und nachhaltig wirksame Lernsettings zu erstellen. Netzwerkforschung angepasst, da 3 Ebenen für uns das Mindestmaß sind, um organisationale Komplexität abbilden zu können. Meso sehr wichtig, da dort die Kultur „entsteht“. Stark geprägt durch die FK.
- Johannes Starke Content Stage 2 16:50-17:20
- Anwendungsbeispiel Leadership Kurs Von klassischer Lehrzentrierung, wie z.B. analog in Trainingskontexten zu bedürfnisorientierung und social collaboration Elemente Enterprise Social Network Coyo Mobile first - Zugriff im Bedarfsmoment Frage: wie verändert sich das Lernen?
- Agile Methode genutzt!! Budget vs Unternehmertum
- Sie sehen: Kursoberfläche – als app, als eigener digitaler Arbeitsplatz.
- BEIM ERSTEN VERSUCH!
- Study Guide bereitstellung Social collaboration Medium eröffnet neue Möglichkeiten: TN eröffnen uneigennützigen, nicht instruierten Lernraum: stellen eigenen “study guide” zur Verfügung Wir sehen hier Indikatoren neue Werte Veränderung Lernkultur: Wissen für Andere freiwillig zugänglich gemacht Entstehung neu nutzbarer Inhalte durch Blogs Neue Reflexionsebenen: Zeitlich weiter zurückliegende Inhalte, Inhalte konnten übertragen werden auf neue, weiter entfernte Kontexte,
- PE und OE müssen passen https://www.vuca-world.org/ Culture drives learning Culture eats strategy for breakfast
- Ein Netzwekr-Pull - Genau hier passen Social Collaboration Tools rein. Da sie die Silos auflösen und „natürliche Lernprozesse“ ermöglichen! Selbstorganisierter, Selbstmotivierter,... START WITH WHY auf dem Bild! = Leadership = Simon Sinek Beim Lernen 4.0 kreiert der Lernende seine Lernräume bedürfnisorientiert im Arbeitsprozess Wie diese Art zu Lernen unterstützt werden kann/ wie kommen wir zu dieser Art des Lernens?
- Es braucht zentral: arbeitsintegriertes Lernökosystem. Dazu Empowerment und engagement der lerner und fk Vision: In volatile Welt braucht es eine sinnstiftende Vision, übertragen auf LD: arbeitsintegriertes Lernökoystem in dem Lernen Bestandteil von Arbeiten und das einen Gesamtzusammenhang unterschiedlicher Lernformen für unterschiedliche Lernanlässe bereitstellt. Arbeitsintegriertes Lern-Ökosystem formell/informell Exploit/explore Understanding/Information: Analytics: Lerner & Orga Transparenz – Angebote und Stand Experience Design Artifical intelligence Fokus: Businessbeitrag Geschwindigkeit/Flexiblität Coach: enable & engage & leaders & learners (für arbeitsintegrierte Lern- und Reflexionsprozesse)