1. Mestrado em Ciências da Comunicação
Especialização em Comunicação, Marketing e Publicidade
LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO PESSOAL
Professor Doutor José Manuel Seruya
Jorge Miguel Leitão | 132212015
Mafalda Legateaux | 132212018
Vânia Rocha | 132212027

2. #9
EMOTIONAL INTELLIGENCE,
LEADERSHIP STYLE, AND
PERCEIVED LEADERSHIP
EFFECTIVENESS
LISA ANN WEINBERGER

3. RESUMO:
Inteligência emocional
Estilos de liderança
Efetividade de liderança

4. “A qualidade de nossas vidas depende da
qualidade de nossos líderes”…
Bennis (1996:22)

5. INTELIGÊNCIA
EMOCIONAL

6. “Great leadership work through
the emotions.”
(Clique para ver a Reportagem) (Goleman, Boyatzis, & McKee, 2002, p. 3)

8. "...capacidade de identificar
os nossos próprios
sentimentos e os dos
outros, de nos motivarmos
e de gerir bem as emoções
dentro de nós e nos nossos
relacionamentos."
(Goleman, 1998)

9. JOSÉ MOURINHO
(Clique para ver a Reportagem)

11. ESTILOS DE
LIDERANÇA

12. LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL
 Os líderes não reagem aos problemas tal como os recebem.
Questionam-se de forma a contribuir para a construção de
um objetivo coletivo;
 Proativos – empenham-se em otimizar o desenvolvimento
do individuo e da organização;
 Não procuram apenas
alcançar o desempenho
esperado.

13. LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL
 Aumentar a consciência dos seguidores para ideais mais
elevados e valores morais (liberdade, justiça, igualdade, paz).
 Comportamentos da Liderança Transformacional mais
relacionados com a efetividade de Liderança
Consiste em 4 factores definidos pelo teste MLQ5x:
 Estimulação intelectual
 Consideração individualizada
 Carisma
 Motivação inspiradora

14. LIDERANÇA TRANSACIONAL
“Relação de troca entre o líder e os subordinados para
responder aos seus próprios interesses”
(Bass,1999, p.10)
 Limitam-se a resolver os problemas para alcançar os
objetivos traçados.
 Processo associado ao reconhecimento dos
desempenhos alcançados.
 As necessidades e desejos
dos subordinados são satisfeitas
e reconhecidas.

15. LIDERANÇA TRANSACIONAL
Consiste em 2 fatores definidos pelo teste MLQ5x:
 Recompensa contigente
 Gestão por exceção – (exceção-passiva e exceção-ativa)

16. LIDERANÇA LAISSEZ-FAIRE
Laissez-faire é a contração da expressão em língua
francesa laissez faire, laissez aller, laissez passer, que
significa literalmente "deixai fazer, deixai ir, deixai passar".

17. LIDERANÇA LAISSEZ-FAIRE
Segundo ROBBINS:
O grupo atua como deseja.
 Maior liberdade na execução dos projetos,
Segundo (BASS & AVOLIO, 1993 P.53):
Decisões muitas vezes são adiadas;
Feedback, recompensas e envolvimento estão ausentes;
Não há tentativas de motivar seguidores ou reconhecer e
satisfazer as suas necessidades.

18. EFETIVIDADE DE
LIDERANÇA

19. A EFETIVIDADE DE LIDERANÇA
Impacto que os lideres têm na organização / nas suas equipas.
ELEMENTOS ESSENCIAIS:
 Desenvolvimento de um senso coletivo de metas e objetivos;
 Infunde nos outros o conhecimento e gosto pelas atividades
do trabalho;
 Gere e mantém confiança, cooperação e entusiasmo numa
organização;
 Estimula a flexibilidade na tomada de decisão e na mudança;
 Estabelece uma identidade significativa para a organização.

20. A EFETIVIDADE DE LIDERANÇA
“Emotional intelligence may be an avenue for leaders
to accomplish effective leadership”
(George, 2000)

21. EFETIVIDADE DE
LIDERANÇA PERCEBIDA

22. Efetividade de Liderança Percebida
Somos nós que o estamos avaliar.
Percebida pelas pessoas à volta do líder.
Ou seja, como nós percecionamos as coisas, neste caso,
dentro de uma organização

23. ESFORÇO EXTRA
Medido pela vontade de um seguidor se esforçar mais;
Alcançar níveis superiores;
Desejo elevado de sucesso.
SATISFAÇÃO COM O LÍDER
Quanto é que eu estou satisfeito com o meu líder.

24. A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL ESTÁ
RELACIONADA COM A LIDERANÇA?

25. LDRÇA
--------
---- X
LÍDERES DE OPINIÃO ESTUDO

26. #9
EMOTIONAL INTELLIGENCE, LEADERSHIP STYLE, AND
PERCEIVED LEADERSHIP
EFFECTIVENESS
LISA ANN WEINBERGER
OBRIGADO
PELA VOSSA ATENÇÃO