1. IT-Projektledelse
Netværk.Hvorfor?SIDE 8
Outsourcing
vs.
Insourcing?
SIDE 6
Agilitetskaberprojektsucces
SIDE 2

2. Indtil videre har jeg fået to store aha-
oplevelser, som jeg helt sikkert skal tage
med videre i mit arbejde. Dialogen med folk
fraandrebrancherharværetutroligtgivende
og er med til at gøre problemstillingerne
konkrete. Det er noget helt andet end de
netværk,jegtidligerehardeltageti.
BIRGITTE HRIBAR
ADMINISTRERENDE DIREKTØR, BILLETSALGET.DK
DELTAGER PÅ NETVÆRKET FREMTIDENS E-HANDEL
Formålet med netværksgruppen IT-projektledelse er at give
dig konkrete kompetencer, som kan omsættes direkte til
værdi i din virksomhed. Du får viden og individuel sparring
med medlemmerne, som ruster dig og din virksomhed til at
håndtere netop de udfordringer, I sidder med nu.
Vores Network Director, Annette Vendelbo, tilrettelægger de
enkelte møder og inviterer eksterne brancheeksperter ind for
at sikre et højt vidensniveau. På den måde får medlemmerne
et fagligt løft og virksomheden en konkurrencemæssig for-
del. Målet er, at du hver gang kommer hjem med nye ideer
og konkrete værktøjer, som du kan bruge direkte i dit daglige
arbejde til at drive din virksomhed fremad.
F5 NETWORKING
Undersøgelse viser, at agile organisationer i langt højere
grad opnår succes med deres projekter. Men agilitet handler
ikke bare om at kunne stave til Scrum. Det er en organisati-
onskultur, siger ekspert.
Nøglen til succes for en IT-projektleder er at skabe agilitet ikke
bare i sine egne projekter, men også i hovederne på resten af
organisationen. Det peger en undersøgelse foretaget af Pro-
ject Management Institute (PMI) på. Undersøgelsen viser, at
agile organisationer både er bedre til at overholde opstillede
tidsrammer og budget samtidig med at de i 75 procent af de
gennemførte projekter indfrier originale mål, hvilket er 20
procentpoint højere end tilfældet hos traditionelt orienterede
organisationer. Men at skabe agile organisationer stiller store
krav til både mindset og færdigheder hos alle de involverede
– også ledelsen.
Ledelsen trækker i bremsen
Ifølge Network Director i netværket IT-projektledelse og tid-
ligere formand i PMI Denmark, Annette Vendelbo, er IT-pro-
jektledelse mere komplekst end nogensinde, fordi der er så
mange interessenter i spil. Der arbejdes i virtuelle teams og
på tværs af kulturer.
”IT-projektledere skal både forholde sig til den projektmetode,
man måske har brugt i mange år, og nu også de agile meto-
der. Her kommer de i klemme, fordi organisationen sjældent
AGILITETSKABER
PROJEKTSUCCES
2

3. IT-projektledelse er per definition
komplekst, og det er oplagt at sparre
med andre ligesindede. Som medlem af
netværket får du inputs og inspiration
fra folk, der er frontløbere på deres felt,
og jeg forventer at man får konkrete
værktøjerogideermedhjemhvergang.
ANNETTE VENDELBO
NETWORK DIRECTOR
NETVÆRKET IT-PROJEKTLEDELSE
er gearet til at arbejde på den måde,” siger Annette Vendelbo,
der har 23 år som IT-projektleder bag sig.
Problemet ligger ifølge Annette Vendelbo specielt i, at ledel-
sen og projektlederen sjældent er enige i, hvad det vil sige at
være agil, og hvilken rolle ledelsen skal spille i projekterne.
”Mange projekter fejler, fordi man ikke formår at involvere
sponsorer og ledelse ordentligt. Hvis man ikke har opbakning
fra ledelsen er sandsynligheden for at fejle større, for så har
du ikke nogen til at trykke igennem for dig,” siger hun.
Siloer på Scrum
I forsøget på at minimere unødige administrative opgaver i pro-
jekter er Kanban og Scrum populære agile metoder til at gen-
nemføre IT-projekter. Metoderne ser nemme ud på overfladen,
men er vanskelige at få implementeret, så der kommer god
struktur på projekterne.
”Projektlederen er ikke nødvendigvis uddannet til at arbejde
med Scrum eller Kanban og nogle gange så er teamet det heller
ikke. Så får man en masse ubekendte at arbejde med.”
Og når projektarbejde også er forgrenet i outsourcingens navn,
bliver IT-projektlederens opgaver yderligere komplicerede
”Ofte arbejder man i organisatoriske siloer, hvilket gør det van-
skeligt, når man har behov for assistance fra forskellige enhe-
der med forskellige ledere for at kunne gennemføre et projekt.
Her er det en stor udfordring at sikre, at du har de rigtige res-
sourcer på det rigtige tidspunkt,” siger Annette Vendelbo.
NETWORK DIRECTOR
Annette Vendelbo har mere end 20 års erfaring med IT-pro-
jektledelse, de seneste seks som selvstændig. Hun er en ef-
terspurgt oplægsholder rundt omkring i verden og har siddet
i bestyrelsen i Project Management Institute i ti år. I 2014
startede Annette Vendelbo foreningen for agile projektledere
APMA, hvor hun er formand.
3

4. Jegharsparretmeddeandredeltagere-fåetderessynpådeting,
jeggårogtumlermed.Jegharfåetrigtiggoddialogogsparringfra
nogen,somharindsigtidensammeindustri,sådeterkvalificeret
feedbackpåtingene.Viharetfritrum,hvorvikankasteboldeopi
luften-ogdet,synesjeg,ergodtatkunnegøre.
JENS KRISTIAN KIMPER
HEAD OF PRODUCT INNOVATION, DANSKE BANK
DELTAGER I FINANCIAL INNOVATION NETWORK
HVEM OPTAGER VI I NETVÆRKET?
Netværket er for IT-professionelle inden for projektledelse,
som gerne vil dygtiggøre sig i de mest effektive metoder og
værktøjer til deres organisation. Netværket handler om stra-
tegisk projektledelse men i en praktisk kontekst, så alle pro-
jektledere i organisationen kan udvikle sig i kraft af din nye
indsigt.
Vores medlemmer i IT-projektledelse arbejder typisk som, IT
Project Manager og IT Program Manager. Din titel er ikke af-
gørende - men det er til gengæld din erfaring og lyst til at ud-
fordre dig selv og andre fagligt og få nye perspektiver på pro-
jektledelse serveret af danske og internationale eksperter.
Vi håndplukker nye medlemmer til netværket - ønsker du at
holde dig opdateret om netværket, så tilmeld dig dets åbne
LinkedIn-gruppe Netværket IT-projektledelse.
4

5. 5
FRIRUM
Netværksgruppen er et frirum, hvor der er plads til at
du kan drøfte alt fra hverdagens almene dilemmaer
til din virksomheds strategiske udfordringer. Netvær-
ket bliver dit fortrolige frirum, hvor du i samråd med
andre ledere kan få sparring på personlige udfordrin-
ger i forhold til dit arbejdsliv. Du udvikler både fagli-
ge og personlige kompetencer til nytte for dig og din
virksomhed.
INSPIRATION
I netværksgruppen kan du drøfte dine konkrete ud-
fordringer og du giver andre deltagere feedback på
deres. Du bliver udfordret og får sparring på strate-
gier og konkrete problemstillinger fra kompetente og
uafhængige netværkskollegaer. Det giver inspiration
til nye idéer og videreudvikling, som du kan tage med
hjem til din virksomhed.
KONKRET VIDEN
Den verden, vi lever i i dag, er helt anderledes end for
blot fem år siden. I netværket får du adgang til opda-
teret og konkret viden, som endnu ikke er nået frem
til lærebøger på universiteterne og først senere bliver
til pensum på MBA-uddannelserne. Gennem øvelser
og diskussion sætter vi fokus på at implementere den
nye viden i din virksomhed.
FAGLIG KOMPETENCE
Netværket ledes af en Network Director, som kender
din branche og dine udfordringer. Network Directo-
rens opgave er at lede gruppen og tilrettelægge net-
værksmøderne efter deltagernes behov og ønsker.
Samtidig har han et højt fagligt niveau, som sikrer at
deltagerne får relevante vidensindspark udefra.

6. PROJEKT KOMMUNIKATION
For ofte er kommunikation i projektet en undervurderet faktor, og kom-
munikationsplanen bliver ikke eksekveret, når først man er startet på
projektet. Men kommunikation er essentiel - både for at styre projektet
internt i gruppen, men også for at sikre den nødvendige opbakning fra
den øvrige virksomhed og ledelsen. Vi diskuterer, hvad der skal til for
at sikre, at den nødvendige kommunikation kommer på plads og ikke
bliver glemt i farten.
DEN AGILE
PROJEKTLEDER
Agile metoder som Scrum og
Kanban bliver mere og mere ud-
bredt. Men hvad er en agil pro-
jektleder egentlig? Vi diskute-
rer, hvordan du kan manøvrere
i agile farvande, og hvordan du
undgår at spilde tid i projektets
forskellige faser og samtidig sik-
re, at dine medarbejdere undgår
stress gennem klar visualisering
af projektet og balancering af
team-kapacitet og krav.
OUTSOURCING VS. INSOURCING
Penduletsvingerogefterenlangperiodemedoutsourcing
på mode er flere virksomheder begyndt at hente deres
aktiviteterindihusetigenforatundgåproblemerforbundet
veddistanceledelseogkulturforskelligheder.Vidiskuterer
fordeleogulemperveddetotilgange.
EFFEKTIV LEDELSES-
INVOLVERING
Hvordan involverer du din ledelse
på den rigtige måde? Effektiv le-
delsesinvolvering i projekter hæ-
ver succesraten med over 30 pro-
cent og er en nødvendighed, hvis
man vil levere projekter inden
for tids- og økonomirammerne.
Projekter bør ikke kun foregå i
projektafdelingen, men skal in-
volvere hele virksomheden, hvis
proces og implementering skal
være en succes.
30%
MULIGE TEMAER
6

7. KONTAKT
NETWORK MANAGER
Jacob Nørgaard
Email: jacob.n@f5.dk
Telefon: +45 93 10 15 09
LinkedIn
F5 Networking ApS
Ny Kongensgade 9C, Baghuset
1472 København K
Telefon: +45 32 11 00 00
Email: networking@f5.dk
CVR: 35523138
PRAKTISK INFO
INDHOLDET AF VORES NETVÆRKSPAKKE
Fire netværksmøder om året af 4,5 times varighed
med oplæg fra danske eller internationale specia-
lister.
Netværk og workshops med de øvrige deltagere un-
der ledelse af en fagligt anerkendt Network Direc-
tor, der kender alt til dine udfordringer.
Mulighed for – udover netværksmøderne – at del-
tage i en række konferencer årligt om innovation og
tendenser. Hver konference varer to-tre timer og er
spredt ud over året.
Fortroligt forum på Linkedin til at sparre med de øv-
rige deltagere i netværket.
Kompetencebank inden for IT-projektledelse.
PRIS
Et årligt medlemskab koster 16.000 kr.
– eksklusive moms pr. deltager.
Beløbet er fuldt fradragsberettiget for din virksomhed.
LOCATION
KØBENHAVN
NY KONGENSGADE 9C, BAGHUSET
7

8. EKSPERT: BEDST AT NETVÆRKE UDEN FOR VIRKSOMHEDEN
Ledere oplever, at det kan være svært at netværke og udveksle
erfaring med tætte kollegaer. Derfor anbefaler ekspert, at man
opsøger netværk uden for virksomheden.
Ledere kan ofte have svært ved at tale åbent om problemer,
som de møder i forbindelse med arbejdet i deres virksomhed.
Derfor anbefaler netværks-ekspert Christian Waldstrøm, som
er medforfatter til bogen ‘Corporate Networking’, at man op-
søger et fagligt netværk, hvor man ikke har de samme pro-
blemer.
“I et netværk uden for virksomheden kommer man til at
møde nogen, som minder om én selv, men som ikke er for tæt
på. Problemet i virksomheder er, at dine konkurrenter til de
spændende projekter, bonusser og forfremmelse sidder lige
ved siden af dig. Og så kan det jo være svært at åbne op og få
fortalt om de udfordringer, du sidder med,” fortæller Christian
Waldstrøm, lektor på Aarhus Universitet og partner i Unilyze.
Han mener, at man ikke kan komme udenom, at virksomhe-
der har en udfordring, når det kommer til at have en åben dia-
log og udveksle erfaring internt:
“Virksomheder er præget af politik, hvor det handler om at
opnå en fordelagtig position. Nogle bliver bestyrtede, når man
siger det og andre kan nikke genkendende til det. Der vil al-
tid være forskellige dagsordener i virksomheder. En kamp om
ressourcer, om du vil. IT-folkene har deres dagsorden, mens
produktions- og HR-folkene har en anden agenda”, fortæller
netværks-eksperten.
ET SPØRGSMÅL OM TILLID
Christian Waldstrøm mener dog også, at et netværk for at
fungere bedst kræver en høj grad af tillid mellem deltagerne.
“Et netværk kan være et frirum i modsætning til ens virksom-
hed. Derfor kræver det, at der er en tillid, så man ved, at det,
man siger, ikke kommer videre. Der skal være en fortrolighed,
som tager noget tid at bygge op.”
Men når først tilliden er på plads, så giver netværket også en
konkret gevinst - både for lederne personligt og for virksom-
heden.
NETVÆRK
HVORFOR?
Detvæsentligsteer,atjegharlærtenmassenyefagligrelevante
menneskeratkende.Vieretparstykkerinetværketsomhar
dannetenlillearbejdsgruppeognuerviigangmedatlaveethelt
nytprodukt.Deterfantastisk!Hvisikkejegvarmedinetværket,
såhavdevinokikkefåetdenproduktidé.
MICHAEL EMBORG
PROTOTYPE COORDINATOR, ROCKWOOL.
DELTAGER PÅ NETVÆRKET FREMTIDENS BYGGERI
F5 NETWORKING APS . NY KONGENSGADE 9C, BAGHUSET . 1472 KØBENHAVN K . TELEFON: +45 32 11 00 00 . EMAIL: NETWORKING@F5.DK