1. A importância das pessoas nas
organizações
Trabalho realizado por: João Sequeira e
João Monteiro

2. Numa Organização é constituído por uma
associação de habilidades e métodos de políticas
e técnica. Alguns objectivos de administrar os
comportamentos internos e potencializar o capital
humano.

3. A Gestão de pessoas divide-se em 5 processos que
são:
1-Provisão de recursos humanos;
2-Aplicação de recursos humanos;
3-Desenvolvimento de recursos humanos;
4-Manutenção de recursos humanos;
5-Monitoração de recursos humanos;

4. A empresa têm de ter competências para o
departamento de recursos humanos das
empresas para realizar o desenvolvimento de
pessoas com foco, critério e clareza. Algumas
ferramentas da gestão por competências são
totalmente alinhadas às atribuições dos cargos e
funções de cada empresa.

5. O objectivo primário da delegação é conseguir que
o trabalho seja feito por outra pessoa. A Delegação
é fundamental para confiar a autoridade a outros
empregados da empresa isto significa podem agir e
tomar iniciativas independentes para assumir e
realizar as tarefas. Se o projecto não correr bem o
cliente e o gerente são os dois responsáveis.

6. ● Ser um chefe;
● Controlar as pessoas;
● Centralizar a autoridade;
● Estabelecimento de objectivos;
● Dirigir com regras e regulamentos;
● Confrontar e combater;
● Mudar por necessidade e crise;
● Ter um enfoque eu e meu departamento;

7. Líder do futuro (Pós-Era de Aquário:
● Ser um coach e facilitador;
● Empowerment;
● Distribuir a liderança;
● Conciliar visão e estratégia;
● Guiar com valores compartilhados;
● Colaborar e unificar;
● Ter um enfoque mais amplo;
● Ter um enfoque de minha empresa;

8. Mercado:
● Definir tácticas e definir o orçamento;
● Controlar o desempenho de indivíduos e
atitudes;
● Tomar acção correctiva quando a conduta está
fora do esperado;
● Tomar decisões consistentes com a estratégia
geral da empresa;

9. Mercado em constante mudança:
● Interpretar a realidade emergente;
● Focalizar os recursos existentes de uma forma
eficiente;
● Desenvolver e promover novas capacidades em
resposta às mudanças;
● Facilitar criação, captação e disseminação de
conhecimento;

10. FiM