1. O documento discute a importância do planejamento estratégico pessoal, definindo-o como um processo de autoconhecimento e definição de objetivos e estratégias para alcançá-los. 2. É destacada a necessidade de definir a missão, visão de futuro e elementos como valores, cenários, objetivos e metas para nortear o planejamento a curto, médio e longo prazo. 3. O planejamento estratégico é apresentado como fundamental para orientar esforços e recursos rumo ao sucesso pesso

2. “Planejamento de longo prazo não lida com
decisões futuras, mas com o futuro de decisões
presentes.” (Peter Drucker)

3. Duas situações sobre Planejamento Estratégico:
1. Ao final de cada ano, muitas pessoas iniciam o
desenvolvimento dos tais planejamentos estratégicos
para o ano seguinte. Em alguns dias o planejamento é
fechado e o indivíduo insere – em seu documento de
planejamento – aquilo que ele considera importante
para a sua vida pessoal, familiar, social e profissional.
Obs.: Quando ele planeja o futuro só vê coisas boas
para sua vida. Os pensamentos, sobre o futuro, são
regados de grande força motivacional.
2. No entanto, chega o final do ano planejado e as pessoas começam a pensar sobre o que
fizeram e o que deixaram de fazer durante os doze meses que se passaram. Começam
então, a planejar o que irão prometer realizar no ano seguinte.
Invariavelmente, inserem no novo plano as mesmas coisas do planejamento anterior.
Isso ocorre porque a maior parte dos objetivos traçados não foram realizados. Em algum
momento perdeu-se o rumo. Perdeu-se a motivação!

4. Planejamento Estratégico Pessoal? O que é isso?
A primeira etapa
de um projeto é o
planejamento, o
problema é que
projetamos
redondo e
executamos
quadrado.
(Ivone Pereira Lopes)

5. “O futuro tem muitos nomes.
Para os fracos é o inalcançável.
para os temerosos, o desconhecido.
Para os valentes é a oportunidade.”
(Victor Hugo)
Há muito que Alvin Toffler, futurista e autor da
Terceira Onda, afirma que a “mudança é o processo
no qual o futuro invade nossas vidas.”
E agora pergunto: o quanto estamos realmente preparados e dispostos para deixar o
futuro invadir nossas vidas?
Quantos de nós estamos planejando o nosso futuro? Quantos estão planejando suas
conquistas e realizações? Quantos estão tendo a preocupação de planejar
estrategicamente a sua vida futura? Quantos estão construindo meios para alcançar suas
aspirações mais profundas? Quantos tem a coragem necessária para não desistir no meio
do caminho?

6. Planejamento Estratégico Pessoal? O que é isso?
"Um homem
sábio encontra
oportunidades na
vida.
E saberá
construir muitas
outras.“
(Francis Bacon)
Mas afinal, o que é um Planejamento Estratégico? Por que fazer um planejamento
estratégico? Quais áreas da vida devem ser contempladas no Planejamento
Estratégico? Como fazer um Planejamento Estratégico? O Planejamento Estratégico
deve ser realizado para que período de tempo?
Essas e outras perguntas serão respondidas a seguir.

7. O QUE É UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL?
“Um dos grandes segredos da vida é a
determinação, se você age com
dedicação total e planejamento aos seus
projetos, o sucesso é uma conseqüência.”
(Izzo Rocha)
Planejamento é o processo consciente e
metódico da construção do futuro.
Trata-se de um processo gerencial que permite estabelecer objetivos
para a vida, assim como, um direcionamento a ser seguido
criteriosamente com o fim de alcançar os resultados previstos. Isso
permite a obtenção de otimização da relação entre o indivíduo e seu
ambiente.

8. O QUE É UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL?
“Não limite seus
sonhos! Alcançá-los
só depende do seu
planejamento.”
(André Suhanov)
O planejamento diz respeito à formulação de estratégias para a seleção
e concretização de objetivos, metas e ações, levando em conta as
condições internas e externas do meio que se vive e sua evolução
esperada.
O conceito de planejamento se impõe cada vez mais como imperativo
para qualquer tipo de ação.

9. O QUE É UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL?
“Meu interesse está
no futuro porque é lá
que eu vou passar o
resto da minha vida.”
(Charles Kettering)
Em resumo, pode-se dizer que Planejamento Estratégico Pessoal é o
processo de se auto-analisar como indivíduo sob vários ângulos e
definir rumos por meio de um direcionamento que possa ser
monitorado nas suas ações concretas, para se chegar a um
determinado objetivo.

10. Por que fazer um Planejamento estratégico Pessoal?
Planejar é inerente à racionalidade
humana.
Usado implícita ou explicitamente por
indivíduos, organizações e governos
para assegurar seus objetivos.
O objetivo do planejamento estratégico pessoal é definir um
posicionamento estratégico que crie e/ou fortaleça a vantagem
competitiva do indivíduo, além de estabelecer ações estratégicas
para tornar este posicionamento realidade.

11. Por que fazer um Planejamento estratégico Pessoal?
“Dominar, pelo
pensamento, toda a
realidade é o ideal do
planejamento.”
(Danilo Gandin)
O Planejamento Estratégico pessoal (PEP) tem como objetivo o auto-conhecimento, o
planejamento da própria empresa - a “EU S/A”. O PEP visa fazer uma compreensão
dinâmica da própria vida, identificando fatores relevantes no inter-relacionamento que
possam auxiliar o processo de crescimento pessoal, profissional, social e familiar.

12. Sem disciplina e
planejamento a vida
é um tormento.
(Américo Silva)
Cada indivíduo tem visões e padrões próprios. O crescimento é um processo que
jamais termina. Sempre haverá novas aventuras para buscar, novas montanhas para
subir, novas experiências para aprender. Durante o caminho que se traça, deve-se
parar de vez em quando para avaliar o que já se realizou, e quem você é, para então
estabelecer novos objetivos, nova caminhada. O sucesso também é um jogo e decifrar
as regras é premissa indispensável a um vencedor.

13. Quais áreas da vida devem ser contempladas no Planejamento Estratégico?
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL
INDIVIDUAL PROFISSIONAL FAMILIAR EMPRESARIAL SOCIAL
Ambiente
Lazer Pais Econômico Político
Organizacional
Competência
Cultura Filhos Financeiro Social
Comportamental
Saúde Competência Técnica Companheiro (a) Mercado Religioso
Econômico Carreira Imóvel
Crescimento
Financeiro Transporte
Profissional
Afetivo Reciclagens Qualidade de vida
Cuidados com o Estabilidade
Lazer
corpo Profissional
Estudos
Desenvolvimento
Humano

14. O Planejamento Estratégico deve ser realizado para que período de tempo?
“Planejar sempre!
É você o maior construtor
da estrada de sua vida . O
planejamento é
fundamental . Sem
planejamento nada sairá
de acordo com os seus
sonhos!”
(Raimundo grossi)
O Planejamento Estratégico Pessoal deve ser criado para período de curto, médio e
longo prazo.
O que você quer conquistar é que irá determinar em que prazo será realizado.
Exemplo: suas metas de resultados de vendas devem ser de curto prazo; já, a
conquista de um posicionamento mais elevado no mercado de trabalho pode ser de
médio prazo; mas, graduar-se em um curso superior deve ser considerada uma meta
de longo prazo.

15. Como fazer um Planejamento Estratégico?
“Sonho, planejamento,
execução competente,
trabalho, trabalho e
resultado. Não há
outra ordem.”
(Pedro B. Maciel Neto)
Crie seu plano estratégico identificando, inicialmente, três pontos que lhe ajudarão a
estabelecer e conquistar seus objetivos. Os três pontos são:
1. Onde nós estamos?? (Seu ponto de partida: Quem você é?)
2. Aonde queremos ir? (O que você quer conquistar?)
3. Como chegar lá? (Meios que o levarão aos seus objetivos)

16. São questões fundamentais do Planejamento Estratégico Pessoal
“Por falta de
planejamento deixamos
de realizar muitos sonhos
e grandes oportunidades
são perdidas, uma vez
que basicamente tudo
que queremos ter, ser ou
fazer na vida, pode ser
planejado.”
(Rosemary de Ross)
1. Onde nós estamos? Isto é, que tipo de pessoa/profissional nós somos, quais são
nossos problemas, nossos recursos, pontos fortes e pontos fracos? A analise dessas e
de outras questões similares é o primeiro passo do planejamento, por que, se não
sabemos onde estamos, quem somos nós, não sabemos onde podemos ir.

17. São questões fundamentais do Planejamento Estratégico Pessoal
“Não acredito em mágica,
mas em trabalho; não
acredito em voluntarismo,
mas em planejamento; não
acredito em conversa mole,
mas em ação.”
(Adriano Soares da Costa)
2. Aonde queremos ir? Que tipo de pessoa/profissional queremos ser no futuro?
Quais são nossas grandes metas? Em que negócios pretendemos atuar? Precisamos
saber com clareza onde queremos ir, para então definir alternativas que nos levem a
atingir esses alvos futuros.

18. São questões fundamentais do Planejamento Estratégico Pessoal
“O planejamento é uma
ferramenta que possibilita a
organização de todos os
passos necessários para que
possamos alcançar nossos
objetivos.”
(Rosemary de Ross)
3. Como chegar lá? Trata-se de escolher os caminhos através dos quais julgamos que
atingiremos nossos objetivos. Suponha, por exemplo, que desejamos crescer no
mercado. – Como podemos fazê-lo? Há varias alternativas: a) através de uma melhor
capacitação profissional; b)através da diversificação da linha de atuação; c) através do
desenvolvimento de novos modelos e métodos de trabalho, etc. Que alternativa
adotaremos? Ao tomar essa decisão, estaremos definindo como atingir os nossos
objetivos. Conforme seja, então, a alternativa adotada, alocaremos de um modo
específico os recursos pessoais.

19. “Planejamento, Organização e
Motivação são fatores
essenciais para a
prosperidade.”
(Renan Bride de Oliveira)
Resumindo: O planejamento estratégico dá o rumo, a direção geral dos esforços e
recursos da pessoa.

20. Elementos do Planejamento estratégico Pessoal
“O dever é uma coisa
muito pessoal; decorre da
necessidade de se entrar
em ação, e não da
necessidade de insistir
com os outros para que
façam qualquer coisa.”
(Madre Teresa de Calcutá)
O planejamento estratégico dá unidade aos esforços que o indivíduo realiza para
melhorar a sua qualidade de vida. Cria condições para a transformação de idéias em
realidade.
Para tanto, é necessário que o indivíduo conheça e assimile seus elementos, para que
possa internalizá-lo e comunicá-lo adequadamente.
Os principais elementos que compõem um planejamento são: missão, visão de futuro,
valores, cenários, objetivos estratégicos, indicadores e metas.

21. 1. Missão
“A principal missão
do homem, na vida,
é dar luz a si mesmo
e tornar-se aquilo
que ele é
potencialmente.”
(Erich Fromm)
A missão é uma declaração sobre quem a pessoa é, sobre sua razão de ser, e os serviços
que presta. A missão define o que o indivíduo é hoje, seu propósito e como pretende
atuar no seu dia-a-dia.

22. 1. Missão
“Deus me enviou à
terra com uma missão.
Só Ele pode me deter,
os homens nunca
poderão.”
(Bob Marley)
A missão cria um clima de comprometimento da pessoa com os seus objetivos. A definição
de missão serve de critério geral para orientar a tomada de decisões, para definir
objetivos e auxiliar na escolha das decisões estratégicas. Devem ser levados em conta pelo
menos quatro pontos numa boa descrição da missão:
- as necessidades que o indivíduo procurará satisfazer (necessidades e expectativas dos
clientes);
- os serviços que oferecerá;
- os clientes que atenderá;
- a maneira pela qual atenderá a seus clientes (deve estar relacionada aos valores
defendidos ).

23. 1. Missão
“Não se mede o valor
de um homem pelas
suas roupas ou pelos
bens que possui, o
verdadeiro valor do
homem é o seu
caráter, suas idéias e a
nobreza dos seus
ideais.”
(Charles Chaplin)
Enfim, na definição da missão as seguintes questões devem estar respondidas:
- o que o indivíduo faz?
- para quem o indivíduo faz?
- como o indivíduo faz o que faz?

24. 2. Visão
“Sua visão se tornará
clara somente
quando você olhar
para dentro do seu
coração. Quem olha
para fora, sonha.
Quem olha para
dentro, acorda.”
(Carl Jung)
A visão de futuro define o que o indivíduo pretende daqui a alguns anos. Ela representa
as ambições do indivíduo e descreve o quadro futuro que se quer atingir dentro de um
período mais longo de tempo. Sendo assim, a visão proporciona o grande delineamento
do planejamento estratégico a ser desenvolvido e implementado pelo indivíduo.

25. 2. Visão
“Não há máquina mais
poderosa para
direcionar uma empresa
(pessoa) para a
excelência e o sucesso
duradouro do que uma
visão atraente,
compensadora,
realizável e amplamente
compartilhada.”
(Burt Nanus)
A visão de futuro sintetiza as aspirações do indivíduo, criando um clima de envolvimento
e comprometimento com seu futuro. A definição de aonde se pretende chegar permite
entender com clareza o que é preciso mudar em seu comportamento ou como ele
precisa evoluir para que a visão seja concretizada.
Uma visão compartilhada une as pessoas e as impulsiona a buscar seus objetivos apesar
de todas as dificuldades.

26. 2. Visão
“Mais do que nunca ter
uma visão voltada para
o futuro é a diferença
entre o sucesso e o
fracasso”
(Peter Drucker)
Um indivíduo sem visão é um indivíduo sem direção. O enunciado da visão deve ser
claro e objetivo, positivo, desafiador e, em geral, é expresso com verbo no futuro ou no
infinitivo. Cada indivíduo deve possuir apenas uma declaração de visão.
A visão de futuro raramente muda, é estável. Deve ser capaz de, num único parágrafo,
esclarecer a qualquer pessoa, o que aquele indivíduo pretende fazer. Deve-se evitar que
o seu enunciado seja genérico, sem identidade própria, ou seja, aplicável a qualquer
outro indivíduo.

27. 3. Valores
Não se mede o valor de
um homem pelas suas
roupas ou pelos bens
que possui, o
verdadeiro valor do
homem é o seu caráter,
suas idéias e a nobreza
dos seus ideais.
(Charles Chaplin)
São idéias fundamentais em torno das quais se constrói o caráter do indivíduo.
Representam as convicções dominantes, as crenças básicas, aquilo em que a pessoa
acredita. Os valores permeiam todas as atividades e relações com o mundo. Os valores
descrevem como o indivíduo pretende atuar no cotidiano enquanto busca realizar sua
visão.

28. 3. Valores
“O valor das coisas não
está no tempo que elas
duram, mas na
intensidade com que
acontecem. Por isso
existem momentos
inesquecíveis, coisas
inexplicáveis e pessoas
incomparáveis.”
(Fernando Sabino)
Os valores são elementos motivadores que direcionam as ações das pessoas, contribuindo
para a unidade e a coerência nas atividades diárias. Sinalizam o que se persegue em
termos de padrão de comportamento na busca da excelência.
Podemos dizer que os valores são fonte de orientação e inspiração, mas para tanto, eles
devem ser aceitos e internalizados pelo indivíduo.

29. 4. Cenários
Refere-se à etapa de diagnóstico estratégico, que irá considerar as variáveis do ambiente
interno e externo ao indivíduo, referenciais obrigatórios para a definição de estratégias e
objetivos.
A ferramenta mais utilizada para a definição de cenários é a matriz de análise SWOT. O
termo vem do inglês e representa as iniciais das palavras Strenghts (forças), Weaknesses
(fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças).

30. 4. Cenários
“Todas as grandes
coisas são simples. E
muitas podem ser
expressas numa só
palavra: liberdade;
justiça; honra; dever;
piedade; esperança.”
(Winston Churchill)
A análise de cenário se divide em ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambiente
externo (Oportunidades e Ameaças). As forças e fraquezas são determinadas pela posição
atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e
ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos.

31. 4. Cenários
“Dois homens olharam através das
grades da prisão;
um viu a lama, o outro as estrelas.”
(Santo Agostinho)
O ambiente interno pode ser controlado pelo indivíduo, uma vez que ele é resultado das
estratégias de atuação definidas pelo próprio.
Desta forma, durante a análise, quando for percebido um ponto forte, ele deve ser
ressaltado ao máximo; e quando for percebido um ponto fraco, a pessoa deve agir para
controlá-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito.
Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da pessoa. Mas, apesar de não
poder controlá-lo, o indivíduo deve conhecê-lo e monitorá-lo com freqüência, de forma a
aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças.
Evitar ameaças nem sempre é possível, no entanto pode-se fazer um planejamento para
enfrentá-las, minimizando seus efeitos.

32. 5. Objetivos
“Existem dois
objetivos na vida: o
primeiro, o de obter o
que desejamos; o
segundo, o de
desfrutá-lo. Apenas os
homens mais sábios
realizam o segundo.”
(L. Smith)
Objetivos Estratégicos
Os objetivos estratégicos são áreas de atividades nas quais o alcance de resultados
favoráveis é absolutamente necessário para o êxito no cumprimento da missão e no
alcance da visão de futuro de cada pessoa.

33. 5. Objetivos
"Em busca de meus objetivos,
ando pelo mundo até
conseguir o que desejo, e a
maior surpresa que tenho é
de ver a quantidade de
pessoas que não querem
andar!“
(Joakim Antonio)
Os objetivos devem ser definidos estrategicamente e determinar onde se deve concentrar
esforços. Deve-se escolher um número limitado de áreas, cujos resultados satisfatórios
assegurarão um desempenho adequado para o indivíduo.
Os objetivos estratégicos são desafios que, se alcançados, são suficientes para a
implementação da estratégia e a concretização da visão de futuro do indivíduo.

34. 6. Indicadores e Metas
“Muitos vivem apenas porque
estão vivos. Vivem sem
objetivos,
sem metas, sem ideais e sem
sonhos. Não sabem como lidar
com suas fragilidades e
lágrimas. Sabem lidar com os
aplausos, mas desesperam-se
diante das vaias.”
(Augusto Cury)
Indicadores são formas de representação quantificáveis de características de produtos e
processos, utilizadas para acompanhar e melhorar os resultados e o desempenho da
organização ao longo do tempo.
A partir dos indicadores são traçadas as metas, que representam os resultados a serem
alcançados para atingir os objetivos propostos. Elas podem ser definidas, ainda, como o
padrão ideal de desempenho a ser alcançado ou mantido.

35. 6. Indicadores e Metas
“Não se gerencia o que não se mede,
não se mede o que não se define,
não se define o que não se entende,
não há sucesso no que não se
gerencia”.
(William Edwards Demin)
O estabelecimento de metas permite um melhor controle dos resultados, pois as mesmas
devem ser observáveis, quantificadas por meio dos indicadores, conter prazos de
execução e definição de responsabilidade.
É importante frisar que a definição das metas deve estar focada na análise das
necessidades, expectativas e satisfação do cliente.

36. 6. Indicadores e Metas
“Vá firme na
direção das suas
metas, porque o
pensamento cria, o
desejo atrai e a fé
realiza.”
(L. Trevisan)
Características das metas:
 desafiantes, para estimular o executor;
 significado particular à pessoa, gerando comprometimento e motivação;
 relevantes, importantes para o alcance dos objetivos;
 claras, precisam evitar ambigüidades;
 específicas, metas genéricas não geram resultados observáveis, claros;
 mensuráveis, precisam ser quantificadas por meio dos indicadores;
 temporais, com prazo bem definido, contendo dia, mês e ano;
 viáveis, precisam ser alcançáveis.
As metas têm foco em resultados e não em atividades

37. CONSIDERAÇÕES SOBRE ESTRATÉGIAS
- Não tenho medo do medo
- Sinto medo para me
defender e criar estratégias
- Não recuo
- Pego impulso
- Enfrento
- E venço
(Rafael Charrete)
O conceito básico de estratégia está relacionado à interação do indivíduo com o seu
ambiente, ressaltando a maximização dos resultados que ele quer ter e oferecer.

38. CONSIDERAÇÕES SOBRE ESTRATÉGIAS
“Com o tempo a
gente aprende
que a vida não é
feita de
fantasias, e sim
de estratégias!”
Débora Miranda
Estratégia é o caminho mais adequado a ser seguido para alcançar os objetivos e desafios
estabelecidos pelo indivíduo. Segundo Henry Mintzberg, estratégia pode ser entendida
com um plano para olhar adiante e um padrão para olhar para o desempenho passado.
A estratégia deverá ser, sempre, uma opção inteligente, econômica, viável e, se possível,
original. Dessa forma, constitui-se na melhor forma da pessoa otimizar o uso de seus
recursos, reduzir seus problemas e atingir ou até mesmo superar os resultados esperados.

39. CONSIDERAÇÕES SOBRE ESTRATÉGIAS
“O que muda o
destino de uma
guerra não são
táticas simples, mas
sim estratégias bem
planejadas.”
(Lelouch Lamperouge)
Enfim:
“O termo estratégia pode ser definido como um conjunto de ações de qualquer natureza
adotadas para alcançar um determinado objetivo. Representa a lógica de funcionamento
de um planejamento definindo as razões que justificam ou criam vantagem competitiva.
Mesmo que a estratégia não esteja estruturada e formalizada, o comportamento adotado
para a concretização de objetivos pré-definidos, define uma estratégia.

40. CONSIDERAÇÕES SOBRE GESTÃO ESTRATÉGICA
Gestão estratégica
“Uma boa estratégia
faz com que homens
comuns façam coisas
incomuns.”
(Peter Drucker)
Gestão estratégica pode ser vista como a forma pela qual o indivíduo “dá vida” ao seu
planejamento estratégico.
Ela é hoje um dos principais desafios para o indivíduo, pois consiste em fazer com que a
estratégia definida seja sistematicamente implementada, acompanhada, analisada e, se for
preciso, redefinida, para garantir que a visão de futuro, objetivo maior da organização, seja
alcançada. É voltada para o longo prazo e está integrada num sistema de gestão com foco
em resultados.

41. CONSIDERAÇÕES SOBRE GESTÃO ESTRATÉGICA
“Gerenciamento é
substituir músculos
por pensamentos,
folclore e superstição
por conhecimento, e
força por
cooperação.”
(Peter Drucker)
A idéia é definir ciclos de acompanhamento, criando ambientes contínuos de reflexão
estratégica para garantir que a análise dos resultados seja efetiva e prospectiva e, se
possível em tempo real, embasando a tomada de decisões. Esses ciclos devem ser mais
curtos e assertivos, variando de 1 a 3 meses.

42. CONSIDERAÇÕES SOBRE GESTÃO ESTRATÉGICA
“Uma das causas dos
conflitos internos
emocionais é que a
pessoa não tem
visão estratégica
para vencer
situações
contraditórias.”
(Maçom Tienga)
A gestão estratégica pressupõe uma mudança cultural e de atitude do indivíduo. Essa
mudança de cultura está relacionada principalmente ao aspecto “pensar estrategicamente”.

43. CONSIDERAÇÕES SOBRE GESTÃO ESTRATÉGICA
As pessoas precisam entender qual é o impacto
de suas ações para a implementação da
estratégia e o alcance da visão de futuro da
organização, visando uma atuação com foco no
que efetivamente deve ser feito para gerar os
resultados esperados.
Daí a importância fundamental de um processo
de comunicação eficaz, a fim de fazer com que
cada um saiba qual é a contribuição do seu
trabalho para a estratégia da organização.
E não basta comunicar a estratégia, é preciso
acima de tudo, gerenciá-la.

44. CONSIDERAÇÕES SOBRE GESTÃO ESTRATÉGICA
A conseqüência de não se gerenciar bem a estratégia é que, sem gestão, não há
execução. E quando tratamos de estratégia, falta de execução é um desastre. A disciplina
da gestão é o ponto fundamental para garantir a boa execução da estratégia. Por isso, é
importante:
- Definir um modelo de gestão estratégica onde a responsabilidade de
execução esteja clara;
- Ter momentos específicos de análise e tomada de decisão;
- Dispor de uma solução tecnológica para automatizar e sistematizar a gestão da
estratégia.

45. CONSIDERAÇÕES SOBRE GESTÃO ESTRATÉGICA
“Tão importante quanto uma boa estratégia é uma estratégia bem implementada”.
Uma boa execução da estratégia pressupõe, basicamente, que o indivíduo:
- Formule: analise o seu ambiente competitivo e formule uma boa estratégia;
- Mapeie: crie um Mapa da Estratégia e selecione os melhores indicadores de
desempenho;
- Alinhe: alinhe os processos, estrutura e tecnologias às demandas estratégicas;
- Envolva: envolva-se em todos os níveis;
- Implemente: faça a gestão dos projetos necessários para a implementação da estratégia;
- Gerencie: faça da gestão estratégica uma rotina.
Essas são as seis premissas básicas para garantir a execução da estratégia.

46. AGORA CONSTRUA O SEU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

47. MODELO DE PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO PESSOAL

48. 1- ANÁLISE DOS ASPECTOS EXTERNOS DA VIDA PESSOAL
FAMÍLIA
Neste item faça uma análise de como está a sua relação com seu cônjuge,
seus pais, filhos
irmãos e demais parentes.
Pontos Fortes Pontos Fracos
TRABALHO
Neste ítem faça uma análise de como está a sua vida profissional, relação com
os colegas de trabalho, realização profissional, satisfação com o salário, sua
capacitação, seus potenciais, dons, limitações, etc.
Pontos Fortes Pontos Fracos

49. 1- ANÁLISE DOS ASPECTOS EXTERNOS DA VIDA PESSOAL
SAÚDE
Neste item faça uma análise de como está a sua saúde, doenças que possui,
sua alimentação, se pratica esportes ou leva uma vida sedentária, se tem
problema de alcoolismo, drogas, se toma muitos remédios, etc.
Pontos Fortes Pontos Fracos
SOCIAL
Neste item faça uma análise de como está a sua vida social, relação com os
amigos, se participa de atividades voluntárias, comunitárias, relação com os
vizinhos, etc.
Pontos Fortes Pontos Fracos

50. 1- ANÁLISE DOS ASPECTOS EXTERNOS DA VIDA PESSOAL
CULTURAL
Neste item faça uma análise de como está o seu nível de conhecimento, de
informação, seus hábitos, costumes, princípios, valores e crenças.
Pontos Fortes Pontos Fracos
FINANCEIRO/ECONÔMICO
Neste item faça uma análise de como está a sua vida financeira, se tem dívidas,
se tem dinheiro aplicado, se está superavitária ou deficitária, se está dependente
de outros, se possui bens, se não possui nada, qual o seu nível de consumo.
Pontos Fortes Pontos Fracos

51. 1- ANÁLISE DOS ASPECTOS EXTERNOS DA VIDA PESSOAL
LAZER
Neste ítem faça uma análise das suas atividades de lazer, passeios, cinema, teatro,
viagens, músicas, livros, shopping, bares, restaurantes, contato com a natureza.
Pontos Fortes Pontos Fracos

52. 2 - ANÁLISE DOS ASPECTOS INTERNOS DA VIDA PESSOAL
MENTAL
Neste item faça uma análise de como está sua saúde mental, se você está sereno,
equilibrado, cortez, pacífico, paciente, compreensivo ou se anda nervoso, irritado,
preocupado, estressado,ansioso, etc.
Pontos Fortes Pontos Fracos
SENTIMENTOS PRÓPRIOS
Neste item faça uma análise dos seus sentimentos. Se possui sentimentos
negativos como raiva, ódio, inveja, ciúmes, desejo de vingança, apego ou se
está conseguindo cultivar sentimentos positivos como gratidão, perdão,amor,
compaixão, solidariedade.
Pontos Fortes Pontos Fracos

53. 2 - ANÁLISE DOS ASPECTOS INTERNOS DA VIDA PESSOAL
SENTIMENTOS DE TERCEIROS
Neste item faça uma análise, de acordo com sua sensibilidade, dos sentimentos
que as outras pessoas tem por você.
Se possuem sentimentos negativos como raiva, ódio, inveja, ciúmes, desejo de
vingança, ciúmes, apego ou se cultivam por você sentimentos positivos como
gratidão, amor, compaixão, admiração, carinho, etc.
Pontos Fortes Pontos Fracos

54. 3 – MISSÃO, VISÃO E VALORES
Conforme já falado anteriormente e com base na sua análise de pontos
fortes e fracos da sua vida pessoal defina a sua Missão, a sua Visão e os
seus Valores.
MISSÃO VISÃO VALORES

55. 4 - OBJETIVOS
Faça agora uma lista de objetivos para a sua vida . Não coloque aqui nenhuma barreira
mental. Aproveite para sonhar. Descreva tudo o que gostaria de fazer, de ter, de
conquistar, de ser, de mudar. Faça uma relação com quantos itens desejar. Procure
sempre analisar se seus objetivos estão de acordo com a sua Missão, sua Visão e seus
Valores.
MEUS OBJETIVOS
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10...

56. 4 – Classificação dos Objetivos
TER FAZER SER
“Descreva aqui o que depende “Descreva aqui o que depende “Descreva aqui o que depende
da sua condição financeira e do seu esforço físico e mental da mudança de seus
econômica para que possa ser para que seja concretizado.” sentimentos e pensamentos e
concretizado.” atitudes para que possa ser
concretizado.”

57. 5 – PRIORIDADES
Descreva a prioridade de seus objetivos e metas de acordo com o tempo.
HOJE UMA SEMANA UM MÊS UM ANO CINCO ANOS DEZ ANOS

58. 6 – PLANO DE AÇÃO
Realoque seus objetivos e metas começando sempre por aquelas que
você colocou como prioridade e também por aquelas que estão na coluna
do SER. Descreva qual ação será necessária para alcançar o objetivo estabelecido.
META/OBJETIVO AÇÃO

59. 7 – AVALIAÇÃO 1
Escreva aqui as metas que você alcançou e o que não alcançou de acordo com o tempo.
Objetivos Objetivos alcançadas Objetivos não alcançou Realinhamento
Hoje:
-
-
-
Uma Semana:
-
-
-
Um mês:
-
-
-
Um ano:
-
-
-
Cinco anos:
-
-
-
Dez anos:
-
-
-

60. 8 – AVALIAÇÃO 2
Escreva aqui o motivo que você acredita que fez você alcançar a meta ou que
o impediu de alcançá-la.
Motivo que o fez Motivo que o impediu
Meta/Objetivo
alcançar de alcançar
Procure sempre avaliar se os objetivos estão de acordo com a sua
Missão, Visão e Valores.

61. 8 – AVALIAÇÃO 2
Escreva aqui o motivo que você acredita que fez você alcançar a meta ou que
o impediu de alcançá-la.
Motivo que o fez Motivo que o impediu
Meta/Objetivo
alcançar de alcançar
Procure sempre avaliar se os objetivos estão de acordo com a sua
Missão, Visão e Valores.

62. 8 – AVALIAÇÃO 2
Escreva aqui o motivo que você acredita que fez você alcançar a meta ou que
o impediu de alcançá-la.
Motivo que o fez Motivo que o impediu
Meta/Objetivo
alcançar de alcançar
Procure sempre avaliar se os objetivos estão de acordo com a sua
Missão, Visão e Valores.