3. Veranderend landschap
Q decreet
Effectiviteit en efficiëntie
Rechtendiscour en mondigheid
Vermaatschappelijking van de zorg
Flexibilisering van de zorg
….
4. Onderzoek
Evidence based practice
Practice based evidence
Weinig Vlaamse traditie
Illusies
Vooruitblik uit Amerika
5.
6. Werkzame factoren
Goeie hulpverleningsrelatie
Aansluiting motivatie cliënt
Goeie „fit‟ tussen vraag en interventie
Goeie structurering interventie
Interventie zoals hoort
Goeie training hulpverlener
Goeie werkomstandigheden
9. Een aantal op een rij…
Oplossingsgericht werken (Brugs model)
Doelgericht werken (Van Yperen)
Positieve heroriëntering (Columbus project)
Signalen van welzijn/veiligheid (Turnell)
Geweldloos verzet (Omer)
Attachment based family therapy
Eigen kracht conferentie
Bindkracht
Herstelmethodieken
Drie manden model
…..
13. Let op je woorden…
“Wat zou er nuttig zijn voor jou om vandaag
te bespreken?”
“Wat zou er door onze gesprekken moeten
veranderen voor jou?”
“Hoe zou je dit zien? Gaan anderen dit zien?”
Je vragen sturen het gesprek, niet je
antwoorden. Je expertise ligt in het stellen van
de juiste vragen.
14. De lijnen
Kantelingvan probleem naar oplossing
Zoeken naar de uitzondering
Uitgaan van de kracht
16. De lijnen
Kanteling van probleem naar oplossing
Zoeken naar de uitzondering
Uitgaan van de kracht
Uitgaan van het niet weten
Context als evidentie
Cliënt als regisseur
Basishouding hulpverlener
17. Wat brengt het op?
Cliënt
Hulpverlener
Organisatie
Verwijzer
Maatschappij