SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 31
Succesvol samenwerken
    in de 21e eeuw
       John Cornelisse
      Samenwerken.nu
        22 juni 2012
Wie is John
• HSP Loopbaancoach (sinds 2012)
• ZZP’er en ZMP’er sinds 2009
• Msc Bedrijfskunde 2009
  (afstudeerscriptie Verschillen
  verschillen!, over diversiteit in
  teamontwikkeling)
• Interesse in samenwerken en de
  werking van teams sinds jaar en
  dag
Inhoud
• Inleiding
• Wat is samenwerken?
• Samenwerken in de verschillende fasen
  van teamontwikkeling
• Trends in de 21e eeuw
• Samenwerken in de 21e eeuw
Inleiding
De start van de   21e   eeuw: crisis
De start van de   21e   eeuw: crisis
Crisis: het maken van een
leersprong

                       111




                             Leersprong
Kondratiev
Cycli van plm. 50 jaar:
• Industriële revolutie (rond 1770)
• Tijdperk van stoom en spoorwegen (rond 1830)
• Tijdperk van staal en elektriciteit (rond 1875)
• Tijdperk van olie en auto (1920)
• Informatietijdperk (1970)
• …. (vanaf heden?)

Momenteel bevinden we ons in de winter van het
informatietijdperk. Een nieuwe golf start met een
aantal basisinnovaties.
Samenwerken in de 21e eeuw
Nieuwe manieren van
samenwerken:

-   Het nieuwe werken
-   Nieuw organiseren
-   Organisatie 3.0
-   Enz.

“Verbinding met flexibiliteit
door kleinschaligheid als
kans en zelfsturing als
kernwoord.”
Wat is samenwerken?
Wat is samenwerken?
                 individu




     groep                  systeem
Vijf essentiële kenmerken van
  samenwerken
1. Een grote mate van interdependentie: de
   onderlinge afhankelijkheid tussen partijen is
   groot.
2. Een onduidelijk machtscentrum: er is niet één
   partij die alles kan bepalen.
3. Een nieuwe werkelijkheid: partijen maken
   gezamenlijk iets nieuws.
4. De aantrekkingskracht van heterogeniteit: de
   verschillen maken partijen aantrekkelijk.
5. Een dynamische context: de omgeving beïnvloedt
   de samenwerking voortdurend.
Het lerend vermogen van een
   team
De som van het lerend vermogen van alle
individuen

PLUS

Wat men van en met elkaar leert.

Het gaat om het vermogen samenwerkend te leren
en lerend samen te werken.

(Wierdsma & Swieringa, 2002)
Samenwerken in de verschillende
     fasen van een team
Vier fasen van een team

Startfase
Strijdfase
Samenfase
Slotfase



(bron: Van der Schoor en Kloppenburg, Hoera een Conflict!)
Startfase

            L

   L            L




            M



   L            L


            L
Strijdfase

             L

    L            L



             M



    L            L


             L
Samenfase   M




            L


       L        L




       L        L

            L
Slotfase

           L

     L         L



           M



     L         L


           L
Walt Disney’s organogram
Trends in de   21e   eeuw
Trends in de 21e eeuw
Complexiteit zorgt voor behoefte aan
samenwerking

Van hiërarchie naar eigen
verantwoordelijkheid

Van autocratie naar ware democratie

Van kwantitatieve consumptiedrang naar
kwalitatieve duurzaamheid
Trends in de 21e eeuw

Het Nieuwe Werken: plaats- en tijd
ongebonden werken

Internet: communicatie via social media

Van het industriële tijdperk naar een
kennis- en innovatietijdperk
Samenwerken in de 21e eeuw:
      de zeven V’s
De zeven v’s van samenwerken in
     de 21e eeuw
•   Vrijheid
•   Verbinden
•   Verantwoordelijkheid
•   Vertrouwen
•   Versterken
•   Versnellen
•   Vernieuwen
En één P
Einde

Zijn er nog vragen?

Contactgegevens
   http://nl.linkedin.com/in/johncornelisse
   http://twitter.com/#!/johncornelisse
   http://www.facebook.com/jjacornelisse
   john@samenwerken.nu
   http://samenwerken.nu
   http://www.johncornelisse.nl

Más contenido relacionado

Similar a Succesvol samenwerken in de 21e eeuw Afghanec 220612

Dilemma's voor onze tijd - Rotary Uden
Dilemma's voor onze tijd - Rotary Uden Dilemma's voor onze tijd - Rotary Uden
Dilemma's voor onze tijd - Rotary Uden Hans van Duijnhoven
 
Net generation communicatie en kennis v1.0
Net generation communicatie en kennis v1.0Net generation communicatie en kennis v1.0
Net generation communicatie en kennis v1.0Mark Slegers
 
Inspiratievoorprogrammerendebibliothecarissen
InspiratievoorprogrammerendebibliothecarissenInspiratievoorprogrammerendebibliothecarissen
InspiratievoorprogrammerendebibliothecarissenHans van Duijnhoven
 
G1000 Uden 24 juni 2014, de rol van de bibliotheek
G1000 Uden 24 juni 2014, de rol van de bibliotheekG1000 Uden 24 juni 2014, de rol van de bibliotheek
G1000 Uden 24 juni 2014, de rol van de bibliotheekHans van Duijnhoven
 
High Sustainabili-tea_nov 2010
High Sustainabili-tea_nov 2010High Sustainabili-tea_nov 2010
High Sustainabili-tea_nov 2010VU Connected
 
Hgf 2010 Piet Van Vugt
Hgf 2010 Piet Van VugtHgf 2010 Piet Van Vugt
Hgf 2010 Piet Van VugtPiet van Vugt
 
Trendboek 2014: RevÁlutie
Trendboek 2014: RevÁlutieTrendboek 2014: RevÁlutie
Trendboek 2014: RevÁlutieBob van Leeuwen
 
Oefenen voor een andere tijd - Cultureel Uitje Oss 25 mei 2014
Oefenen voor een andere tijd - Cultureel Uitje Oss 25 mei 2014Oefenen voor een andere tijd - Cultureel Uitje Oss 25 mei 2014
Oefenen voor een andere tijd - Cultureel Uitje Oss 25 mei 2014Hans van Duijnhoven
 
Interview Bouw&Uitvoering
Interview Bouw&Uitvoering Interview Bouw&Uitvoering
Interview Bouw&Uitvoering MauricevRooijen
 
Dexis Generaties In Organisaties
Dexis Generaties In OrganisatiesDexis Generaties In Organisaties
Dexis Generaties In OrganisatiesJoanne_Kloosterboer
 
introductie Generaties & organisaties
introductie Generaties & organisatiesintroductie Generaties & organisaties
introductie Generaties & organisatiesalex_van_der_wal
 
De heemlanden - vooruitblik
De heemlanden - vooruitblikDe heemlanden - vooruitblik
De heemlanden - vooruitblikJos Cöp
 
Presentatie Rob Vinke Ontbijtsessies 2009
Presentatie Rob Vinke Ontbijtsessies 2009Presentatie Rob Vinke Ontbijtsessies 2009
Presentatie Rob Vinke Ontbijtsessies 2009Content Uitzendbureau
 
21st century skills_en_onderwijs_management
21st century skills_en_onderwijs_management21st century skills_en_onderwijs_management
21st century skills_en_onderwijs_management21stcenturyskillsNL
 

Similar a Succesvol samenwerken in de 21e eeuw Afghanec 220612 (20)

Toekomstvisie 2030
Toekomstvisie 2030 Toekomstvisie 2030
Toekomstvisie 2030
 
Dilemma's voor onze tijd - Rotary Uden
Dilemma's voor onze tijd - Rotary Uden Dilemma's voor onze tijd - Rotary Uden
Dilemma's voor onze tijd - Rotary Uden
 
Net generation communicatie en kennis v1.0
Net generation communicatie en kennis v1.0Net generation communicatie en kennis v1.0
Net generation communicatie en kennis v1.0
 
Inspiratievoorprogrammerendebibliothecarissen
InspiratievoorprogrammerendebibliothecarissenInspiratievoorprogrammerendebibliothecarissen
Inspiratievoorprogrammerendebibliothecarissen
 
Aart Bontekoning - Generaties - LPB Congres 2014
Aart Bontekoning - Generaties - LPB Congres 2014Aart Bontekoning - Generaties - LPB Congres 2014
Aart Bontekoning - Generaties - LPB Congres 2014
 
G1000 Uden 24 juni 2014, de rol van de bibliotheek
G1000 Uden 24 juni 2014, de rol van de bibliotheekG1000 Uden 24 juni 2014, de rol van de bibliotheek
G1000 Uden 24 juni 2014, de rol van de bibliotheek
 
High Sustainabili-tea_nov 2010
High Sustainabili-tea_nov 2010High Sustainabili-tea_nov 2010
High Sustainabili-tea_nov 2010
 
Hgf 2010 Piet Van Vugt
Hgf 2010 Piet Van VugtHgf 2010 Piet Van Vugt
Hgf 2010 Piet Van Vugt
 
Een reis door de tijd
Een reis door de tijdEen reis door de tijd
Een reis door de tijd
 
Generaties, wortels van de wijk
Generaties, wortels van de wijkGeneraties, wortels van de wijk
Generaties, wortels van de wijk
 
Kv k wp_human capital_v6 (2)
Kv k wp_human capital_v6 (2)Kv k wp_human capital_v6 (2)
Kv k wp_human capital_v6 (2)
 
Trendboek 2014: RevÁlutie
Trendboek 2014: RevÁlutieTrendboek 2014: RevÁlutie
Trendboek 2014: RevÁlutie
 
Oefenen voor een andere tijd - Cultureel Uitje Oss 25 mei 2014
Oefenen voor een andere tijd - Cultureel Uitje Oss 25 mei 2014Oefenen voor een andere tijd - Cultureel Uitje Oss 25 mei 2014
Oefenen voor een andere tijd - Cultureel Uitje Oss 25 mei 2014
 
Interview Bouw&Uitvoering
Interview Bouw&Uitvoering Interview Bouw&Uitvoering
Interview Bouw&Uitvoering
 
Dexis Generaties In Organisaties
Dexis Generaties In OrganisatiesDexis Generaties In Organisaties
Dexis Generaties In Organisaties
 
introductie Generaties & organisaties
introductie Generaties & organisatiesintroductie Generaties & organisaties
introductie Generaties & organisaties
 
De heemlanden - vooruitblik
De heemlanden - vooruitblikDe heemlanden - vooruitblik
De heemlanden - vooruitblik
 
141202 nwow nl
141202 nwow nl141202 nwow nl
141202 nwow nl
 
Presentatie Rob Vinke Ontbijtsessies 2009
Presentatie Rob Vinke Ontbijtsessies 2009Presentatie Rob Vinke Ontbijtsessies 2009
Presentatie Rob Vinke Ontbijtsessies 2009
 
21st century skills_en_onderwijs_management
21st century skills_en_onderwijs_management21st century skills_en_onderwijs_management
21st century skills_en_onderwijs_management
 

Succesvol samenwerken in de 21e eeuw Afghanec 220612

  • 1. Succesvol samenwerken in de 21e eeuw John Cornelisse Samenwerken.nu 22 juni 2012
  • 2. Wie is John • HSP Loopbaancoach (sinds 2012) • ZZP’er en ZMP’er sinds 2009 • Msc Bedrijfskunde 2009 (afstudeerscriptie Verschillen verschillen!, over diversiteit in teamontwikkeling) • Interesse in samenwerken en de werking van teams sinds jaar en dag
  • 3. Inhoud • Inleiding • Wat is samenwerken? • Samenwerken in de verschillende fasen van teamontwikkeling • Trends in de 21e eeuw • Samenwerken in de 21e eeuw
  • 5. De start van de 21e eeuw: crisis
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. De start van de 21e eeuw: crisis
  • 10. Crisis: het maken van een leersprong 111 Leersprong
  • 11. Kondratiev Cycli van plm. 50 jaar: • Industriële revolutie (rond 1770) • Tijdperk van stoom en spoorwegen (rond 1830) • Tijdperk van staal en elektriciteit (rond 1875) • Tijdperk van olie en auto (1920) • Informatietijdperk (1970) • …. (vanaf heden?) Momenteel bevinden we ons in de winter van het informatietijdperk. Een nieuwe golf start met een aantal basisinnovaties.
  • 12. Samenwerken in de 21e eeuw Nieuwe manieren van samenwerken: - Het nieuwe werken - Nieuw organiseren - Organisatie 3.0 - Enz. “Verbinding met flexibiliteit door kleinschaligheid als kans en zelfsturing als kernwoord.”
  • 14. Wat is samenwerken? individu groep systeem
  • 15. Vijf essentiële kenmerken van samenwerken 1. Een grote mate van interdependentie: de onderlinge afhankelijkheid tussen partijen is groot. 2. Een onduidelijk machtscentrum: er is niet één partij die alles kan bepalen. 3. Een nieuwe werkelijkheid: partijen maken gezamenlijk iets nieuws. 4. De aantrekkingskracht van heterogeniteit: de verschillen maken partijen aantrekkelijk. 5. Een dynamische context: de omgeving beïnvloedt de samenwerking voortdurend.
  • 16. Het lerend vermogen van een team De som van het lerend vermogen van alle individuen PLUS Wat men van en met elkaar leert. Het gaat om het vermogen samenwerkend te leren en lerend samen te werken. (Wierdsma & Swieringa, 2002)
  • 17. Samenwerken in de verschillende fasen van een team
  • 18. Vier fasen van een team Startfase Strijdfase Samenfase Slotfase (bron: Van der Schoor en Kloppenburg, Hoera een Conflict!)
  • 19. Startfase L L L M L L L
  • 20. Strijdfase L L L M L L L
  • 21. Samenfase M L L L L L L
  • 22. Slotfase L L L M L L L
  • 23.
  • 25. Trends in de 21e eeuw
  • 26. Trends in de 21e eeuw Complexiteit zorgt voor behoefte aan samenwerking Van hiërarchie naar eigen verantwoordelijkheid Van autocratie naar ware democratie Van kwantitatieve consumptiedrang naar kwalitatieve duurzaamheid
  • 27. Trends in de 21e eeuw Het Nieuwe Werken: plaats- en tijd ongebonden werken Internet: communicatie via social media Van het industriële tijdperk naar een kennis- en innovatietijdperk
  • 28. Samenwerken in de 21e eeuw: de zeven V’s
  • 29. De zeven v’s van samenwerken in de 21e eeuw • Vrijheid • Verbinden • Verantwoordelijkheid • Vertrouwen • Versterken • Versnellen • Vernieuwen
  • 31. Einde Zijn er nog vragen? Contactgegevens http://nl.linkedin.com/in/johncornelisse http://twitter.com/#!/johncornelisse http://www.facebook.com/jjacornelisse john@samenwerken.nu http://samenwerken.nu http://www.johncornelisse.nl