Nyilvános vitaanyag. Várjuk a véleményeket! : ) Szeretettel, Joós István

1. Szívesség Alapítvány
nyilvános vitaanyag
összeállította: Joós István
állapot: 2010. november 16.
online változat és letöltés –› ITT
Részvétel – felajánlás – jelentkezés:
–› szakértelemmel segítenék (link)
–› pénzzel segítenék (link)
–› ötletem van, hogy kit keressetek támogatónak meg (link)
Egyéb visszajelzés és nyilvános vita a szivesseg.net -en –› ITT
Szívesség Közösség W. http://szivesseg.net T. 70 930 7880 M. joos.istvan@szivesseg.net

2. Bevezetés
Tisztelt Érdeklődő!
A szivesseg.net oldal és a Szívesség Közösség közel két éve működik, mára
‣ több mint 9 000 regisztráció érkezett a rendszerbe
‣ több mint 9 külön internetes oldalt indítottunk
‣ töb mint 7 500 bejegyzés született
‣ több mint 16 000 hozzászólást írtak
‣ több mint napi 4 000 az oldalletöltések száma
... mindez ok örömre, de arra nem, hogy magunkat folyamatosan vizsgálva tovább
fejleszteni ne próbáljunk.
Eljutottunk ugyanis oda, hogy működési módunk – lelkes amatőr – a legnagyobb
akadálya a Közösség és a szervezet további növekedésének (ld. “HÁTTÉR” fejezet).
Következő evolúciós lépésünk ezért: a Szívesség Alapítvány.
Törekvésünk, hogy az első pillanattól profin, átgondoltan, és így hitelesen álljunk a
világ elé. Ebben ma három téma kihívás:
‣ remélünk profi működéshez és működtetéséhez szakmai segítséget,
‣ remélünk hiteles tagokat a tanácsadó testületünkbe (szívesség nagykövetek),
‣ remélünk támogatókat, pénzt az induláshoz – a cél: 3 000 000 Ft induló tőke.
Ezt az anyagot azért állítottam össze, hogy bemutassam, mit szeretnénk. Célom
megszólítani vele olyan embereket, akikkel a remélt működéshez eljuthatunk.
Öröm, ha ötlete / ötleted van, ha tud / tudsz ránk, az anyagra, tanácsokra, vagy
személyes beszélgetésre kis időt szánni – de az is, ha Szerinted jó helyre továbbítod.
Hálával,
Joós István
alapító
Szívesség Közösség W. http://szivesseg.net T. 70 930 7880 M. joos.istvan@szivesseg.net

3. Tartalomjegyzék
VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ
1
Misszió
1
Célok
1
Megközelítés
1
MŰKÖDÉS
2
Források felhasználása: 80 / 20
2
Önkéntes munka
2
Kulcs kompetenciák
3
Erősségeinkre építünk
3
Gyengéinken javítunk
3
Lehetőségeinket kiaknázzuk
4
Veszélyekre figyelünk, elkerüljük őket
5
PROJEKTEK PRIORITÁS LISTÁJA
6
1. Szívesség Közösség (él)
6
2. Lelki oldalak (él)
6
3. figyelem.net (vár)
7
4. Szívesség BOLT (vár)
7
5. Szívesség Network International (elindult)
7
6. EGYÜTTműködés inkubátor (vár)
7
7. Szívesség Pontok (vár)
7
8. Pártfogó Szolgálat (előkészítés alatt)
7
FINANSZÍROZÁS
8
Önfenntartásra törekszünk
8
Közösségi Vállalkozások
8
Social Business finanszírozás
10
Vállalati együttműködések
11
Pályázati források
11
Adományok
11
Tőkeigény
12
SZERVEZETI STRUKTÚRA
13
HÁTTÉR
14

4. VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ
Misszió
A Szívesség Közösség törekvése: emberek segítő szándékú közvetlen
kapcsolódásának, közös értékteremtésnek, egyéni tapasztalásnak és értő
figyelemnek TERET és RENDSZERT adni.
Célok
A Szívesség Alapítvány elsődleges célja a Szívesség Közösséget oly módon éltetni és
fejleszteni, hogy abba a tagságot minél nagyobb mértékben bevonja.
Másodlagos cél, hogy a tagság egyéni és csoportos kezdeményezéseinek teret
adjon, és így közösségi és/vagy társadalmi célokat sikeresen megcélzó, valódi
változást katalizáló, öngerjesztő és önfenntartó új projektek megvalósítását segítse.
Megközelítés
Megközelítésünk, hogy a dolgokkal FONTOLVA, SZELÍDEN, NYITOTTAN és
TÜRELMESEN – de mégis HATÁROZOTTAN haladunk.
Tevékenységünk fő fókusza a meglévő rendszer kiszolgálása, ami a felállított és
kipróbált munkarend szerint, a meglévő személyekkel halad tovább.
E mellett új projekteket CSAK akkor tervezünk indítani, ha erőforrásaink azt lehetővé
teszik. A felmerülő lehetőségek közül tehát CSAK azok indulnak, melyekhez MINDEN
szükséges erőforrás megfelelő mennyiségben ÉS minőségben rendelkezésre áll.
A projektekhez szükséges erőforrás minőségek:
‣ elkötelezett Vezető / vezetők –› aki(k) a projekt megvalósulását strukturálisan
felügyeli(k) és a folyamatot emberileg lelkesíti(k)
‣ a tagság támogatása –› önkéntes csapat vagy önkéntes munka felajánlások
‣ pénzügyi erőforrások –› allokált meglévő, vagy külső porjekt céltámogatás
A projektek tervek között az Alapítvány kuratóriuma nyilvános prioritás listát tart fenn,
és a projektekhez rendelkezésére álló erőforrásokat szigorúan e szerint használja fel.
Szívesség Alapítvány nyilvános vitaanyag v.1.6 1. oldal

5. MŰKÖDÉS
A működés alapja társadalmi munkában dolgozó kuratórium és kis létszámú, full-
time, fizetett operatív csapat (kezdetben: 1 fő) – akik nagy számú lelkes, de alaposan
kiválogatott önkéntest koordinálnak / szolgálnak együtt ki (ld. ábra a 13. oldalon).
Projektek közül csak az létesül, amihez lelkes ÉS alkalmas önkéntesek jelentkeznek,
ahol az indítás / működtetés fedezete egyaránt rendelkezésre áll (ld. fenn).
Az erőforráshasznosítás célzott arányszáma: 80 / 20.
Források felhasználása: 80 / 20
ALAPÍTVÁNYI CÉL ÉRDEKÉBEN
KÖZVETLENÜL FELHASZNÁLT FORRÁSOK
MŰKÖDÉSI
KÖLTSÉGEK
Önkéntes munka
Önkéntes munkát és egyéb szívességeket SZÉLES körben törekszünk minden
megvalósítandó projekthez bevonni – valamint számszerűsítjük is őket.
ÖNKÉNTES MUNKA / SZÍVESSÉGI FELAJÁNLÁS
MINIMUM 80%
KÖLTSÉG
MAX 20%
Eddig tapasztalatink alapján célkitűzésünk reális – alább egyes, már lezárt projektek
kerekített értékei:
lezárt projekt szívesség értéke költség
szivesseg.net portálrendszer 9,5 mFt – 95% 0,5 mFt – 5%
Corvin homlokzat plakát 2,91 mFt – 97% 0,09 mFt – 3%
Szívesség SZIGET 2010 1,5 mFt – 100% 0 mFt – 0%
... az arányok természetesen “romlanak” ha főállású alapítványi munkatárs és eseti
informatikai szakértelem költségeit arányosan ráterheljük, de még akkor is marad
bőven 20% alatt az érték.
Szívesség Alapítvány nyilvános vitaanyag v.1.6 2. oldal

6. Kulcs kompetenciák
A profi szervezet kulcs kompetenciái:
‣ projektek koordinálása, határozottság, strukturáltság, profizmus
‣ szekértő és transzparens pénzügyi adminisztáció
‣ önkéntesek bevonása, lelkesítése, támogatása, érzelmi intelligencia
‣ kreatív webes megoldások – felhasználóbarát informatikai rendszerek
Minden kompetencia területen igaz, hogy önkéntes munkát minél nagyobb arányban
törekszünk használni – azaz a kuratórium tagjai is társadalmi munkában dolgoznak és
külső szakértelemet bevonunk, valamint feladatokat ki is szervezzük, ahol lehet.
Erősségeinkre építünk
Eddigi kiemelkedő erősségeinkre továbbra is építünk:
‣ már ma is széles társadalmi bázis áll mögöttünk
‣ webes technológiákat, internet alapú kollaborációs eszközöket jól használjuk
‣ csoport szerveződés, csoport munka támogatása jól elindult
‣ az ügy maga a szívesség, motivál másokat, hogy nekünk szívességet tegyenek
‣ nagyon sok nagyon lelkes ember érkezik – és nagyon jó ötletekkel
‣ profin és jól tudjuk az ügyet kommunikálni
Gyengéinken javítunk
‣ a szervezet már alakulóban van, csak még nem minden téren elég profi, nem
mindig stimmel a stuktúra és rugalmasság aránya, a delegálás módja, stb.
‣ a ma hat fős menedzsment nem bírja társadalmi munkában a potenciálisan
százas nagyságrendű, hullámzó kedélyű / idejű önkéntest bevonni, koordinálni
Ezekre megoldásunk, hogy Szívesség Alapítványt, főállású profi csapatot, és
támogató testületeket hívunk életre.
Szívesség Alapítvány nyilvános vitaanyag v.1.6 3. oldal

7. Lehetőségeinket kiaknázzuk
Sok, és egyre több lehetőségünk van:
‣ hatalmas társadalmi vákuumba érkeztünk – sokan érzékenyek az üzenetre,
széles társadalmi legitimációnk és kommunikációs erőnk is van
‣ egyre több és egyre jobb embernek, ötletnek tudunk TERET adni: saját
projektjeiket, ötleteiket a Szívesség Közösség keretek között megvalósítani
‣ RENDSZERT adunk hozzá, amiben hatékonyan eljut a célzott közönséghez
‣ a szívesség brand eleve erős, és meg jócskán fejleszthető
‣ erre építve saját kereskedelmi tevékenységet kezdhetünk
‣ mikro adományokat is fogadhatunk – termékek árába is építhető
‣ kommunikációban ÉS partnerségekben is ki tudjuk használni
‣ más márkákkal való startégiai együttműködés lehet nagyon gyümölcsöző
‣ optimális esetben olyan partnereket találunk, akikkel regionálisan is tudjuk
egymást segíteni (pl. Telekom, MOL, OTB, E-ON, Erste)
‣ hatalmas az igény helyi, emberi csoportokra, figyelemre, megértésre is
‣ helyi csoportok alakulását ösztönözzük, támogatást adunk hozzá, prioritás
‣ közösségi szívességeket fogadhatunk = kisebb közösségek csoport igényei
‣ ezek cégekhez közvetlenül is kiközvetíthetők –› CSR projektek formájában
‣ lelki oldalakon sok fontos további téma feldolgozható, támogatás adható
‣ indulhat szívesség MINI kategória is, ami új emberekkel kapcsolódásról szól
‣ kapcsolódhatnak hozzá a Szívesség Pontok, való világban megjelenni
‣ a közösség együttesen fel is léphet különböző, pl érdekérvényesítési témákban
‣ van TÉR profi működéssel kitűnni, ritka a valóban hiteles alapítvány itthon
‣ Social Business projektekre pénzügyi finanszírozás is bevonható (ERSTE)
‣ emberek üzleti kapcsolódásához is teret adhatunk –› ld. inkubátor
Szívesség Alapítvány nyilvános vitaanyag v.1.6 4. oldal

8. Veszélyekre figyelünk, elkerüljük őket
Eddigi működésünkből már látható néhány, nem sok, de annál nyilvánvalóbb veszély.
Kiemelt témák az alábbiak:
‣ szétszóródás veszélye – egyszerre túl sokat, túl nagyot nem szabad akarni,
fókuszt meg kell őrizni, erőn felül nem szabad vállalni, tehát: átfogó prioritás
listát állítunk fel a projektekről, és eszerint haladunk a megvalsóítással,
‣ türelmetlenség veszélye – idő, míg egy palánta fává erősödik, meg kell ezt adni
nekik, türelemmel, alázattal, figyelemmel,
‣ megalkuvás veszélye – egy csapat attól a legjobb, hogy a legjobb emberek
alkotják ÉS egy ember abban a legjobb, ami valóban lelkesíti: FONTOS tehát,
hogy embereket csak olyan helyre állítsunk be, ami őket VALÓBAN lelkesíti, így
érhetjük el, hogy a legjobb csapatunk legyen / maradjon,
‣ egyensúlyvesztés veszélye – az alapítót ellensúlyozni KELL komplementer,
hasonló súlyú személyekkel, akiket elfogad,
‣ elkülönülés veszélye – legnagyobb értékünk, hogy nyitottak, bevonók,
befogadók vagyunk, meg KELL ezt tartani, folyamatos változásra nyitottnak
KELL maradnunk, nem zárhatunk be, nem csontosodhatunk olyasmiben, ami
rugalmas kell maradjon,
‣ működési költségek veszélye – tartósan alacsonyan szeretnénk tartani a fix
költségeket, irodára nincsen szükségünk / felajánlásból kapunk, projekteket
csak minden szempontból megfelelő körülmények esetén indítunk,
‣ egók veszélye – fontos, hogy az ÜGY legyen, és maradjon az első helyen akár
sikeresek vagyunk, akár kevésbé épp, fontos mindig észrevegyük, amikor az
“ÉN PROJEKTEM” egoizmusa szólal meg bennünk, különösen a vezetőkben,
‣ intolerancia veszélye – fontos értsük, és megértsük, hogy mind emberek
vagyunk, azaz nem állandóan tökéletesen kiegyensúlyozottak, fontos
megengedjük egymásnak, hogy időnként kibillenünk, fontos elfogadással,
bizalommal, szeretettel segítsük és támogassuk egymást emberileg is a közös
munka mellett.
Szívesség Alapítvány nyilvános vitaanyag v.1.6 5. oldal

9. PROJEKTEK PRIORITÁS LISTÁJA
1. Szívesség Közösség (él)
A feladat folyamatos működtetés ÉS fejlesztések. Alprojektek:
1.1. Felajánlások és kérések rész
Funkcionális és esztétikai újragondolás –› lassan időszerű, tervezése elkezdődött.
Közösségi Projektek –› közösségek projekt igényei, amik mögé céges / szervezeti
támogatókat várnak, így CSR projektként vállalatoknak is érdekesek.
Online adományok fogadása –› kialakítandó, amint az Alapítvány elindul.
Szívesség MINI –› apró, bárki által teljesíthető, fiataloknak IS szóló szívességek – a cél
ezzel az önzelten kapcsolódást gyakorolni, új emberekkel kapcsolódni.
Szívesség Mozgalom –› szívesség beszámolók megosztására ösztönző Facebook
játék, a hónap szívessége beszélgetést nyer, ismert személyek közül választhat.
1.2. Szívesség Csoportok rész
Öntevékeny, öntámogató, közösségi szolidarítást erősítő kiscsoportok katalizálása,
támogatása – országos roadshow, a helyi alapítók felkeresése, támogatására,
ösztönzése, oktatás csoportvezetőknek, országos találkozó egyszer évente.
2. Lelki oldalak (él)
Komoly éréknek tartjuk a lelki oldalakat: –› bocsanat.net, batorsag.net, szetestem.net,
elmondom.net, oromhirado.net, koszonom.net, egyseg.net ÉL és használják.
Melléjük elengedes.net, elfogadas.net, par-kapcsolat.net, intimitas.net és fiataloknak
szóló oldal minimum tervezett.
A fejlesztési irány ezeket egy átfogó lelki oldal alá vonni az elMONDOM.net
átalakításával.
Szívesség Alapítvány nyilvános vitaanyag v.1.6 6. oldal

10. 3. figyelem.net (vár)
Célja kettős: a lelki oldalakon kiválasztódó segítők lesznek itt anonym megszólíthatók,
ők segítenek. Másrészt a rendszer alacsony havidíjakat szed, kb. mint egy
társkereső, aminek 20%-a az Alapítványhoz, 80%-a pedig az erre igényt tartó
SEGÍTŐK-höz megy tovább. Így magunknak bevételt – nekik jövedelmet teremtünk.
4. Szívesség BOLT (vár)
Erős a szívesség “brand”, és még sokkal erősebb lehet. Törekvésünk szivesseg.net
márka alatt márkázott és/vagy kreatív termékeket online boltban árusítani – kitűzővel,
matricákkal, és pólókkal kezdve.
5. Szívesség Network International (elindult)
A spanyol oldal már elindult, informatikát mi adtunk hozzá, továbbiak várhatók,
tapasztalatainkat átadjuk, de nem mi építjük őket –› www.szivesseg.info
Határozott törekvésünk olyan támogatókat találni, akikkel a regionális megjelenésben
is együtt tudunk működni.
6. EGYÜTTműködés inkubátor (vár)
Új vállalkozásba kezdeni vágyó, de abba belevágni egyedül nem akaró / merő
embereknek teret adni arra, hogy egymást megtalálják, és közös vállalkozást
kezdjenek együtt + szakmai tanácsadói támogatást adni JÓ üzletek segítésére.
"Ötletem van" + "nekem szakértelmem" + "nekem ingatlanom" + "nekem pénzem" =
közös KKV siker lehetősége.
7. Szívesség Pontok (vár)
Szívesség Pontként bárki regsiztrálhat majd, fix, való világbeli helység kell csak hozzá.
Bevonódást ösztönző játéknak, és szellemiséget tükröző “Kiváló Áruk Fórumának”
szánjuk. Minden Pont apró szívességet vállal – amit az KAP, aki betér hozzájuk.
8. Pártfogó Szolgálat (előkészítés alatt)
Funkciója személyesen felkeresni a szivesseg.net -re regisztráló elesetteket, “hal
helyett hálót” megközelítéssel a lelki okok feloldásában próbálni segíteni, és szociális
infórámciókhoz hozzájuttatni.
Szívesség Alapítvány nyilvános vitaanyag v.1.6 7. oldal

11. FINANSZÍROZÁS
Önfenntartásra törekszünk
Célunk, hogy társadalmilag hasznos és közép távon már önellátó, alapítványi keretek
között működő szervezetet valósítsunk meg (Social Business jelleg).
Tervezett bevételi források:
‣ piac orinetált saját projektek közvetlen bevételei
‣ Közösségi Vállalkozások befizetései
‣ Social Business finanszírozás
‣ vállalati együttműködések
‣ pályázati források
‣ adományok
A működési költségen felüli bevételeket visszaforgatjuk – ezekből újabb és újabb
projekteket finanszírozunk.
Közösségi Vállalkozások
A nóbeldíjas Yunus Professzor szerinti modellben az Social Business, ahol valamely
társadalmi cél az elsődleges ÉS a tulajdonosi kör 0 % pofitot vesz ki.
Mi – mivel az alapítók és az önkéntesek nem vállalatok, és többnyire nem is jómódú
magánszemélyek VISZONT emberek, azaz fontos számukra a személyes kiteljesedés
és a személyes siker lehetősége is – eltérő követelményeket állítunk.
A mi megítélésünk szerint JÓ társadalmi cél(oka)t szolgáló ÉS az alábbi kritériumok
legalább egyikének megfelelő vállalkozást fogadjuk el Közösségi Vállalkozásként:
‣ bevételei legalább 80%-át társadalmi célokra fordítja,
‣ nyeresége legalább 50%-át társadalmi célokra fordítja.
Az ilyen vállalkozásoknak limitált hozzáférést fogunk adni a Szívesség Közösség
tagságához, mint potenciális kreatív, támogató, fejlesztési erőforrás.
Szívesség Alapítvány nyilvános vitaanyag v.1.6 8. oldal

12. Az összekapcsolás módja
Az arra méltónak tallt Közösségi Vállalkozások megoszthatják az Alapítvány
Kuratóriuma szerint is értékes lehetőségeket a tagokkal, azaz elérhetővé válnak a
tagság számára – de nem kapnak módot arra, hogy PUSH üzeneteket indítsanak.
Serpa Közösség (elindult)
A Serpa Közösség törekvése saját tapasztalaton alapuló támogatást hozzáférhetővé
tenni annak, aki épp munkahelyi / karrier válságot él meg.
A közösségbe regisztrált serpák jelentős része nem saját önző érdekéből segít,
hanem a rá eső jövedelmről lemond, azt társadalmi célokra továbbítjuk.
A rendszerben az önkéntes munkában dolgozó serpa jelölheti meg, hogy a bevétel,
ami az ő munkájának ellenértékeként keletkezik, hová menjen tovább.
SZÍVESSÉG ALAPÍTVÁNYNAK
profit 50%
MŰKÖDTETŐ CSAPAT
profit 50%
Tovább –› http://serpaportal.net
Mi.Ti.Ők Tanácsadó Közösség (elindult)
Törekvése CSR tanácsadás és CSR projektek megvalósítása a vállalati szegmens
számára. Különlegessége, hogy valós közösségi igényekből álló étlappal lép piacra,
és számos lelkes önkéntest ér el kreatív ötleteléshez, projektek megvalósításához és
kommunikációjához.
Az “együtt alkotjuk” hatás erejét használja – “miénk a projekt” élménnyel fertőz.
A Mi.Ti.Ők számára a Szívesség Közösség tagsága kulcs erőforrás, valós projekt
igények, megvalósítást segítő önkéntesek és kommunikációs csatorna formájában is.
SZÍVESSÉG ALAPÍTVÁNYNAK
profit 50%
MŰKÖDTETŐ CSAPAT
profit 50%
Tovább –› http://mitiok.net
Szívesség Alapítvány nyilvános vitaanyag v.1.6 9. oldal

13. AJÁNLom.net (vár)
Szolgáltató ajánlások és közösségi szolgáltatás piactér.
1. fázis: A közösség tagjai ajánlhatják a szerintük jó szolgáltatókat különböző
szolgáltatási területeken (pl. jog, építőipar, könyvelés, web, stb.) – az ajánlást kapó
fizet, ha szeretné a profilját birtokbavenni.
2. fázis: Aki szolgáltatókat versenyeztetni akar (mert pl. építkezik) fizet, hogy online
aukciót indíthasson – eBay-hez hasonló rendszer, csak előminősített
szolgáltatatókra
3. fázis: Szolgáltók diszkont áron kínálhatják aktuálisan nyitott szabad kapacitásukat,
kvázi fapados repülés rendszerben: “ha most lekötöd, olcsóbb – holnap drágább –
last minute már szinte ingyen van”.
SZÍVESSÉG ALAPÍTVÁNYNAK
profit 50%
MŰKÖDTETŐ CSAPAT
profit 50%
Tovább –› ajanlom.net domain megvan, de még üres
Social Business finanszírozás
Egy Social Business maximálisan profi vállalati működést mutat, de
‣ elsődleges célja valamely társadalmi cél
‣ a tulajdonosok profit elvárása –› 0%
A követelményeknek megfelelünk, a finanszírozásnak két lehetséges módja van:
1. banki finanszírozás – Az Erste Bankcsoportot tulajdonló Erste Stiftung alapította
Good.bee projekt célja Socil Business projekteket finnaszírozni. Hitelesnek már
most is hitelesek vagyunk, célunk, hogy szakmailag is felkészültek legyünk az
együttműködésre (pilot lehetőség pl. az “EGYÜTTműködés inkubátor” projekt)
2. joint venture együttműködés – mely esetben vállalati partnerrel valósítunk meg
konkrét Social Business projektet. Ötleteink már most is vannak ehhez, de lelkes
gazda is kell még a témáknak, hogy haladni is tudjunk benne.
Szívesség Alapítvány nyilvános vitaanyag v.1.6 10. oldal

14. Vállalati együttműködések
Egyszerű szponzorációs felületnél többre, stratégiai partnerségekre törekszünk a
hazai nagyvállalati szektorral.
Törekvésünk jó, tehát hiteles és jól is komminikálható projekteket javasolni feléjük,
melyeket együtt tudunk megvalósítani – és mindkét félnek jelentős előnyöket hoznak.
Főtámogatóként regionálisan is jelen lévő stratégiai partnert remélünk, hogy a
Magyarországon kipróbált együttműködés kiterjesztésével a környező országokban
való elinduláshoz is kihasználhassuk a nyilvánvaló szinergiákat.
Preferencia sorrend:
1. Magyar Telekom, E-ON
2. OTP, MOL, MVM
3. egyéb
Pályázati források
Törekvésünk megtalálni a nyilvánvaló pályázati lehetőségeket, és élni velük – de nem
arra berendezkedni, hogy ezekből működjünk.
Tisztában vagyunk vele, hogy témánk és mértünk okán van / lesz jónéhány ilyen.
Adományok
Komoly lehetőséget látunk a “long tail” bevonásában – ami egyben erősségünk is.
“Long tail” a “Fortune 500” alatti “Fortune 5 000 000”, tehát az a mások által nehezen
elérhető, mert célzottan nehezen megszólítható középréteg, akiknek az összesített
potenciálja messze meghaladja a TOP 500 erejét.
Azt gondoljuk, hogy aki szerint érték a kezdeményezés az azt is érti, hogy ennek a
működtetése és fejlesztése pénzt IS igényel.
Tervezett lépések a témában:
‣ egyszerű online adomány-fogadás indítása saját célokra (“Adomány” gomb)
‣ megvalósuló szívességek nyomán üzenet: “ITT támogathatod a Szívesség
Közösség működését – ha úgy érzed, értéket kaptál itt.”
Szívesség Alapítvány nyilvános vitaanyag v.1.6 11. oldal

15. ‣ vételárba épített adomány tartalmú termékek árusítása saját online boltban
(Szívesség Merchandising)
‣ megállapodás harmadik felekkel, hogy vételárba épített adományokat
gyűjtsenek
‣ infrastuktúra szolgáltatás mások kezdeményezéseinek, hogy minket használva
kommunikálhassa az ügyet (pl mikro site adományfogadással), mi igazoljuk,
hogy valós / hiteles a kérés és az érkező adományokat gyűjtjük, továbbítjuk
Saját célokon kívül tehát aggregátor, ösztönző szerepre is törekszünk. A hazai civil
szféra meglehetősen gyengén használja a netes lehetőségeket – mi könnyen tudunk
jó infrastruktúrát adni, hogy ez hatékonyabban működjék.
Ezt az infrastuktúrát másoknak VALÓBAN önköltségi áron fogjuk rendelkezésére
bocsátani – azaz az érkező forrás kb 95%-a a megjelölt célra megy tovább.
Végül: a Magyarországon működő 1% rendszer is nyilvánvaló lehetőség, de nem
prioritás számunkra.
Tőkeigény
A Szívesség Alapítvány kezdő tőkét igényel a fenti bevételi csatornák megindításához,
az ezekhez szükséges fejlesztések megalósításához.
Ezt követően a friss források új projektek megvalósítása szempontjából lesznek
értékesek, de a rendszer alap működése és működtetése nem függ külső
támogatásoktól.
Az Alapítványt akkor indítjuk el, ha a céljainkhoz megfelelő erőforrások együtt vannak.
Szívesség Alapítvány nyilvános vitaanyag v.1.6 12. oldal

16. SZERVEZETI STRUKTÚRA
A Szívesség Alapítvány szervezete egymásra szakmailag és emberileg is támaszkodó
közösségekből építkezik, folyamatosan.
Ezek munkamegosztása, kölcsönös támogatása, ellensúly szerepe a garancia arra,
hogy optimálisan működünk.
Az alábbiak szerint:
Szívesség Alapítvány nyilvános vitaanyag v.1.6 13. oldal
KURATÓRIUM
stratégiai irányok meghatározása
5-12 fő
az alapítvány vezető testülete
az ügy mellett mélyen elkötelezett
felügyelői és tanácsadói feladatok
rendszeres munkatalálkozók
NEM kap díjazást
SZÍVESSÉG NAGYKÖVETEK
tanácsok és legitimáció
5-20 fő
kiemelkedő társadalmi hitelesség
név, kapcsolatrendszer, tanácsok
eseti részvétel, nem állandó kötelék
időszakos közösségi ülések
NEM kap díjazást
SZÍVESSÉG IRODA
operatív napi ügyvitel, PM
hivatalos munkaviszonyban
a kuratórium irányítása alatt
kuratóriumi tagok eseti részvételével
1. adminisztratív vezető (fél -› teljes)
2. projekt igazgató (félmunkaidő)
3. fejlesztési vezető (félmunkaidő)
ÖNKÉNTESEK
tematikus porjekt csoportok
online együttműködés
eseti találkozók a projektek igényei szerint
MAG
“vének tanácsa”
társadalmi munkában
segíti az operáció
munkáját
KÖZÖSÉGI
VÁLLALKOZÁSOK
vállalkozói szemléletű, profi,
sikeres működésben anyagilag
is érdekelt menedzsment
csapatok

17. HÁTTÉR
A szivesseg.net közel két éve indult, mára több mint 9000 ember regisztrált, sokan
naponta használják, már spanyol változata és szerintem óriási sikerei is vannak –
igazán és teljes szívemből büszke vagyok magunkra!
Másrészt ennek az is az ára, hogy hatalmas energiákat (átlag fél munkanap) igényel
tőlem és közvetlen segítőimtől,
‣ ... és a másik felet is el tudnánk vele tölteni,
‣ ... és a rendszer még így sem mindig elég profi,
‣ ... és még így is egyre jönnek a klassz új ötletek, hogy mi mindent lenne
érdemes MÉG csinálni.
... azaz még több energiára volna szükség tőlünk, és az önkéntesektől is – több
energiára egy olyan dologhoz, ami ma nem jövedelmez, azaz, ha még többet
foglalkoznánk vele, akkor a megélhetésünket is veszélyeztetné.
Rájöttem, hogy ez így tovább nem mehet.
Sokkal kevesebb energiát kell neki adni, csak amit jókedvből épp tudunk, vállalva,
hogy hobby, és nem izgulni azon, hogy működik-e épp – VAGY! – jogi személyre,
pénzkezelésre, full-time operációra van szükség a profi működés érdekében.
Az utóbbi mellett döntöttünk – és ezért szeretnénk most alapítványi formára áttérni.
A hazai alapítványokat megvizsgálva azt találtam, hogy igazán jól az működik, ami
mellett a magyar társadalmi / gazdasági elit néhány tagja tartósan kiállt. Emberek,
akik biztosítékok, akikben az elit és kevésbé elit tagjai bíznak, akikhez csatlakoznak.
Hiteles kuratóriumi tagokkal és támogatókkal szeretnénk tehát elindulni, az első
naptól profin működve – ennek előkészítéséhez remélünk most segítséget!
Barátsággal,
Joós István
Szívesség Alapítvány nyilvános vitaanyag v.1.6 14. oldal