O título da palestra é uma falácia e nos slides subsequentes vou demonstrar através do foco das convergências das práticas que é possível trabalhá-las e ter sucesso.

1. COMO SER ÁGIL
SEM PERDER A
ORGANIZAÇÃO

2. Agile Coach, Objective Solutions
Certified Scrum Professional (CSM/CSD/CSPO/CSP) pela
Scrum Alliance, Learning 3.0 e Management 3.0 Facilitator
pela Happy Melly e Personal and Professional pela Sociedade
Brasileira de Coaching.
Experiência em liderança de equipes de desenvolvimento,
tendo implementado práticas ágeis nas diversas empresas
onde passou. Trabalha com desenvolvimento de software
desde 1994 e com ágil desde 2006, treinando, palestrando e
organizando eventos no setor.
É palestrante recorrente nos principais eventos sobre
agilidade no Brasil e no exterior, como Saturn Conference, XP
Conference, TDC, Agile Brazil, Agile Trends, Agile Tour, entre
outros.
Foi o Chairman da edição 2016 do Agile Brazil, a maior
conferência sobre o assunto na América Latina.
Juliano Ribeiro

3. O que é um
projeto?
É um esforço temporário com a finalidade de
criar um produto ou serviço único.

4. O que diabos é ser
ágil?
“Agility is the ability to both create
and respond to change in order to
profit in a turbulent business
environment.”
Jim Highsmith

5. Relembre o Paraíso
Em grupos, compartilhe a história de um momento
ou projeto o qual foi muito positivo para você, como
um cliente ou como um provedor de serviços.
Depois de escutar todas as histórias, cada grupo
selecione uma para compartilhar com os demais.
Notou alguma similaridade entre as histórias?
Se sim, qual foi?
O que podemos concluir?
Thanks to Peter Stevens

6. Manifesto ágil
http://manifestoagil.com.br/

7. até esse
ponto,
algum
conflito
entre
PMBOK e
Agile?

8. todo projeto
(ágil ou não)
tem que
• Desenvolver um
escopo
• Estimar um custo
• Estimar um prazo
• Alocar recursos
• Gerenciar os riscos

9. como eu enxergo
a gestão tradicional
Iniciação Planejamento Execução
Monitoramento
e Controle
Finalização

10. iniciação
• Agile Inception
• Ballpark estimation
• T-Shirt Sizing/Clustering
• Story Mapping
• User Experience Techniques

11. planejamento
• Release planning
• T-Shirt Sizing
• Replenishment
• Sprint Planning
• Agile Inception

12. execução
• Scrum
• Kanban
• Extreme Programming
• Modelo Híbrido

13. Kanban
Jeff Patton

14. Extreme Programming

15. Scrum

16. monitoramento
e controle
• Velocity
• Lead/Cycle time
• Control Chart
• Cumulative Flow Diagram
• Earned Business Value
• Throughput

17. finalização
• última sprint
review do projeto
• retrospectiva do
projeto

18. Management 3.0
Agile Coaching
Team Building
Lean Startup
UX
Learning 3.0
Lean-Kanban
Scrum
Extreme Programming
Story Mapping
Agile Inception
SAFe
LeSS
Nexus
DaD
Entreprise
Service Planning

19. o que levar
para casa
As práticas ágeis se encaixam perfeitamente
dentro da gestão tradicional de projetos,
desde que não se tente prever o futuro
Interação com o cliente/usuário é premissa de
projeto prevista em contrato
Não se deixe levar pelo Poney Management...
...mas não se esqueça que seus RECURSOS são
INDIVÍDUOS (vulgo PESSOAS)

20. Obrigado!
contato@julianoribeiro.com.br
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julianoribeiro.com.br