A gestão de compras é tida como um fator estratégico nos negócios, focando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. A função dessa atividade, que está ligada a todos os demais setores da empresa, tem como objetivos de eficiência a obtenção dos materiais certos, nas quantidades corretas, entregues no prazo exato, aos preços mais vantajosos possíveis. Como tal, evidenciam-se grandes impactos nos lucros quando são gerados pequenos ganhos devidos a uma melhoria na produtividade. Por este e outros fatores, como a reestruturação tecnológica das empresas, torna-se cada vez mais importante a atualização da informação e o dinamismo por parte das pessoas que trabalham nesta área. Os núcleos de compras tem como principais responsabilidades a escolha de fornecedores adequados e a negociação de preços. É legítimo afirmar que são necessários contributos de outros núcleos tanto para a pesquisa e avaliação de fornecedores como para a negociação de preços. O curso ofertado tem como objetivo fornecer base teórica aos profissionais que atuam ou desejam atuar com a atividade descrita, bem com aos interessados em agregar conhecimentos sobre os conteúdos estudados.

1. CRIAÇÃO E GESTÃO DO NÚCLEO DE COMPRAS
Atenção a saúde infantil
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2. CRIAÇÃO E GESTÃO DO NÚCLEO DE COMPRAS
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3. CRIAÇÃO E GESTÃO DO NÚCLEO DE COMPRAS
Introdução
A área de compras das
organizações também tem
passado por modificações ao
longo do tempo, e sob os
novos conceitos e
interpretações passa de uma
atividade operacional para uma
atividade de gestão, alinhando-
se com as estratégias e rumos
das empresas.
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4. CRIAÇÃO E GESTÃO DO NÚCLEO DE COMPRAS
A parte de suprimentos é fundamental em qualquer situação. Não
podemos esquecer os momentos das grandes guerras em que os
suprimentos de materiais foram decisivos para vencer ou perder
uma batalha.
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5. CRIAÇÃO E GESTÃO DO NÚCLEO DE COMPRAS
A receita de uma empresa decorre da venda de seus produtos e
serviços, cuja definição de preços está diretamente relacionada à
composição de custos da empresa, formada a partir dos gastos
com colaboradores, fornecedores, instalações, tributos, capital,
entre outros.
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6. CRIAÇÃO E GESTÃO DO NÚCLEO DE COMPRAS
Conforme Baily (2000), os conceitos
que podem ser abordados nessa
área são os seguintes:
•maior prática de benchmarking;
•administração da qualidade total;
•filosofia Just-in-Time;
•conceito de cadeia de suprimentos;
•arranjo em camadas de
fornecedores;
•administração de relacionamentos;
•foco no consumidor;
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7. CRIAÇÃO E GESTÃO DO NÚCLEO DE COMPRAS
O departamento de Compras deve conhecer profundamente
os objetivos da empresa para maximizar o seu próprio valor.
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8. CRIAÇÃO E GESTÃO DO NÚCLEO DE COMPRAS
Podemos afirmar que o
departamento de Compras
é uma área que presta
serviços às demais áreas da
empresa, não podendo
redefinir especificações de
seus solicitantes ou efetuar a
aquisição de material
diferente do solicitado,
mesmo diante de situação
financeira mais vantajosa.
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9. CRIAÇÃO E GESTÃO DO NÚCLEO DE COMPRAS
Ao se falar em custos deve-se ter em vista todos os custos
envolvidos na transação, transportes, impostos, estoques e
armazenagem, embalagem, entre outros, sempre
empenhando todos os esforços na busca de alcançar o melhor
preço possível.
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10. CRIAÇÃO E GESTÃO DO NÚCLEO DE COMPRAS
As compras de emergência
ocorrem, normalmente, em
razão da deficiência de
planejamento dos
responsáveis pela
solicitação ou compradores.
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11. CRIAÇÃO E GESTÃO DO NÚCLEO DE COMPRAS
Pela requisição de materiais é possível identificar claramente
as áreas que apresentam uma maior incidência de pedidos
emergenciais e, a partir daí, realizar um trabalho de
conscientização para minimizar os efeitos dessas compras.
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12. CRIAÇÃO E GESTÃO DO NÚCLEO DE COMPRAS
Na atualidade, devido à existência de sistemas de informações
avançados, não é concebível a desinformação sobre o
andamento de solicitações de compras.
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13. CRIAÇÃO E GESTÃO DO NÚCLEO DE COMPRAS
Para uma correta realização do processo de compras, a
especificação deve ser o mais minuciosa possível, inclusive
para que possa ser comunicada ao fornecedor.
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14. CRIAÇÃO E GESTÃO DO NÚCLEO DE COMPRAS
Esta demonstração abordou o assunto A
Importância do Departamento de Compras. No
curso completo você terá acesso, também, ao
seguinte conteúdo programático:
•Cadeia de Suprimentos;
•Organização do Departamento de Compras;
•Classificação de Materiais e Fluxos de Compras;
•Desenvolvimento de Fornecedores: Seleção e
Relacionamento;
•Negociação com Fornecedores;
•Pedido e Acompanhamento de Entregas;
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15. CRIAÇÃO E GESTÃO DO NÚCLEO DE COMPRAS
•Terceirização e Ética no Departamento de
Compras;
•Avaliação de Desempenho do Departamento
de Compras;
•Compras na Administração Pública;
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