Juhtimiskoolitus 2010

Milliseid teadmisi ja kuidas rakendada? Kaido Vestberg Juhtiv partner Mercuri International Juhtimiskoolitus 2010, 31. märts 2010 Saal No 3, kell 9:15-10:00, Olümpia Hotell

Buffet juhtimiskoolitajatest... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Kas ma olen pädev antud teemal rääkima? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

MIKS selline teema? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

MIDA me täna arutame? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

KUIDAS me töötame? ,[object Object],[object Object],[object Object]

MIS veel? ,[object Object],[object Object],[object Object]

USALDUSVÄÄRSUS Ehk milliseid teadmisi usaldada?

Kuidas läheneda organisatsiooni arendamisele? ,[object Object],[object Object],[object Object],? ,[object Object],[object Object],[object Object]

Juhtimiskontseptsioonide paljusus Harvard Business Review December 2007 Kas populism või rakendatavus?

Üksiktegija või firma? ,[object Object],[object Object],[object Object]

Kas tervikpilt või üksikud koolitused? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Koolitusprotsessis saavad osalejad kõigi teemade puhul vastused küsimustele: Miks me seda õpime? Miks see on oluline? Mis on olulised mõisted, mida see teadmine sisaldab? Kuidas neid teadmisi kasutada? ja suunatakse ka mõtlema sellele: “Kuidas seostada seda oma olukorraga? Kui seda kasutan, millist kasu sellest saan? Selline koolitusprotsess on kohandatav vastavalt koolitatavate arengutasemele, hetkevajaduse kontekstile, erinevatele teemadele ja arvestab inimeste erinevaid õppimisviise KOOLITAMISE METOODIKA Mercuri kasutab koolitamisel raamsüsteemi, millele toetudes antakse koolitusteema edasi nii, et see haakuks tähendusega osalejate jaoks ning mõistete sisuga. Oskusi õpetatakse läbi tegevuste praktilise juhendamise ning isikliku kogemuse kaudu. Kas koolitaja oskab täiskasvanuid koolitada? Näide: Mercuri poolt kasutatav andragoogiline mudel

RAKENDATAVUS Ehk kuidas teadmisi rakendada?

Õpitu rakendamine Rakendatavus oma töös Filosoofiad, põhimõtted 90 - 95% Mudelid, meetodid tehnikad 45 - 50% Valmis lahendused tüüpsituatsioonides 5 - 10% Mõtlemisviis, paradigma Teooriad Konkreetsed näpunäited

Millele keskenduda juhtimiskoolitusel? Tulemus Pädevus Tegevus Tegevusnäitajad ehk Key performance Indicators (KPI) on muutmise objektiks Kas autot saab juhtida?

Kuidas saavutada püsiv muutus käitumises? Tulemused Käitumine Emotsioonid Tajumine Uskumused Õpitud (enese)abitus(e koolitus) Reaalne muutus

Kuidas saavutada muutus organisatsiooni käitumises? aeg vaev Organisatsiooni käitumine Üksikute käitumine Suhtumine Tead- mised

Coaching ja mentorlus kui MI-Lead ™ juhtimisstiilid rakendamise toetamiseks Kuidas peaks juht käituma, et tema töötaja täidaks tööülesande hästi? Joonisel toodud alad kujutavad kolme erinevat juhtimisstiili, mida juhil on võimalik kasutada, aitamaks inimesel või firmal igapäevaseid ülesandeid täita ja probleeme lahendada Mentorlus Juhendamine Suunamine Ressursid olukorras + Tahe olukorras + Mentoring Coaching Supervision Kas coaching on võluvits juhtimise arendamisel?

MI-Lead™ juhtimisstiilide viis võimalikku juhirolli Suunamine Ressursid olukorras + Tahe olukorras + Juhendamine Mentorlus Mentor Treener Instruktor Innustaja Vestlus- partner ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],ROI Saavutatud tulemuse võrdlemine investeeringuga koolitusse Kuidas mõõta koolituse tasuvust? Omandamine Rakendamine Mõju Tegelikud muutused õptiu rakendamisel igapäevatöös Koolituse jooksul omandatud teadmised ja oskused Saavutatud muutuste mõju sooritustele Rahulolu Koolitatavate kohene arvamus peale koolitust

Mercuri International ’i tõekspidamised juhtimise arendamisel ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mercuri International Eesti AS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Konsultatsiooni- firmad Koolitus- firmad

Kuidas ma saan Teid aidata Teie unistuste täitumisel? 5 680 68 68 kaido @ mercuri.ee www.mercuri.net

Juhtimiskoolitus 2010

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Destacado

Destacado (18)

Similar a Juhtimiskoolitus 2010

Similar a Juhtimiskoolitus 2010 (20)

Más de kaido vestberg

Más de kaido vestberg (16)

Juhtimiskoolitus 2010

Notas del editor