研修内製化を強くする定期購読型研修サービス「ずっとも」説明会資料

©2017 kaleidosolutions inc. all rights reserved
説明会
2017.10.5
カレイドソリューションズ株式会社
代表取締役開発者高橋興史
研修内製化を強くする

カレイドソリューションズの事業説明

カレイドソリューションズの事業内容
当社を説明する言葉としてよく登場するのは
①研修×ゲーム
②内製化×ゲーム
これらはサービスの説明で事業の説明ではない。

カレイドソリューションズの事業内容
①研修の開発
研修開発は、コスト高×利用頻度低
⇒よって、一部の企業しかできない
特にゲームは模倣困難性高、開発コスト高
②多くの会社で開発コストを分ける仕組み
当社が上記開発コストを負担
ユーザー企業が安価で利用
（クラウド・シェアリング的発想）
⇒研修のレンタル業（都度・年間）

顧客の声

短時間研修への声
 残業を減らして時短の方向性の中で
研修だけが旧来と同じ時間でいられない
 より効率的に短時間で教えられる研修がほしい
 従業員から終日拘束の研修を嫌がられている
 3時間だと長いので、短くできないか
 1時間程度の勉強会を終業後に有志開催している
ツールがなくて困っている
 支店長会議の終了後に1時間程度の研修をしたい
 シフト交代時に短時間の研修をしたい
 研修で時間が余る。埋める方法はないか
 内定者を何度も集めているがネタ切れだ
⇒短時間研修へのニーズは限りなくある

少人数研修への声
 個々人のニーズに合わせた学びの場を模索
 集合研修はオワコン化している
大勢に画一的な教育が有効か疑問だが、
他にやりようがないので継続している
 年次によって人数が少ないことがある
 部門研修だと母集団が少ない
 公開コースだと物足りない
 マネジャーが部下に研修をしたがっている
 支店や店舗の研修では大人数は集まれない
⇒少人数の場合、公開講座かe-learningが受け皿

現場化の声
 外部講師を地方に派遣するのはコスト高
 内製だからといって移動コストはかさむ
 遠方の社員を頻繁に呼ぶのもコスト高
 現地の社員が研修を回せるようにしたい
 現地の社員は研修に枯渇感がある
 意欲ある現場社員はいるがコンテンツが不足
 意欲ある現場社員はいるが教えるスキルが不足
⇒現場のケイパビリティさえあれば実行可能

迅速化への声
 現場のニーズがあがってきてから稟議書を書く
のでは競合に遅れを取る
 想定外の研修要望があるが迅速に対応できない
 意思決定から実行のスピードが命なのに、
ベンダー選定から実施まで1四半期かかる
⇒変化の激しい時代では研修計画が立てにくい

これらの話は今に始まったことではない
昔からあったニーズが大半

これらの話は今に始まったことではない
昔からあったニーズが大半
では、なぜここを満たすサービスが
でてきていなかったか？

顧客の事情/研修会社の事情

顧客の事情
 自社の事情
 コンテンツを作るノウハウ・時間がないので、
外注したい
 1時間の研修には予算がつきにくい
 研修会社への不満
 1時間でも講師料は半日分かかるのはなぜ
 少人数でも講師料は一定なことに不満
 人気講師は半年先などでないと予約できない

研修会社の事情
 自社の事情
 直接営業には費用がかかる
 1時間でも数十万円頂かないとペイしない
 顧客への不満
 短時間になることで効率が良くなるのに、
どうして値段は下がるのだろう
 講師がやることは同じなのになぜ1名あたり
単価で考えるのだろう
 講師料は準備や移動も含めて決まるので
現場は1時間でも工数は1日以上かかるのに

顧客の事情×研修会社の事情
LOSE-LOSEなので
この領域は公開講座やe-learningにお任せしよう

顧客の事情×研修会社の事情
LOSE-LOSEなので
この領域は公開講座やe-learningにお任せしよう
⇒本当にそれでいいのか？？？

人材開発を取り巻く環境説明

①VUCA
②マイクロラーニング
③働き方改革

①VUCA：想定外の出来事が次々と発生する時代
・Volatility（変動）
・Uncertainty（不確実）
・Complexity（複雑）
・Ambiguity（曖昧）
⇒現在の経営環境の大前提
③働き方改革

①VUCA
米国ATDでのキーワードの1つ
VUCAな時代に対応するため、
・迅速
・個別
・短時間(2-3分のものも）
で学べる
⇒海外ではマイクロラーニングへの取り組み盛ん
③働き方改革

①VUCA
③働き方改革：効率化だけでなく更に時短が必須に
⇒日本ももう待ったなし

この難問への当社の答えが”購読型”

企業が目指すべき研修内製化体制
 起案から実施までが迅速であること
 人事・人材開発スタッフや社外を使わず
現場でも研修が回せること
 業務時間を圧迫しないこと
 個々のニーズに合わせたものを少人数でも
実施できること

当社の理念と本事業のゴール
当社の理念「あらゆる人に良質な学びの場を」
研修内製化体制の充実
×

３つのコンセプト
ずっとも
っていられる
短時間で
学べる
×

３つのコンセプト
ずっとも
っていられる
短時間で
学べる
研修を
“購読”する
×
Key

①”購読型”だから豊富な研修テーマが手に入る
 世の中で”ニーズのある”テーマを受動的に知れる
 社員ニーズの個別化へ対応できる研修ツールが届く
 マイクロだが重要なテーマに他社に先駆けて対応
 盲点になりがちな研修テーマを知り、武器にできる
 ”先進的ツール”をいち早く使用できる
⇒顕在化した問題に対応ではなく潜在的問題に対応

②”買取”だから柔軟に実施できる
 ”ニーズに応じて迅速に”実施できる
 ”いつでも” ”どこでも””少人数でも”実施できる
 ”多くの回数が”実施できる
 常備できる（支社・支店・工場・研究所・営業所・店舗）
 人材開発部門以外の社員を担い手とした学習機
会が増加し、教育を現場へ権限委譲できる

③”短時間”だから効率があがる
 研修が短時間になり効率があがる
 多忙な社員の拘束時間が短くなる
 夜間やスキマ時間でも負担なく研修できる
 気軽に既存の研修に差し込める

なぜ私たちがこれをやるのか？

ずっともで提供されるもの

ずっともで提供されるもの
１時間で完結する研修教材を
２ヶ月に１度の頻度で
３年間の期間限定の記念事業として
４名１テーブルを基準として
５テーブル分（+講師分別途）を
６種類/年を提供します
⇒3年で18種類もの研修ツールが届く

弊社開発パイプラインから品質基準を満たした順にて提供
どの企業、どの階層にも当てはまりそうで
重要度が高く、その割に手当されていないもの
 コミュニケーションを円滑にするもの
 ビジネス知識を効率的に身につけるもの
 貴社ビジネスを強くするもの
パイプラインには、
・雑談・質問・部下指導・クレーム応対・・・
・財務知識・財務分析・フレームワーク・・・
・事業価値発見・ビジネスモデル・行動指針・・・
更に、実演会でサポート・コミュニティ形成も支援

ご説明資料を見ながらご説明/体験

ご説明資料を見ながら
 料金表
 納品スケジュール

研修内製化を強くする定期購読型研修サービス「ずっとも」説明会資料

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a 研修内製化を強くする定期購読型研修サービス「ずっとも」説明会資料

Similar a 研修内製化を強くする定期購読型研修サービス「ずっとも」説明会資料 (20)

Más de kojitakahashi

Más de kojitakahashi (20)

研修内製化を強くする定期購読型研修サービス「ずっとも」説明会資料