Kantar Media, dans une étude à la fois inspirée de ses datas et de l’expérience de ses analystes, vous propose de réfléchir aux nouvelles idées clésqui feront les communications de demain. Les 5 tendances développées sont un échantillon de notre étude, « Les tendances Kantar Media 2018 ». Pour plus d’informations sur notre étude, contactez-nous: https://www.kantarmedia.com/fr/campaigns/demande-info-les-32-tendances-kantar-media-2018

1. Les 32 tendances
Kantar Media 2018

2. We are society
La voix des consommateurs et l’engagement des
marques dans un monde en profonde mutation.

3. EDITO
La voix des consommateurs et l’engagement des marques dans un monde en profonde mutation.
Kantar Media, dans une étude à la fois inspirée de ses datas et de l’expérience de ses analystes, vous propose de réfléchir aux nouvelles idées clés
qui feront les communications de demain.
En fonction des cibles actuelles et futures des marques et des valeurs des entreprises, vous devez réfléchir aux différentes façons d’adresser les publics.
Dans ces extraits tirés des 32 tendances Kantar Media 2018, nous vous donnons un aperçu des enseignements à retenir.
L’étude complète, largement illustrée d’exemples et présentée par nos experts, est disponible sur commande.
Très bonne lecture à vous et à très vite sur Kantar Media.com !

4. Les 32 tendances Kantar Media 2018
23 Digital Guerilla
24 La sécurité des marques
25 La confiance est la Clé
26 Des frontières floutées
27 Des études de marché agiles
28 Mode
29 Alimentation
30 Voyage
31 Santé
32 Automobile
1 Feminities
2 Masculinities
3 Génération X
4 Le Monde est à Nous
5 Intimité
6 Les communautés de l’ombre
7 La créolisation mondiale
8 La Post-réalité
9 Agora
10 Modelé par la terre
11 Soyons Honnêtes
12 Arteinment
13 La Rue comme Mojo
14 L’entrecroisement des médias
15 Les User Generated Cultures
16 Le résultat sémiologique
17 La Post-Brand economie
18 La Voix du commerce
19 La fluidité des marques
20 Sensible, Authentique…
21 Produit et chaîne de production
22 Fuck les standards !

5. MASCULINITIES
5
Le marketing genré a longtemps exploité des valeurs de puissance pour cibler les hommes sur la
performance (rasage, voiture…), la notion de métrosexuel a permis d’affiner la vision de l’homme
qui n’est pas une bête en puissance.
Les hipsters sont passés par là et les clichés s’effondrent…
NOUVELLE(S) DEFINITION(S) DE L’HOMME
Gender Marketing
Le Gender Marketing regroupe les études et actions qui permettent d’adapter la politique
marketing en fonction du sexe de la cible. Il peut produire des stéréotypes liés au genre.

6. 6
MASCULINITIES
NOUVELLE(S) DEFINITION(S) DE L’HOMME
Un marché à fort potentiel : définir sa stratégie, ses objectifs et ses moyens.
Le secteur de la beauté s’est
emparé de cette audience et
élargit sa cible.
De nombreuses gammes de
cosmétiques ont été
développées.
Le e-commerce propose des
produits de niche pour les
exigences des hommes qui
souhaitent prendre soin
d’eux .
Le maquillage a sa place.
La vente en ligne facilite les
actes d’achats d’un public
timide, mais demeure une
niche à potentiel.
Le secteur Fashion renforce
les produits dédiés.
Le féminin s’enrichit du
masculin, le digital s’enrichit
du physique.

7. 7
LES COMMUNAUTÉS DE L’OMBRE
PLONGÉE AU CŒUR DE L’UNDERGROUND SOCIAL
Bienvenue dans l’ère des marques sous-terraines, des secrets dévoilés et des sociétés secrètes.
Au programme : univers dangereux et secrets hautement inflammables…
Les marques et les médias n’hésitent pas à expérimenter et aller au-delà de la simple démarche
exploratoire afin de conquérir des typologies de consommateurs qui échappent aux radars publicitaires et
médiatiques classiques, pour des raisons de sécurité voire parfois d’inaccessibilité à ces réseaux. Les
entreprises jouent avec les codes et mettent en scène leur part d’ombre en utilisant des outils
confidentiels.

8. 8
LES COMMUNAUTÉS DE L’OMBRE
PLONGÉE AU CŒUR DE L’UNDERGROUND SOCIAL
L’exemple du NY Times et l’accès à son contenu
journalistique sur Tor.
Adidas, et le lancement de sa nouvelle chaussure de football Glitch. La marque de café Chernyi Cooperative et la promotion de
son produit sur le darknet.
L’émergence de créativités basées sur un univers hors-norme, codifié voire caché et souterrain.
L’idée : permettre aux publics situés dans des
environnements censurés et soucieux de leur
sécurité de consulter le média.
Résultat : se positionner comme un défenseur du
droit à l’information.
L’idée : une activation aux allures d’infiltration. Acheter la paire de
chaussures avant tout le monde en se rendant sur l’application
mobile de la marque et entrer un mot de passe caché sur le net (mot
de passe disséminé dans les publications de la marque et sur les
profils de certains influenceurs).
Résultat : un bon jeu de piste digital et communautaire.
L’idée : un packaging innovant et une distribution du produit
en accord avec les codes culturels de la communauté
underground Russe.
Résultat : un packaging créatif mettant en avant un produit
dangereux voire même illicite.

9. 9
MODELE PAR LA TERRE
LES CONSOMMATEURS SONT-ILS DÉJÀ LASSÉS DU BIO ?
Revenir à des circuits plus courts, moins consommer.
Se déplacer en magasin plus souvent.
Repenser les villes pour accueillir des terres cultivables.
Concevoir des maillages de distribution plus serrés.
«Dis-moi comment tu cultives, je te dirai à qui tu vends».
L’avenir des marques et des distributeurs se joue-t-il dorénavant sur leur capacité à entretenir la Terre ?
Les marques souffrent de circuits de production lourds et coûteux.
Alors que les consommateurs exigent des produits de plus en plus purs et sains, intervenir le moins
possible dans leurs transformations pourrait être la solution.

10. 10
Santé, sécurité et proximité doivent-ils être les nouveaux objectifs des industriels ?
La campagne de la marque brésilienne Tulasio Organicos.
L’idée :
La commercialisation de fruits et légumes organiques en
détournant les codes visuels de la chimie pour associer
maladies et adjectifs négatifs à des textures de fruits et
légumes.
Résultat :
Un message engagé et esthétique qui met en scène quatre
produits naturels stratégiques : la salade (unhealthy), la
viande (involution), la fraise (maladie) et l’orange (cancer).
La campagne de la marque Svalbarði.
L’idée :
Produire l’eau la plus pure. Recueillie lors d’une expédition à 1000 km du Pôle Nord, elle
est dépourvue de nitrates, polluants ou minéraux, mise en bouteille à la main et sa
production n’est pas industrielle.
Résultat :
La promesse de boire la meilleure eau possible de la manière la plus responsable et
durable. Cette production particulière a un prix. La bouteille de 1 L est proposée à 70
euros.
MODELE PAR LA TERRE
LES CONSOMMATEURS SONT-ILS DÉJÀ LASSÉS DU BIO ?

11. 11
LA POST-BRAND ECONOMIE
UN JOUR, NOUS SERONS TOUS DES MARQUES ET VICE VERSA
Les internautes aiment donner leurs avis sur internet et interagir avec les marques.
Le rapport marques-audiences s’en retrouve donc inversé et les audiences
sont désormais capables de comprendre les outils utilisées par celles-ci.
Des organisations d’un nouveau genre émergent. Elles sont portées par des groupes de
consommateurs organisés, capables de reconstituer une chaîne de valeur en dehors des circuits
traditionnels de production, de distribution et de promotion.

12. 12
D’après une étude Kantar Added Value : «76%
des consommateurs pensent que les
marques pourraient disparaître sans que
cela n’impacte leur quotidien».
Le site internet https://lamarqueduconsommateur.com/
distribue par exemple des produits conçus par les
consommateurs eux-mêmes.
D’après Mai Hua Guignard, une influenceuse
beauté «le fait même que les gens puissent
utiliser les mêmes outils et logiques
marketing que nous « peut changer le
monde ».
Les consommateurs ont pris le lead sur les idées. Demain, ils prendront le lead sur les produits.
Le consommateur, créateur de marques?
LA POST-BRAND ECONOMIE
UN JOUR, NOUS SERONS TOUS DES MARQUES ET VICE VERSA

13. 13
DIGITAL GUERILLA
LA CRÉATIVITÉ DEMEURE ILLIMITÉE, SI ELLE EST DESTINÉE À VENDRE
David Ogilvy
«If it doesn’t sell, it isn’t creative», David Ogilby.
Aujourd’hui, Internet est un espace semi-public, semi-privé qui crée une richesse de points de contacts et
d’opportunités stratégiques, et dont les seules limites sont celles de la créativité.
Un budget conséquent permet d’investir et d’acquérir à la fois des ressources humaines et des outils
technologiques.
La bonne compréhension des contraintes et des caractéristiques du digital peut être un moteur créatif.
Ainsi, la digital guérilla est à même de proposer une expérience de marque forte à partir d’une lecture fine des
usages digitaux.
Guerilla Marketing
Après quelques années d’appréhension de ce que représente réellement le digital, notre industrie entre
désormais dans une ère nouvelle, celle du digital guerilla marketing, avec une transposition des tactiques
classiques sur les espaces digitaux.

14. 14
Le Festival du Film Muet de Toronto a exploité
une feature du réseau social Instagram (l’outil
archives) pour développer une campagne
interactive rusée ciblant les amoureux de ce genre
cinématographique particulier.
La campagne de promotion de la série The Young
pope sur la chaîne française Canal + en partenariat
avec IBM Watson.
La marque Burger King s’est particulièrement illustrée sur
le sujet avec la conception de deux opérations d’inspiration
guerilla à forte valeur ajoutée. La première campagne, « Ok
Google », repose sur l’idée de hacker l’assistant vocal de
Google de manière extrêmement maline. La seconde
opération, en partenariat avec Playstation, a vu la marque
cibler la communauté de gamers espagnols via une
opération d’ambush marketing digital orientée produit.
Le recentrage de la publicité sur une créativité ancrée dans les objectifs et les problèmes business.
DIGITAL GUERILLA
LA CRÉATIVITÉ DEMEURE ILLIMITÉE, SI ELLE EST DESTINÉE À VENDRE

15. 15
Les 5 tendances développées sont un échantillon de notre étude,
« Les tendances Kantar Media 2018 ».
Pour plus d’informations sur notre étude, contactez-nous dès aujourd’hui :
https://www.kantarmedia.com/fr/campaigns/demande-info-les-32-tendances-kantar-media-2018

16. About Kantar Media
Kantar Media is a global leader in media intelligence, providing clients
with the data they need to make informed decisions on all aspects
of media measurement, monitoring and selection. Part of Kantar, the
data investment management arm of WPP, Kantar Media provides the
most comprehensive and accurate intelligence on media consumption,
performance and value. For further information, please visit us at
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A propos de Kantar Media
Kantar Media est l’acteur majeur des données et analyses médias. Partout dans le
monde nous apportons à nos clients la "media data" nécessaire à la prise de
décisions éclairées dans tous les domaines de la mesure, du suivi et des stratégies
médias.
Rattaché au groupe Kantar, la branche de WPP dédiée au management de
données, Kantar Media propose les informations les plus complètes et précises sur
la consommation des médias, leur performance et la valeur médiatique.
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