El documento describe la conversación entre Enrique y Santiago sobre el emprendimiento. Santiago siempre le aconsejó a Enrique crear su propia empresa, pero Enrique prefería la estabilidad de su trabajo gerencial. Sin embargo, Enrique fue despedido de su trabajo, lo que lo dejó angustiado sobre su futuro. Santiago le insistió que podía emprender utilizando sus habilidades y experiencia.

1. EMPRESARISMO Santiago siempre le aconsejaba a Enrique que pensara
en crear su propia empresa. Pero el le decía; yo estoy
bien en la empresa que trabajo, además mi cargo de
gerente general me da seguridad y solvencia
económica. Estoy convencido que crear empresa tiene
un gran riesgo y no estoy muy seguro de hacerlo.
Santiago le insistía, y le decía. Pero si no has probado, como lo vas a saber,
pasaron los días y un día Enrique salió de la empresa a la que le dedicaba el
mayor tiempo de su vida. Las causas no fueron muy sustanciales. Llegó el día en
que Enrique no estuvo de acuerdo con las decisiones que tomaba la junta directiva
y sencillamente……. lo despidieron. Sin darle mayor trascendencia, por tal
motivo salió de la empresa que tanto quería.
AMERICA Enrique se sentía angustiado por su familia, por sus proyectos e
inversiones económicas en marcha. Decidió llamar a Santiago y le
conto lo sucedido. Se levanto en la mañana y no tenía que ir a
trabajar; intranquilo, estresado, no tenia claridad frente alo que
tenía que hacer; pensaba que no tenia soluciones inmediatas.
Santiago no era capaz de decirle te lo dije.

2. Colombia esta ubicada en la región sura a americana del mundo.
Santiago le manifestaba que no podía perder
su autoestima, que mirara la solución desde otro punto de vista, que podía estar
más tiempo con su familia, algo que nunca había podido hacer, con el pretextó del
trabajo, sin embargo le insinuó nuevamente el tema de crear su propia empresa .
lo primero que le advirtió Enrique fue, y con qué dinero piensa más bien en lo que
tú sabes hacer cuales son las competencias en la universidad y a lo largo de tu
vida en la empresa le decía Santiago pon lo en práctica.
Uno de los primeros programas fue ser muy riguroso en el mantenimiento de los
aviones, controlar el costo operativo y hacer una campaña muy agresiva de
renegociación de contrato con los operadores. De igual manera se miraron en
detalle las operaciones aéreas, porque cada centavo que se pueda ahorra
tendría una repercusión final alta. Otro tema importante en la recuperación de la
empresa, fue la construcción del hangar.