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老司机带你游敏捷教练之路
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Yi Xu
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2017年3月16日给敏捷社区爱好者的公益交流分享
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Agile1001 公开课#1 Scrum中的角色介绍。 自从2001年敏捷宣言以来,全球各地都在传播和推广敏捷。但为什么使用敏捷,具体在什么场景下可以使用敏捷,以及敏捷到底能解决什么问题,诸如此类的各种问题仍然在困扰着很多开发人员。而Scrum又是什么,它能否解决软件开发中的问题,也同样令人头疼。 包含以下内容: • 为什么使用敏捷 • 什么是敏捷 • 什么是Scrum • Scrum中的角色有哪些 • …… 姜信宝 (Bob Jiang),博客http://bobjiang.com 喜欢新鲜事物,喜欢读书,喜欢分享。愿意和大家共同进步。 联系我:jiangxb@gmail.com 新浪微博: @姜信宝Bob 微信公众号: 敏捷那些事儿
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This is the program guide for the coming Let Agile Fly: Scrum Gathering Shanghai 2012 Conference, to be held on June 7~9 (conference), and June 6 (tutorial), in Shanghai, Beijing. This is the fifth time that China agile funs organize such a big community conference. Last year's Scrum Gathering brings more than 400 delegated from China as well as the world. This year we will bring Scrum Gathering to an even bigger success! Some of the most world influential agile experts will come and speak in the conference, such as Jurgen Appelo, Lyssa Adkins, and Craig Larman. Rich and profound programs will be designed by the community with no bias and no commercial purpose. The estimated size of the conference is 500~600 attendees per day. With the largest CS*s gathering in China, you can’t miss the chance to expand your connections in China, and even in Asia.
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敏捷的HARD模式– 产品经理视角 讲师:窦涵之 15年软件从业经验,做过程序员、开发组长、项目经理、架构师、产品经理, 6年多敏捷实践经验, 其中约3年时间领导诺西LITE部门百余人团队持续探索敏捷实践, 获得高度认可;2011年3月创办苏州簇格软件,致力于打造新一代软件产品研发管理敏捷工具与支撑环境;如今依然坚守代码一线,身兼数职走在艰辛之路上的创业者、思考者、人生意义的探寻者;苏州敏捷社区发起人和组织者, 马拉松跑爱好者。 话题介绍: 本话题分三部分,第一部分将从产品经理的角度阐释敏捷Hard模式的四个要素:以戒为师; 体察情境,以不确定性和约束为友; 培养胆识,坚持愿景; 刻意练习,持续改进。第二部分进一步说明在Hard模式下的产品经理应遵从的原则方法和为完成使命所倚仗的力量之源。第三部分举出数个自己任PO期间的亲 身实例,借以说明即便在具有复杂环境的大公司官僚氛围下,只要坚持敏捷Hard模式的原则方法和实践,视挑战为动力,同样可以取得突破性成就。 目标受众:Architects, Team Leads, QA Managers, Engineers, Managers, 与PO协作的各方,特别希望对有志于成为PO的架构师或项目经理们,希望了解PO所思所想的人, 以及在大公司内推行敏捷转型感觉困难重重的朋友能有所启发。
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Workshop held in Agile Tour Kaohsiung 2018 (2018-12-15). Measurement in Agile Way Article: https://william-yeh.net/post/2018/12/agile-measurement/ 「請問一下,這個A功能,大概要多久才能完成?」 這是研發團隊常被問到的問題。而且,不會因為你跑的是敏捷,就自動免疫。 那麼,身為經過敏捷思維洗禮的人,該如何做出合宜的應對? 我常用的方法是:先確定對方現在要的只是粗略的估計,還是精準的估計。 萬一對方要求的是精準的估計呢? 在這兩個半小時的體驗活動中,我會用真實案例的改編版本,帶大家體驗 Sprint Planning 及 Backlog Refinement 的核心要素。不管你是 PO、PM、UX、RD、QA,都能從活動中親自體認到,我們到底有沒有必要追求精準的估算?以及,萬一真的有必要,我們又該做什麼樣的準備?
為了精準估算,你必須付出什麼代價?
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『不用敏捷開發要用什麼方法開發?』當使用敏捷開發(Agile)已經是個不可阻擋的趨勢,讓我們來一起研究為什麼敏捷會成為眾多開發團隊的優先選項,敏捷是為了解決什麼樣的問題,及使用敏捷開發有什麼樣的限制? 1. 瀑布式開發 VS 敏捷式開發 2. 鈦坦科技過去三年的旅程 3. 如何應用敏捷式開發 4. 敏捷開發的迷思 日期:2017/06/23 時間:50 分鐘 15:30~16:20
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本次3D列印講師班課程的終端目標: 1.能在限定時間內獨立完成3D印表機的組裝,然後完成一個指定3D作品的完整的列印 2.能針對3D列印機常見的問題有故障排除與問題解決能力 3.能夠使用3D軟體完成創意編修,列印獨特作品-自選題 4.能夠熟知教學心法:目標明確、學用合一、O2O與技法:講述法、工作坊、競賽是,並運用在在教材設計發展,以及課程實施(擇二) 5.能扮演稱職學習夥伴,積極投入學習,遵行3項守則:a.積極提問並回答 b.提出解決並行動方案 c.樂於分享並同享榮耀 6.針對自己在3D列印結訓後,提出對於3D列印市場投入的行動方案提案報告
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張大明 Ta-Ming Chang
三年前,我在公司正式導入敏捷,從一個團隊成長到現在三個團隊,我想跟大家分享從公司及研發主管怎麼看待敏捷帶來的好處及衝擊。 當然,身為 ScrumMaster 及敏捷轉型的主要推動者,我也會跟大家分享我心中的敏捷之道,還有組織面、產品面、團隊面以及工程實踐上成功的關鍵點。
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敏捷談的是如何快速應變外在環境的變化, Scrum 和 看板等敏捷方法著重的都是團隊的敏捷化,而組企業織的整體敏捷化要如何達成呢? 在這篇投影片我們將介紹讓組織敏捷化的一些方法,比如認可決(Consent decision making)、雙連結(Double Linking)、如何運用引導來開有效的會議等等,讓任何的組織或企業能夠馬上應用並提高敏捷性。
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转型一度成为敏捷圈的热门词汇,也曾被人退避不及,颇有谈转型色变的感觉。谈到转型,人们总觉得困难重重、旷日持久、容易失败,而驻足不前。转型无法回避,企业漫长的生命周期中,不可避免地要经历转型,但畏首畏尾的转型,不但无法收获成效,更会消磨整个企业的意志。同时,颇有壮士一去兮不复还般悲壮气息的孤注一掷式转型,成功率也堪忧。那么,到底该怎样才能安全而又无所畏惧地完成敏捷转型呢?
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2013年天津软件社区暨QClub天津首次活动的演讲材料《敏捷软件测试之简介》 Material of "Brief Introduction to Agile Software Testing" in Chinese, contact me if you can't read Chinese.
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2011年上海italk沙龙活动的演讲材料《银弹!银弹!》 Materials of "I Run Out of Silver Bullets, Now What?" in Chinese, contact me if you're not able to read Chinese.
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2012年7月北京BQConf沙龙上的演讲材料《测试员自我修养》。 Materials of "A Tester Prepares", contact me if you're not able to read Chinese.
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2012南京MPD大会演讲《Scrum为什么有效》的材料。 Materials of "Why Scrum is Effective?", contact me if you're not able to read Chinese.
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NOTE: In Chinese. My personal takeaways from Agile Testing Days 2012 conference, and I shared this presentation at Agile Tour Shanghai 2012.
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老司机带你游敏捷教练之路
1.
⽼司机带你游敏捷教练之路 徐毅公益分享系列 徐毅
2.
徐毅 前IBM⼤大中华区敏敏捷及DEVOPS卓越中⼼心主管 前诺基亚移动设备敏敏捷及精益教练 前惠普企业服务资深敏敏捷顾问 前诺基亚⽹网络全球敏敏捷转型中⼼心精益及敏敏捷教练 CSM, CSP, PSM
I, PMI-ACP, Management 3.0 ITILv3, Certified Coach of MG-SCC (译者)深⼊入敏敏捷测试、梦之队的梦魇、精益念⼒力力、 探索吧、敏敏捷教练、Scrum要素、管理理3.0、团队之美、 Scrum参考卡、敏敏捷宣⾔言简体中⽂文版、从敏敏捷回顾中收获价值 kaverjody@gmail.com http://linkedin.com/in/kaveri 个⼈人微信号(kaverjody) 公众号(徐毅脱⼝口秀)
3.
⾸先, 敏捷是什么⿁?
4.
敏捷得名于2001年,美国犹他州雪鸟滑雪场的17位业界⼤咖
5.
敏捷是⼀个含义⾮常⼴泛、内涵极其丰富的存在 道 法 术 器器 搞定软件可⽤用⽐比写全⽂文档更更重要 以可⽤用软件为进度唯⼀一度量量 ATDD、实例例化需求、BDD等 Robotframework、Cucumber等
6.
敏捷就是⾼频次迭代、 灵活响应、持续完善。 敏捷教练⽼司机 简单来讲
7.
敏捷就是竖着切完蛋糕,再⼀⼩⽚⼀⼩⽚地吃掉。
8.
不能奢求⼈⼈都是全栈⼯程师,必须解决规模化的问题。
9.
习惯了传统研发模式的 ⼤型企业转向敏捷需要 敏捷教练 因为这往往意味着转变思路、 调整组织结构、改变研发流程
10.
敏捷会带来变化,⽽变化往往是痛苦的
11.
所以, 他们需要教练
12.
那么, 敏捷教练是什么?
13.
改变的关键 勇⽓、谦逊、纪律
14.
对未来的憧憬 辅导和保护他们 让他们想骑脚踏车的欲望 不会因为摔倒⽽减弱
15.
16.
仅供参考, 我的敏捷教练路
17.
2005年年12⽉月:国内⾸首个SCRUM项⽬目
18.
转变 2007年年6⽉月 http://blog.addtech.com.br/image.axd?picture=2010%2F9%2FPapael_scrum_master.png
19.
敏敏捷开发顾问 诺基亚全球敏敏捷转型中⼼心 ⼜又称Flexible Company 2008年年12⽉月 3年年Scrum/敏敏捷实践经验
20.
徐毅 敏敏捷教练及顾问 2011年年1⽉月起
21.
OK, 学什么,怎么学?
22.
⾃我学习 阅读:书籍、⽂章、⾳视频 ▸ 当时并没有很多专⻔门针对敏敏捷 教练这个⻆角⾊色的书籍和资源 ▸ 相关性最强的两本书如右图, ⽆无论是在Amazon.com上搜索 “Agile
Coach”,还是在⾖豆瓣上 搜索“敏敏捷教练” ▸ Rachel那本按照敏敏捷教练接触 团队的时间顺序展开,重实战 ▸ Lyssa这本侧重于全⾯面梳理理敏敏捷 教练的知识体系和技能地图 英⽂文版2009年年 中⽂文版2013年年 英⽂文版2010年年 中⽂文版2012年年
23.
同⾏交流学习 敏捷会议、培训 ▸ 参加业内的相关会议和培训,是系统 学习的⼀一种⽅方式 ▸ 国内敏敏捷⼤大会主要包括: ▸
Scrum Gathering会议 ▸ TiD Agile China会议 ▸ Agile Tour社区会议 ▸ 参加⾼高质量量培训,向业界⼤大师学习, 跟同业交流学习、共同提升
24.
实践出真知,⽽实践也需要真知的指引 亲⾝实践 ▸ Get Your
Hands Dirty ▸ Eat Your Own Dog Food ▸ 都是在说,作为敏敏捷教练,你务必要 亲身实践你所传授给他⼈人的东⻄西 ▸ 敏敏捷宣⾔言也明确指出: ▸ 我们⼀一直在实践中探寻更更好的软 件开发⽅方法,身体⼒力力⾏行行的同时也 帮助他⼈人。
25.
知识的可获得性 在线培训 ▸ 可能是⽬目前唯⼀一专⻔门针对敏敏捷教练的在线培训 ▸ 内容很丰富,学习单元很多: 1.我怎样才能成为⼀一个专业的教练? 2.如何培养敏敏捷教练的⼼心智模式? 3.如何建⽴立⾃自⼰己的影响⼒力力和服务式领导⼒力力? 4.如何度量量敏敏捷教练的价值? 5.如何辅导组织中各种敏敏捷⻆角⾊色 6.⾼高效引导术:⾼高效引导各种敏敏捷活动 7.如何应对和解决冲突?如何从冲突中受益? 8.组织级技能:如何辅导组织合作和协作?
26.
没有什么问题是⼀个 徐毅不能解决的, 如果有,那就来两个。
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