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1.
2.
スマートフォン業界を選んだ理由 2社を選んだ理由
2社について iPhoneとNOKIAのスマートフォン Appleの分析 NOKIAの分析 AppleとNokiaのこれから まとめ
3.
2,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000,000
スマートフォ 500,000 ン 0 携帯電話世界 市場規模
4.
スマートフォン
携帯電話 • フルブラウザ • 通話メイン (PCサイト)の • SMS 閲覧 • 携帯電話向けウェ • PDA機能搭載 ブページの閲覧 • アプリケーション による機能拡張
5.
2010
2007 Nokia Others 18% 23.9 Nokia Others, 4 Sony Ericsson 9% 40% 6.4 Motorola Samsung, 12% 17.8 LG 7% Samsung 14% LG, 4.8 ZTE, 3.2 Apple 3.9%
6.
Apple
NOKIA ハードウェア ハードウェア • iPhone • スマートフォン • iPad • 携帯電話端末 • iPod • iMac • Mac Book Location & Commerce • (位置情報サービス) ソフトウェア • Subsidiary(NAVTEQ) • オペレーティングシステム • アプリケーション Nokia Siemens Networks • など • (通信ネットワークサービス) • 提携 with Siemens
7.
Single handheld product オペレーティング・システム iOS (アップル社独自のOS) 特徴 独自のマルチタッチーUI(特許) 機能 携帯電話 iPod(音楽プレーヤー) カメラ インターネット通信機能 多様なアプリケーション
8.
Single handheld product オペレーティング・システム Symbian 機能 携帯電話 音楽プレーヤー カメラ コンピュータ ゲーム 位置情報によるナビゲーション機能
9.
10.
120,000 100,000 80,000 60,000
40,000 20,000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
11.
120,000 100,000 80,000
売上高 60,000 売上総利益 営業利益 当期純利益 40,000 20,000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
12.
Appleの売上高は順調に伸びている。 また、それに伴い利益も上昇。
その成長の原動力となっているのは?
13.
(in
millions) 50,000 45,000 40,000 35,000 mac 30,000 iphone 25,000 ipad 20,000 others 15,000 10,000 5,000 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011
14.
Appleの成長はiPhone(+iPad)が引っ張って いると考えられる。 Appleの2006年~2011年の売上高と iPhone+iPadの2006年~2011年の売上高との 相関係数は0.986である。 (1に近いほど相関している) iPadはiPhoneと同様のOS(iOS)を搭載
15.
(in
millions) 50,000 45,000 40,000 35,000 mac 30,000 iphone 25,000 ipad 20,000 others 15,000 10,000 5,000 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011
16.
スマートフォンという商品の開拓 スマートフォンといえばアイフォン デザインが革新的 使いやすい・統一されている ハードウェア(iPhone, iPad, Mac, and iPod) やソフトウェア (iTunes)、デジタルコンテン ツ、 アプリ(iTunes Store, App Store, iBookstore and Mac App Store)を含む 包括的なソリューションを生み出し、統合し たサービスを行なっている。
17.
45,000 40,000 35,000 30,000 25,000
Americas Europe 20,000 Japan 15,000 Asia-Pacific* 10,000 Retail 5,000 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011
18.
iPhone・iPadの売上好調。 アメリカやヨーロッパなどの先進国で売
上を順調に伸ばす。 加えて、アジア・太平洋の市場開拓。
19.
途上国や新興国で求められる製品 価格競争が激しい バッテリーの持続時間や防水・防塵性能など 耐久性を重視した製品 過酷な環境下での使用に耐え得る製品 →iPhoneのようなスマートフォンはあまり 求められていない。
20.
Huawei
4% LG Others 4% 9% Alcatel 5% ZTE 5% Samsung Nokia 17% 56% Source: Strategy Analytics
21.
22.
アフリカ・中東の携帯電話のシェア
3Q2010 Huawei 4% LG Others 4% 9% Alcatel 5% ZTE 5% Samsung Nokia 17% 56% Source: Strategy Analytics
23.
2009年以前までは、量産型のビジネスモ デルで、中国やインドなどの新興市場で 中位機種・低位機種を大量に販売するこ とで成長してきた。 その結果として、途上国では圧倒的なシェア を築いてきた。 現在はビジネスモデルの転換が求められ ている。
24.
2,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000,000
スマートフォ 500,000 ン 0 携帯電話世界 市場規模
25.
60,000 50,000 40,000
売上高 30,000 売上総利益 営業利益 当期純利益 20,000 10,000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
26.
50.00% 45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00%
Nokia 20.00% Apple 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% 2006 2007 2008 2009 2010 2011
27.
80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00%
Nokia 30.00% Apple 20.00% 10.00% 0.00% 2006 2007 2008 2009 2010 2011
28.
Symbian・ソフトウェアの開発力が弱い スマートフォンではソフトウェアの開発が大事 対応するソフト(アプリ)が少ない Apple(iOS)との違い アプリ数の比較 (2010) 250000 200000 150000 100000 50000 0 Symbian iOS(Apple) Source:Mlbile Developer Economics 2010 and Beyond. Produced by VisionMobile.
29.
60.00% 50.00% 40.00% 30.00%
symbian iOS 20.00% 10.00% 0.00% 2008 2009 2010
30.
Ⅰ 収益力指数 = 売上高 ÷ (売上高 - 経常利 益) Ⅱ 支払能力指数 = 流動資産 ÷ 負債 Ⅲ 活力指数 = 売上高 ÷ 資産 Ⅳ 持久力指数 = 自己資本 ÷ 負債 Ⅴ 成長力指数 = 資産 ÷ (資産 - 当期純利益) Ⅵ 企業力指数 = (収益力指数 + 支払能力指数 + 活力指数 + 持 久力指数 + 成長力指数) ÷ 5
31.
2.2 2 1.8 1.6
企業力指数 収益力指数 1.4 支払能力指数 活力指数 1.2 持久力指数 成長力指数 1 0.8 0.6 2006 2007 2008 2009 2010 2011
32.
2.2 2 1.8 1.6
企業力指数 収益力指数 1.4 支払能力指数 活力指数 1.2 持久力指数 成長力指数 1 0.8 0.6 2006 2007 2008 2009 2010
33.
34.
Apple このままの成長を続けることは可能か? NOKIA 先進国・新興国のスマートフォン市場で勝て るのか? ソフト面の開発力をどうするか?
35.
1国1キャリア路線から
1国に複数キャリアを使う戦略へ転換 iPhone4Sの販売地域を 2か月半で70か国以上に急速に拡大する →シェアの更なる成長に期待出来る ただし、途上国ではハイエンド商品が 受け入れられていない。
36.
市場が成熟してしまうと新規加入者の増 加は期待できず買い替え主体の市場とな る。 →今まで通りの爆発的な成長は難しい →新たな市場を生み出す必要性がある iPhoneユーザーのうち買い替え時に再び
iPhoneを選ぶ人が多い →ブランド力を維持していくことが重要
37.
先進国、新興国に対しては、OSの開発力が
重要なポイントとなる →マイクロソフト社との提携 新たなソフトウェアでハイエンドな部門にも対 抗。 重要性が低下した独自のソフトウェアの開発 を外部委託した。 (・位置情報サービスや情報通信サービス事業 をどう生かすのか)
38.
発展途上国ではハイエンド商品はまだ受
け入れられていないので、NOKIAが優勢 な状況が続くのではないか。 将来、発展途上国でスマートフォンが使 われるようになったら? →他のメーカーにシェアを取られないよう に、現地に適したスマートフォンを開発し て備えておくべき。
39.
40.
Apple 財務分析 iPhoneとiPadの売上高が急激に上昇。 →Apple急成長を示す。 企業力指数が高水準で安定。 今後 いままで通りの急激な成長は難しいかもしれないが、先進 国・新興国では今後も大きな需要があり、一定水準の成長 が見込める。 NOKIA 財務分析 売上高の伸び悩み。 →近年減少傾向。 企業力指数が低下傾向。 今後 依然として、携帯電話市場での存在感は否めないが、ス マートフォン市場に乗り遅れ続ければ、現在のシェアを維 持し続けることは難しい。