25. Imaginez que vous vous regardiez de
l’extérieur (position Meta):
Est-ce que vous
seriez prêt à vous
suivre ?
26. « On ne manage pas les gens, on les
aime ;
On ne motive pas les gens, on leur
fait confiance. » Pierre Marie Lledo
« Frappe toi le cœur,
c'est là qu'est le génie… »
Alfred de Musset
28. Management, et 1, et 2, et 3 zéro !
Facile à mettre en place
Collision de super tanker !
Turn the ship around
Nécessite de l’écoute
Paradoxe d’Abilene / filtre
Gemba Walk
Difficile intrinsèque
Epinards ont le + de fer
Elephant in the room
29. Si j’vous dis Leadership ?
Comment cela se traduit-il ?
Règles de la session
Icebreaker 10 top 3 top 1 top sur le leadership.
Importance de la vision : visualisez votre objectif
Start with why / Le pourquoi de la session
La vision au service du pourquoi
Importance de l'attitude : gentillesse
Mushotoku
importance de l'attitude : la sincerité de la démarche : prôner ce que l'on pense et penser ce que l'on prône
Fails : changer les gens/ prendre le leadership / effet de halo
Leadership ma vision
quelques outils et lectures
Votre prochain petit pas
Présentation 1minLes jeux de mots pourris auxquels vous avez échappé Leader chip Leader shipLeader Sheep Loi des 2 piedsSigne de nuit debout
Si j'vous dis leadership 4 1 3 1 2 soit 15 minutes egg.timer ou minuteur.Ma définition teaser à la finVision 1 + 30 secVision essentielle sans vision les processus prennent le pas . Définition de zobrist une certaine forme de laisser faire , de façon à ce que les choses se fassent .Image de la montagne et de la plongée. en haut de la montagne on aperçoit la chaine de montagne
Sincérité, gentillesse (attitude)Instant zen :si vous ne pouvez pas dire ce que vous pensez, vous ne pourrez pas pensez ce que vous dites.Agir en accord avec ce que l'on pense. Incarner sa vision.
Fail 1 vouloir changer les autres. Les gens ne sont pas opposés au changement, ils détestent qu'on les changent.Vous pouvez agir sur la relation.
Fail 2 vouloir prendre le leadership. Ce sont les autres qui vous le donnent. Sinon c'est de la manipulation car on vend ses idées on cherche à convaincre.
Fail 3 ne pas connaître l'effet de halo Pas le jeu vidéo, rien à voir avec nabila.
Teasing : pousser les autres à agir ( sortir de leur zone de confort)Un vrai leader : les autres agissent même si le leader n'est pas là.
Outils 5 pourquoi Élévator pitch Tedx start with why.
Trombinoscope
questions ouvertes
Devoir boulette de papier.Perfection game.
une critique est une forme particulière de compliment. Attendez vous à recevoir beaucoup de compliments
Leadership Je suis <-->je fais<----> j'aiAttitude +actions =résultats
Vos 2 pieds vous ont emmenés jusqu’à cette salle, si la session ne répond pas à vos attentes, vous avez encore vos 2 pieds pour aller trouver une session plus adéquate.
Oui mais est notre sport favoris, l’exercice que je vous demanderais est de formuler des oui et, pour l’ouverture
Oui mais ca marchera jamais dans ma boite… oui et comment je peux faire pour que ça marche dans ma boite…
Maintenant que nous avons une vision commune de cette notion de leadership nous allons pouvoir échanger sur les ingrédients nécessaires
He oui, je ne vous parlerai pas des 4 types de leadership et des types de collaborateurs bla bla bla… je vais vous parler des ingrédients et
Pourquoi être venu à cette session ?
Qui a un ou des projets dans la salle ?
Un objectif à moyen terme (mon équipe utilise scrum depuis quelques semaines, et c’est le jour de la première démonstration aux utilisateurs – qu’est ce qui se passe ?)
Vision 1 + 30 sec
Vision c’est essentielle sans vision les processus prennent le pas . Définition de zobrist une certaine forme de laisser faire , de façon à ce que les choses se fassent .Solution focus est top, va plus loin. (le quoi d’autres est essentiel)
Le sujet du leadership est un sujet ‘tarte à la crème’ et personne ne veut se lancer en conf, en plus à distance…et si je me lancais, comme personne ne le fait je suis sûr que cela apportera de la valeur
Le leadership c’est comme le sexe chez les ados, beaucoup en parle et peu le font vraiment !
Commencer par le pourquoi. Qui connait simon sinek ? Start with why ted.com – cercle d’or et compagnie.
Il y a ensuite le pour quoi en 2 mot, c’est ce qui nous permettra de savoir si c’est atteint.
Image de la montagne et de la plongée. On sait qu’on va faire une plongée pour voir un fond marin sublime ou une randonnée pour voir des rapaces.
On y va par étapes, par paliers, parfois il faut faire un détour, si les conditions changent ou si il y a un truc chouette à voir.
en haut de la montagne on aperçoit la chaine de montagneAlors pourquoi cette conf : ben du coup c’est ma vision : je suis convaincu de l’agilité, sans leadership cela ne serai resté que mes pratiques farfelus.
La transformation numérique, comme beaucoup de transformation est demandée par le top management et la base est contente car elle va avoir un peu plus de responsabilité.
Quid des managers, le grands oubliés des transformations ?
Gentillesse (attitude)La relation (de gentillesse) prime sur le plus beau des contenus.
Evitez les sandwich à la M…
Jean Claude était un sage Japonais ! Donner sans attendre est la meilleure façon de recevoir
Mushotoku : esprit qui ne cherche pas à obtenir
Ce que vous donnez aux autres est à vous pour toujours
Sincérité (attitude) lorsque vous voyez c’est jeunes moines méditer, pensez vous qu’il font semblant pour la photo ?Instant zen :si vous ne pouvez pas dire ce que vous pensez, vous ne pourrez pas pensez ce que vous dites.Agir en accord avec ce que l'on pense. Incarner sa vision.
Fail 1 vouloir changer les autres. Les gens ne sont pas opposés au changement, ils détestent qu'on les changent.Vous pouvez agir sur la relation.Conseil : Inviter, éviter d’imposer, utiliser la décision par consentement
Fail 2 vouloir prendre le leadership. Qui n’a jamais eu en entretien annuel = tu devrais prendre le leadership sur ce sujet
Le leadership, c’est un peu comme l’amour, ce sont les autres qui vous le donnent.
Si vous le réclamez, l’imposez, peu de chances que les autres soient d’accord.
Conseil = dans vos activités (pro, association) quelle est l’activité qu’on vous délègue les yeux fermés ? Quelle attitude avez-vous par rapport à cette activité ? Vous voyez le chemin a parcourir vers votre projet ?
Fail 3 ne pas connaître l'effet de halo Pas le jeu vidéo, rien à voir avec nabila. Connaitre ce que les autres vous prêtent comme qualités ou vertus.
Conseil : Pour le savoir signe astrologiques et des exercices de cnv
Se poser toujours des questions et ne pas agir vous entraine dans la spirale de l’indécision.
Prendre des décisions souvent vous pousse à l’action et vous permettent de passer dans la spirale de la décision (un mal pour un bien), peut être découper les décisions pour que les choix soient moins engageants et risqués.
Conseil : Prendre des petites décisions au début, et célébrer chaque petit pas
Vision francaise marianne sur les barricades
Vision anglo-saxonne leader au centre et donne une direction.
Teasing : pousser les autres à agir ( sortir de leur zone de confort)Un vrai leader : les autres agissent même si le leader n'est pas là.
Leadership Je suis <-->je fais<----> j'aiAttitude +actions =résultats
Devoir boulette de papier.Perfection game.
en position de client est ce que vous seriez prêt à acheter ce produit ou service ?
En position de collaborateur, est ce que vous seriez prêt à vous suivre ?
En position d’employeur ou de manager est ce que vous seriez prêt a vous faire confiance ?
Perfection game.
Plusieurs mots vont sortir, peut être faire un tableau collaboratif, faire trouver attitude
https://www.mentimeter.com/s/a1a33a31e3ac6af7f2b0ca54205353a5/d950f9949971/edit
Plusieurs noms vont sortir, peut être faire un tableau collaboratif
https://www.mentimeter.com/s/a1a33a31e3ac6af7f2b0ca54205353a5/d950f9949971/edit
Les jeux de mots pourris auxquels vous avez échappé vous en avez d’autres ?
Outils 5 pourquoi pour affiner votre vision/projetÉlévator pitch pour diffuser le messageTrombinoscope pour entretenir la relation, éviter la main molle
une critique est une forme particulière de compliment. Attendez vous à recevoir beaucoup de compliments