1. Ch.11 승진
박기덕

2. 고과와 승진 심사의 비밀
● 고과는 항상 상대적이다.
● 고과 비교 대상의 모호함
● 고과는 비과학적이다.

3. 실적과 성과
● 자기의 실적을 상기시켜주고, 진취적인 모습
을 보이자.
● 지속적인 의사소통을 통해 성과를 알려라.
● 준 실시간 의사소통
○ 주기적으로 좋은 소식을 전하라.
● 사후 의사소통
○ 성과를 기록하라.

4. 목표 지향적 경력 관리
● 자신의 최종목표를 정하고, 최종 목표에 맞추
어 경력 관리를 해라.
● 상황에 맞추어 목표를 수정
● 기회는 준비하고 있는 자에게만 주어진다.

5. 상사와 상사의 동료
● 나의 경력에 가장 큰 영향력은 상사
● 상사를 돋보이게 하자.
● 상사를 도와주자.
● 상사와 경력에 관하여 논의 하자.
● 상사의 동료들에게 내 성과를 알리자.

6. 승진의 비밀
● 다른사람에 대해 좋게 이야기 하라.
● 사업 기여도
○ 주어진 기간동안 실제로 해낸 일
○ 가장 중요하지만 평가하기 힘듬
● 전문가로서의 기여
○ 특허나 논문 등 부수적인 성과
● 전문성
○ 특정 주제에 대한 전문성
● 전문성 > 전문가로서의 기여 > 사업 기여도

7. 경력관리를 위한 목표 정하기
1. 내가 가장 즐기는 기술 업무는?
2. 내가 가장 즐기는 관리 업무는?
3. 폭넓은 것과 깊은 것중 선호하는 것은?
4. 대부분 동료보다 내가 더 잘하는 것은?
5. 남을 이끄는 것과 남을 따라가는 것 중 어느쪽이 더 편하
게 느껴지는가?
6. 그룹으로 일하는 것과 1인 과제중 어느쪽이 더 편하게 느
껴지는가?
7. 끈임없이 변화하는 환경에서 계속해서 공부할 수 있는
끈기와 흥미가 있는가?