A instrumentalidade ds construção de cenários para a Estratégia

1. CENARIZAÇÃO: A FERRAMENTA ESSENCIAL PARA UMA ESTRATÉGIA EFETIVA
CMG (FN-RM 1) RUDIBERT KILIAN JÚNIOR
EGN / UFRJ 2. FUTURO
É FUNÇÃO DAS INCERTEZAS QUE SE MANIFESTAM
POR MEIO DAS MUDANÇAS
1. ESTRATÉGIA
• É UM PROCESSO (CÍCLICO, REGENERATIVO E FLEXÍVEL
Os problemas de amanhã estão germinando hoje.
• INTEGRA PENSAMENTO, AÇÃO E CONTROLE Pequenos problemas ignorados hoje podem ter conseqüências
• INTERRELACIONA MEIOS-FINS, ONDE PREVALECE A DIALÉTICA DE INTELIGÊNCIAS catastróficas em cinco anos.
• CONECTADA AO FUTURO
As mudanças graduais e outros desdobramentos não podem
ser ignorados.
•É ARTE E CIÊNCIA. CONJUGA A INTUIÇÃO COM A RACIONALIDADE Não podemos estar limitados as preocupações imediatas.
O futuro deve ser uma parte integral do processo decisório do
• DESCRIÇÃO DE FUTUROS ALTERNATIVOS, NA FORMA DE NARRATIVAS, ESTÓRIAS. presente.
3. CENÁRIOS • OS FUTUROS SÃO ESTRUTURADOS POR MEIO DE HIPÓTESES PLUSÍVEIS, AS QUAIS 4. INSTRUMENTALIDADE DOS CENÁRIOS
REPRESENTAM COMBINAÇÕES DAS INCERTEZAS MAIS CRÍTICAS
• ORIENTAM AS DECISÕES MAIS IMPORTANTES
• AMPLIAM A COGNIÇÃO
• ALINHA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS INSTITUIÇÕES
• DILATAM AS PERCEPÇÕES
• CONTRIBUI PARA UM VERDADEIRO PROJETO NACIONAL
(COERENTE, SINÉRGICO E LEGÍTIMO) • QUEBRAM OS MODELOS MENTAIS ARRAIGADOS
5. PERSPECTIVAS
• GERA UM PERFIL PRÓ-ATIVO NAS ORGANIZAÇÕES E INSTITUIÇÕES • INCREMENTAM A CONSCIÊNCIA SITUACIONAL
• OTIMIZA OS RECURSOS NA APROPRIAÇÃO DE MEIOS • CONCORREM PARA A MELHOR TOMADA DE DECISÃO
• GERA REDES COLABORATIVAS DE INTELIG~ENCIA INCERTEZAS DO FUTURO
• PROPICIA MELHOR ADPATAÇÃO AO ENTORNO ESTRATÉGICO Terrorismo
Proliferação de Armas de Destruição em Massa
(ADM)
Conflitos
Rivalidade entre os grandes poderes
Planejamento Tradicional assume Futuro “A”
Confronto inter-estatal
Hoje Futuro + provável Confronto intra-estatal
Plano Crime transnacional
Maior Tráfico de drogas
Proliferação de armamento
Crenças, ética e valores conflitantes
Condições econômicas desiguais
Globalização / Rev. Informações
Plj cenários usa um espectro de futuros possíveis Direito Internacional
Organizações Internacionais
Futuros alternativos Estratégias Robustas Atores não estatais
Hoje Ilícitos transfronteiriços / pandemias / tráfico de mulheres,
Viáveis em todos os futuros
crianças e órgãos / desastres ambientais / migração /
pobreza/ escassez de recursos / ideologias radicais /
mudanças climáticas / corrupção
Estados falidos

2. CENARIZAÇÃO: A FERRAMENTA ESSENCIAL PARA UMA ESTRATÉGIA EFETIVA
CMG (FN-RM1) RUDIBERT KILIAN JÚNIOR / ESCOLA DE GUERRA NAVAL
Plj cenários usa um espectro de futuros possíveis
Planejamento Tradicional assume Futuro “A” Futuros alternativos Estratégias Robustas
Hoje
Hoje Futuro + provável Viáveis em todos os
Plano futuros
Maior
1. ESTRATÉGIA
4. INSTRUMENTALIDADE DOS CENÁRIOS
• É UM PROCESSO (CÍCLICO, REGENERATIVO E FLEXÍVEL
• ORIENTAM AS DECISÕES MAIS IMPORTANTES
• INTEGRA PENSAMENTO, AÇÃO E CONTROLE
• AMPLIAM A COGNIÇÃO
• INTERRELACIONA MEIOS-FINS, ONDE PREVALECE A DIALÉTICA DE INTELIGÊNCIAS
• DILATAM AS PERCEPÇÕES
• CONECTADA AO FUTURO
• QUEBRAM OS MODELOS MENTAIS ARRAIGADOS
•É ARTE E CIÊNCIA. CONJUGA A INTUIÇÃO COM A RACIONALIDADE
• INCREMENTAM A CONSCIÊNCIA SITUACIONAL
2. FUTURO • CONCORREM PARA A MELHOR TOMADA DE DECISÃO
• É FUNÇÃO DAS INCERTEZAS QUE SE MANIFESTAM POR MEIO
DAS MUDANÇAS 5. PERSPECTIVAS
Os problemas de amanhã estão germinando hoje. • ALINHA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS INSTITUIÇÕES
Pequenos problemas ignorados hoje podem ter conseqüências catastróficas em cinco
• CONTRIBUI PARA UM VERDADEIRO PROJETO NACIONAL (COERENTE,
anos.
SINÉRGICO E LEGÍTIMO)
As mudanças graduais e outros desdobramentos não podem ser ignorados.
Não podemos estar limitados as preocupações imediatas. • GERA UM PERFIL PRÓ-ATIVO NAS ORGANIZAÇÕES E INSTITUIÇÕES
O futuro deve ser uma parte integral do processo decisório do presente.
• OTIMIZA OS RECURSOS NA APROPRIAÇÃO DE MEIOS
• GERA REDES COLABORATIVAS DE INTELIG~ENCIA
3. CENÁRIOS • PROPICIA MELHOR ADPATAÇÃO AO ENTORNO ESTRATÉGICO
• DESCRIÇÃO DE FUTUROS ALTERNATIVOS, NA FORMA DE NARRATIVAS, ESTÓRIAS.
• OS FUTUROS SÃO ESTRUTURADOS POR MEIO DE HIPÓTESES PLAUSÍVEIS, AS
QUAIS REPRESENTAM COMBINAÇÕES DAS INCERTEZAS MAIS CRÍTICAS
LIDAR COM AS INCERTEZAS CRÍTICAS DO FUTURO ????
Terrorismo / Proliferação de Armas de Destruição em Massa (ADM) / Conflitos/ Rivalidade entre os grandes poderes M
Confronto inter-estatal / Confronto intra-estatal / Crime transnacional/ Tráfico de drogas / Proliferação de armamento E
Crenças, ética e valores conflitantes/ Condições econômicas desiguais / Globalização / Rev. Informações T
Direito Internacional / Organizações Internacionais A
Atores não estatais / Ilícitos transfronteiriços / pandemias / tráfico de mulheres, crianças e órgãos / desastres ambientais / N
migração / pobreza/ escassez de recursos / ideologias radicais / mudanças climáticas / corrupção / Estados falidos Ó
I
A
COMO FAZER PERSPECTIVA SISTÊMICA + PENSAMENTO DIVERGENTE + PENSAR O IMPENSÁVEL