7. “ Là t ư t ưở ng chủ đạo , dẫn dắt toàn bộ hoạt động của công ty, tất cả mọi ng ườ i là việc ở công ty thấm nhuần và tuân thủ nhằm làm cho công ty phát triển bền vững và tr ường tồn” “ Một triết lý kinh doanh kiên định vững vàng cuối cùng sẽ quyết định tính vĩ đại của một công ty” CH ƯƠ NG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH
8. Triết lý 3 P trong kinh doanh CH ƯƠ NG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH Product People Profit Product Profit People People Product Profit
9. Triết lý kinh doanh h ướng tới 3 mục tiêu: CH ƯƠ NG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH
10. 2.1 Khái niệm về triết lý kinh doanh: 2.1.1 Triết lý CH ƯƠ NG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH “ Triết lý là: nh ững t ư t ưởng có tính triết học (t ức là s ự phản ánh và đạt t ới trình độ sâu s ắc và khái quát cao) được con ng ườ i rút ra t ừ cuộc sống của mình và chỉ dẫn, định h ướng cho hoạt động của con ng ườ i”
11. 2.1 Khái niệm về triết lý kinh doanh: Phân biệt triết lý và triết học CH ƯƠ NG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH
12. 2.1 Khái niệm về triết lý kinh doanh: Phân biệt triết lý và triết học CH ƯƠ NG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH
13.
14. 2.1 Khái niệm về triết lý kinh doanh: 2.1.2 Triết lý kinh doanh CH ƯƠ NG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH “ Triết lý kinh doanh: là những tư tưởng triết học phản ánh thực tiễn kinh doanh thông qua con đường trải nghiệm, suy ngẫm, khái quát của các chủ thể kinh doanh và chỉ dẫn cho hoạt động kinh doanh”
15. 2.1 Khái niệm về triết lý kinh doanh: 2.1.2 Triết lý kinh doanh Phân loại triết lý kinh doanh CH ƯƠ NG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH
16. 2.2 Nội dung và hình thức của triết lý kinh doanh 2.2.1 Nội dung cơ bản của triết lý doanh nghiệp CH ƯƠ NG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH
17. 2.2 Nội dung và hình thức của triết lý kinh doanh 2.2.1 Nội dung cơ bản của triết lý doanh nghiệp Là tôn chỉ, mục đích của công ty chỉ rõ họ là ai? Làm những gì ? Vì ai? Làm như thế nào? CH ƯƠ NG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH a. Sứ mệnh và các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp. Hiến dâng mình cho việc cung cấp những sản phẩm hiệu quả cao với giá phải chăng trên thế giới (Công ty Honda) Tạo ra một nhu cầu tiêu dùng thực sự và đáp ứng được các nhu cầu đó với mức cao nhất” (Công ty Castrol) Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang đến cho người thưởng thức café và là nguồn cảm hứng sáng tạo và niềm tự hào trong phong cách Trung Nguyên đậm đà văn hóa Việt (C.ty Café Trung Nguyên)
18. 2.2 Nội dung và hình thức của triết lý kinh doanh 2.2.1 Nội dung cơ bản của triết lý doanh nghiệp Doanh nghiệp thực hiện sứ mệnh bằng nguồn lực và phương tiện gì ? Niềm tin căn bản của mọi người (nguyên tắc, trung thành và cam kết hướng dẫn hành vi ứng xử của con người) Con đường và nguồn lực nào để hình thành sứ mệnh CH ƯƠ NG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH b. Phương thức hành động Phương thức Hệ thống giá trị DN Các biện pháp và phong cách quản lý
19.
20. 2.2 Nội dung và hình thức của triết lý kinh doanh 2.2.1 Nội dung cơ bản của triết lý doanh nghiệp Triết lý quản lý doanh nghiệp của số hãng nổi tiếng trên thế giới CH ƯƠ NG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH b. Phương thức hành động Tinh thần luôn động não, độc lập sáng tạo (Công ty Sony) Thực hiện triệt để nhất việc phục vụ người tiêu dùng (Công ty IBM) Lao động gian khổ và năng suất cao để đạt tới một sự phát Triển nhanh chóng (Công ty Intel)
21. 2.2 Nội dung và hình thức của triết lý kinh doanh 2.2.1 Nội dung cơ bản của triết lý doanh nghiệp CH ƯƠ NG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH c. Các nguyên tắc tạo ra một phong cách ứng xử, giao tiếp và hoạt động kinh doanh đặc thù của doanh nghiệp. Nguyên tắc chung hướng dẫn giải quyết mối quan hệ xã hội với xã hội, cộng đồng dân cư, khách hàng…
22. 2.2 Nội dung và hình thức của triết lý kinh doanh 2.2.2 Hình thức thể hiện của triết lý kinh doanh CH ƯƠ NG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH
23.
24. 2.2 Nội dung và hình thức của triết lý kinh doanh 2.2.2 Hình thức thể hiện của triết lý kinh doanh CH ƯƠ NG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH
25. 2.3 Vai trò của triết lý kinh doanh trong quản lý và phát triển doanh nghiệp 2.3.1 Triết lý doanh nghiệp là cốt lõi của văn hóa, tạo ra phương thức phát triển bền vững CH ƯƠ NG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH
26. 2.4 Cách thức xây dựng triết lý của doanh nghiệp 2.4.1 Điều kiện cơ bản ra đời của triết lý doanh nghiệp CH ƯƠ NG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH
27. 2.4 Cách thức xây dựng triết lý của doanh nghiệp 2.4.2 Các cách xây dựng CH ƯƠ NG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH
28. 2.5 Phát huy triết lý kinh doanh của các doanh nghiệp 2.5.1 Triết lý kinh doanh Việt Nam qua các thời kỳ lịch sử CH ƯƠ NG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH 2.5.1.1 Hoàn cảnh kinh tế xã hội
29. 2.5 Phát huy triết lý kinh doanh của các doanh nghiệp 2.5.1 Triết lý kinh doanh Việt Nam qua các thời kỳ lịch sử CH ƯƠ NG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH 2.5.1.1 Hoàn cảnh kinh tế xã hội
30. 2.5 Phát huy triết lý kinh doanh của các doanh nghiệp 2.5.1 Triết lý kinh doanh Việt Nam qua các thời kỳ lịch sử CH ƯƠ NG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH 2.5.1.2 Triết lý kinh doanh trong xã hội truyền thống ( Từ dựng nước đến khi thực dân Pháp xâm lược)
31. 2.5 Phát huy triết lý kinh doanh của các doanh nghiệp 2.5.1 Triết lý kinh doanh Việt Nam qua các thời kỳ lịch sử CH ƯƠ NG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH 2.5.1.3 Triết lý kinh doanh trong xã hội thực dân phong kiến ( Xem tài liệu )
32. 2.5 Phát huy triết lý kinh doanh của các doanh nghiệp 2.5.1 Triết lý kinh doanh Việt Nam qua các thời kỳ lịch sử CH ƯƠ NG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH 2.5.1.4 Triết lý kinh doanh từ 8/1945 đến nay
33. 2.5 Phát huy triết lý kinh doanh của các doanh nghiệp 2.5.2 Giải pháp phát huy triết lý kd các dn Việt Nam CH ƯƠ NG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH 2.5.2.1 Điều kiện để triết lý kd phát huy tác dụng
34. 2.5 Phát huy triết lý kinh doanh của các doanh nghiệp 2.5.2 Giải pháp phát huy triết lý kd các dn Việt Nam CH ƯƠ NG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH 2.5.2.2 Giải pháp phát huy triết lý kd các dn Việt Nam trong thời kỳ đổi mới
35. 2.5 Phát huy triết lý kinh doanh của các doanh nghiệp 2.5.2 Giải pháp phát huy triết lý kd các dn Việt Nam CH ƯƠ NG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH 2.5.2.2 Giải pháp phát huy triết lý kd các dn Việt Nam trong thời kỳ đổi mới
