2. Objectifs
Passer en revue les étapes dans la
constitution d’un plan d’affaires
Proposer une méthode applicable
immédiatement
Echanger sur les difficultés rencontrées
lors de la constitution du business plan
Partager des trucs et astuces pour que
le BP devienne un véritable outil de
gestion
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3. C’est du vécu !
Pourquoi rédiger Qui lit le
son business business
plan ? Comment avancer plan ?
quand on n’a pas
réponse à toutes les
questions ?
Quels sont les pièges Pourquoi le plan
à éviter quand on financier n’est pas le
conçoit son plan début mais
d’affaires ? l’aboutissement ?
Une fois la société Je n’y comprends
lancée, que faire du rien. C’est mon
business plan ? comptable qui a
fait mon BP !
For discussion only 3
4. Pourquoi un Business Plan ?
1. Démontrer la qualité de l’opportunité
2. Identifier les principaux risques
3. Présenter la stratégie
4. Fixer des objectifs clairs et mesurables
5. Convaincre les partenaires : banquier, acteurs
publics, partenaire, distributeur, investisseurs,
etc.
6. Constituer une référence pour l’équipe chargée
de sa mise en oeuvre
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5. Le BP répond aux questions fondamentales
qui mènent de l’idée à l’entreprise
Pourquoi ?
• Besoin rencontré
• Valeur ajoutée – idée / équipe
• Marché – client -Concurrents
Combien ? Quoi ?
• Revenus / Charges • Offre de services/produits
• Investissements • Stratégie de prix
• Trésorerie • Chaîne de valeurs
• Risques
Qui ? Comment ?
• Décisionnaires / Managers
• Ressources
• Sous-traitants
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6. Les 10 points à aborder dans le BP
Description du projet Situation du marché, Vision , Mission et
Couple
et de l’équipe de des concurrents et Objectifs à long
Produit/marché
management évolution potentielle terme
Chaîne de valeurs :
Les 5 P : Produit, Plan financier et
design, fabrication, Organisation
Prix, Promotion, modes de
distribution, support, administrative
Place, Packaging financement
qualité
Ressources Facteurs-clés de
manquantes : succès
équipe, partenaires, Phases de projets et
argent
Viser un horizon
de développement
de 3 à 5 ans
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7. Quelques principes à garder en tête
Présentation agréable pour convaincre
Vocabulaire précis, compréhensible
Texte concis, précis – max 20 à 40 pages
Ton convaincant mais réaliste
Ne pas oublier les coordonnées de contact
Se mettre à la place du
lecteur que je veux
convaincre !
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8. Questions personnelles…
à se poser avant de rédiger le BP
Quel est mon bilan personnel ?
Quels sont mes qualités et mes défauts ? Quels sont mes atouts et mes faiblesses ?
Quels sont mes plus beaux succès et mes principaux échecs ? Quelles leçons en ai-je tirées ?
Suis-je un visionnaire, un leader, un communicateur, etc. ?
Quelle est mon attitude face au risque ? Quels risques ai-je déjà pris ?
Quels risques suis-je prêt à courir ?
Pourquoi développer mon propre projet ?
Quelle est ma motivation ?
Quel est mon objectif ? Etre mon propre patron ? Devenir riche ? Monter un empire industriel ?
Suis-je prêt à consacrer l’essentiel de mon temps et même plus à ce projet ?
Quelles sont mes priorités ? Importance de la cohérence
Suis-je prêt au changement ? entre soi, son projet de vie et le
concept que l’on veut
Suis-je prêt à travailler seul et sans structure autour de moi ?
développer… le faire pour les
Suis-je prêt à diriger, à gérer, à décider ? bonnes raisons
Comment vais-je présenter ma nouvelle situation à mes proches ?
Quelle incidence tout ceci aura-t-il sur mon entourage et mes proches ?
Suis-je prêt à gagner moins d’argent ? Quelle doit être ma rémunération minimale ?
Que se passera-t-il si le projet échoue ?
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10. Pièges classiques
Mauvaise analyse du marché réel
Sous-estimation des coûts de marketing et des délais
avant impact
Sur-estimation du chiffre d’affaires de 30% la 1ère année
Sous estimation des charges de 20%
Stratégie de distribution mal choisie, rémunération des
intermédiaires mal calibrée
Prévisions de trésorerie qui ne tiennent pas compte
des périodes creuses des revenus et des périodes de
pic des charges (! Fin de trimestre)
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11. Leçons tirées des BP
…et c’est du vécu !
Une estimation est toujours incorrecte mais est plus utile que
pas de données ou un nombre aléatoire
Fail to plan, Plan to Fail
Bien évaluer l’investissement initial pour commencer à tester
le potentiel et la rentabilité de l’activité
Phaser le développement pour limiter les risques, tout en
profitant des opportunités
Assurer un revenu minimum après quelques mois
S’entourer des bonnes personnes aux moments-charnières
Reprenez votre BP après 1 an, 2 ans et 3 ans
d’activité… Tirez les leçons et refaites-en un !
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12. Références
ABE Starter Kit http://www.monstarterkit.be
Agence Innovation-Développement, Louvain-la-Neuve
http://www.agenceid.be/
Ettinger J.C et Witmeur O. (2003), Réussir son projet
d’entreprise, Editions Labor, Bruxelles
Alexander Osterwalder et Yves Pigneur, Business Model
generation
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