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Kiyomi Mizusaki
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2013年12月のスポルテック2013 セミナーでお話しした内容の一部をごく簡単ですがご紹介します
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2017年9月8日にHCD-netにて発表したドキュメンテーションへの人間中心デザインの適用についてのセミナー資料。グッドプロポーザル水嵜清美発表。 Presentation at NPO HCD-net, NPO for Information Design, Human-centered Design, Information Architecture, etc. Documentation creation is also one of the content should be adopt HCD Design Thinking technique. In Japanese. Please contact info (a) good-proposals.com for English version.
How to adopt Human Centered Design on Proposal in Sep 08, 2017 | ドキュメンテーションへの...
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Kiyomi Mizusaki
某大手金融業界企業の若手社員向け勉強会にて実施した講演セミナースライド。 『コンペ・入札で勝てる提案書』(すばる舎リンケージ刊) 出版にあたりレクチャーの機会をいただいたもの。2011年度当時、業界トップの「Hidden Champions」日本の部品メーカーに対して提案書作成コンサルティングを開始。 提案書とは…? 提案書の種類 提案書の目的、目標 ---- 通常提案書 と 回答提案書 ---- お客様の行動を促す提案書とは 論理 + 感情 + 共感 「一歩踏み出すための何か」 ---- 若気の至りですが、記録まで。
「勝てる提案書の作成」セミナー 大手金融企業 若手営業担当者向けレクチャー資料 2012年1月10日
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Kiyomi Mizusaki
2013年12月のスポルテック2013セミナーでお話しした内容を一部切り出しています。
回答提案書とは ー オリンピック招致は入札案件だった ー
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Kiyomi Mizusaki
インディペンデントコントラクター協会の顧客開拓・提案研究会にて発表したプレゼンテーションです。法人営業の典型であるソリューション営業とはどのような仕組みか、通常業務に加えて、提案書、特に入札提案書を作成する必要がある営業担当者を伴走支援する「プロポーザルエキスパート」との仕事の様子を図解しています。
ic顧客開拓研究会_20210806
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Kiyomi Mizusaki
人材紹介スキーム
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ryuhei kasahara
年間で企画書を2,000枚以上作成しているコンサルタントが、「費用対効果の高い企画書」を作成するための術をお伝えいたします(資料は抜粋版)
企画書作成術|江戸っ子社長会セミナー(2013.01.08)
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取締役
HTML5 Conference 2017のセッション「コンセプトのつくりかた - アイデアをかたちにする技術」の発表スライドです。 http://events.html5j.org/conference/2017/9/session/#c4
コンセプトのつくりかた - アイデアをかたちにする技術
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Shumpei Shiraishi
【Tech Trend Talk vol.19】社外向け勉強会「拡張するデザイン -(DONGURI)」資料を公開 ※ 株式会社GIGでは毎月社内勉強会を実施しています GIG inc. Good is good. We provide opportunities to the SEKAI by fusing technology and ideas. テクノロジーとクリエイティブでセカイをより良くする。小さなチームからスタートした多くの先人達が、世界をより豊かなモノに変革してきました。通信、UX、デバイス、技術の変化と共に世界はまだまだ加速度的に変わります。 Good is good. いいものはいい。GIGは、関わったユーザーやクライアントが前に進める“きっかけ”をつくりつづけます。 ■ お問い合せ https://giginc.co.jp/contact/
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講演中のTweet 字数制限により投稿者のお名前は省きます。 P4 名言「要求はあるものではなく開発するものだ」 =>要求開発アライアンスの皆さんが生み出した素晴らしい言葉 hagimoto p5 戦略は森を描いて木を狙うということができないと成り立たない。その気づきを Openthlogy0.6を書き下ろした 某経営者「戦略は俺の頭の中にある!」 目的と手段の連鎖。 ビジネス戦略←→業務オペレーション←→システム要求←→システム開発 と繋げる。 要求開発は、この要求開発4象限を通してやる。 P6 描く力と作る力。描く力を楽しむ。 「描く力と作る力を両立すべきだが、エンジニアは描く力が極端に弱い。描く力を楽しまないと力が伸びない」と萩本さん。 戦略を立てたが絵に描いた餅であることが多かった。どこかで聞いた話だし、イメージが持てないことが多かった =>匠Methodでは戦略策定の前に価値のデザインを置いた理由 hagimoto 「価値を描かない限り、戦略の検証はできない」と萩本さん。 価値を描かない限り、戦略の妥当性は分からない。 描く事への恐怖感を克服しなければならない P7 匠Methodのフィロソフィー1:技、人、心を強くする 技術と人と心。 これを強化し、連携していなければならない。 単なる手法では意味がない。技術と人と心を強化しなければならない。 匠Methodはプロジェクトを支配する、人の心や感情を手法に組み込んだ 人の「心と感情」の領域を「手法」に組み込む。匠method凄い!! P8 匠Methodのフィロソフィー2:必要最低限のモデルを短時間で仕上げられること 匠Method は、感性と論理性を両立させた価値から活動まで一気通貫させる。 そのために ・必要最低限のモデル図を短時間で仕上げられる。 ・価値・戦略・業務・IT活用をワンストップで見える化。 ・未来の価値観を描き進む道のりをデザインできる。 価値、戦略、業務、IT活用、活動がつながっていることが大事 感性と論理性を両立させなければならない。 P9 匠Methodのフィロソフィー3:大きなコトやモノのデザインでも常に己に立ち返ることができる =>北斎の波図のようなフラクタル構造を求める、そこに美を感じた hagimoto =>最初はSmalltalkのMVCにこの美を感じた。人が持つ普遍的感覚美 hagimoto 起きて半畳、寝て一畳 =>人は大きな仕事をしていても、一人の小さな人である。だからこそ、己に立ち返り考えることができなければならない => hagimoto ミクロ・マクロ同一活用の原則、物事のスケールに手法は左右されてはいけない =>匠Methodのフィロソフィー3 大きなことや物のデザインでも常に己に立ち返る事ができる手法であるべき。 ・国家プロジェクトであれば1国民 ・AIプロジェクトであれば1人間 といったように P10 外の価値を描き目標とすることで、内なる技を磨く 外側をデザインしてなかったら内側が太っていく 見せる技と身に付いている技。ブランディング大事だよね。 見せる技と身についてる技。見せ方を磨くことで、身についた技も磨くことが出来る。 P11 匠Methodの本質=二元論 P13 モデル化は気づきを与える P17 ブランディングができれば機会がつくられる。機会がつくられれば経験がつくられる。経験がつくられればスキルがつく 未来の価値デザインはブランドデザインの究極の手段 ブランディングは機会を生み出す 「自分のブランドデザインできますか?プロジェクトのブランドをデザインできますか?」問いに答える気持ちをまずは持たないと優秀なリーダーにはなれんない P18 ArchBRANDING の Concept(意志)は、みんなの意識を集めた集合意志。 集めたものなので、イメージ化する必要がある。 ArchBRANDINGのビジネス、、、というのは、ArchBRANDINGの方法論の上で進めて いるビジネス、という意味なのかな。 =>匠Method for branding手法を元に進めているブランディングサービスの体系のことです(^^ hagimoto プロジェクトの複数人の意識や考えてることが、プロジェクトの意志になるには見える化が必要 ステークフォルダの意志の集合体、集合意志 自分たちのコンセプトが、顧客の価値になるのか検証する 人が感覚的に持つ価値形成を意識する P18 designからconceptが生まれたり、actionからdesignが生まれたりする。だから、これらは並行して一緒に進めていかないといけない。 P21 ユーザー体験型ブランディング。ブランディングの言葉がないと、ユーザーが体験しても「思っていたとおりだ」となりにくい 匠道場や匠塾はユーザ体験型ブランディングなのかな =>その通りですね~hagimoto P25 ムービーはこちら! http://www.archbranding.jp/img/archbranding.mp4 =>hagimoto P26 匠Method for branding のモデルは、匠Method のモデル。 匠Method あまり知らない人は、ココからの説明で、どんなモデルがあって、どんなことをやっているかが分かりそう? P31 価値分析モデルでは、未来のステークホルダーを入れる。そうすることで、未来の価値が見えてくる。 会社のブランディングであれば、未来の社員を入れる。 未来の社員をステークホルダーにおくと、会社のブランディングをイメージしやすい ステークフォルダーに未来の人を入れる。これは使えそうだ! P36 活動(解決策)の所は、すぐにでもやる言葉になっていないといけない。 ざっくりしすぎか?
New匠Method本出版記念講演(BPStudy)
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Hagimoto Junzo
5月開講の社内起業家を育成するソーシャルビジネス研修「新興事業@東北!」基礎コース(東京ラウンド)の参加者募集フライヤーです。
(ご案内)新興事業@東北(基礎編)
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Manabu saito /SKYLIGHT CONSULTING Inc.
2016-10-25 要求開発アライアンス定例会での講演資料 下記のように進めました。 30分 匠Method超入門 60分 チャレンジ価値分析モデル(演習)9チーム 20分 発表 2チーム
匠メソッド超入門(要求開発アライアンス定例会)
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Hagimoto Junzo
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ソーシャルイントラプレナー研修「新興事業@東北!」第2期説明資料
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日本の人口が減る中で生産性の向上は避けて通れません。いざ 効率化しよう!生産性をあげよう!といっても、現場がトップダウンで動くわけがないです。 現場が率先して動くには目の前の業務に何か改善ポイントがないか?を探し出し見える化し、ひとつひとつ作業時間を短くしていく必要があります。参考になれば。
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2013年7月18日にサーブコープ虎ノ門 城山トラストタワーにて開催した、ビジネス交流会のプレゼンテーション資料です。 ゲストスピーカー: 株式会社 匠 Business Place 代表取締役社長 萩本 順三 様 テーマ: 「価値のデザイン」 株式会社 匠 Business Place ウェブサイト: http://www.takumi-businessplace.co.jp/ サーブコープ 公式ウェブサイト: http://www.servcorp.co.jp フェイスブックページ: http://www.facebook.com/ServcorpJapan
「価値のデザイン」―2013年7月18日 サーブコープビジネス交流会@虎ノ門 城山トラストタワー
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価値のデザイン
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Hagimoto Junzo
【Tech Trend Talk vol.19】社外向け勉強会「拡張するデザイン -(GIG)」公開 ※ 株式会社GIGでは毎月社内勉強会を実施しています GIG inc. Good is good. We provide opportunities to the SEKAI by fusing technology and ideas. テクノロジーとクリエイティブでセカイをより良くする。小さなチームからスタートした多くの先人達が、世界をより豊かなモノに変革してきました。通信、UX、デバイス、技術の変化と共に世界はまだまだ加速度的に変わります。 Good is good. いいものはいい。GIGは、関わったユーザーやクライアントが前に進める“きっかけ”をつくりつづけます。 ■ お問い合せ https://giginc.co.jp/contact/
【Tech Trend Talk vol.19】社外向け勉強会「拡張するデザイン -(GIG)」
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GIG inc.
CONCENT DESIGN SCHOOL 2022.2.22. Tue 19:00〜21:00 Bold program 実務視点のデザイン経営 speaker:大崎 優 経営に特効薬がないように「デザイン経営」も一般論の導入では太刀打ちできません。組織固有の課題を多角的に分析し、地に足ついた施策を積み重ねていく必要があります。デザインマネージャーの大崎は、大企業を中心にデザイン経営の推進を支援してきました。デザイン人材のポートフォリオをどう構成すべきか、デザインと非デザインが共創する業務プロセスは何か、デザイン人材の育成や評価を持続可能な形で実現するにはどうすべきか。実務の視点から見える「デザイン経営」の論点を概観しながら、解決のヒントをご紹介します。
実務視点のデザイン経営
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Concent, Inc.
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DI.コンサルティング&プランニング
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Digital Intelligence Inc.
中小企業のIT活用の啓蒙を始めて10年以上になります。10年前にどのような話をしていたか?ということも振り返りながら、10年前に即座に経営改革に着手した会社とそこで変化できなかった会社の違い、そして今、変化できる会社とやはりできない会社の違い、そして10年後は?ということで、10年間の中小企業の情報化による経営改善の経緯を振り返りながら、本当にまった無しの中小企業の方々の変化の一助になればと思い、セミナーを行いました。ご笑覧いただければ幸いです。
IT革命からコミュニティ、コミュニケーション革命に!
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Yuichi Morito
Goodfind卒業生シリーズ 【社会人向け】 AlumniゼミVol.6 Goodfind卒業生シリーズ プロジェクト・マネジメントにおけるリーダーシップ論 ~他者の巻き込み方~
プロジェクト・マネジメントにおけるリーダーシップ論 ~他者の巻き込み方~
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Kazuaki ODA
ソーシャルエージェント株式会社は2012年に創業したビジネスプロデュースカンパニーです。ソーシャルエージェントは東南アジアのハブと呼ばれるマレーシア・クアラルンプールに拠点を構え事業を展開しています。我々の基本的な事 業スキムは、“グローバル・ビジネス・エージェント”です。自社で独自のビジネスチャンスを見いだし、それに合致するリソースやビジネスパー トナーをみつけ、事業プロデュースをおこないます。いっぽう新しい事業や市場にチャンレジしようとする企業やアントレプレナーの海外進出 におけるインキュベーターとしても機能します。これらの連動が事業としてのSAの特徴です。 マレーシアは単体で考えるとわずか3,000万人の市場であり決して大きな規模ではありません。しかしながらマレーシアは、華人・イスラム・ インド・近隣諸国の4民族により構成されているユニークな多民族国家です。共通言語である英語に加え、中国語・タミル語・マレー語など平 均して4種類程度の言語を話すのが平均的です。そのため近隣諸国への影響力が強く、16億人市場と呼ばれるイスラムマーケット、中国本土を 含めた華人マーケットへのゲートウェイとしての役割を担う国として注目されています。また、政治・経済・各種インフラも安定しているため、 東南アジアのなかではトラブルなども起こりにくくビジネスが可能です。こうしたマレーシアを拠点にソーシャルエージェントは東南アジア全 域への事業展開を支援します。当社が日本とマレーシアの双方で事業展開を行うなか、マレーシアを中心とする東 南アジアにおいて著しい経済成長と購買力の強烈な高まりを実感しています。いっ ぽう依然として日本の良質な製品やサービスの流通は進んでおらず、そこに大きなビ ジネスチャンスがあると実感しています。そこで我々は日本とマレーシアのブリッ ジとして東南アジアへ日本の良質な製品・サービス・人の流通に取り組みたいと考 えています。
SOCIAL AGENT Corporate profile
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SOCIAL AGENT, Inc
ローレンス・レッシグのCODE VERSION2.0の行為の4つの制約原理(法、社会規範、市場、アーキテクチャ)を踏まえ、法とデザインの関わりとはどのようなことか、ナッジやドナルド・A・ノーマンが提唱した、物理的な制約、意味的な制約、文化的な制約、論理的な制約との関係などを俯瞰しつつ、法という領域にデザイナーがどのように関われるのかを話したいと思います。
法と制約のデザイン
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企業とお客様を幸せにする次世代デジタルコミュニケーションの考え方
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innovexcite consulting service株式会社のインターン採用向け会社紹介資料になります。
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セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』の説明資料です。
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
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Jun Chiba
警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす E= mc2 経済 = お金 x 汚職2 経済 = お金 x 汚職の二乗 事実 95%がリサイクル可能ですが、リサイクルされるのは 13.5% のみです 収穫物と食料の 75% が第 2 段階の加工前に廃棄される 64%がアイドル運転 55%は航空便のみで輸送されています 50%は無積載状態でも静止します 倉庫スペースの標準的な空間利用率は46%です ファスト ファッションの注文の 30% が定価で販売されます 人道援助の 20% が困窮者に寄付されます チェコ共和国では分別された廃棄物の12%がリサイクルされています (92% は分別されています) 2%の人々は、人口の 98% の富の合計よりも多くの富を持っています 私は、無駄のない世界とすべての人にとっての無駄を構築する10年間を経て、この文章を書きました。この文書は、私が創設者である INDUSTRY 5.0 のアイデアと原則が INDUSTRY 5.0 アンバサダーによって代表されるすべての国の国語に翻訳されます。 2023 年 1 月 11 日の時点で、そのうちの 117 件がありました。 この出版の目的は、怖がらせることではなく、コンパクトな岩の上を走る暴走特急列車のような終わりのない成長の道を私たちが歩み続けるのか、それとも私たち自身が変化していくのか、その判断材料を提供することです。私たちが模範を示して導けば、彼らは私たちに従うであろう人々を変えるのを助けるためです。 変化のツールについては説明しましたが、それを使用するのはあなた次第です。 マイケル・ラーダ、男性
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
Michael Rada
UP103シリーズ ユニパーの瓦揚げ機 パワーコメット 2連ばしごタイプの瓦揚げ機 2階、3階も自在に組み合わせ可能な、台車を入れ替える事でソーラーパネル、コンパネ等も荷揚げ可能。4種類のウインチから選べます。 ユニパーの人気機種 2連はしご式「瓦揚げ機」のパワーコメット、組み立て簡単な2連式スライドレールを採用、現場の施工環境が変わるにつれ荷揚げ材料の変化に伴い、荷揚げ用台車を積荷に合わせて2タイプから、ウインチも用途に応じて4タイプより、ウインチ下置き仕様のUP103Dタイプは2種類のウインチから選べるカスタマイズ製品に生まれ変わりました。
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ビジネス企画に欠かせない高品質の他社事例を安価・迅速に提供するサービスです。 事例のサンプルはこちらをご参照ください。 https://note.com/aside_2023 お問い合わせは下記までお願いします。 メール:aside.ys.2023@gmail.com 担当者:櫻井
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採用される提案書づくり
1.
国内でも海外でも 採⽤用される提案書づくり プロポーザル戦略略コンサルタント|⽔水嵜 清美 Copyright ©
2013 Good Proposals, Ltd. All Rights Reserved.
2.
仕事としてやってきたこと おもに⽂文書メディアの企画編集、制作 (翻訳執筆〜~レイアウト、印刷コーディネート) ● IT製造業・アプリ系 提案書(⽂文書、ビデオ) ユーザーマニュアル、販促物 (カタログ・チラシ・Webページ) ●⾦金金融系 法⼈人向け融資営業の稟議書 ●ビジネススクール ビジネスケーススタディ Copyright
© 2013 Good Proposals, Ltd. All Rights Reserved.
3.
仕事を通じて追求してきたこと わかりやすく伝える わかりやすく書く テクニカルコミュニケーション わかりやすく⾒見見せる レイアウトデザイン Copyright © 2013
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4.
「提案書を作成する」って? 提案書を作成する、提出する 提案活動 営業活動 のもの... そ Copyright © 2013
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5.
提案書を提出することで 「何」に関して 「誰」に「どんな⾏行行動」を してほしいのでしょう? Copyright © 2013
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6.
種類ごとの特徴に合わせて効果的に制作 種類 通常提案書 回答提案書 汎⽤用提案書 提案側 1社または協業 協業でも1社が代表 1社または協業 顧客 1社 1社 複数社 特徴 ストーリーのある ⽂文書 or スライド 指定様式で全資料料を バインダなどで綴じる ⼀一覧できる1枚もの Copyright
© 2013 Good Proposals, Ltd. All Rights Reserved. ことが多い 6
7.
詳しくは 『コンペ・⼊入札で勝てる提案書』 (すばる舎リンケージ刊) 第1章 コンペ・⼊入札で勝てる提案書とは? 第2章 ⼊入札企業に指名される営業ツール「通常提案書」 の作り⽅方 第3章
万全の体制で勝負をかける「回答提案書」の 作り⽅方 第4章 競合に差をつける!提案書作成作業の具体的な ポイント 特別章 海外のコンペにチャレンジするときの注意点 Webサイト: Copyright © 2013 Good Proposals, Ltd. All Rights Reserved. www.good-‐‑‒proposals.com/clinic/ 7
8.
ありがとうございました www.good-‐‑‒proposals.com/clinic/ Copyright © 2013
Good Proposals, Ltd. All Rights Reserved.