Школа управленческого резерва, Красноярск - 2015.

1. Стратегия привлеченияСтратегия привлечения
инвестиций в Березовский районинвестиций в Березовский район
Красноярского краяКрасноярского края
г. Красноярск 2015 г.

2. Ключевые цели
и задачи развития района
1. Повышение уровня и качества жизни населения
2. Обеспечение конкурентоспособности экономики
3. Обеспечение устойчивости пространственного развития

3. Географическое положение
Географическое положение Березовского района
можно охарактеризовать как выгодное с точки зрения
круглогодичной транспортной доступности, а также
близости к торговому и промышленному центру
Красноярского края – городу Красноярску.
Площадь района составляет 4,2 тыс. кв. км.
Административный центр района –
п. Березовка – расположен в 22 км от
центра г. Красноярска,
расстояние до аэропорта Емельяново – 50
км, до ближайшей пристани Ермолаево –
10 км.
В состав муниципального района входит
6 муниципальных образований
поселений, 26 населенных пунктов

4. Население, рынок труда
Высокая активность и предприимчивость населения;
Наличие квалифицированной рабочей силы;
Высокий уровень высшего и средне-специального образования;
Высокая миграционная активность населения;
Невысокая доля населения с доходами ниже прожиточного минимума;
Сравнительно невысокая величина прожиточного минимума;
Неблагоприятная демографическая ситуация (численность населения между переписями 1989 и 2002
г. сократилась на 5,3%);
Высокая доля населения, имеющего доходы ниже среднедушевого дохода (64%);
Более привлекательные условия оплаты и возможности на рынке труда стимулируют отток наиболее
перспективных и талантливых специалистов в Красноярск и другие регионы России.
Большинство секторов экономики Березовского района демонстрируют относительно низкий уровень
производительности
+
−

5. Экология
Высокий уровень загрязнения атмосферного воздуха в близи
г. Красноярска
Промышленные отходы,
шум (носят локальный
характер)
Основной источник
водозабора – река Енисей
подвержены сильному
антропогенному
воздействию
На территории района
располагаются
заповедник Столбы
Богатая флора и фауна
В районе 63% территории покрыто лесом
+
−

6. Транспортная инфраструктура
По территории района на протяжении 35
километров проходит транссибирская магистраль с
крупными железнодорожными станциями
Автомобильная трасса
федерального
значения "Байкал"
(Москва – Иркутск)
р. Енисей, основная
транспортная артерия
для доставки грузов на
северные территории
края

7. Инвестиционные преимущества
района
Выгодное географическое положение района
Наличие земельных участков, доступных для инвестиций (с/х и пром. назначения)
Развитая инфраструктура и пересечение основных транспортных магистралей
Близость к крупному рынку сбыта (г. Красноярск)
Доступность трудовых ресурсов

8. Березовский район – транспортный перекресток
Красноярского края

9. Перспективные направления
привлечения инвестиций
Торгово-логистический международный комплекс сортировки и управления грузов.
Площадь, закрытых корпусов 300 000 м2
, открытые площадки до 500 000 м2
.
Организация работы таможенного склада
Строительство круглогодичного тепличного комплекса площадью 3,0 га,
оснащенного современным оборудованием с автоматической системой
управления минеральным питанием и микроклиматом, для выращивания овощной
продукции на территории Березовского района. Объем продукции за год 4 000
тонн овощей (огурцы и томаты)
Открытый грунт. Предоставление возможности по выращиванию, при помощи
технологии системы капельного полива, и первичной товарной обработке
овощной продукции на территории Березовского района Красноярского края.
Объем продукции до 5 000 тонн овощей (картофель, свекла, морковь)

10. Этапы сопровождения
инвестиционного проекта
1.Работа с обращением инвестора,
рассмотрение площадок
2. Оценка Бизнес-плана, выбор площадки
3. Подписание соглашение (протокола о намерениях)
4. Поддержка реализации проекта

11. Формы поддержки инвесторов
Предоставление информации (включая размещение на
официальном сайте администрации района) о свободных земельных участках и промышленных
площадках, их собственниках и пользователях, логистике, инженерных коммуникациях, социальной
инфраструктуре, действующих тарифах на коммунальные услуги; информации о процедуре реализации
проекта с момента обращения в администрацию города, о потенциальных партнерах и поставщиках.
Предоставление перечня юридических, инжиниринговых, транспортных компаниях.
Работа с инвестором по принципу «одного окна» - специалисты
управления экономики, инвестиций и промышленной политики окажут помощь в подборе подходящих
площадок, организуют визит Инвестора, необходимые встречи и осмотр площадок. После подбора
площадки подписывается Соглашение о сотрудничестве или Протокол о намерениях между
администрацией района и Инвестором. Данным документом закрепляются права и обязанности сторон,
а также льготы и преференции, которые могут быть предоставлены при реализации проекта. За
крупными инвестиционными проектами закрепляется куратор из числа заместителей Главы
администрации Березовского района.
Оказание содействия при подготовке требуемых специалистов в
учебных заведениях Красноярского края. Оказание содействия в поиске квалифицированных
специалистов.
Освещение проекта в СМИ, содействие в установлении контактов
с местными, региональными и федеральными СМИ.
Информационная поддержка.
Административная поддержка
Кадровая поддержка
PR-поддержка

12. Реализуемые инвестиционные
проекты

13. Незадействованные производственные
площади и свободные земельные участки

14. Основные «барьеры»
Реализации инвестиционных проектов
1. «Барьеры», возникающие в связи с большими объемами финансовых вложений:
- отсутствие необходимого объема собственных финансовых ресурсов предприятия-
инициатора проекта;
- отсутствие банковских продуктов ориентированных на определенный вид бизнеса;
- финансирование банками «без рисковых» инвестиционных проектов;
- отсутствие кредитных программ по привлечению «длинных» денег с низкой процентной
ставкой.
- бюрократические барьеры
- длинное транспортное «плечо»
- высокая себестоимость создания инфраструктуры
2. «Барьеры», возникающие в связи с инновационной составляющей инвестиционных
проектов:
- отсутствие квалифицированных сотрудников, необходимых для реализации проекта;
- отсутствие структур для подготовки высококвалифицированных кадров;
- невозможность объективного расчёта рентабельности проекта принятыми методами
(по сложившимся ценам) в долгосрочный период.

15. Пути решения проблем
1. Создание государственной структуры ( либо наделение существующих ) обладающей
следующими полномочиями:
Возможность
- распоряжаться существенными активами (иметь собственный баланс, в том числе за
счет вновь образованных и запущенных проектов в размере от 51% уставного капитала
компании) для получения кредитов или привлечение частных инвестиций.
- принимать решения о способе инвестирования и о гарантии возвратности средств
(выдача кредита, совместное участие, выдача гарантии )
- принимать решения на выдачу инвестиций (финансирование проектов)
- осуществлять контроль над ходом выполнения проектов (кураторство)
- принимать упреждающие решения по проектом не выполняющих свои условия
(оздоровлению или ликвидации предприятий)
- проводить отраслевую оценку о рентабельности и востребованности товаров или услуг
реализуемых новыми проектами.
2. Освобождение от уплаты арендной ставки на период окупаемости проекта
3. Перенос зоны ответственности по принятию решений (риск менеджмент) о выделении
ресурсов с банков на структуры финансирования проектов.
4. Задействовать образовательные учреждения и структуры по повышению квалификации,
для подготовке специалистов
5. Максимальное освобождение от налогов юридических лиц – инициаторов
проекта/балансодержателей
6. Компенсация процентной ставки по привлекаемым кредитам

16. Благодарим за внимание