1. Автоматизированная информационная система с интеллектуальным модулем,
“Конструктор”

2. Проблема:
Широкий спектр задач, требующий
использования информационных систем в
управлении предприятиями малого и среднего
бизнеса приводит к необходимости
разрабатывать корпоративные
информационные системы (КИС) самим или
покупать. Сложность, долгосрочность и как
следствие дороговизна собственной разработки
очевидна (исключением могут быть только IT-
предприятия)
Решение :
Разработка программного продукта –
конструктор КИС.
Позволит автоматизировать бизнес-функции
заказчика, обладает свойствами наращивания и
интеграции с другими решениями
Ожидаемый результат:
Автоматизация управленческого учета на базе
BPM
Интеллектуальная система “Конструктор”создаст соответствующую требованиям информационную
поддержку малого и среднего бизнеса, не имеющую аналогов в России
2
Резюме по проекту Потребность Преимущества РискиУстройство проекта Реализация, финансы Команда
Вычислительная мощь и скоростьМобильная система
 Real-time
 Database  To manage
Рост стоимости программного
обеспечения проектирования
информационных систем
% потери информации вследствие
незащищенности при реализации
коробочных решений
Прогноз % расходов на ПО в
общих расходах малого бизнеса
Влияние наличия
автоматизированной Itсистемы
на эффективность
управленческих решений
Российский рынок КИС демонстрирует устойчивый рост и по прогнозам1
продолжит расти значительными темпами

3. Реализация проекта может
решить следующие
проблемы:
1) Автоматизированное IT решение
несоизмеримо дорого
2) Наличие дополнительных затрат
в программное обеспечение по
мере развития фирмы
3) Длительный срок создания КИС
4) Нет адаптации под особенности
отдельной компании с учетом
приемлемой цены
5) Риск несовместимости
приобретенного оборудования при
развитии бизнеса
6) Прекращение обслуживание
может вылиться в потерю
создаваемых годами баз данных
7) Необходимость
квалифицированного IT персонала,
как на стадии внедрения, так и для
обслуживания
8) Поиск дополнительного или
обучение существующего
персонала при приобретении
новых модулей программного
обеспечения
9) Высоки риски, связанные с
информационной безопасностью
Источники: 3
Назрела необходимость в решении серьезных проблем, которые испытывают субъекты малого
и среднего бизнеса при использовании корпоративных информационных систем (КИС)
Процент потерь вследствие утери информации
(при несовместимости, низкой IT безопасности,
низкой квалификации) - вторая по важности
проблема для малых предприятий после
проблемы отказа от автоматизированного
учета
Инновационные компании малого и среднего
бизнеса предпочитают отказ от КИС, поскольку
на начальной стадии происходят значительные
изменения вплоть до смены бизнес-модели
Резюме по проекту Потребность Преимущества РискиУстройство проекта Реализация, финансы Команда
серийные предприниматели в стадии
поиска свободных ниш для своего бизнеса
- другие организации, работающие в
проектном режиме
Изменчивость
Рост стоимости IT + % расходов на IT во всех
расходах малого и среднего бизнеса
Преобладающая доля расходов на IT доставляет
малому и среднему бизнесу все больше неудобств
по мере роста стоимости IT услуг
Процент предпринимателей, получивших
образование в области IT стабильно невысок, в
связи с чем им необходимо готовое решение
срочность
В связи с динамичностью среды малого и
среднего бизнеса, реализацией все новых
проектов заказчики отказываются от КИС из-за
длительного срока разработки
Последующие затраты в IT разработку в разы
выше первоначальных, причем
неудовлетворенность руководства информацией
для принятия решений также растет

4. 4
1продукты с сайтов Tiu.ru, bazium.ru. Продукт Parallels Web Presence Builder 11.2 на примере 1С. 3 на примере Иллада, EPAM 4
На сегодняшний день не существует IT системы, отвечающей требованиям малого и
среднего бизнеса, - наш проект изменит ситуацию
Критерии,
которым должен отвечать продукт
ПО
Наш
проект
• Низкие дополнительные
затраты при сопровождении
• Адаптация под особенности
отдельной компании с учетом
приемлемой цены
• Кратчайший срок разработки
• Совместимость приобретенного
оборудования при развитии
бизнеса
• Достаточность низкой
квалификации IT-сотрудника
• Минимизация сопровождения
• Требуемый уровень безопасности
даже при расширении системы
• Минимальные затраты при
внедрении
В облаках1
Универсальное2
Специализированное3
Индивидуаль-
ностьподхода
Финансовые
затраты
Затраты на
персонал
Временные
затраты
Системность
подхода,
комплексность
решения
Защита
информации
n/a n/a n/a
Резюме по проекту Потребность Преимущества РискиУстройство проекта Реализация, финансы Команда

5. 5
Благодаря функционалу модулей программного конструктора заказчик получает доступный,
мощный, адаптированный к развитию продукт
Модули
шаблонов:
• интерфейса
• СУБД
• структур
базы данных
Технология выбора варианта архитектуры позволяет
заказчику контролировать затраты на IT в зависимости от
состояния бизнеса
Модуль
шаблонов
настройки
компонентов
Входные данные
• объем обрабатываемой,
хранимой информации
• имеющиеся IT
• данные по бизнес-
функциям
Требования
• план развития
информатизации,
автоматизации
• требуемый уровень
безопасности
Конструктор
Модуль ввода
требований и
исходных данных
Оценка возможных вариантов обеспечивает
совместимость с приобретенным оборудованием при
развитии бизнеса
Функции
Готовое решение может использоваться IT-сотрудниками
низкой квалификации, спряжено с минимальным
сопровождением
2) Модуль настройки ее
компонентов с оценкой
производительности
1) Шаблон
информационной
системы
Конечный продукт:
корпоративная информационная система для заказчика
Вычислительная мощь и скоростьМобильная система
Учитывает особенности ведения бизнеса заказчика
Модуль оценки
и настройки
производительности
проектируемой ИС
Наличие множества шаблонов позволяет наращивать
продукт отдельными компонентами, что дает возможность
интеграции в существующие или будущие
информационные системы
Поэлементный подход определяет кратчайший срок
разработки
Интеллектуальный
модуль выбора
Модуль оценки
совместимости
компонентов
Сохранность данных обеспечивается кодированием и
защитой паролем доступа
1
2
1
2
3
4
5
6
4
5
6
7
3
7
Резюме по проекту Потребность Преимущества РискиУстройство проекта - 1 Реализация, финансы Команда

6. 6
1 Стоимость архитектуры КИС и файлов настройки формируется по количеству автоматизируемых функций. Ориентировочная
стоимость за автоматизацию одной функции – от 30000 рублей.
Проект подразумевает простую и прозрачную схему коммерциализации,
состоящую из 7 шагов
7) Внедрение осуществляет сотрудник компании заказчика
(при необходимости осуществляется бесплатное консультирование с нашей стороны)
1) В интернет-магазине заказчик
заполняет форму-запрос
2) С заказчиком связывается менеджер,
уточняет требования,
рассчитывает точную стоимость КИС
4) Заказчик оплачивает
разработку КИС1
3) Описывается бизнес-модель компании
заказчика и согласовывается с ним
5) Курирующий менеджер запускает
исходные данные в работу
конструктора
6) По результатам работы конструктора КИС
заказчику выдается
• электронная копия для скачивания (по
желанию диск) набора компонентов ИС с
файлами настройки,
• отдельные файлы настройки СУБД,
• модели оптимизации структур
существующих баз данных,
• модели бизнес-процессов заказчика и т.д.
Сторона заказчика Сторона продавца конструктора
1 2 3
4 5
6
3
Резюме по проекту Потребность Преимущества РискиУстройство проекта - 2 Реализация, финансы Команда

7. 77
Осуществление проекта сопряжено с рисками, которые можно контролировать
1
Вероятность
Важность
Существующие риски… …возможно эффективно контролировать
Матрица оценки рисков
1 в рамках проекта планируется создать до 7 рабочих мест
низкая средняя высокая
низкаясредняявысокая
2
3
4
Появление аналогичных
продуктов
Низкий эффект от
маркетинговых мероприятий
Потери ключевого персонала
при доработке конструктора
• Планируется проведение постоянного
мониторинга за рынком аналогичной
продукции
• Совершенствование конструктора КИС
с учетом новых требований
• Имеется список исполнителей по
компетенциям с их согласием участия в
проекте
• Новых кадры планируется
подготавливать в сотрудничестве с
учебно-тренинговым центром
Технопарка, ПГТИ, МИР
• Партнер МИР будет проводить анализ и
маркетинговые исследования для
коррекции мероприятий с
привлечением ресурсов научного
центра
Проект находится на ранней
стадии (бизнес-план и
проведения НИР)
• Опыт команды профессионалов,
привлеченных экспертов и партнеров
поможет при реализации проекта
Низкая квалификация новых
сотрудников проекта1
2
1
3 4
5
5
Резюме по проекту Потребность Преимущества РискиУстройство проекта Реализация, финансы Команда

8. 8
Реализация проекта займет около 4,5 лет, при этом первые 100 продаж продукта
запланированы не позже, чем через 2 года
2014
20162015Ключевые инициативы
Preparation
Созданиеи
реализацияпродукта
МаркетингНаучно-
исследовательские,
опытно-конструкторские
Q3 Q4Q2 2017 2018
Разработка архитектур КИС
Разработка 2-х моделей
Разработка библиотек настроек
Опытный образец продукта
Подача заявки на патент
Получение патента
Опытный образец продукта
Внедрение нового ПО в конструктор
Развитие конструктора
Доработка бизнес-плана
Маркетинговый план
Сертификация,
лицензирование
Полиграфические материалы на:
• Конференциях
• Форумах предпринимателей
Интернет-маркетинг
Проведение форумов, вебинаров,
семинаров, конференций
Продажи через интернет-магазин 100 заказов 110 заказов 120 заказов
Резюме по проекту Потребность Преимущества РискиУстройство проекта Реализация, финансы - 1 Команда

9. 9
Выход на точку безубыточности будет осуществлен через 3 года, окупаемость
проекта наступит через 5 лет
Резюме по проекту Потребность Преимущества РискиУстройство проекта Реализация, финансы -2 Команда
Финансовый
показатель
2014 2015 2016 2017 2018 Всего
II III IV
Доход от проекта - - - - 3500 3700 3800 11000
Собственные
средства , в т.ч.:
- - - 750 1905 1905 1905 6465
Прибыль от проекта - - - - 1905 1905 1905 5715
Средства
учредителей
- - - 750 - - - 750
Заемные средства,
в т.ч.:
500 500 500 3000 - - - 4500
Венчурное
финансирование
- - - 3000 - - - 3000
Посевной фонд СО 500 500 500 - - - - 1500
Затраты , в т.ч.: 500 500 500 3750 1905 1905 1905 10965
НИР и опытно-
конструкторские
288 281 221 1695 0 0 0 2485
Создание продукта - - - 1750 1500 1500 1500 6250
Сертификация и
лицензирование
- - 60 - - - - 60
Маркетинг 100 100 100 100 150 150 150 850
Аренда, командировки,
налоги и т.д.
112 119 119 205 255 255 255 1320
Чистая прибыль
(убыток) от проекта
- 500 - 500 - 500 - 3750 1595 1795 1895 35

10. Опыт команды профессионалов и приглашенных специалистов позволит
успешно реализовать проект
10
Краснов Сергей Викторович,
д.т.н., профессор
Руководитель проекта
Куралесова Наталья
Олеговна,
к.т..н., доцент
Техническое руководство
Сюзев ,
д.т.н, профессор
Приглашенный эксперт
• МВТУ им. Н.Э.Баумна,
• опыт в области ИТ-технологий
более 20 лет
• защита диссертации по
организации производства
• 2000-2014г. заведующий
кафедрой «Информатика и
системы управления» ВУиТ,
• заведующий лабораторией
инновационных проектов
ПГУТИ
• Специальность АСУ в КуАИ,
• опыт в области ИТ-технологий
Самарский филиал ФИАН,
Вильнюсский завод
радиоизмерительных
приборов, ТолПИ, ВУиТ
• защита диссертации по
организации производства
• 2011-2014г. заведующая
кафедрой «Промышленная
информатика» ВУиТ,
• Старший научный сотрудник
лаборатории инновационных
проектов ПГУТИ
• директор НИИ «Информатика и
системы управления» МГТУ
им.Н.Э.Баумана.
• Лауреат премии Правительства
РФ в области образования 2009 г,
• почетный работник высшего
профессионального образования
РФ.
• Автор более 120 научных работ в
области методов цифровой
обработки информации
• Специализация в области
цифровой обработки сигналов и
информационно-управляющих
систем реального времени
Резюме по проекту Потребность Преимущества РискиУстройство проекта Реализация, финансы Команда