SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 63
Преодоление барьеров у меня есть проблема, и я хочу об этом поговорить
Подготовлено в рамках программы ГЛУБОКОЕ БУРЕНИЕ 2009 www.thinkdeep.ru [email_address] Николай  Яремко Алексей Кулаков
Я хочу обмена чем-то, что нас затрагивает. Цепляет. Трансформирует.  Имеет глубину. Мне не хватает продуктивного диалога.
Диалог —  это взаимодействие, приводящее к трансформации обоих участников.
 
Но диалог у меня получается с очень немногими.
Потому, что чаще всего мы просто обмениваемся идеями…
Потому, что чаще всего мы просто обмениваемся идеями… … и идеи ни во что не превращаются.
Идей много, но они бесплодны.  Рождаемость интересных проектов низкая.
А просто так трепаться, без последствий — это не диалог, а вата. И у меня есть гипотеза, почему так получается.
Когда мы встречаемся на конференциях, на кухнях, в кафешках,  мы предлагаем друг другу выводы.
Обычно эти выводы зачаты от окружающего медиа-шума. Мы работаем чьей-то аватарой, делимся чужим содержанием.
Но иногда выводы — это плод обобщения нашего собственного опыта.  Для простоты предположим, что в нашем случае так и есть.
Итак,  мы наблюдаем чужие выводы.
Наблюдаем =  мы с ними ничего не делаем.  Это не начало и не продолжение истории.
А между тем, с выводами можно что-нибудь делать. Например, на основании совместных наблюдений сформулировать  гипотезу
из наблюдений часто рождаются  ИДЕИ
Но  идея это  еще не гипотеза.
Идея обычно описывает  возможность  что-то сделать.  А не проблему, которую стоит решить.
Звучит примерно так:  «Давайте прыгнем с крыши этого высотного дома? Этого до нас ещё никто не делал!»
… Так и рождаются бесплодные идеи.
Совсем другое дело, когда идея — это решение вашей проблемы.
Звучит примерно так: «Я не могу жить в тёмном и грязном подъезде, и я не одинок».
А еще бывает  так: «Давайте решим проблему детей в Никарагуа».
А еще бывает  так: «Давайте решим проблему детей в Никарагуа».  Без ответа на вопрос  «Причем тут вы?»
Не то чтобы плохо решать проблемы других людей.
Но стоящая идея — это всегда решение лично вашей проблемы.  Если вы не готовы признать, что проблема ваша — то вы или недостаточно честны (и  от этого будет масса неприятностей), или у вас не хватит бензина, чтобы из этой идеи что-то родилось.
Чтобы реализовать идею, надо действовать. Лучший способ начать действовать — проверить идею.   Для этого идею надо переформулировать в виде гипотезы.
Гипотеза  это предположение, которое можно проверить.  Построено таким примерно образом:
ЕСЛИ  сделать то-то и то-то ТО  произойдет то-то и то-то  (что поможет решить мою проблему) БЛАГОДАРЯ ТОМУ, ЧТО  мы вот что сделаем и вот как оно сработает
ЕСЛИ  сделать интересную настольную игру со словами ТО  мой младший сын станет лучше читать  БЛАГОДАРЯ ТОМУ, ЧТО  он получит мотив для чтения Например
ЕСЛИ  сделать интернет-сайт с интересным содержанием ТО  он начнёт приносить деньги БЛАГОДАРЯ ТОМУ, ЧТО  там люди будут платить за возможность это содержание прочитать Например
Гипотеза описывает, как преодолеть  барьер
Штуку, которая мешает решить вашу проблему  немедленно.
Если мы знаем какой у нас барьер, и имеем предположение о том, как он преодолевается, то нам остается только  провести  Эксперимент и воспользоваться его результатами.
Думаю, что к этому моменту вы уже давно догадались, что я говорю про стадии естественно-научного цикла
 
И вот что я думаю:  не имеет смысла заниматься чем-то, что не продолжает цикл.
заслуживают времени которое мы на них тратим, только если  ПРИВОДЯТ К НОВЫМ ГИПОТЕЗАМ  НАБЛЮДЕНИЯ
ГИПОТЕЗУ  стоит формулировать, только если ее  МОЖНО ПРОВЕРИТЬ  экспериментом
ЭКСПЕРИМЕНТ   заслуживает того чтобы его проводили, если  полученный вывод  решит вашу проблему
ВЫВОДЫ   чего-то стоят, если  приводят к действиям
связкой  выводы — наблюдения  занимаются  конференции
связкой   Наблюдения — гипотезы  мы занимались в рамках «Леса».
связкой  Гипотеза  — эксперимент  мы пытаемся заниматься сейчас  (и эта презентация часть попытки)
связкой  Эксперимент — Выводы каждый занимается сам.  Из нее-то и рождаются движения и бизнесы
ЕСЛИ какая-то часть всего этого не направлена на решение проблемы, то я не хочу ей заниматься  ПОТОМУ, ЧТО ЭТО НИКОМУ НЕ НУЖНО
Хотя, возможно, мне этим заниматься  хочется
«ХОЧЕТСЯ»  отличается от  «ХОЧУ»
«ХОЧЕТСЯ»  реализует фантазии о возможностях.
«ХОЧУ»  вызвано необходимостью решить проблемы.
«Хочется» очень слабо связано с реальностью и рискует остаться в волшебном мире фантазий.
Мир фантазий прекрасен, но только до тех пор, пока в результате приключений мы  присваиваем приобретенный там опыт. И переносим его в нашу реальность.
Итак, я хочу решить свою проблему:  Мои друзья проводят мало интересных экспериментов.  При этом у них (у нас) гора идей.
Это приводит к другой моей личной проблеме — мне не хватает людей, с которыми имеет смысл вести диалог.
У нас у всех есть барьер
мы не умеем формулировать гипотезы так, чтобы по ним стоило проводить эксперимент. У нас у всех есть барьер
Моя гипотеза состоит в том, что можно нас этому научить в ходе воркшопа
Мы (С Кусо и Ёлкой) собираемся провести такой воркшоп в качестве эксперимента.
Если окажется, что гипотеза подтверждается, то из таких воркшопов можно будет сделать бизнес  и/или кусок транслятора для  будущего общественного движения
приложение Шпаргалка, которая (возможно) поможет вам в решении вашей проблемы. Особенно, если эта проблема похожа на мою .
1.  Чью проблему вы решаете?  2.  Какое вы имеете отношение к этой проблеме? 3.  В чем состоит барьер, мешающий вам решить проблему    прямо сейчас? 4.  Какая у вас гипотеза о преодолении этого барьера?  Если  (сделать то-то и то-то) То  (получится вот это и вот это)  Благодаря тому что  (мы сделаем вот это, и оно  приведет к вот таким изменениям) 5.  Как провести эксперимент, который подтвердит вашу    гипотезу?  6.  Как результаты эксперимента помогут вам в преодолении    барьера?
Подготовлено в рамках программы ГЛУБОКОЕ БУРЕНИЕ 2009 www.thinkdeep.ru [email_address] Николай  Яремко Алексей Кулаков

Más contenido relacionado

Destacado

Agile — это не то, что ты думаешь
Agile — это не то, что ты думаешьAgile — это не то, что ты думаешь
Agile — это не то, что ты думаешьVasiliy Cheptsov
 
Чем полезен PMBOK для Agile-менеджера
Чем полезен PMBOK для Agile-менеджераЧем полезен PMBOK для Agile-менеджера
Чем полезен PMBOK для Agile-менеджераVasiliy Cheptsov
 
цикл жизни продукта
цикл жизни продуктацикл жизни продукта
цикл жизни продуктаAlexey Kulakov
 
Использование вики-методик в дизайне
Использование вики-методик в дизайнеИспользование вики-методик в дизайне
Использование вики-методик в дизайнеNikolay Yaremko
 
Роль клуба в продуктовом дизайне
Роль клуба в продуктовом дизайнеРоль клуба в продуктовом дизайне
Роль клуба в продуктовом дизайнеNikolay Yaremko
 
SphinxSearch Meetup - Tips&tricks
SphinxSearch Meetup - Tips&tricksSphinxSearch Meetup - Tips&tricks
SphinxSearch Meetup - Tips&tricksRoman Pavlushko
 
Инструментируй это
Инструментируй этоИнструментируй это
Инструментируй этоRoman Dvornov
 
ivi.ru - 3 кейса развития продукта (Виктория Гончарова, Евгения Петрова, ivi.ru)
ivi.ru - 3 кейса развития продукта (Виктория Гончарова, Евгения Петрова, ivi.ru)ivi.ru - 3 кейса развития продукта (Виктория Гончарова, Евгения Петрова, ivi.ru)
ivi.ru - 3 кейса развития продукта (Виктория Гончарова, Евгения Петрова, ivi.ru)PCampRussia
 
Ускоряем исследования с помощью конкурсов как их готовить и выигрывать / Иван...
Ускоряем исследования с помощью конкурсов как их готовить и выигрывать / Иван...Ускоряем исследования с помощью конкурсов как их готовить и выигрывать / Иван...
Ускоряем исследования с помощью конкурсов как их готовить и выигрывать / Иван...Ontico
 
SPA инструменты
SPA инструментыSPA инструменты
SPA инструментыRoman Dvornov
 
Avito iab1502 olga ky
Avito iab1502 olga kyAvito iab1502 olga ky
Avito iab1502 olga kyIABRu
 
AVITO. Решаем проблемы по мере их поступления. Стачка 2013
AVITO. Решаем проблемы по мере их поступления. Стачка 2013AVITO. Решаем проблемы по мере их поступления. Стачка 2013
AVITO. Решаем проблемы по мере их поступления. Стачка 2013Roman Pavlushko
 
Управление продуктами: рост от 1 до 15 (Юрий Агеев, Точка Кипения)
Управление продуктами: рост от 1 до 15 (Юрий Агеев, Точка Кипения)Управление продуктами: рост от 1 до 15 (Юрий Агеев, Точка Кипения)
Управление продуктами: рост от 1 до 15 (Юрий Агеев, Точка Кипения)PCampRussia
 
Avito usage of_data_in_media_campaigns_olga_ky
Avito usage of_data_in_media_campaigns_olga_kyAvito usage of_data_in_media_campaigns_olga_ky
Avito usage of_data_in_media_campaigns_olga_kyiabrussiaprez
 
Agile по Суворову
Agile по СуворовуAgile по Суворову
Agile по СуворовуVasiliy Cheptsov
 
Максим Савельев, 2ГИС: "Точки контакта с аудиторией. Секреты рекламы, которые...
Максим Савельев, 2ГИС: "Точки контакта с аудиторией. Секреты рекламы, которые...Максим Савельев, 2ГИС: "Точки контакта с аудиторией. Секреты рекламы, которые...
Максим Савельев, 2ГИС: "Точки контакта с аудиторией. Секреты рекламы, которые...web2win
 

Destacado (20)

Agile — это не то, что ты думаешь
Agile — это не то, что ты думаешьAgile — это не то, что ты думаешь
Agile — это не то, что ты думаешь
 
Чем полезен PMBOK для Agile-менеджера
Чем полезен PMBOK для Agile-менеджераЧем полезен PMBOK для Agile-менеджера
Чем полезен PMBOK для Agile-менеджера
 
Заготовка
ЗаготовкаЗаготовка
Заготовка
 
цикл жизни продукта
цикл жизни продуктацикл жизни продукта
цикл жизни продукта
 
Hexagrammaton RUS
Hexagrammaton RUSHexagrammaton RUS
Hexagrammaton RUS
 
Использование вики-методик в дизайне
Использование вики-методик в дизайнеИспользование вики-методик в дизайне
Использование вики-методик в дизайне
 
Роль клуба в продуктовом дизайне
Роль клуба в продуктовом дизайнеРоль клуба в продуктовом дизайне
Роль клуба в продуктовом дизайне
 
Прогнозная аналитика в поисковом маркетинге Вебинар WebPromoExperts #318
Прогнозная аналитика в поисковом маркетинге Вебинар WebPromoExperts #318Прогнозная аналитика в поисковом маркетинге Вебинар WebPromoExperts #318
Прогнозная аналитика в поисковом маркетинге Вебинар WebPromoExperts #318
 
SphinxSearch Meetup - Tips&tricks
SphinxSearch Meetup - Tips&tricksSphinxSearch Meetup - Tips&tricks
SphinxSearch Meetup - Tips&tricks
 
Инструментируй это
Инструментируй этоИнструментируй это
Инструментируй это
 
The Product Tsar
The Product TsarThe Product Tsar
The Product Tsar
 
ivi.ru - 3 кейса развития продукта (Виктория Гончарова, Евгения Петрова, ivi.ru)
ivi.ru - 3 кейса развития продукта (Виктория Гончарова, Евгения Петрова, ivi.ru)ivi.ru - 3 кейса развития продукта (Виктория Гончарова, Евгения Петрова, ivi.ru)
ivi.ru - 3 кейса развития продукта (Виктория Гончарова, Евгения Петрова, ivi.ru)
 
Ускоряем исследования с помощью конкурсов как их готовить и выигрывать / Иван...
Ускоряем исследования с помощью конкурсов как их готовить и выигрывать / Иван...Ускоряем исследования с помощью конкурсов как их готовить и выигрывать / Иван...
Ускоряем исследования с помощью конкурсов как их готовить и выигрывать / Иван...
 
SPA инструменты
SPA инструментыSPA инструменты
SPA инструменты
 
Avito iab1502 olga ky
Avito iab1502 olga kyAvito iab1502 olga ky
Avito iab1502 olga ky
 
AVITO. Решаем проблемы по мере их поступления. Стачка 2013
AVITO. Решаем проблемы по мере их поступления. Стачка 2013AVITO. Решаем проблемы по мере их поступления. Стачка 2013
AVITO. Решаем проблемы по мере их поступления. Стачка 2013
 
Управление продуктами: рост от 1 до 15 (Юрий Агеев, Точка Кипения)
Управление продуктами: рост от 1 до 15 (Юрий Агеев, Точка Кипения)Управление продуктами: рост от 1 до 15 (Юрий Агеев, Точка Кипения)
Управление продуктами: рост от 1 до 15 (Юрий Агеев, Точка Кипения)
 
Avito usage of_data_in_media_campaigns_olga_ky
Avito usage of_data_in_media_campaigns_olga_kyAvito usage of_data_in_media_campaigns_olga_ky
Avito usage of_data_in_media_campaigns_olga_ky
 
Agile по Суворову
Agile по СуворовуAgile по Суворову
Agile по Суворову
 
Максим Савельев, 2ГИС: "Точки контакта с аудиторией. Секреты рекламы, которые...
Максим Савельев, 2ГИС: "Точки контакта с аудиторией. Секреты рекламы, которые...Максим Савельев, 2ГИС: "Точки контакта с аудиторией. Секреты рекламы, которые...
Максим Савельев, 2ГИС: "Точки контакта с аудиторией. Секреты рекламы, которые...
 

Similar a Clearing hurdles

Мастерство Творения
Мастерство ТворенияМастерство Творения
Мастерство ТворенияAlena Starovoytova
 
3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)Igor Namakonov
 
130526 СМД схема ШМИ КлубМен
130526  СМД схема ШМИ КлубМен130526  СМД схема ШМИ КлубМен
130526 СМД схема ШМИ КлубМенMaxim Shebalin
 
преобразующее мышление
преобразующее мышлениепреобразующее мышление
преобразующее мышлениеMary Nesterova
 
Дзен и искусство генерации инсайтов
Дзен и искусство генерации инсайтовДзен и искусство генерации инсайтов
Дзен и искусство генерации инсайтовДанил Марьинский
 
Инструменты Эволюции. Часть 4
Инструменты Эволюции. Часть 4Инструменты Эволюции. Часть 4
Инструменты Эволюции. Часть 4Alena Starovoytova
 
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучинг
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучингОбогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучинг
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучингAlexey Krivitsky
 
Вебинар: Создание креативной среды в компани
Вебинар: Создание креативной среды в компаниВебинар: Создание креативной среды в компани
Вебинар: Создание креативной среды в компаниTraining Institute - ARB Pro Group
 
"Как работать с удаленными командами" Юрий Белканов
"Как работать с удаленными командами" Юрий Белканов"Как работать с удаленными командами" Юрий Белканов
"Как работать с удаленными командами" Юрий Белкановtraining centre "Istok"
 
Манифестация через чакры
Манифестация через чакрыМанифестация через чакры
Манифестация через чакрыAlena Starovoytova
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийSvetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийLuxoftAgilePractice
 
!Academy1 ru networking_ii_v002
!Academy1 ru networking_ii_v002!Academy1 ru networking_ii_v002
!Academy1 ru networking_ii_v002Nordic Agency AB
 
если покупатель говорит нет е.самсонова новая
если покупатель говорит нет е.самсонова новаяесли покупатель говорит нет е.самсонова новая
если покупатель говорит нет е.самсонова новаяalex mav
 
CodeFest 2012. Орлов А., Панкратов В. — Дык-пык или почему он не слышит
CodeFest 2012. Орлов А., Панкратов В. — Дык-пык или почему он не слышитCodeFest 2012. Орлов А., Панкратов В. — Дык-пык или почему он не слышит
CodeFest 2012. Орлов А., Панкратов В. — Дык-пык или почему он не слышитCodeFest
 

Similar a Clearing hurdles (20)

Мастерство Творения
Мастерство ТворенияМастерство Творения
Мастерство Творения
 
Nestandartnoe myshlenie
Nestandartnoe myshlenieNestandartnoe myshlenie
Nestandartnoe myshlenie
 
3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)
 
130526 СМД схема ШМИ КлубМен
130526  СМД схема ШМИ КлубМен130526  СМД схема ШМИ КлубМен
130526 СМД схема ШМИ КлубМен
 
преобразующее мышление
преобразующее мышлениепреобразующее мышление
преобразующее мышление
 
Дзен и искусство генерации инсайтов
Дзен и искусство генерации инсайтовДзен и искусство генерации инсайтов
Дзен и искусство генерации инсайтов
 
Инструменты Эволюции. Часть 4
Инструменты Эволюции. Часть 4Инструменты Эволюции. Часть 4
Инструменты Эволюции. Часть 4
 
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучинг
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучингОбогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучинг
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучинг
 
Вебинар: Создание креативной среды в компани
Вебинар: Создание креативной среды в компаниВебинар: Создание креативной среды в компани
Вебинар: Создание креативной среды в компани
 
Что такое коуч-сессия
Что такое коуч-сессияЧто такое коуч-сессия
Что такое коуч-сессия
 
"Как работать с удаленными командами" Юрий Белканов
"Как работать с удаленными командами" Юрий Белканов"Как работать с удаленными командами" Юрий Белканов
"Как работать с удаленными командами" Юрий Белканов
 
Перспектива развития в компании
Перспектива развития в компанииПерспектива развития в компании
Перспектива развития в компании
 
Манифестация через чакры
Манифестация через чакрыМанифестация через чакры
Манифестация через чакры
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
 
!Academy1 ru networking_ii_v002
!Academy1 ru networking_ii_v002!Academy1 ru networking_ii_v002
!Academy1 ru networking_ii_v002
 
если покупатель говорит нет е.самсонова новая
если покупатель говорит нет е.самсонова новаяесли покупатель говорит нет е.самсонова новая
если покупатель говорит нет е.самсонова новая
 
Stratoplan hpm career
Stratoplan hpm careerStratoplan hpm career
Stratoplan hpm career
 
Stratoplan hpm career
Stratoplan hpm careerStratoplan hpm career
Stratoplan hpm career
 
CodeFest 2012. Орлов А., Панкратов В. — Дык-пык или почему он не слышит
CodeFest 2012. Орлов А., Панкратов В. — Дык-пык или почему он не слышитCodeFest 2012. Орлов А., Панкратов В. — Дык-пык или почему он не слышит
CodeFest 2012. Орлов А., Панкратов В. — Дык-пык или почему он не слышит
 

Más de Alexey Kulakov

живородящий крест ролевых игр
живородящий крест ролевых игр живородящий крест ролевых игр
живородящий крест ролевых игр Alexey Kulakov
 
MVP – как начинаются продукты
MVP – как начинаются продукты MVP – как начинаются продукты
MVP – как начинаются продукты Alexey Kulakov
 
проектирование опыта в живых играх и ux
проектирование опыта в живых играх и ux проектирование опыта в живых играх и ux
проектирование опыта в живых играх и ux Alexey Kulakov
 
Hype cycle for emerging technologies
Hype cycle for emerging technologiesHype cycle for emerging technologies
Hype cycle for emerging technologiesAlexey Kulakov
 
постановка задачи на интерфейс
постановка задачи на интерфейспостановка задачи на интерфейс
постановка задачи на интерфейсAlexey Kulakov
 
алексей иванов интернет как продолжение сайта
алексей иванов интернет как продолжение сайтаалексей иванов интернет как продолжение сайта
алексей иванов интернет как продолжение сайтаAlexey Kulakov
 
Структура шуток и творчества
Структура шуток и творчества Структура шуток и творчества
Структура шуток и творчества Alexey Kulakov
 
кулаков научный подход против суеверий
кулаков научный подход против суеверийкулаков научный подход против суеверий
кулаков научный подход против суеверийAlexey Kulakov
 
трехчастная струтктура
трехчастная струтктуратрехчастная струтктура
трехчастная струтктураAlexey Kulakov
 
доклад о ненависти к рыбе
доклад о ненависти к рыбедоклад о ненависти к рыбе
доклад о ненависти к рыбеAlexey Kulakov
 
Прикладные игры
Прикладные игры Прикладные игры
Прикладные игры Alexey Kulakov
 
Jetstyle remont conversia
Jetstyle remont conversiaJetstyle remont conversia
Jetstyle remont conversiaAlexey Kulakov
 

Más de Alexey Kulakov (18)

живородящий крест ролевых игр
живородящий крест ролевых игр живородящий крест ролевых игр
живородящий крест ролевых игр
 
MVP – как начинаются продукты
MVP – как начинаются продукты MVP – как начинаются продукты
MVP – как начинаются продукты
 
проектирование опыта в живых играх и ux
проектирование опыта в живых играх и ux проектирование опыта в живых играх и ux
проектирование опыта в живых играх и ux
 
Hype cycle for emerging technologies
Hype cycle for emerging technologiesHype cycle for emerging technologies
Hype cycle for emerging technologies
 
Interesting times
Interesting timesInteresting times
Interesting times
 
постановка задачи на интерфейс
постановка задачи на интерфейспостановка задачи на интерфейс
постановка задачи на интерфейс
 
алексей иванов интернет как продолжение сайта
алексей иванов интернет как продолжение сайтаалексей иванов интернет как продолжение сайта
алексей иванов интернет как продолжение сайта
 
Структура шуток и творчества
Структура шуток и творчества Структура шуток и творчества
Структура шуток и творчества
 
кулаков научный подход против суеверий
кулаков научный подход против суеверийкулаков научный подход против суеверий
кулаков научный подход против суеверий
 
трехчастная струтктура
трехчастная струтктуратрехчастная струтктура
трехчастная струтктура
 
Dump2012
Dump2012Dump2012
Dump2012
 
Ipadbook
IpadbookIpadbook
Ipadbook
 
доклад о ненависти к рыбе
доклад о ненависти к рыбедоклад о ненависти к рыбе
доклад о ненависти к рыбе
 
Game frontier
Game frontierGame frontier
Game frontier
 
Game frontier
Game frontierGame frontier
Game frontier
 
Прикладные игры
Прикладные игры Прикладные игры
Прикладные игры
 
Jetstyle remont conversia
Jetstyle remont conversiaJetstyle remont conversia
Jetstyle remont conversia
 
Present ibp2
Present ibp2Present ibp2
Present ibp2
 

Clearing hurdles

  • 1. Преодоление барьеров у меня есть проблема, и я хочу об этом поговорить
  • 2. Подготовлено в рамках программы ГЛУБОКОЕ БУРЕНИЕ 2009 www.thinkdeep.ru [email_address] Николай Яремко Алексей Кулаков
  • 3. Я хочу обмена чем-то, что нас затрагивает. Цепляет. Трансформирует. Имеет глубину. Мне не хватает продуктивного диалога.
  • 4. Диалог — это взаимодействие, приводящее к трансформации обоих участников.
  • 5.  
  • 6. Но диалог у меня получается с очень немногими.
  • 7. Потому, что чаще всего мы просто обмениваемся идеями…
  • 8. Потому, что чаще всего мы просто обмениваемся идеями… … и идеи ни во что не превращаются.
  • 9. Идей много, но они бесплодны. Рождаемость интересных проектов низкая.
  • 10. А просто так трепаться, без последствий — это не диалог, а вата. И у меня есть гипотеза, почему так получается.
  • 11. Когда мы встречаемся на конференциях, на кухнях, в кафешках, мы предлагаем друг другу выводы.
  • 12. Обычно эти выводы зачаты от окружающего медиа-шума. Мы работаем чьей-то аватарой, делимся чужим содержанием.
  • 13. Но иногда выводы — это плод обобщения нашего собственного опыта. Для простоты предположим, что в нашем случае так и есть.
  • 14. Итак, мы наблюдаем чужие выводы.
  • 15. Наблюдаем = мы с ними ничего не делаем. Это не начало и не продолжение истории.
  • 16. А между тем, с выводами можно что-нибудь делать. Например, на основании совместных наблюдений сформулировать гипотезу
  • 17. из наблюдений часто рождаются ИДЕИ
  • 18. Но идея это еще не гипотеза.
  • 19. Идея обычно описывает возможность что-то сделать. А не проблему, которую стоит решить.
  • 20. Звучит примерно так: «Давайте прыгнем с крыши этого высотного дома? Этого до нас ещё никто не делал!»
  • 21. … Так и рождаются бесплодные идеи.
  • 22. Совсем другое дело, когда идея — это решение вашей проблемы.
  • 23. Звучит примерно так: «Я не могу жить в тёмном и грязном подъезде, и я не одинок».
  • 24. А еще бывает так: «Давайте решим проблему детей в Никарагуа».
  • 25. А еще бывает так: «Давайте решим проблему детей в Никарагуа». Без ответа на вопрос «Причем тут вы?»
  • 26. Не то чтобы плохо решать проблемы других людей.
  • 27. Но стоящая идея — это всегда решение лично вашей проблемы. Если вы не готовы признать, что проблема ваша — то вы или недостаточно честны (и от этого будет масса неприятностей), или у вас не хватит бензина, чтобы из этой идеи что-то родилось.
  • 28. Чтобы реализовать идею, надо действовать. Лучший способ начать действовать — проверить идею. Для этого идею надо переформулировать в виде гипотезы.
  • 29. Гипотеза это предположение, которое можно проверить. Построено таким примерно образом:
  • 30. ЕСЛИ сделать то-то и то-то ТО произойдет то-то и то-то (что поможет решить мою проблему) БЛАГОДАРЯ ТОМУ, ЧТО мы вот что сделаем и вот как оно сработает
  • 31. ЕСЛИ сделать интересную настольную игру со словами ТО мой младший сын станет лучше читать БЛАГОДАРЯ ТОМУ, ЧТО он получит мотив для чтения Например
  • 32. ЕСЛИ сделать интернет-сайт с интересным содержанием ТО он начнёт приносить деньги БЛАГОДАРЯ ТОМУ, ЧТО там люди будут платить за возможность это содержание прочитать Например
  • 33. Гипотеза описывает, как преодолеть барьер
  • 34. Штуку, которая мешает решить вашу проблему немедленно.
  • 35. Если мы знаем какой у нас барьер, и имеем предположение о том, как он преодолевается, то нам остается только провести Эксперимент и воспользоваться его результатами.
  • 36. Думаю, что к этому моменту вы уже давно догадались, что я говорю про стадии естественно-научного цикла
  • 37.  
  • 38. И вот что я думаю: не имеет смысла заниматься чем-то, что не продолжает цикл.
  • 39. заслуживают времени которое мы на них тратим, только если ПРИВОДЯТ К НОВЫМ ГИПОТЕЗАМ НАБЛЮДЕНИЯ
  • 40. ГИПОТЕЗУ стоит формулировать, только если ее МОЖНО ПРОВЕРИТЬ экспериментом
  • 41. ЭКСПЕРИМЕНТ заслуживает того чтобы его проводили, если полученный вывод решит вашу проблему
  • 42. ВЫВОДЫ чего-то стоят, если приводят к действиям
  • 43. связкой выводы — наблюдения занимаются конференции
  • 44. связкой Наблюдения — гипотезы мы занимались в рамках «Леса».
  • 45. связкой Гипотеза — эксперимент мы пытаемся заниматься сейчас (и эта презентация часть попытки)
  • 46. связкой Эксперимент — Выводы каждый занимается сам. Из нее-то и рождаются движения и бизнесы
  • 47. ЕСЛИ какая-то часть всего этого не направлена на решение проблемы, то я не хочу ей заниматься ПОТОМУ, ЧТО ЭТО НИКОМУ НЕ НУЖНО
  • 48. Хотя, возможно, мне этим заниматься хочется
  • 50. «ХОЧЕТСЯ» реализует фантазии о возможностях.
  • 51. «ХОЧУ» вызвано необходимостью решить проблемы.
  • 52. «Хочется» очень слабо связано с реальностью и рискует остаться в волшебном мире фантазий.
  • 53. Мир фантазий прекрасен, но только до тех пор, пока в результате приключений мы присваиваем приобретенный там опыт. И переносим его в нашу реальность.
  • 54. Итак, я хочу решить свою проблему: Мои друзья проводят мало интересных экспериментов. При этом у них (у нас) гора идей.
  • 55. Это приводит к другой моей личной проблеме — мне не хватает людей, с которыми имеет смысл вести диалог.
  • 56. У нас у всех есть барьер
  • 57. мы не умеем формулировать гипотезы так, чтобы по ним стоило проводить эксперимент. У нас у всех есть барьер
  • 58. Моя гипотеза состоит в том, что можно нас этому научить в ходе воркшопа
  • 59. Мы (С Кусо и Ёлкой) собираемся провести такой воркшоп в качестве эксперимента.
  • 60. Если окажется, что гипотеза подтверждается, то из таких воркшопов можно будет сделать бизнес и/или кусок транслятора для будущего общественного движения
  • 61. приложение Шпаргалка, которая (возможно) поможет вам в решении вашей проблемы. Особенно, если эта проблема похожа на мою .
  • 62. 1. Чью проблему вы решаете? 2. Какое вы имеете отношение к этой проблеме? 3. В чем состоит барьер, мешающий вам решить проблему прямо сейчас? 4. Какая у вас гипотеза о преодолении этого барьера? Если (сделать то-то и то-то) То (получится вот это и вот это) Благодаря тому что (мы сделаем вот это, и оно приведет к вот таким изменениям) 5. Как провести эксперимент, который подтвердит вашу гипотезу? 6. Как результаты эксперимента помогут вам в преодолении барьера?
  • 63. Подготовлено в рамках программы ГЛУБОКОЕ БУРЕНИЕ 2009 www.thinkdeep.ru [email_address] Николай Яремко Алексей Кулаков