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Yoshihito Kuranuki
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2016年1月のエンタープライズアジャイル勉強会で講演した資料
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セミナー「企業WebサイトにおけるJIS X 8341-3:2010対応の実践例」の資料です。講師および資料作成を担当したのは、ウェブアクセシビリティ基盤委員会 作業部会2委員で、キヤノンマーケティングジャパン株式会社の澤田氏です。 なぜアクセシビリティに取り組むのか、その理由をキヤノンサイトの歴史を紐解きながら解説。取り組みの具体的な内容については、2013年のリニューアルにおける施策を中心に紹介。JIS対応で得られる効果や苦労している点は、企業のWeb担当者の方々にとって大変参考になる内容かと思います。
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POStudy 2周年記念イベント( http://postudy.doorkeeper.jp/events/5325 )にお招きいただき、プロダクトマネジメントについてのお話しをというご依頼をいただきました。 改めてプロダクトマネジメントの基本を自分事として考えるきっかけとしてもらうために「プロダクトとマネジメント〜自分事としてのプロダクトマネジメント」と題し、ワークも盛り込み、3時間お話しをさせていただきました。 資料は自己紹介部分を一部変更している上、ワークの部分の資料などは割愛していますが、なるべく話しの筋がわかるように重要なものはだいたい残しています。 http://www.stylishidea.co.jp/
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2015/04/07 【ヒカ☆ラボ】継続受注が出来るクリエイター思考法イベント資料
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全国各地で開催しています業務改善のノウハウ共有会「業務ハック勉強会@香川 at 2018.12.2」での資料です。ソニックガーデンの業務ハック事例をここまで公開したのは世界初!
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”主体的な社員をより多く作り、組織のボトムアップをしていくこと”をねらいとした 「組織文化アップデートプログラム」の説明です。 【おトクばかり!弊社研修の特徴】 ①研修参加者が納得感を持って研修に参加できる! 研修実施にあたって、一番の課題は「研修参加者が目的を理解しようとしないこと」です。 研修に参加することは自分の給与が支給される理由や動機とリンクされていない=やる必要性は無いもの、と解釈されていることも多くあるため、外部の研修機関として参画させていただくに当たり、導入部分を綿密に行います。 ②個人にも組織にもメリットがある学習体験! 弊社のプログラムは、下記の3つの工程を経て実施されます。 ・個人のリフレイン(本人がどんな目的を持って、組織に属しているか) ・第三者の視点(なぜ自分たちがこの組織に採用されているか) ・必要なアクションの洗い出し(ここで個人のなりたい姿と企業のKPIを繋ぎ合わせます) ③研修効果が出るまで徹底伴走型のプログラムで成長を支援! 研修は参加者同士のエンゲージメントを上げることや、現場での変化も追跡していきますので、短期的に終わらせずに、週次でFBを行いながら半年間伴走し続けます。 弊社独自のGrowthSurvey©を活用することで、研修前後の定性的変化も可視化されます。 またプログラムの内容は一律ではなく、貴社に120%寄り添った、貴社だけのオリジナルプログラムを制作・実施させていただきます。 【弊社研修実施後のメリット】 ①生産性向上のための棚卸し 自社のリソースに対して、適切な作業プロセスの洗い出しを行い、必要なシステムの構築をおこなう視点を磨きます。 ②新しい組織コミュニティの形成 横軸の横断的な部署のつながりやコミュニケーションを通じて社内リソース(人・モノ・知識)を最大化します。 ③最新技術の習得、勉強会の機会創出 競合や市場の動向を適切に理解し、自社に必要な技術やノウハウの習得機会を内部から適切に誘発します。 ④新規事業の立案 新設の新規事業に始まり、事業内での新規プロダクト開発や、アイディアソン、ハッカソンなどを通じて組織の潜在価値を引き出します。
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WONDERFUL GROWTH
”マネージャーに必要とされるスキルを身につけること”をねらいとした「マネージャー育成研修プログラム」の案内資料です。 【弊社におけるマネージメントの定義】 本研修におけるマネージメントとは、下記の6つの一連のプロセスを行うことであると定義しました。 それぞれのスキルを過不足なく養うため研修は半年間かけて実施し、管理職としての役割の理解を深めていただきます。 ①セルフマネジメント ②目標設定管理 ③メンバーマネジメント ④市場把握 ⑤リスクコントロール ⑥評価・採用 【弊社の研修の概要:マネージャーに求められる能力を完全網羅】 ①マネージャーの主体性を育成する マネージャーとは言わずもがな主体的な人間である必要がありますが、育ってきた環境や過去の出来事、体験などによって人の価値観や考え方は変わります。 弊社では、主体性を高めるために1人1人パーソナライズしたサポートを提供します。 ②マネージメントの期待値を適切に把握する キャリア・ライフプランなど個人の志向多様化が進んできたことで、一辺倒な方法だけでは必ずしもマネジメントに期待される役割を実現できなくなってきています。 従来のピラミット型だけでなく、メンバー全員で意見を出し合い答えを探すフラット型のマネジメント方法を伝授します。 ③チームでの成果を最大化する力を養う 適切にチームビルディングの機会を提供し、組織エンゲージメントを高める方法を教えます。 組織エンゲージメントが高まることで、離職率の低下や士気・組織文化・パフォーマンス・顧客満足度の向上など様々なメリットがあります。 ④適切に目標を設定する方法を養う 貴社のKGIやKPIは、達成が困難であったり、属人的なものになったりしていないでしょうか? チームや組織のビジョンや売上達成に向けた取り組みを促進するための、効果的な目標設定方法を学びます。社員1人1人の業務負担を定量的に管理し、成果までの道のりを明確にすることができます。 ⑤目標に軸をおいたコミュニケーション力を身につける 組織が大きくなればなるほど、経営と個人の目標や役割は大きく乖離してしまう場合が多いです。 経営のミッションと現場社員の目標を適切に繋ぎ合わせ、ズレが生じないようにする役割の重要性と、橋渡しとしての調整力・伝達力をお伝えします。 ⑥市場を徹底分析する力を養う マネジメントの責任者として必須なスキルの1つに競合分析がありますが、ほとんどの企業では適切な方法で実践できていない場合が多いです。 本研修では、自社の競争能力の高さを理解するために、フレームワークを利用した有効な競合分析方法を教えます。 ⑦リスク管理能力を高める 多くの場合リスクを予め管理・予測し、コントロールすることは非常に難しく、問題発生から対応が後手に回るということも数多く発生しているのが現実です。 本研修では、発生しうるリスクの種類やリスク管理の手順・発生後の対処方法を学びます。 ⑧人材管理のための評価と採用を理解する 人材管理は人事の役割だと思われがちですが、マネージャーもその方法やメリットを理解しておくことは、企業文化醸成や部下の人材育成においてとても重要です。 本研修では、適切な人材管理におけるメリットや、人事評価制度の種類・方法、採用手順などをお伝えします。 【弊社の研修の特徴:柔軟なフィードバック体制と効果の可視化】 弊社独自のGrowthSurvey©を活用することで、通常は効果が見えにくいとされる研修前後の定性的変化も可視化されます。 また柔軟なフィードバック体制により、半年間参加者と伴走し続けます。 プログラムの内容は状況に応じて最適なものを構築させていただくので、 貴社に120%寄り添った、貴社だけのオリジナルプログラムを制作・実施することも可能です。
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2012年8月14日現在、最新版のソーシャルシフト講演資料です。
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Z会のマーケティング戦略を実現させるウェブリニューアル
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リーンスタートアップ時代の事業計画とサービス開発、資金調達のあり方
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ソーシャルシフトVer4.3 pdf
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2018/10/22
テレワーク導入のよくある失敗と成功パターン
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Yoshihito Kuranuki
2018/10/11 kintone cafe浜松での講演資料
kintoneで変わる働き方とビジネス
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Yoshihito Kuranuki
アジャイル開発の基本と、エンジニアに求められる姿勢
プロエンジニアになるための「アジャイル開発」再入門
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Yoshihito Kuranuki
ソニックガーデン紹介(2018年2月)
「納品のない受託開発」から「管理のない会社経営」まで
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Yoshihito Kuranuki
11/09 - Cybozu Days 2017 -壁を超える- サイボウズ株式会社 「業務ハッカー」と「チームリーダー」が切り拓く現場主導ITの可能性
業務ハック!「働き方改革」よりも「業務改善」を!
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Yoshihito Kuranuki
新しいビジネスモデル・ワークスタイル・マネジメント
ソフトウェア受託開発の変化と未来
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Yoshihito Kuranuki
ヘルスハックカンファレンス2016にて発表した資料
リモートワークと経営と健康
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Yoshihito Kuranuki
青森県でのイベントでの講演資料。
リモートチームでうまくいく(ショートバージョン)
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Yoshihito Kuranuki
「納品のない受託開発」の先にある「エンジニアの働きかたの未来」
QConTokyo講演資料
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Yoshihito Kuranuki
「納品のない受託開発」とその先の未来について
「納品」をなくせばうまくいく〜ソフトウェア開発の常識を変える!
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Yoshihito Kuranuki
松江Ruby会議06での倉貫の行ったゲスト講演での資料です。
「納品のない受託開発」とエンジニアの働きかたのこれから
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Yoshihito Kuranuki
アジャイル開発がスタートアップという文脈において、どう活用することで有益になるのか、その根底の考えかたについて。
スタートアップにおけるアジャイル開発の有用性について
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Yoshihito Kuranuki
XP祭り2014の資料。アジャイル開発の話ではなく、ビジョンとミッションが大事、という話をしました。
なぜアジャイル開発はうまくいかないのか #xpjug
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Yoshihito Kuranuki
企業向けセミナーでの資料
変化する力〜これまでのキャリアを振り返って
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Yoshihito Kuranuki
8/27イベント
受託開発はどうなるのかイベントでの資料
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Yoshihito Kuranuki
ナレッジワーカーとしてのプログラマの働きかたについて
プログラマは一生の仕事のなるか?
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Yoshihito Kuranuki
7/30.BPStudy
「納品」をなくせばうまくいく〜アジャイル開発のビジネスモデル!
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Yoshihito Kuranuki
2014/06/24に「ITビジネス研究会」で講演した資料
「納品のない受託開発」のその後
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Yoshihito Kuranuki
ソニックガーデン会社紹介
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Yoshihito Kuranuki
ソフトウェアエンジニアの目指す道〜フロントエンドとサーバサイドを超えて (オープンセミナー岡山2014にて講演)
ソフトウェアエンジニアの目指す道
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Yoshihito Kuranuki
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シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
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シンフォニティ 株式会社
service
Service-introduction-materials-misorae-leadership
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Yasuyoshi Minehisa
警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす E= mc2 経済 = お金 x 汚職2 経済 = お金 x 汚職の二乗 事実 95%がリサイクル可能ですが、リサイクルされるのは 13.5% のみです 収穫物と食料の 75% が第 2 段階の加工前に廃棄される 64%がアイドル運転 55%は航空便のみで輸送されています 50%は無積載状態でも静止します 倉庫スペースの標準的な空間利用率は46%です ファスト ファッションの注文の 30% が定価で販売されます 人道援助の 20% が困窮者に寄付されます チェコ共和国では分別された廃棄物の12%がリサイクルされています (92% は分別されています) 2%の人々は、人口の 98% の富の合計よりも多くの富を持っています 私は、無駄のない世界とすべての人にとっての無駄を構築する10年間を経て、この文章を書きました。この文書は、私が創設者である INDUSTRY 5.0 のアイデアと原則が INDUSTRY 5.0 アンバサダーによって代表されるすべての国の国語に翻訳されます。 2023 年 1 月 11 日の時点で、そのうちの 117 件がありました。 この出版の目的は、怖がらせることではなく、コンパクトな岩の上を走る暴走特急列車のような終わりのない成長の道を私たちが歩み続けるのか、それとも私たち自身が変化していくのか、その判断材料を提供することです。私たちが模範を示して導けば、彼らは私たちに従うであろう人々を変えるのを助けるためです。 変化のツールについては説明しましたが、それを使用するのはあなた次第です。 マイケル・ラーダ、男性
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
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Michael Rada
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』の説明資料です。
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
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Jun Chiba
株式会社VISIONARY JAPANのエンジニアチーム採用ピッチ資料です。
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
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KayaSuetake1
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介
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masakisaito12
ビジネス企画に欠かせない高品質の他社事例を安価・迅速に提供するサービスです。 事例のサンプルはこちらをご参照ください。 https://note.com/aside_2023 お問い合わせは下記までお願いします。 メール:aside.ys.2023@gmail.com 担当者:櫻井
事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
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YujiSakurai3
UP103シリーズ ユニパーの瓦揚げ機 パワーコメット 2連ばしごタイプの瓦揚げ機 2階、3階も自在に組み合わせ可能な、台車を入れ替える事でソーラーパネル、コンパネ等も荷揚げ可能。4種類のウインチから選べます。 ユニパーの人気機種 2連はしご式「瓦揚げ機」のパワーコメット、組み立て簡単な2連式スライドレールを採用、現場の施工環境が変わるにつれ荷揚げ材料の変化に伴い、荷揚げ用台車を積荷に合わせて2タイプから、ウインチも用途に応じて4タイプより、ウインチ下置き仕様のUP103Dタイプは2種類のウインチから選べるカスタマイズ製品に生まれ変わりました。
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
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ユニパー株式会社
Último
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シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
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物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
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202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
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事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
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UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
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エンタープライズアジャイルからアジャイル企業へ
1.
「納品のない受託開発」から考える エンタープライズアジャイル ⾃⼰組織化された強い組織を作るためのマネジメント 倉貫義⼈ エンタープライズアジャイル勉強会
2.
http://www.sonicgarden.jp/ 倉貫義⼈ 「⼼はプログラマ、仕事は経営者」 “常識”を変える「うまくいく」2冊
3.
http://www.sonicgarden.jp/ 株式会社ソニックガーデン 納品のない受託開発 & 習慣を変えるサービス 2009年社内ベンチャー創業
2011年MBOで独⽴
4.
http://www.sonicgarden.jp/ 私とアジャイル開発 • 学⽣ベンチャーから⼤規模SIerへ • 社内システムとオープンソース化 •
クラウドでの新規事業の⽴ち上げ • 社内ベンチャーからのMBOで独⽴ あらゆる⽴場でアジャイル開発
5.
http://www.sonicgarden.jp/ 企業経営とアジャイル開発
6.
http://www.sonicgarden.jp/ 企業を取り巻く状況と重要性を増すソフトウェア • ソフトウェアありきの企業が台頭 • ”ITの利⽤”から”ITを前提”へ変化 •
事業に合わせて育てる開発が必要 • アジャイル開発ありきで経営する 「アジャイル企業」という発想
7.
http://www.sonicgarden.jp/ 戦術としてのアジャイル、アジャイルのための戦略 • 環境の中でアジャイルに取り組む →⽬標・現場・⾄⾼のアジャイル • アジャイルになるよう環境を作る →結果・経営・究極のアジャイル エンタープライズへの違和感
8.
http://www.sonicgarden.jp/ アジャイル企業の⽬指すポジショニング アジャイルの価値観を経営に 少⼈数 プロジェクト ⼤⼈数 企業 予測型 計画重視 適応型 結果重視 ここの議論をしがちだが ここを議論すべきでは 【従来型の企業】 【アジャイル企業】
9.
http://www.sonicgarden.jp/ アジャイル開発と受託開発
10.
http://www.sonicgarden.jp/ なぜアジャイル開発は失敗するのか • ウォーターフォールとの違いは? • アジャイルはなぜ繰り返すのか? •
アジャイルはマインドセットか? • すべて作ろうとするから失敗する Donʼt just do Agile, Be Agile!
11.
http://www.sonicgarden.jp/ 受託開発に潜む問題「ディフェンシブな開発」 • 発注者と受注者でのゴールの違い • 使う価値よりも、要件定義に従う •
詰め込む要求と、計画を守る対⽴ • ⽣産性が低いほど、⾼くなる⾒積 ビジネスモデルの構造的⽋陥
12.
http://www.sonicgarden.jp/ 「ディフェンシブな開発」がもたらすもの • 受託開発ビジネスの本質は保険屋 • ⼈⽉⾒積りと成果物責任のねじれ •
多重請負の⾒積りによるバッファ • 使いにくいし使われないシステム 誰も幸せになっていないのでは
13.
http://www.sonicgarden.jp/ ソフトウェアの価値とは
14.
http://www.sonicgarden.jp/ ソフトウェアの価値が産まれるのはいつからか? t 損益分岐点 売上開始点 売上 変動費 固定費 動いただけでは価値はない
15.
http://www.sonicgarden.jp/ 何を作るのか?⽬的はなにか?品質とはなにか? プログラム の正しさ 仕様の正しさ ビジネスの正しさ 正しく作るだけでは価値はない
16.
http://www.sonicgarden.jp/ 「Point of Sales」から「Point
of Use」へ t t 買った時点が最⾼品質 構築 償却 利⽤ すぐに利⽤開始 利⽤中が最⾼品質 q q 製造業 サービス業 ⼀度作っただけでは価値はない
17.
http://www.sonicgarden.jp/ 世界の変化と⾃分たちの変化
18.
http://www.sonicgarden.jp/ インターネット以降に変わった顧客のニーズ • ⼩さく始めてから⼤きく育てたい • 事業の成⻑にあわせて改修したい •
外注は柔軟性が低くて⾦額が⾼い • 内製は開発者の採⽤と育成が困難 事業開発に適した開発がない
19.
http://www.sonicgarden.jp/ これからの受託開発に求められること • 要件の予測は困難で⽇々変化する • ユーザが使い始めてからスタート •
システムの完成は⽬指していない • ⻑期的視野と経営視点を持つこと 事業の成⻑を⽀えるパートナー
20.
http://www.sonicgarden.jp/ 私たちが取り組む理由 • 同じバスに乗る⼈たちのビジョン • ソフトウェア開発が好きな⼈たち •
経営を安定させるポートフォリオ • 下請けも⼈⽉⾒積も派遣もしない ゲームのルールを変えよう!
21.
http://www.sonicgarden.jp/ 納品のない受託開発
22.
http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」とは • ⽉額定額で、開発と運⽤を続ける • 顧問として全ての⼯程を担当する •
働く時間でなく、成果を提供する • ビジネスの成⻑をITで⽀えていく 「納品」をなくせばうまくいく
23.
http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」で得られる顧客のメリット • 「要件定義」をしなくてもよい • 「仕様変更」はいつでも出来る •
直接エンジニアに相談しても良い • 「作らない提案」をしてもらえる プロフェッショナルの仕事
24.
http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」でやっていないこと • ドキュメントは⼀切、作りません • お客様のところには訪問しません •
なんでもする営業担当はいません • 納期を死守する約束はできません 圧倒的な費⽤対効果を実現
25.
http://www.sonicgarden.jp/ プロセス
26.
http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」を始める前に • ビジネスモデルとビジョンの共有 • 何のために作るのか?を追求する •
コストと期間を固定し機能を調整 • 3ヶ⽉で出来るものにフォーカス 作らなくて済むなら作らない
27.
http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」の進め⽅ • 毎週定例MTGと宿題で進めていく • 定例MTGの中で確認と設計をする •
常に動くソフトウェアこそが仕様 • プロセスはなく完成を⽬指さない 年輪型仮説検証:グロースリング
28.
http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」のエンジニアリング 本番環境 (ユーザ向け) テスト環境 (クライアント向け) エンジニア コードの共有 エンジニア コードレビュー 継続的デリバリー 同⼀環境エンジニア ペアオペ テスト 駆動開発 ペアプロ (たまに)
29.
http://www.sonicgarden.jp/ 本当にうまくいくのか?
30.
http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」の事例
31.
http://www.sonicgarden.jp/ ⼦育てシェアサービス
32.
http://www.sonicgarden.jp/ お客さまの声:株式会社AsMama 甲⽥社⻑ 世の中の多くのシステム会社は、受注したシステム を作ることが⽬的だけど、「納品のない受託開発」 の場合は⽂字通り「納品がない」ので、システムを 作ることが⽬的ではなくて、AsMamaが実現した い世界を成り⽴つようにする、そのための仕組みを 作ることが⽬的だ、ということです。ソフトウェア を作って終わりではない。 「納品のない受託開発」のいいところは、こちらの ビジョンを⼤切にしてくれること。普通の開発会社 は、そんなことはどうでもよいとまでは⾔いません が、軽視しているんじゃないでしょうか。ソニック ガーデンは、そういうことこそが本当に⼤事だと ⾔ってくれます。別の表現をすれば、経営⽬線があ るんです。いわば社外取締役みたいな存在です。 本当にわが社にもCTOができた、と思っています。 古臭い⾔葉で⾔えば、同志のような存在です。 書籍”「納品」をなくせばうまくいく”より抜粋
33.
http://www.sonicgarden.jp/ 開発からのパラダイムシフト
34.
http://www.sonicgarden.jp/ ソフトウェア開発とは何ではないか? • 同⼀品種の「⼤量⽣産」ではない • 「ルーチンワーク」ではない •
そもそも⽣産でも⼯業でもない • よって「製造業」ではない モノづくりではなかった
35.
http://www.sonicgarden.jp/ ソフトウェア開発とは何か? • 再現性のない「問題解決」の仕事 • それすなわち「ナレッジワーク」 •
「コンサルティング」こそ本質 • 「プロフェッショナルサービス」 「顧問プログラマ」という職業
36.
http://www.sonicgarden.jp/ 「顧問プログラマ」という新しい職業 • プログラミングで問題解決をする • コンサルティングができる開発者 •
ソフトウェアの全てに責任を持つ • テクノロジーで事業成⻑を⽀える 難しいからこそ価値がある
37.
http://www.sonicgarden.jp/ ワークスタイル
38.
http://www.sonicgarden.jp/ 「顧問プログラマ」とリモートワーク • いつでも、どこでも働いてもいい • 仲間と⼀緒に働くリモートワーク •
リモートワークでもチームワーク • チーム=いつでも相談できること オフィスで働くように働く
39.
http://www.sonicgarden.jp/ 「顧問プログラマ」とROWE • Results-Only Work
Environment • 個⼈の結果ではなくチームの結果 • 地域による給与格差は存在しない • 年俸のため勤務時間の規定はない ライフスタイルにあわせて働く
40.
http://www.sonicgarden.jp/ ソニックガーデンの経営哲学 • 楽しく好きな仕事を⻑く続けたい • 急成⻑も上場も売却も⽬指さない •
稼ぎすぎるより⼈⽣の時間が⼤事 • 社員とお客様を幸せにする仕組み 年輪経営,⼈間性経営,全員経営
41.
http://www.sonicgarden.jp/ マネジメント
42.
http://www.sonicgarden.jp/ 管理しない⽅が⽣産性が⾼い ⾃律型組織マネジメント • 勤怠も進捗も業務も管理をしない • 役割分担はあるが指⽰命令はない •
セルフマネジメントで全員管理職 • ビジョンはあるが売上⽬標はない
43.
http://www.sonicgarden.jp/ 「業務分掌」のない組織戦略 • 分業の効率化よりも属⼈性を重視 • 個⼈の集まりでなくチームを重視 •
部署はなく中間管理職を置かない • 業務分掌を持たず兼務を推奨する ヒエラルキーで⽀配しない
44.
http://www.sonicgarden.jp/ 「管理」はなくても「経営」はある • ビジョンを考えて伝えていくこと • 率先して変化を起こしていくこと •
現場での実態から制度にすること • ⼈に依存しない仕組みを作ること 仕組みで勝って⼈で圧勝する
45.
http://www.sonicgarden.jp/ 採⽤と育成
46.
http://www.sonicgarden.jp/ 「ピープルファースト」の⼈事戦略 • 案件ありきで採⽤せずに⼈ありき • ⼈材の採⽤まで⻑い時間をかける •
コア・コンピタンスは採⽤と育成 • 仕事の評価と報酬は連動させない 良い社員と良いお客さまを繋ぐ
47.
http://www.sonicgarden.jp/ 「管理」のいらない良い⼈材を集める • TIPS:技術・知性・⼈間性・速さ • トライアウト⽅式のオープン採⽤ •
不採⽤とするよりも脱落していく • 転職の前に体験できる機会を⽤意 試験でなく学びと⼰を知る場
48.
http://www.sonicgarden.jp/ 私たちの求める⼈物像 • セルフマネジメントで仕事する⼈ • チームで助け合って協働できる⼈ •
⾃分の仕事が好きでやっている⼈ • 会社にオーナーシップを持てる⼈ 仲間と仕事と会社が好きな⼈
49.
http://www.sonicgarden.jp/ 経営とビジョン
50.
http://www.sonicgarden.jp/ ソニックガーデンを⽀える経営モデル • ストックビジネスだけに集中する • 太い客より細い客をたくさん持つ •
B/SとP/Lよりもキャッシュフロー • イノベーションのための「部活」 売上⾼も利益率も重視しない
51.
http://www.sonicgarden.jp/ 会社そのものを変化し成⻑させていく • 全員に会社を良くする権利がある • 上意下達でなくムーブメントから •
仕組み化=”Company as Code” • 会社も完成することを⽬指さない ⾃分たちの会社をハックする
52.
http://www.sonicgarden.jp/ ソニックガーデンのビジョン、私のミッション l 顧客企業の真のパートナーとして 価値を提供し続ける l プログラマを⼀⽣の仕事にする、 ⾼みを⽬指し続ける l
いつまでも、いつからでも 夢に挑戦できる社会 プログラマを誇れる仕事にする
53.
http://www.sonicgarden.jp/ これから
54.
http://www.sonicgarden.jp/ 来るべき社会の変化 • 少⼦⾼齢化による⼈⼝構造の変化 • 量に頼らず価値を出せる仕事とは •
世界に新しい価値を⽣み出す仕事 • 誰かの難しい問題を解決する仕事 企業と個⼈のあり⽅が変わる
55.
http://www.sonicgarden.jp/ ⾃律型組織マネジメントの考察 • これまでにない新しい仕事の存在 • 指⽰・命令のマネジメントは不適 •
新しい仕事のためのマネジメント • ⾃律型組織のためのホラクラシー マネジメントに変⾰が起きる
56.
http://www.sonicgarden.jp/ ソニックガーデンのこれから • 少⼈数で⾃律型チームは実現した • 社員の⼈数の壁を超えて実現する •
⼈数が増えてもフラットなままに • ⾃律型チームのままスケールする 新しいマネジメントを⾃ら実験
57.
http://www.sonicgarden.jp/ エンタープライズアジャイル ⇩ アジャイルエンタープライズ
58.
http://www.sonicgarden.jp/ アジャイルエンタープライズ アジャイル企業としてスケール 少⼈数 プロジェクト ⼤⼈数 企業 予測型 計画重視 適応型 結果重視 【従来型の企業】 【アジャイル企業】
59.
http://www.sonicgarden.jp/ アジャイル企業マニフェスト(という提案) • 計画に従うことよりも変化への対応を • 画⼀的なルールよりも個⼈の⾃主性を •
⽬先の収益よりも持続的な顧客価値を • 売上や規模の拡⼤よりも社員の幸せを 右記の価値観を重視する経営
60.
http://www.sonicgarden.jp/ 「アジャイル企業」への組織変⾰を実現するために • 従来の価値観を捨てる経営の覚悟 • ビジネスとしての価値があること •
誰のため、何のための組織変⾰か • 価値観を変えるのは経営者の仕事 変⾰するか新しく創造するか
61.
http://www.sonicgarden.jp/ ありがとうございました http://kuranuki.sonicgarden.jp
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