1. IT技術者合宿2007
これからの開発を考える
株式会社でじたまコンピュータ
代表取締役 朝倉和巳

2. ©2007 株式会社でじたまコンピュータ
今までの開発
 今までの開発とは
 プロジェクトが適用され
る一定の範囲を定義し、
その範囲で開発したり運
用したりすること
 範囲から外れるとプロ
ジェクトは失敗に終わる
 範囲の定義はなるべく小
さく、かつ正確に定義する
ことが求められてきた
結果は？
ジグソーパズル型開発

3. ©2007 株式会社でじたまコンピュータ
これからの開発
 これからの開発とは
 IT投資の範囲はジグソー
パズルのようにはっきり形
が決まっているわけではな
い
 より効果の高いところを
狙って開発したり運用する
ことが必要である
 的の中心を多少外れても一
定の成果を期待できること
が大事
 的外れな投資は効果が出ない
のは自明である
 効果の出る場所を狙い定めて
開発することが必要である
ダーツ型開発

4. ©2007 株式会社でじたまコンピュータ
なぜ、ダーツ型なのか？
- それでもギャンブル?
 投資とリスクの関係
 投資にはリスクがつき物で
ある。そして、リスクは0に
できない。
 IT投資においては、ジグ
ソーパズルのピースを探そ
うとしてもぴったり合うこと
はまれである(たまたま)。し
かも、パズルのピースであ
れば、合わなかったらその
時点で失敗である。
 したがって、リスクを完全に排
除するマネジメントは失敗に終
わる
 リスクを許容し、なおかつ
結果を得ることができる
方策を検討することが必
要である
（＾＾）ダーツ型開発（＾＾）

5. ©2007 株式会社でじたまコンピュータ
技術的要因について
 プロジェクトは対象を的確
に捉えるだけではいけな
い。開発が伴うのであれ
ば、当然技術力が問われ
ることになる
 プログラムは、意味のあ
る結果を出すのか出さな
いのか、という二分論で
扱われる
 投資対効果が高い目標
は、正確な技術によって
のみ裏付けられる
技術力は必須！

6. ©2007 株式会社でじたまコンピュータ
まとめ
 プロジェクトには
 投資対効果を求める側面(アナログ)
 推進するための技術力が求められる側面(デジタル)
 これからの開発では
 ダーツ型の開発を行わなければならない
 ジグソーパズルのピースは見つかるとは限らない
 ピースが常に一定の形をしているとも限らない
 ポイントの高いマス目を狙い、的確に打ち込むことのできる技術力が必
要
 得点の入るマス目はたくさんある
 的にあたれば何らかの利益を享受できる
 完全な開発を求めることはやめよう
 完全主義は(よほど小さな案件で無い限り)不可能
 求められる結果と費用対効果の制約の中で最大限の効果を得られるよ
うに検討する

7. ©2007 株式会社でじたまコンピュータ
宣伝(^_^)
 おかげさまで、事業を法人化しました。
 今後とも変わらぬお付合いをお願いしますm(_＊_)m
株式会社でじたまコンピュータ
設立:2007年9月
資本金:500万円
業務内容:
a)インターネット情報サービス
b)開発委託
c)その他