Stellen Sie sich vor, es gäbe dreißig Prozent Verbesserungspotenzial in Ihrem Unternehmen. Potenzial, das Sie ohne größere Investitionen realisieren könnten. Noch dazu in einer überschaubaren Zeit und zur Zufriedenheit aller … Der Schlüssel dazu besteht in einem konsequenten Weiter denken des Lean Management und in einer Führung, die versucht, ihren Mitarbeitern optimale Arbeitsbedingungen zu schaffen. Diesen Ansatz bezeichnet der Referent als wertschöpfende Führung. Er verlangt ein Umdenken – hin zum Agieren in Prozessen, zu einer ursachenbehebenden Problembearbeitung und einer empfängerorientierten Kommunikation. Vieles ist durchaus bekannt, manchmal wird es auch gelebt. Die Realität ist aber häufig noch haarsträubend und bietet viel Potenzial.

1. Führung!
Wertschöpfung statt
Verschwendung
Holger Möhwald
Möhwald
Unternehmensberatung

2. Führung – Wertschöpfung statt
Verschwendung!
Holger Möhwald
09. Februar 2017
LeanAroundTheClock, ALTE FEUERWACHE in Mannheim

3. Möhwald Unternehmensberatung
20 Jahre Erfahrung als Trainer, Unternehmensberater, Moderator und
Buchautor
• Moderationstraining
• Projektmanagement
• Zeitmanagement
• Konflikttraining
• Change Management
• Lean
Management
• Gruppenarbeit
• Optimierung
Prozesse
• Führungskräftetraining
• Führungskompass
• Führungskonferenz

4. Möhwald Unternehmensberatung
Zentrale Themen u.a. Führungskräfteentwicklung und Begleitung von
Lean Management Projekten

5. Führung: Wertschöpfung statt
Verschwendung
Dann schrieb ich mit zwei Kollegen ein Buch.
- Mit guter Führung lässt sich Leistungsbereitschaft
beeinflussen
- Defizite in der Führung erzeugen Verschwendung,
sprich: Mögliche Leistungsbereitschaft wird nicht
erreicht!

6. Konkretisierung guter Führung
Gute Führung bedeutet, den Mitarbeitern vorzügliche Rahmenbedingungen zu
schaffen:
• Eine Strategie haben und diese verfolgen
• Mitarbeiter einbinden und ernst nehmen
• Für stabile Bedingungen zu sorgen und unterstützen
• Regelmäßige Personalentwicklungsgespräche und Maßnahmen
• Lob und Kritik, Feedback geben
• Vorbild sein und das auch konsequent leben
• …
Die Messlatte liegt hoch!

7. Handlungsfelder guter Führung
100%
75%
50%
25%
Veränderungsbereitschaft:
Gestalten für den Wandel
Respekt:
Du bist mir wichtig!
Kommunikation:
Verstehen, was der
andere versteht!
Zeitmanagement:
Herrschaft über die
eigene Zeit gewinnen
Rollenklarheit:
Führen heißt dienen
Führungsinstrumente:
Das Handwerk
vervollkommnen
Prozessorientierung:
Übergreifendes statt
lokales Denken
Konflikte:
Konstruktive Lösungen
ermöglichen Entwicklung

8. Schwache Führungsleistung würde
Verschwendung erzeugen!
Die acht Arten der Verschwendung bei schwacher Führung
• Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern
• Informationszurückhaltung
• Keine Veränderungen akzeptiert
• Fehler und Reklamationen
• Leistungszurückhaltung
• Konflikte und Streit
• Verdeckter Widerstand
• Krankheit und Fluktuation
• …
Leistung bei
guter
Führung
Leistung bei
schwacher
Führung

9. Aber eigentlich: wir wissen (fast) alles
über Führung
Selbstreflexion
Mitarbeitergespräche
Haltung und Bewusstsein
Kooperativer Führungsstil
Flache Hierarchien
Teamarbeit
Veränderungsbereitschaft
autoritäre oder anti-
autoritäte Führung
Sozialkompetenz
Situativer Führungsstil

10. Also ist alles gut?

11. Es ist nicht alles gut!
Schwache emotionale Bindung, vor allem durch schwache
Führung, führt laut Gallup zu Produktivitätseinbußen. Das
summiert sich für die deutsche Wirtschaft jährlich auf Kosten von
bis zu 99 Milliarden Euro.

12. Wir haben ein Umsetzungsproblem
Gute Führung wird viel zu selten tatsächlich umgesetzt:
• Auswahl der Führungskräfte:
• „traditionelle“ Führungskräfte treffen die Auswahl
• Nach wie vor: der fachlich beste wird Führungskraft
• Es wird kein geeigneter Auswahlprozess angewendet
• Begleitung der Führungsarbeit:
• Anerkennung gibt es für Kennzahlen, nicht für Führung (egal wie, kurzfristige
Erfolge!)
• Geringe Investitionen in eine gute Führungskräfteausbildung
• Fehlende Begleitung/Coaching
• Neue Führungsansätze werden ausgebremst (immer so gemacht, Misstrauen)
• Keine Zeit zum Ausprobieren anderer Führungsansätze (z.B. einbinden)
• Überforderung der ausgewählten (s.o.) Führungskräfte
• …

13. Die Unternehmen können was tun!

14. Akzeptanz des sozio-kulturellen Reifegrads
Unternehmen werden zukünftig nur dann erfolgreich sein, wenn sie
Mitarbeiter einbinden und Führung entwickeln: sozio-kulturelle Reife!

15. Einige Faktoren für sozio-kulturelle Reife

16. Maßnahmenvorschläge für gute Führung
Auswahlprozess:
- Zwischen mehreren Alternativen auswählen können
- Fachkompetenz, Selbstkompetenz, Methodenkompetenz und
Sozialkompetenz gleichberechtigt bewerten
- Mitarbeiter in den Auswahlprozess integrieren

17. Maßnahmenvorschläge für gute Führung
Einstieg:
- 1 Jahr Ausbildung als Führungskraft vor dem Einstieg in die Praxis
 Wissenserwerb durch Seminare
 Durchführung von Projekten
 Hospitanz bei erfahrenen guten Führungskräften
 Regelmäßige Feedbackgespräche mit Steuerungsfunktion
 Möglichkeit zum Ausstieg, ohne Schaden zu nehmen
- Am Ende des Jahres ein umfassendes Feedback und eine Bewertung
aus mehreren Perspektiven (360 Grad…)

18. Maßnahmenvorschläge für gute Führung
Langfristige Begleitung:
- Das Angebot für ein regelmäßiges professionelles Coaching (oder eine
alternative Form der Begleitung)
- Vor allem: Führungskräfte beschränken sich aufs Führen (Experten gehen in
die Meetings, die Führungskraft ist im Team präsent!)
- Die Möglichkeit zum Ausstieg, ohne Schaden zu nehmen (auch
Führungskräfte unterliegen veränderten Bedingungen!)