Vortragsfolien von Andreas Graefe, Produktionsleiter bei der Weidemann GmbH und Ralf Volkmer Moderator bei der learning factory Beratung & Training auf dem 2. Symposium "Change to Kaizen - Denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter"

1. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
…sämtliche Kernprozesse an
einem Tag optimieren –
Sie meinen das geht nicht?
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2. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Wer wir sind …
Radlader
Hoftrac
+
Teleskoplader
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Teleskopradlader
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3. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Weitreichendes Vertriebs- und Servicenetz
Weltweit über 40 Tochterunternehmen,
5.200 Vertriebshändler an mehr als 12.400 Standorten
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4. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
unsere Historie …
2010 – Firmenjubiläum „50 Jahre Weidemann“
2009 – Logoumstellung auf das einheitliche Konzernlogo
2008 – Offizielle Werkseinweihung in Korbach
2005 – Übernahme durch die damalige Wacker Construction
Equipment AG, seit 2007 Wacker Neuson SE
1995 – die 25.000ste Maschine rollt vom Band
1992 – Gründung der Weidemann Gotha GmbH
1972 – Der Hoftrac wird erfunden, erneute Werkserweiterung
1969 – Werkserweiterung für Großserienproduktion
1960 – Unternehmensgründung Maschinenfabrik Weidemann KG
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5. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
was bisher geschah …
Integration in die Konzernstruktur &
Einführung von SAP
Team- und Führungskräfteentwicklung
Strategiemeetings
punktuelle Qualifizierung zu
unterschiedlichsten Methoden aus
dem Umfeld von KVP, TQM,
Lean, etc.
Abteilungs- und bereichsbezogene
punktuelle Verbesserungsmaßnahmen
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6. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
… Ergebnis:
latente Unzufriedenheit
der Mitarbeitenden
überwiegend abteilungs- und
bereichbezogenes Denken und
Handeln
fehlendes Verständnis von
interner Kunden-LieferantenBeziehung und damit …
keine Orientierung am
Geschäftsprozess
bisweilen hektisches Reagieren, statt
Agieren - gepaart mit zahlreichen
Meetings
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7. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
… wir benötigen eine Maßnahme, welche
die Mitarbeitenden für das Zusammenspiel
von Teilprozessen innerhalb der Geschäftsprozessorganisation sensibilisiert und zudem
aufzeigt dass Prozessveränderungen
weniger an den technischen Abläufen
scheitert als an den Menschen, die sich nicht
mitgenommen fühlen und deren Wissen
und Erfahrungen nicht in die Prozessgestaltung
einfließen können.
Vor diesem Hintergrund haben wir
uns für den Ansatz der
Unternehmenssimulation
Fabrik im Seminarraum (FiS)
entschieden!
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8. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Ablauf der dreitägigen Fabrik im Seminarraum (FiS)
Tag 1
Tag 2
Tag 3
Begrüßung
Rückblick auf Tag 1 und
Reflektion
Vorstellung des neuen Produktes
(Kombisteckdose)
Rundgang und Wertstrom
7 Verschwendungsarten, 5A,
KATA + Ishikawa
Aufgabenstellung
Simulationsrunde 1
Aufgabenstellung
Gruppenarbeit + Umbau zur
Simulationsrunde 4
Spaghettidiagramm +
Kennzahlenerfassung
Gruppenarbeit + Umbau zur
Simulationsrunde 3
Simulationsrunde 4
Gruppenarbeit + Umbau zur
Simulationsrunde 2
Simulationsrunde 3
Kennzahlenerfassung
Simulationsrunde 2
Kennzahlenerfassung
Reflektion und
Abschlussfeedback
Kennzahlenerfassung
Reflektion
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9. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Aufbau, Rundgang und
Erstellung des Wertstrom
Wissen lässt sich nicht installieren!
lä
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10. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Jedermann ist gleichzeitig Kunde und Lieferant!
Simulationsrunde 1
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11. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Weiter, weiter, nicht müde werden, nicht aufhören!
mü
aufhö
Kennzahlen und
Spaghettidiagramm
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12. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Gruppenarbeit und
Umbau zur Simulationsrunde 2
Einhundertmal hören ist weniger gut als einmal sehen.
hö
Einhundertmal sehen ist weniger gut als einmal tun!
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13. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Erstellen des Wertstrom
Alles, was wir tun, ist, auf die Durchlaufzeit zu achten von dem Moment, in dem wir einen
Kundenauftrag erhalten bis zu dem Moment, in dem wir das Geld in Empfang nehmen.
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14. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Simulationsrunde 2
Ein Platz für jede Sache und jede Sache an ihrem Platz!
fü
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15. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Kennzahlenvergleich
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16. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Rückblick auf Tag 1 und Reflektion
Muda (Verschwendung) – 5A
Einen Plan zu ersinnen und ihn erfolgreich
auszuführen, ist eine der lebhaftesten
auszufü
Befriedigungen, die ein kluger Mensch
empfinden kann und zugleich einer der
kräftigsten Anreize.
krä
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17. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Methodischer Input und Aufgabenstellung
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18. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Gruppenarbeit zur Simulationsrunde 3
Das Bedürfnis, sich mit den Kollegen gut zu
Bedü
verstehen, der so genannte menschliche
Sozialinsinkt, wiegt das pure Eigeninteresse
und die Logik der Vernunft jederzeit auf,
auf der so viele Scheinprinzipien der
Führungslehre basieren.
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19. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Umbau zu Simulationsrunde 3
Bildung ist Lehren,
was man nicht weiß
und Training ist
wiederholtes Üben,
von dem was man
weiß.
Wir brauchen nicht
nur Bildung sondern
auch Training!
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20. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Simulationsrunde 3 und Kennzahlenvergleich
Kein Problem welches entdeckt worden ist, sollte auf
seine Behebung länger als bis morgen früh warten!
lä
frü
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21. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Vorstellung des neuen Produktes - Kombisteckdose
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22. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Aufgabenstellung für Tag 3
Der Kunde bestellt CEE Dosen und CEE Stecker wie bisher. Das Produkt
„Kombisteckdose“ wünscht der Kunde zudem in vier verschiedenen
Varianten.
Die gewünschte Lieferzeit beträgt für alle Produkte nach wie vor 2 Minuten.
Die geforderte Liefertreue bei CEE Dosen und CEE Stecker beträgt 100% bei der Kombisteckdose 80%.
Zudem wünscht der Kunde bei allen Produkten 100% Qualität!
Das betriebswirtschaftliche Ergebnis der Kombisteckdosen GmbH & Co. KG
muss sich verbessern.
Gestalten Sie einen Geschäftsprozess bis 14:45 Uhr, in welchem die
gestellten Anforderungen erfüllt werden!
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23. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Gruppenarbeit zur Simulationsrunde 4
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24. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Umbau zur Simulationsrunde 4
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25. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Simulationsrunde 4
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26. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Kennzahlen zur Simulationsrunde 4
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27. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Feedback
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28. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
wo wir heute sind …
wir haben verstanden,
dass es nicht nur eine
Wahrheit gibt und sind dabei …
Top-Down
Strategisches Management
… das Mentor-Mentee-Prinzip,
abgeleitet aus den mittelund langfristigen Unternehmenszielen über alle
Hierarchiestufen einzuführen
Operatives Management
Leistungsprozess
Bottom-Up
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29. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
wo wir heute sind …
wir haben verstanden,
dass es nicht nur eine
Wahrheit gibt und sind dabei …
… das Mentor-Mentee-Prinzip,
abgeleitet aus den mittelund langfristigen Unternehmenszielen über alle
Hierarchiestufen einzuführen …
… und wenden heute in diesem
Kontext die Verbesserungsund Coachingkata an …
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30. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
… und sind davon überzeugt, dass wir auf
dem richtigen Weg sind, auch wenn wir noch
nicht alle erreicht haben!
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31. II. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit!
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