Erfahrungsaustausch vom 7. Dezember 2017 bei der Mibelle Group in Buchs (AG)

1. ERFA Industrie im Wandel: von der
Strategie zur Umsetzung
Donnerstag, 7. Dezember 2017
bei der Mibelle Group in Buchs (AG)

2. 2
„Wir erleben
gerade den
vielleicht
grössten
Wandel, den
die Mensch-
heit je erlebt
hat.“

3. Industrie im Wandel:
von der Strategie zur Umsetzung
Erfahrungsaustausch vom 7. Dezember 2017

4. Riesige Herausforderung
für die Industrie
4
KMU glauben, dass ihr
bestehendes Geschäfts-
modell in den nächsten
Jahren nicht mehr
funktionieren wird.
Quelle: Studien von Switzerland Global Enterprise, 2017, 155 befragte Schweizer Export-KMU; Swissmem, 2016, 80 befragte Schweizer Industrie-KMU
Was zeigen
Geschäftsmodelle
auf ?

5. Riesige Herausforderung
für die Industrie
5
KMU glauben, dass ihr
bestehendes Geschäfts-
modell in den nächsten
Jahren nicht mehr
funktionieren wird.
Quelle: Studien von Switzerland Global Enterprise, 2017, 155 befragte Schweizer Export-KMU; Swissmem, 2016, 80 befragte Schweizer Industrie-KMU
KMU haben bereits neuartige
Geschäftsmodelle tatsächlich
umgesetzt, wegen fehlender
Systematik und unklarer
Vorgehensweise.

6. Geschäftsmodell
„Warum bezahlt wer für was wie viel
– und wie lösen wir das?“
Unternehmensstrategie
SWOT, Leitbild, Geschäftsfelder, Fokusfelder
Problem-
stellungen und
Bedürfnisse
warum bezahlt
wird
Zielkunden
wer bezahlt
Nutzen-
angebot
für was
bezahlt wird
Herstellung /
Leistungs-
erbringung
wie es gelöst
wird
Ertragsmodell
wie viel wie bezahlt wird

7. Geschäftsmodell-Karte
Unternehmensstrategie
SWOT, Leitbild, Geschäftsfelder, Fokusfelder
Problem-
stellungen und
Bedürfnisse
warum bezahlt
wird
Zielkunden
wer bezahlt
Nutzen-
angebot
für was
bezahlt wird
Herstellung /
Leistungs-
erbringung
wie es gelöst
wird
Ertragsmodell
wie viel wie bezahlt wird

8. Geschäftsmodell-Karte

9. Geschäftsmodell-Innovation
Systematische Workshops

10. Kundenbeispiel:
Mittelgrosses
Schweizer
Industrie-KMU
Vom klassischen
Produktanbieter
zum Serviceanbieter
ü Wettbewerbsposition
gestärkt
ü Kundenbindung erhöht
ü Umsätze und Gewinne
weiter gesteigert

11. Industrie im Wandel:
von der Strategie zur Umsetzung
Erfahrungsaustausch vom 7. Dezember 2017

12. Prozess-
digitalisierung
12

13. 13

14. Digitale
Kundenerlebnisse
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15. 15

16. Mobile
Services
16

17. 17

18. Industrie im Wandel:
von der Strategie zur Umsetzung
Erfahrungsaustausch vom 7. Dezember 2017

19. Industrie 4.0: Die
Phasen der
Veränderung
ü Abwehr
ü Wiederstand
ü Entdecken
ü Handeln

20. Die Mitarbeiter in
den Phasen der
Veränderung
einbeziehen
ü Eigene Stärken erkennen
ü Strategie aufzeigen
ü „Ihr Beitrag“ ermitteln
lassen
ü Zum Entdecken und
Handeln animieren
ü Interaktive Workshops
zum richtigen Zeitpunkt

21. Das Rad der ständigen Verbesserung
(Deming)
KVP: Der
kontinuierliche
Verbesserungs-
prozess
ü Warum immer das „Bring
System“…?
ü Ich empfehle mit PiT-
Stop® dem „Holsystem“,
die Probleme und Ideen
abzuholen…
ü ….und die Mitarbeiter bei
der Umsetzung einbindenDas Rad der ständigen
Verbesserung
(L. Shewhart / W.E. Deming 1930-1939)

22. Das Rad der ständigen Verbesserung
(Deming)
Persönlichkeit,
Verhalten, Team
ü Persönlichkeit, Leadership-
profile mit persolog®
ü persolog® Persönlichkeits-
modell beschreibt
menschliches Verhalten in
bestimmten Situationen
ü Ziel, die Selbst- und
Fremdwahrnehmung besser
zu verstehen
ü Erkenntnisse gewinnen wo
die Stärken/Begrenzungen
im Team sind

23. Das Rad der ständigen Verbesserung
(Deming)
Soll Prozesse im
Unternehmen
ü Die Basis jedes KVP sind
klare Prozesse und
Verantwortlichkeiten
ü Prozess Owner (Eigner)
legen ihre Kennzahlen &
Ziele fest (Review)
ü Kennzahlen und Ziele
laufend messen und
visualisieren (Cockpit)

24. Das Rad der ständigen Verbesserung
(Deming)
Täglich kurze
„Shopfloor“ Meetings
ü Transparenz und
Prozessverständnis durch
Kennzahlen
ü Zusammenarbeit
Führungskräfte und
Mitarbeiter
ü Zielorientierte, strukturierte
und nachhaltige
Prozessverbesserung

25. Wo steht Ihr Unternehmen?
Beurteilen Sie selbst, wie das Rad in ihrem Unternehmen dreht
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