3. Você se sente empoderado na sua
empresa?
Já teve problemas de não saber
quem é responsável por algo?
O Grande motivo
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4. Conjunto de práticas para estruturar, governar e
conduzir uma organização.
Ou
Uma tecnologia social para empresas com
propósito
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5. Tensões, Objeções e Decisões
por consentimento
O Básico
(Building Blocks)
Papel e Círculo
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6. Nova Empresa
4 amigos da faculdade
decidem abrir uma startup:
Começo sem frescura
1 ficou como Financeiro
1 como Vendedor
2 como Desenvolvedores
Estudo de Caso
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7. É preciso determinar o propósito da empresa:
Alavancar as vendas dos nossos clientes
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8. Lembre-se
Começamos com
1 Financeiro,
1 Vendedor
2 Desenvolvedores
Escolhemos o Amigo
vendedor para ser o
Link Principal
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9. A empresa cresceu:
Já temos vários clientes,
mais desenvolvedores e
vendedores.
Surge uma Tensão
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10. Criando as regras do jogo (probe-sense-respond):
Participantes
Todos os integrantes do círculo
Proposta
Proponente conta a tensão e propõe uma
mudança
Reações
Grupo expressa suas opinões sobre
a proposta
11. Criando as regras do jogo:
Manter/Alterar proposta
O proponente pode emendar sua proposta
Aceitação
Grupo não tem objeções
Integração
Alguém levanta uma objeção e faz
uma nova proposta que atenda a
tensão original e a nova
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12. Nova tensão
Falta de clareza
Lembra da história dos círculos? eles
são papéis de papéis
E são criados na Governança
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13. Vejam
Um círculo ajuda a isolar
(encapsular) a
complexidade de
comunicação com um
grupo.
Um Link Representativo é
eleito
O Link Principal é
determinado pelo círculo
superior
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14. In a Nutshell
Ok, vamos terminando
com um baita
simplificação.
Mas no fundo a
Holacracia é uma
máquina de moer
tensões e gerar melhoria
contínua.
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