Antrittsvorlesung als Universitätsprofessor für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Organisation an der Universität Innsbruck, 24.01.2017, Kaiser-Leopold-Saal, Universität Innsbruck
Die Organisation der Digitalität: Zwischen grenzenloser Offenheit und offener Exklusion
1. Die Organisation der Digitalität
Zwischen grenzenloser Offenheit und offener Exklusion
Leonhard Dobusch
Professor für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Organisation
Institut für Organisation und Lernen
Antrittsvorlesung
Universität Innsbruck, 24. Jänner 2017
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2. [E]rst heute, wo
die Faszination für die
Technologie abgeflaut ist
und ihre Versprechungen
hohl klingen, wird die
Kultur und Gesellschaft
in einem umfassenden
Sinne durch Digitalität
geprägt.
“
Felix Stalder, (2016),
"Kultur der Digitalität", S. 20
Bild: Ziko van Dijk, https://commons.wikimedia.org/wiki/File:2010-09_CPOV_IMG_3260.JPG,
Lizenz: CC-BY-SA 3.0 generic, https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.de
4. 4
Wir erschaffen eine Welt, in der jeder
Einzelne an jedem Ort seine oder ihre
Überzeugungen ausdrücken darf, wie
individuell sie auch sind, ohne Angst davor,
im Schweigen der Konformität aufgehen zu
müssen.
“
Übersetzung: https://www.heise.de/tp/features/Unabhaengigkeitserklaerung-des-Cyberspace-3410887.html
6. 49
• Freiheit 0: Das Programm zu jedem Zweck
auszuführen.
• Freiheit 1: Das Programm zu studieren und
zu verändern.
• Freiheit 2: Das Programm zu verbreiten.
• Freiheit 3: Das Programm zu verbessern
und diese Verbesserungen zu verbreiten, um
damit einen Nutzen für die Gemeinschaft zu
erzeugen.
16. Fig 6. Online aggression dependent on anonymity of commenters (random-effects). Predictions of
Table 1, Model 1.
non-anonymous
individuals are
more aggressive
compared to
anonymous
individuals
“
Rost et al. (2016): Digital
Social Norm Enforcement:
Online Firestorms in Social
Media, http://dx.doi.org/
10.1371/journal.pone.
0155923
39. Whittington et al. (2011, S. 531, Übersetzung L.D.)
Offene Formen der Strategiefindung
mit mehr nach innen und
Außen sowie mehr von
internen und externen AkteurInnen.
“ Transparenz
Inklusion
48. The average Wikipedian on the English
Wikipedia is (1) a male, (2) technically
inclined, (3) formally educated, (4) an
English speaker (native or non-native), (5)
aged 15–49, (6) from a majority-Christian
country, (7) from a developed nation, (8)
from the Northern Hemisphere, and (9)
likely employed as a white-collar worker or
enrolled as a student rather than being
employed as a laborer.
“
Wikipedia:Systemic Bias,
https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Systemic_bias
55. Quelle: David Lerner, https://en.wikipedia.org/wiki/File:Internet_troll.jpg, http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
Wenn Deine Gruppe
aus neun hilfreichen und
höflichen Mitgliedern
und einem unhöflichen,
sexistischen und lauten
Mitglied besteht, dann
werden die meisten
Frauen wegen dieses
einen Mitglieds
fernbleiben.
“
Valeria Aurora (2002), http://
tldp.org/HOWTO/Encourage-
Women-Linux-HOWTO/
(Übersetzung L.D.)
Exkludierende
Kommunikation
58. Offenheit für
exkludierende
Kommunikation
Wikipedia-
spezifisch
Gesamt-
gesellschaftlich
Spiegelbild der
(Geschlechter-)Verhältnisse
Gründe
für Exklusion
in Wikipedia
?
Zugang
zum Internet
Offenheit
Geschlossenheit
Usability
63. Fazit
Management von Offenheit ist zentral
für die Organisation der Digitalität.
Informale Grenzen können
undurchlässiger als formale sein.
Inklusive Offenheit erfordert
organisationale Grenzziehung.
64. Kontakt
E-Mail: Leonhard.Dobusch@uibk.ac.at
"
Twitter: @leonidobusch
"
Web: http://bit.ly/LD_UIBK (Uni Innsbruck)
http://www.dobusch.net
"
Blog der Organization Studies Innsbruck Community:
http://osconjunction.net
"
Momentum Kongress und Zeitschrift:
http://momentum-kongress.org
http://momentum-quarterly.org