1. Business Plan ou Storytelling?
Xavier
Arreguit

2. Se poser les bonnes questions
Est-­‐ce
faisable
?
Comment
je
développe
et
produit
mon
idée?
Comment
je
l’amène
au
marché
?
Aurais-­‐je
des
acheteurs
?
Est-­‐ce
unique,
nouveau
?
Puis-­‐je
me
protéger
des
copies
?
Dois-­‐je
démarrer
une
compagnie
et
avec
qui
?
Comment
financer
mon
projet
?
Etc.
De l’idée au marché
Imaginer des solutions (invention)
Avoir un plan (prévoir et anticiper)
Convaincre des partenaires
Exécuter avec succès ($€££: innovation)
Innova'on
et
entreprenariat:
un
processus

3. • Planifier
son
aventure
• Avoir
une
vision
du
monde...qui
peut
et
va
changer
au
cours
du
temps
• Contenu
aEracFf
et
cohérent:
Qui?:
Le
marché
Quoi?:
L’applicaFon
Quand?:
Timing
et
planificaFon
Combient?:
AEentes
financières
&
budget
Comment?:
Les
resources
:
Technologies,
Compétences,
Partneraires,
Financement
&
le(s)
modèle(s)
d’affaire(s)
(business
models)
• Une
équipe
soudée,
compétente
et
expérimentée
• Un
ouFl
de
simulaFon,
de
vérificaFon:
De
la
chaîne
de
valeur,
des
processus,
etc.
De
la
cohérence
de
certaines
données
et
hypothèses
Des
«
business
cycles
»
de
nos
clients
avec
les
notres
Des
besoins
financiers
et
le
financement
des
différents
stades
de
développement
Des
risques
et
de
l’anFcipaFon
des
soluFons
• Un
ouFl
de
communicaFon
• Un
ouFl
de
contrôle
et
de
re-­‐planificaFon
• Une
histoire
que
l’on
a
envie
de
croire
et
de
partager
Le
Business
plan
c’est….

4. Business
Plan:
«
Il
sera
une
fois…
»
Un
ouFl
nécessaire
-­‐ pour
vous
convaincre
vous-­‐même
de
l’opportunité
(itéraFons)
-­‐ convaincre
d’autres
personnes
à
parFciper
à
l’aventure
avec
vous
-­‐ augmenter
vos
chances
d’aEeindre
plus
vite
et
avec
moins
de
risques
vos
objecFfs,
…
…
et,
je
vous
le
souhaite,
vous
permeEre
de
conquérir
le
monde
avec
votre
idée.
En
résumé

5. Confiden'el
Merci
pour
votre
aYen'on…
+ a
csemcompany
Jaquet-­‐Droz
1
+ Dr.
Xavier
Arreguit
+ JaquetDroz 1
-­‐
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Neuchâtel
Managing
Director CH-­‐2002
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