SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 17
‫ائرية‬‫ز‬‫الج‬‫الجمهورية‬‫اطية‬‫ر‬‫الدمق‬‫الشعبية‬
‫العلمي‬‫والبحث‬ ‫العالي‬‫التعليم‬‫وزارة‬
‫بكر‬ ‫أبو‬‫جامعة‬‫ايد‬‫بلق‬–‫تلمسان‬-
‫المنظمات‬‫نظرية‬ ‫اس‬‫ي‬‫ق‬‫م‬ ‫في‬ ‫دم‬‫ق‬‫م‬ ‫ث‬ ‫ح‬‫ب‬
‫الموضوع‬:
‫من‬‫إعداد‬:
‫الجامعية‬‫السنة‬:2016-2017
‫أسية‬‫ابشى‬‫ر‬‫ك‬
‫حنان‬‫مادوري‬
‫البحث‬ ‫خطة‬:
‫المقدمة‬
‫األول‬ ‫المبحث‬:‫تايلور‬ ‫فريدريك‬ ‫حياة‬
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫تايلو‬ ‫فريدريك‬ ‫حياة‬ ‫عن‬ ‫تاريخية‬ ‫نبذة‬‫ر‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫قام‬ ‫التي‬ ‫التجارب‬‫بها‬‫تايلو‬ ‫فريدريك‬‫ر‬
‫الثاني‬ ‫المبحث‬:‫الكالسيكية‬ ‫النظرية‬‫ل‬‫تاي‬ ‫فريدريك‬‫لور‬
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫الكالسيكية‬ ‫النظرية‬ ‫مفهوم‬‫ل‬‫ت‬ ‫فريدريك‬‫ايلور‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫سلبيات‬‫و‬‫النظرية‬ ‫نقائص‬
‫الثالث‬ ‫المبحث‬:‫قواعد‬‫و‬‫تايلور‬ ‫فردريك‬ ‫أسس‬
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫قواعد‬‫و‬‫تايلور‬ ‫مبادئ‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫تايلور‬ ‫أسس‬
‫الخاتمة‬
‫المقدمة‬:
‫أضحت‬ ‫التي‬ ‫السمة‬ ‫تلك‬ ‫التغيير‬ ‫بسرعة‬ ‫اليوم‬ ‫العالم‬ ‫يتسم‬‫لجميع‬ ‫ميزة‬
‫البشري‬ ‫النشاط‬ ‫أوجه‬‫و‬‫الف‬ ‫فعرف‬ ،‫المختلفة‬ ‫للمنظمات‬ ‫إدارته‬‫كر‬
‫القرن‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫نشيطة‬ ‫حركة‬ ‫التنظيمي‬19‫و‬‫القرن‬ ‫بداية‬20‫نتيجة‬
‫مثل‬ ‫الفترة‬ ‫هذه‬ ‫ميزت‬ ‫لظواهر‬:
‫المتزا‬ ‫والطلب‬ ‫الصناعي‬ ‫القطاع‬ ‫توسع‬ ،‫التكنولوجي‬ ‫التطور‬‫على‬ ‫يد‬
‫وهذا‬ ،‫المنتجات‬‫ماعرف‬‫الكثي‬ ‫ضمت‬ ‫التي‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫بحركة‬‫من‬ ‫ر‬
‫مثل‬ ‫الباحثين‬:anrie_gantte_fridirick Taylor
‫الك‬ ‫األسس‬ ‫دراسة‬ ‫كيفية‬ ‫على‬ ‫المفكرين‬ ‫هؤالء‬ ‫اهتمام‬ ‫فانصب‬‫فيلة‬
‫توج‬ ‫تكوين‬ ‫الحركة‬ ‫واستهدفت‬ ‫الصناعية‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫لتطوير‬‫علمي‬ ‫ه‬
‫ال‬ ‫الطاقة‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫لغرض‬ ‫الدراسات‬ ‫نتائج‬ ‫وتوظيف‬ ‫منظم‬‫بشرية‬
‫اإلنتاج‬ ‫لتطوير‬ ‫فعالية‬ ‫بأكثر‬.
‫أهم‬ ‫مختلفون‬ ‫باحثون‬ ‫النظرية‬ ‫أو‬ ‫اإلدارة‬ ‫هذه‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫شارك‬ ‫وقد‬‫هم‬
‫تايلور‬ ‫فريدريك‬.
‫فريدريك‬ ‫ولد‬‫وينسلو‬‫تايلور‬Frederick Winslow Taylor
‫عام‬1856‫األمريكية‬ ‫فيالدلفيا‬ ‫والية‬ ‫في‬‫و‬‫عا‬ ‫في‬ ‫نشأ‬‫ئلة‬
، ‫برجوازية‬‫و‬‫تايلور‬ ‫عاش‬ ‫قد‬‫و‬‫ألف‬ ‫الرئيسي‬ ‫المنظم‬ ‫هو‬‫كار‬
‫السياسي‬ ‫بالفساد‬ ‫تميزت‬ ‫فترة‬ ‫في‬ ‫الحركة‬ ‫هذه‬‫و‬‫اإلدار‬‫ي‬‫و‬‫عدم‬
‫الكفاية‬‫و‬‫الفعالية‬‫و‬‫شركة‬ ‫في‬ ‫عامال‬ ‫حيلته‬ ‫بدأ‬‫ميدفي‬‫ل‬‫للفوالذ‬
،‫األمريكية‬ ‫فيالدلفيا‬ ‫مدينة‬ ‫في‬‫و‬‫م‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫تدرج‬‫راقب‬
‫للمهندسين‬ ‫رئيسا‬ ‫أصبح‬ ‫حتى‬ ‫مهندس‬ ‫مساعد‬ ‫إلى‬ ‫عمال‬.
‫بال‬ ‫يحصل‬ ‫أن‬ ‫استطاع‬ ‫فيه‬ ‫يعمل‬ ‫كان‬ ‫الذي‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫و‬‫مراسلة‬
‫معهد‬ ‫من‬ ‫الميكانيكية‬ ‫الهندسة‬ ‫في‬ ‫شهادة‬ ‫على‬‫ستيفنز‬،‫وعمل‬
‫حقل‬ ‫في‬‫اإلستشارات‬‫قام‬ ‫حيث‬‫بإكتشاف‬‫ل‬ ‫جديدة‬ ‫طريقة‬‫عمل‬
‫الفوالذ‬‫و‬‫للمه‬ ‫األمريكية‬ ‫للجمعية‬ ‫رئيسا‬ ‫أصبح‬ ‫ثم‬ ‫من‬‫ندسين‬
‫الميكانيكيين‬.
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫تاي‬ ‫فريدريك‬ ‫حياة‬ ‫عن‬ ‫تاريخية‬ ‫نبذة‬‫لور‬:
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫قام‬ ‫التي‬ ‫التجارب‬‫بها‬‫فريدريك‬‫تايلور‬:
‫أقص‬ ‫بإنتاج‬ ‫عمله‬ ‫أثناء‬ ‫في‬ ‫تايلور‬ ‫اهتم‬ ‫لقد‬‫حد‬ ‫ى‬
‫يشرف‬ ‫التي‬ ‫العمل‬ ‫مجموعات‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫ممكن‬
‫المص‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫لنظام‬ ‫مرتاحا‬ ‫يكن‬ ‫فلم‬ ، ‫عليها‬‫نع‬
‫س‬ ‫تقدير‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫ال‬ ‫النظام‬ ‫هذا‬ ‫بأن‬ ‫العتقاده‬‫ليم‬
‫سجال‬ ‫على‬ ‫مبني‬ ‫بل‬ ، ‫اإلنتاجية‬ ‫العامل‬ ‫لطاقة‬‫ت‬
‫اإل‬ ‫معدل‬ ‫عشوائيا‬ ‫تقدر‬ ‫التي‬ ‫السابقة‬ ‫اإلنتاج‬‫نتاج‬
‫دوما‬ ‫وحاولوا‬ ‫العمال‬ ‫عرفه‬ ‫مبدأ‬ ‫وهو‬ ‫المطلوب‬
‫العمال‬ ‫جعل‬ ‫مما‬ ‫بدرجة‬ ‫عليه‬ ‫الحفاظ‬‫أصحاب‬
‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬ ‫بتحديد‬ ‫المبادرة‬.
.1‫المعدنية‬ ‫الكتل‬ ‫رفع‬ ‫تجربة‬
.2‫الخامات‬ ‫جرف‬ ‫تجربة‬
.3‫اآلالت‬ ‫تغذية‬ ‫تجربة‬‫بمدخالت‬‫اإلنتا‬‫ج‬:
‫سنة‬ ‫تعد‬1898‫ذهب‬ ‫حيث‬ ‫تايلور‬ ‫تجارب‬ ‫بداية‬
‫شركة‬ ‫في‬ ‫ليعمل‬ ‫العام‬ ‫ذلك‬ ‫في‬‫ميدفيل‬‫للف‬‫والذ‬
‫عدة‬ ‫في‬ ‫المشهورة‬ ‫بدراساته‬ ‫هناك‬ ‫قام‬ ‫حيث‬
‫التالي‬ ‫النحو‬ ‫على‬ ‫مجاالت‬:
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫مفهوم‬‫ت‬ ‫لفريدريك‬ ‫الكالسيكية‬ ‫نظرية‬‫ايلور‬
‫فيها‬ ‫طبق‬ ‫التي‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مدرسة‬ ‫نظرية‬ ‫وهي‬
‫ساعدت‬ ‫التي‬ ‫العلمية‬ ‫اإلنسانية‬ ‫تايلور‬ ‫فريديريك‬‫اإلدارة‬
‫تجا‬ ‫مع‬ ‫معقول‬ ‫وبجهد‬ ‫أقل‬ ‫زمن‬ ‫في‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زيادة‬ ‫على‬‫هل‬
‫الفرد‬ ‫آدمية‬‫و‬‫أ‬‫ساسها‬:
.1‫العمل‬ ‫تقسيم‬‫و‬‫التخصص‬
.2‫طريقة‬‫للعمل‬ ‫مثلى‬
.3‫تحديد‬‫العمل‬ ‫كمية‬‫و‬‫تنظيمه‬
.4‫وحدة‬‫األوامر‬
.5‫دراسة‬‫الجسمي‬ ‫اإلجهاد‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫سلبيات‬‫و‬‫النظر‬ ‫نقائص‬‫ية‬
‫اإل‬ ‫في‬ ‫زيادة‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫نجحت‬ ‫لقد‬‫نتاج‬‫و‬
‫ن‬ِ‫ا‬ ‫لعدة‬ ‫تعرضت‬ ‫قد‬ ‫أنها‬ ‫إال‬ ‫إليه‬ ‫تسعى‬ ‫كانت‬ ‫ما‬ ‫هذا‬‫تقادات‬
‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫تمثلت‬:
‫البشر‬ ‫بين‬ ‫تايلور‬ ‫مساواة‬‫و‬‫اآلالت‬‫و‬‫إل‬ ‫أدى‬ ‫ما‬ ‫هذا‬‫ى‬
‫في‬ ‫خاصة‬ ‫العمال‬ ‫نقابات‬ ‫من‬ ‫شديدة‬ ‫معارضة‬ ‫ظهور‬
‫بريطانيا‬‫و‬‫الو‬.‫م‬.‫أسلوبه‬ ‫أن‬ ‫رأوا‬ ‫ألنهم‬ ‫أ‬‫و‬‫اإلدار‬ ‫منهج‬‫ة‬
‫العنصر‬ ‫جانب‬ ‫من‬ ‫تضحيات‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫جاء‬ ‫العلمية‬
‫ع‬ ‫اإلنتاج‬ ‫خط‬ ‫في‬ ‫ينتظم‬ ‫أن‬ ‫عليه‬ ‫كان‬ ‫الذي‬ ‫البشري‬‫اما‬
‫حركاته‬ ‫عليه‬ ‫تحسب‬ ‫كاآللة‬‫و‬‫لخطوات‬ ‫وفق‬ ‫يعمل‬
‫اإلب‬ ‫روح‬ ‫وقتل‬ ‫السأم‬ ‫على‬ ‫تبعث‬ ‫متكررة‬ ‫روتينية‬‫داع‬.
‫تحف‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫الموظفين‬ ‫أن‬ ‫تايلور‬ ‫افتراض‬‫إال‬ ‫يزهم‬
‫ت‬ ‫يمكن‬ ‫ألنه‬ ‫صحيح‬ ‫وغير‬ ‫دقيق‬ ‫غير‬ ‫وهذا‬ ‫بالمال‬‫حفيز‬
‫مالئم‬ ‫عمل‬ ‫جو‬ ‫بتوفير‬ ‫العمال‬‫و‬‫مريح‬.
‫ليس‬ ‫العمل‬ ‫ألداء‬ ‫طريقة‬ ‫أفضل‬ ‫وجود‬ ‫افتراض‬
‫العمل‬ ‫بنوع‬ ‫مرتبط‬ ‫هذا‬ ‫ألن‬ ‫منطقيا‬‫و‬‫الظروف‬
‫بالعامل‬ ‫المحيطة‬.
‫البدن‬ ‫اإلجهاد‬ ‫من‬ ‫التقليل‬ ‫على‬ ‫النظرية‬ ‫ركزت‬‫ي‬
‫يقوم‬ ‫حركات‬ ‫من‬ ‫يأتي‬ ‫الذي‬ ‫للعامل‬‫بها‬‫وهو‬ ‫العامل‬
‫النف‬ ‫اإلجهاد‬ ‫تجاهلت‬ ‫لكنها‬ ‫ضروري‬ ‫الغير‬ ‫اإلجهاد‬‫سي‬.
‫بالقي‬ ‫العامل‬ ‫فألزمت‬ ‫اإلنساني‬ ‫العامل‬ ‫تجاهلت‬‫ام‬
‫قاسية‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫بأعمال‬‫و‬‫للعامل‬ ‫مريحة‬ ‫غير‬.
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫قواعد‬‫و‬‫تايلور‬ ‫مبادئ‬
1-‫القدرات‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫لألفراد‬ ‫العلمي‬ ‫االختبار‬‫و‬
‫وطيفه‬ ‫كل‬ ‫متطلبات‬ ‫مع‬ ‫تتالءم‬ ‫التي‬ ‫المهارات‬
2-‫التشجيعية‬ ‫الحوافز‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التعاون‬ ‫تأكيد‬‫و‬‫توفير‬
‫النت‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫العمل‬ ‫بيئة‬‫ائج‬
‫العمل‬ ‫في‬ ‫القصوى‬‫و‬‫العلمية‬ ‫الطريقة‬ ‫ظل‬ ‫في‬
3-‫العمال‬ ‫بين‬ ‫العمل‬ ‫تقسيم‬‫و‬‫حدود‬ ‫في‬ ‫اإلدارة‬
‫بحيث‬ ‫طرف‬ ‫كل‬ ‫مسؤوليات‬‫تاخد‬‫العمل‬ ‫جماعة‬ ‫كل‬
‫الذي‬‫يناسبها‬
4-‫ق‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫ثابت‬ ‫علم‬ ‫الحاقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أن‬ ‫إثبات‬‫وانين‬
‫واضحة‬‫و‬‫اساليب‬‫دات‬‫ثابتة‬ ‫قواعد‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫تايلور‬ ‫أسس‬
1-‫العمل‬ ‫تقسيم‬‫و‬‫التخصص‬
2-‫للعمل‬ ‫المثلى‬ ‫طريقة‬
3-‫العمل‬ ‫كمية‬ ‫تحديد‬‫و‬‫تنظيمه‬
4-‫األوامر‬ ‫وحدة‬
‫الخاتمة‬:
‫النظرية‬ ‫إلى‬ ‫هذا‬ ‫بحثنا‬ ‫في‬ ‫تطرقنا‬ ‫لقد‬
‫الكالسيكية‬‫لفريديريك‬‫تايلور‬‫و‬‫المت‬‫في‬ ‫مثلة‬
‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬‫فريديري‬ ‫فيها‬ ‫طبق‬ ‫التي‬‫تايلور‬ ‫ك‬
‫على‬ ‫اإلدارة‬ ‫ساعدت‬ ‫التي‬ ‫العلمية‬ ‫اإلنسانية‬
‫مع‬ ‫معقول‬ ‫وبجهد‬ ‫أقل‬ ‫زمن‬ ‫في‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زيادة‬
‫الفرد‬ ‫آدمية‬ ‫تجاهل‬‫و‬‫هذه‬ ‫إيجابيات‬ ‫رغم‬ ‫لكن‬
‫نقائص‬ ‫عدة‬ ‫فيها‬ ‫وجدت‬ ‫أنها‬ ‫إال‬ ‫النظرية‬‫و‬
‫البحث‬ ‫آخر‬ ‫في‬ ‫إليها‬ ‫تطرقنا‬ ‫سلبيات‬.
Taylor

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

اسم الآلة
اسم الآلةاسم الآلة
اسم الآلة
redanya
 
مفهوم السلامة والصحة المهنية الأقطان حزيران 2009 Printed [Compatibility Mode]
مفهوم السلامة والصحة المهنية الأقطان   حزيران 2009 Printed [Compatibility Mode]مفهوم السلامة والصحة المهنية الأقطان   حزيران 2009 Printed [Compatibility Mode]
مفهوم السلامة والصحة المهنية الأقطان حزيران 2009 Printed [Compatibility Mode]
guestb31f27
 
م1 مفهوم الوسائل التعليمية
م1  مفهوم الوسائل التعليمية م1  مفهوم الوسائل التعليمية
م1 مفهوم الوسائل التعليمية
meshoo-m
 

La actualidad más candente (20)

School violence
School violenceSchool violence
School violence
 
الأنشطة التربوية
الأنشطة التربويةالأنشطة التربوية
الأنشطة التربوية
 
مكونات الحاسوب
مكونات الحاسوبمكونات الحاسوب
مكونات الحاسوب
 
اسم الآلة
اسم الآلةاسم الآلة
اسم الآلة
 
مفهوم السلامة والصحة المهنية الأقطان حزيران 2009 Printed [Compatibility Mode]
مفهوم السلامة والصحة المهنية الأقطان   حزيران 2009 Printed [Compatibility Mode]مفهوم السلامة والصحة المهنية الأقطان   حزيران 2009 Printed [Compatibility Mode]
مفهوم السلامة والصحة المهنية الأقطان حزيران 2009 Printed [Compatibility Mode]
 
أنواع نماذج التصميم التعليمي
أنواع نماذج التصميم التعليميأنواع نماذج التصميم التعليمي
أنواع نماذج التصميم التعليمي
 
Mojo صحافة الهاتف المحمول
Mojo صحافة الهاتف المحمولMojo صحافة الهاتف المحمول
Mojo صحافة الهاتف المحمول
 
frederick winslow taylor Kurdi LFU.Erbil
frederick winslow taylor Kurdi LFU.Erbilfrederick winslow taylor Kurdi LFU.Erbil
frederick winslow taylor Kurdi LFU.Erbil
 
الفصول الافتراضية Virtual classroom - بيئات التعلم الإفتراضية
الفصول الافتراضية Virtual classroom - بيئات التعلم الإفتراضيةالفصول الافتراضية Virtual classroom - بيئات التعلم الإفتراضية
الفصول الافتراضية Virtual classroom - بيئات التعلم الإفتراضية
 
محاضرة+تصميم+ماجستير
محاضرة+تصميم+ماجستيرمحاضرة+تصميم+ماجستير
محاضرة+تصميم+ماجستير
 
تحضير درس مدخل إلى شبكة الإنترنت
تحضير درس مدخل إلى شبكة الإنترنتتحضير درس مدخل إلى شبكة الإنترنت
تحضير درس مدخل إلى شبكة الإنترنت
 
التغلب على القلق من المستقبل
التغلب على القلق من المستقبلالتغلب على القلق من المستقبل
التغلب على القلق من المستقبل
 
تمكين قادت العمل التطوعى
تمكين قادت العمل التطوعىتمكين قادت العمل التطوعى
تمكين قادت العمل التطوعى
 
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
 
تطبيق علي نموذج اشور في تصميم الدروس في مرحلة في العلوم التعليم الاساسي
تطبيق علي نموذج اشور في تصميم الدروس في مرحلة في العلوم التعليم الاساسيتطبيق علي نموذج اشور في تصميم الدروس في مرحلة في العلوم التعليم الاساسي
تطبيق علي نموذج اشور في تصميم الدروس في مرحلة في العلوم التعليم الاساسي
 
مقياس القائد النموذجي - طارق السويدان
مقياس القائد النموذجي - طارق السويدانمقياس القائد النموذجي - طارق السويدان
مقياس القائد النموذجي - طارق السويدان
 
القران الكريم والتربية الاسلامية للصف الرابع الاعدادي
القران الكريم والتربية الاسلامية للصف الرابع الاعداديالقران الكريم والتربية الاسلامية للصف الرابع الاعدادي
القران الكريم والتربية الاسلامية للصف الرابع الاعدادي
 
نظريات تطور الإنسان (2)
نظريات تطور الإنسان (2)نظريات تطور الإنسان (2)
نظريات تطور الإنسان (2)
 
درس 5
درس 5درس 5
درس 5
 
م1 مفهوم الوسائل التعليمية
م1  مفهوم الوسائل التعليمية م1  مفهوم الوسائل التعليمية
م1 مفهوم الوسائل التعليمية
 

Destacado

ST.JAMES HORECA Proposal
ST.JAMES HORECA ProposalST.JAMES HORECA Proposal
ST.JAMES HORECA Proposal
dedy Firmansyah
 
Temel isg-egitim-hafta-2
Temel isg-egitim-hafta-2Temel isg-egitim-hafta-2
Temel isg-egitim-hafta-2
salih doğan
 

Destacado (11)

Poverty
PovertyPoverty
Poverty
 
About Reckon Media LLC
About Reckon Media LLCAbout Reckon Media LLC
About Reckon Media LLC
 
hemanth resume latest
hemanth resume latesthemanth resume latest
hemanth resume latest
 
ST.JAMES HORECA Proposal
ST.JAMES HORECA ProposalST.JAMES HORECA Proposal
ST.JAMES HORECA Proposal
 
Daniel kahneman hızlı ve yavaş düşünme
Daniel kahneman  hızlı ve yavaş düşünmeDaniel kahneman  hızlı ve yavaş düşünme
Daniel kahneman hızlı ve yavaş düşünme
 
Neurodevelopmental Treatment and Cerebral Palsy- Research
Neurodevelopmental Treatment and Cerebral Palsy- ResearchNeurodevelopmental Treatment and Cerebral Palsy- Research
Neurodevelopmental Treatment and Cerebral Palsy- Research
 
Vrio analysis on ready to eat packaged food
Vrio analysis on ready to eat packaged foodVrio analysis on ready to eat packaged food
Vrio analysis on ready to eat packaged food
 
Key points of control illustrations by examples
Key points of control illustrations by examplesKey points of control illustrations by examples
Key points of control illustrations by examples
 
ONTOLOJİ
ONTOLOJİONTOLOJİ
ONTOLOJİ
 
#Forex #EvoBinary İş ve Kazanç Planı.
#Forex #EvoBinary İş ve Kazanç Planı.#Forex #EvoBinary İş ve Kazanç Planı.
#Forex #EvoBinary İş ve Kazanç Planı.
 
Temel isg-egitim-hafta-2
Temel isg-egitim-hafta-2Temel isg-egitim-hafta-2
Temel isg-egitim-hafta-2
 

Similar a Taylor

Similar a Taylor (20)

تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكرتطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
 
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
 
تطور الفكر الاداري.ppt
تطور الفكر الاداري.pptتطور الفكر الاداري.ppt
تطور الفكر الاداري.ppt
 
Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬
Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬
Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬
 
استقالة الكفاءات البشرية المتميزة
استقالة الكفاءات البشرية المتميزةاستقالة الكفاءات البشرية المتميزة
استقالة الكفاءات البشرية المتميزة
 
طريقة تيريز.ppt
طريقة تيريز.pptطريقة تيريز.ppt
طريقة تيريز.ppt
 
طريقة تيريز.ppt
طريقة تيريز.pptطريقة تيريز.ppt
طريقة تيريز.ppt
 
الفصل الثالث - نظرية المنظمة
الفصل الثالث - نظرية المنظمةالفصل الثالث - نظرية المنظمة
الفصل الثالث - نظرية المنظمة
 
Research fundamentals أساسيات البحث العلمي
Research fundamentals أساسيات البحث العلميResearch fundamentals أساسيات البحث العلمي
Research fundamentals أساسيات البحث العلمي
 
Priciples of management 02 history and approaches to management
Priciples of management 02 history and approaches to managementPriciples of management 02 history and approaches to management
Priciples of management 02 history and approaches to management
 
مراحل وخطوات البحث العلمي عرض
مراحل وخطوات البحث العلمي عرضمراحل وخطوات البحث العلمي عرض
مراحل وخطوات البحث العلمي عرض
 
نظرية ألتون مايو
نظرية ألتون مايو نظرية ألتون مايو
نظرية ألتون مايو
 
مبادئ بحث علمي ٢.pptx
مبادئ بحث علمي ٢.pptxمبادئ بحث علمي ٢.pptx
مبادئ بحث علمي ٢.pptx
 
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشريةلتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
 
14580842.ppt
14580842.ppt14580842.ppt
14580842.ppt
 
ورشة عمل مهارات البحث العلمي
ورشة عمل مهارات البحث العلمي ورشة عمل مهارات البحث العلمي
ورشة عمل مهارات البحث العلمي
 
تصميم بحوث النظم الصحية
تصميم بحوث النظم الصحيةتصميم بحوث النظم الصحية
تصميم بحوث النظم الصحية
 
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
 
Exercices innovation and creativity 03
Exercices innovation and creativity 03Exercices innovation and creativity 03
Exercices innovation and creativity 03
 
Introduction of Research Methodologies
Introduction of Research MethodologiesIntroduction of Research Methodologies
Introduction of Research Methodologies
 

Más de MRH 3éme Année TLEMCEN

Más de MRH 3éme Année TLEMCEN (20)

التوظيف
التوظيفالتوظيف
التوظيف
 
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
 
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءاتتنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
 
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمالالتسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
 
Thème11
Thème11Thème11
Thème11
 
Thème10
Thème10Thème10
Thème10
 
Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)
 
Thème07 ( exposé 07)
Thème07  ( exposé 07)Thème07  ( exposé 07)
Thème07 ( exposé 07)
 
Thème13
Thème13Thème13
Thème13
 
Thème12
Thème12Thème12
Thème12
 
Thème09
Thème09  Thème09
Thème09
 
Thème06
Thème06Thème06
Thème06
 
Thème04
Thème04Thème04
Thème04
 
Thème05
Thème05 Thème05
Thème05
 
Thème03
Thème03Thème03
Thème03
 
Thème02
Thème02Thème02
Thème02
 
Thème01
Thème01Thème01
Thème01
 
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entrepriseMutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
 
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني :  تسيير الكفاءاتالبحث الثاني :  تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
 
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسةالبحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
 

Taylor

  • 1.
  • 2. ‫ائرية‬‫ز‬‫الج‬‫الجمهورية‬‫اطية‬‫ر‬‫الدمق‬‫الشعبية‬ ‫العلمي‬‫والبحث‬ ‫العالي‬‫التعليم‬‫وزارة‬ ‫بكر‬ ‫أبو‬‫جامعة‬‫ايد‬‫بلق‬–‫تلمسان‬- ‫المنظمات‬‫نظرية‬ ‫اس‬‫ي‬‫ق‬‫م‬ ‫في‬ ‫دم‬‫ق‬‫م‬ ‫ث‬ ‫ح‬‫ب‬ ‫الموضوع‬: ‫من‬‫إعداد‬: ‫الجامعية‬‫السنة‬:2016-2017 ‫أسية‬‫ابشى‬‫ر‬‫ك‬ ‫حنان‬‫مادوري‬
  • 3. ‫البحث‬ ‫خطة‬: ‫المقدمة‬ ‫األول‬ ‫المبحث‬:‫تايلور‬ ‫فريدريك‬ ‫حياة‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫تايلو‬ ‫فريدريك‬ ‫حياة‬ ‫عن‬ ‫تاريخية‬ ‫نبذة‬‫ر‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫قام‬ ‫التي‬ ‫التجارب‬‫بها‬‫تايلو‬ ‫فريدريك‬‫ر‬ ‫الثاني‬ ‫المبحث‬:‫الكالسيكية‬ ‫النظرية‬‫ل‬‫تاي‬ ‫فريدريك‬‫لور‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫الكالسيكية‬ ‫النظرية‬ ‫مفهوم‬‫ل‬‫ت‬ ‫فريدريك‬‫ايلور‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫سلبيات‬‫و‬‫النظرية‬ ‫نقائص‬ ‫الثالث‬ ‫المبحث‬:‫قواعد‬‫و‬‫تايلور‬ ‫فردريك‬ ‫أسس‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫قواعد‬‫و‬‫تايلور‬ ‫مبادئ‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫تايلور‬ ‫أسس‬ ‫الخاتمة‬
  • 4. ‫المقدمة‬: ‫أضحت‬ ‫التي‬ ‫السمة‬ ‫تلك‬ ‫التغيير‬ ‫بسرعة‬ ‫اليوم‬ ‫العالم‬ ‫يتسم‬‫لجميع‬ ‫ميزة‬ ‫البشري‬ ‫النشاط‬ ‫أوجه‬‫و‬‫الف‬ ‫فعرف‬ ،‫المختلفة‬ ‫للمنظمات‬ ‫إدارته‬‫كر‬ ‫القرن‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫نشيطة‬ ‫حركة‬ ‫التنظيمي‬19‫و‬‫القرن‬ ‫بداية‬20‫نتيجة‬ ‫مثل‬ ‫الفترة‬ ‫هذه‬ ‫ميزت‬ ‫لظواهر‬: ‫المتزا‬ ‫والطلب‬ ‫الصناعي‬ ‫القطاع‬ ‫توسع‬ ،‫التكنولوجي‬ ‫التطور‬‫على‬ ‫يد‬ ‫وهذا‬ ،‫المنتجات‬‫ماعرف‬‫الكثي‬ ‫ضمت‬ ‫التي‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫بحركة‬‫من‬ ‫ر‬ ‫مثل‬ ‫الباحثين‬:anrie_gantte_fridirick Taylor ‫الك‬ ‫األسس‬ ‫دراسة‬ ‫كيفية‬ ‫على‬ ‫المفكرين‬ ‫هؤالء‬ ‫اهتمام‬ ‫فانصب‬‫فيلة‬ ‫توج‬ ‫تكوين‬ ‫الحركة‬ ‫واستهدفت‬ ‫الصناعية‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫لتطوير‬‫علمي‬ ‫ه‬ ‫ال‬ ‫الطاقة‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫لغرض‬ ‫الدراسات‬ ‫نتائج‬ ‫وتوظيف‬ ‫منظم‬‫بشرية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫لتطوير‬ ‫فعالية‬ ‫بأكثر‬. ‫أهم‬ ‫مختلفون‬ ‫باحثون‬ ‫النظرية‬ ‫أو‬ ‫اإلدارة‬ ‫هذه‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫شارك‬ ‫وقد‬‫هم‬ ‫تايلور‬ ‫فريدريك‬.
  • 5.
  • 6. ‫فريدريك‬ ‫ولد‬‫وينسلو‬‫تايلور‬Frederick Winslow Taylor ‫عام‬1856‫األمريكية‬ ‫فيالدلفيا‬ ‫والية‬ ‫في‬‫و‬‫عا‬ ‫في‬ ‫نشأ‬‫ئلة‬ ، ‫برجوازية‬‫و‬‫تايلور‬ ‫عاش‬ ‫قد‬‫و‬‫ألف‬ ‫الرئيسي‬ ‫المنظم‬ ‫هو‬‫كار‬ ‫السياسي‬ ‫بالفساد‬ ‫تميزت‬ ‫فترة‬ ‫في‬ ‫الحركة‬ ‫هذه‬‫و‬‫اإلدار‬‫ي‬‫و‬‫عدم‬ ‫الكفاية‬‫و‬‫الفعالية‬‫و‬‫شركة‬ ‫في‬ ‫عامال‬ ‫حيلته‬ ‫بدأ‬‫ميدفي‬‫ل‬‫للفوالذ‬ ،‫األمريكية‬ ‫فيالدلفيا‬ ‫مدينة‬ ‫في‬‫و‬‫م‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫تدرج‬‫راقب‬ ‫للمهندسين‬ ‫رئيسا‬ ‫أصبح‬ ‫حتى‬ ‫مهندس‬ ‫مساعد‬ ‫إلى‬ ‫عمال‬. ‫بال‬ ‫يحصل‬ ‫أن‬ ‫استطاع‬ ‫فيه‬ ‫يعمل‬ ‫كان‬ ‫الذي‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫و‬‫مراسلة‬ ‫معهد‬ ‫من‬ ‫الميكانيكية‬ ‫الهندسة‬ ‫في‬ ‫شهادة‬ ‫على‬‫ستيفنز‬،‫وعمل‬ ‫حقل‬ ‫في‬‫اإلستشارات‬‫قام‬ ‫حيث‬‫بإكتشاف‬‫ل‬ ‫جديدة‬ ‫طريقة‬‫عمل‬ ‫الفوالذ‬‫و‬‫للمه‬ ‫األمريكية‬ ‫للجمعية‬ ‫رئيسا‬ ‫أصبح‬ ‫ثم‬ ‫من‬‫ندسين‬ ‫الميكانيكيين‬. ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫تاي‬ ‫فريدريك‬ ‫حياة‬ ‫عن‬ ‫تاريخية‬ ‫نبذة‬‫لور‬:
  • 7. ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫قام‬ ‫التي‬ ‫التجارب‬‫بها‬‫فريدريك‬‫تايلور‬: ‫أقص‬ ‫بإنتاج‬ ‫عمله‬ ‫أثناء‬ ‫في‬ ‫تايلور‬ ‫اهتم‬ ‫لقد‬‫حد‬ ‫ى‬ ‫يشرف‬ ‫التي‬ ‫العمل‬ ‫مجموعات‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫ممكن‬ ‫المص‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫لنظام‬ ‫مرتاحا‬ ‫يكن‬ ‫فلم‬ ، ‫عليها‬‫نع‬ ‫س‬ ‫تقدير‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫ال‬ ‫النظام‬ ‫هذا‬ ‫بأن‬ ‫العتقاده‬‫ليم‬ ‫سجال‬ ‫على‬ ‫مبني‬ ‫بل‬ ، ‫اإلنتاجية‬ ‫العامل‬ ‫لطاقة‬‫ت‬ ‫اإل‬ ‫معدل‬ ‫عشوائيا‬ ‫تقدر‬ ‫التي‬ ‫السابقة‬ ‫اإلنتاج‬‫نتاج‬ ‫دوما‬ ‫وحاولوا‬ ‫العمال‬ ‫عرفه‬ ‫مبدأ‬ ‫وهو‬ ‫المطلوب‬ ‫العمال‬ ‫جعل‬ ‫مما‬ ‫بدرجة‬ ‫عليه‬ ‫الحفاظ‬‫أصحاب‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬ ‫بتحديد‬ ‫المبادرة‬.
  • 8. .1‫المعدنية‬ ‫الكتل‬ ‫رفع‬ ‫تجربة‬ .2‫الخامات‬ ‫جرف‬ ‫تجربة‬ .3‫اآلالت‬ ‫تغذية‬ ‫تجربة‬‫بمدخالت‬‫اإلنتا‬‫ج‬: ‫سنة‬ ‫تعد‬1898‫ذهب‬ ‫حيث‬ ‫تايلور‬ ‫تجارب‬ ‫بداية‬ ‫شركة‬ ‫في‬ ‫ليعمل‬ ‫العام‬ ‫ذلك‬ ‫في‬‫ميدفيل‬‫للف‬‫والذ‬ ‫عدة‬ ‫في‬ ‫المشهورة‬ ‫بدراساته‬ ‫هناك‬ ‫قام‬ ‫حيث‬ ‫التالي‬ ‫النحو‬ ‫على‬ ‫مجاالت‬:
  • 9.
  • 10. ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫مفهوم‬‫ت‬ ‫لفريدريك‬ ‫الكالسيكية‬ ‫نظرية‬‫ايلور‬ ‫فيها‬ ‫طبق‬ ‫التي‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مدرسة‬ ‫نظرية‬ ‫وهي‬ ‫ساعدت‬ ‫التي‬ ‫العلمية‬ ‫اإلنسانية‬ ‫تايلور‬ ‫فريديريك‬‫اإلدارة‬ ‫تجا‬ ‫مع‬ ‫معقول‬ ‫وبجهد‬ ‫أقل‬ ‫زمن‬ ‫في‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زيادة‬ ‫على‬‫هل‬ ‫الفرد‬ ‫آدمية‬‫و‬‫أ‬‫ساسها‬: .1‫العمل‬ ‫تقسيم‬‫و‬‫التخصص‬ .2‫طريقة‬‫للعمل‬ ‫مثلى‬ .3‫تحديد‬‫العمل‬ ‫كمية‬‫و‬‫تنظيمه‬ .4‫وحدة‬‫األوامر‬ .5‫دراسة‬‫الجسمي‬ ‫اإلجهاد‬
  • 11. ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫سلبيات‬‫و‬‫النظر‬ ‫نقائص‬‫ية‬ ‫اإل‬ ‫في‬ ‫زيادة‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫نجحت‬ ‫لقد‬‫نتاج‬‫و‬ ‫ن‬ِ‫ا‬ ‫لعدة‬ ‫تعرضت‬ ‫قد‬ ‫أنها‬ ‫إال‬ ‫إليه‬ ‫تسعى‬ ‫كانت‬ ‫ما‬ ‫هذا‬‫تقادات‬ ‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫تمثلت‬: ‫البشر‬ ‫بين‬ ‫تايلور‬ ‫مساواة‬‫و‬‫اآلالت‬‫و‬‫إل‬ ‫أدى‬ ‫ما‬ ‫هذا‬‫ى‬ ‫في‬ ‫خاصة‬ ‫العمال‬ ‫نقابات‬ ‫من‬ ‫شديدة‬ ‫معارضة‬ ‫ظهور‬ ‫بريطانيا‬‫و‬‫الو‬.‫م‬.‫أسلوبه‬ ‫أن‬ ‫رأوا‬ ‫ألنهم‬ ‫أ‬‫و‬‫اإلدار‬ ‫منهج‬‫ة‬ ‫العنصر‬ ‫جانب‬ ‫من‬ ‫تضحيات‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫جاء‬ ‫العلمية‬ ‫ع‬ ‫اإلنتاج‬ ‫خط‬ ‫في‬ ‫ينتظم‬ ‫أن‬ ‫عليه‬ ‫كان‬ ‫الذي‬ ‫البشري‬‫اما‬ ‫حركاته‬ ‫عليه‬ ‫تحسب‬ ‫كاآللة‬‫و‬‫لخطوات‬ ‫وفق‬ ‫يعمل‬ ‫اإلب‬ ‫روح‬ ‫وقتل‬ ‫السأم‬ ‫على‬ ‫تبعث‬ ‫متكررة‬ ‫روتينية‬‫داع‬.
  • 12. ‫تحف‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫الموظفين‬ ‫أن‬ ‫تايلور‬ ‫افتراض‬‫إال‬ ‫يزهم‬ ‫ت‬ ‫يمكن‬ ‫ألنه‬ ‫صحيح‬ ‫وغير‬ ‫دقيق‬ ‫غير‬ ‫وهذا‬ ‫بالمال‬‫حفيز‬ ‫مالئم‬ ‫عمل‬ ‫جو‬ ‫بتوفير‬ ‫العمال‬‫و‬‫مريح‬. ‫ليس‬ ‫العمل‬ ‫ألداء‬ ‫طريقة‬ ‫أفضل‬ ‫وجود‬ ‫افتراض‬ ‫العمل‬ ‫بنوع‬ ‫مرتبط‬ ‫هذا‬ ‫ألن‬ ‫منطقيا‬‫و‬‫الظروف‬ ‫بالعامل‬ ‫المحيطة‬. ‫البدن‬ ‫اإلجهاد‬ ‫من‬ ‫التقليل‬ ‫على‬ ‫النظرية‬ ‫ركزت‬‫ي‬ ‫يقوم‬ ‫حركات‬ ‫من‬ ‫يأتي‬ ‫الذي‬ ‫للعامل‬‫بها‬‫وهو‬ ‫العامل‬ ‫النف‬ ‫اإلجهاد‬ ‫تجاهلت‬ ‫لكنها‬ ‫ضروري‬ ‫الغير‬ ‫اإلجهاد‬‫سي‬. ‫بالقي‬ ‫العامل‬ ‫فألزمت‬ ‫اإلنساني‬ ‫العامل‬ ‫تجاهلت‬‫ام‬ ‫قاسية‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫بأعمال‬‫و‬‫للعامل‬ ‫مريحة‬ ‫غير‬.
  • 13.
  • 14. ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫قواعد‬‫و‬‫تايلور‬ ‫مبادئ‬ 1-‫القدرات‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫لألفراد‬ ‫العلمي‬ ‫االختبار‬‫و‬ ‫وطيفه‬ ‫كل‬ ‫متطلبات‬ ‫مع‬ ‫تتالءم‬ ‫التي‬ ‫المهارات‬ 2-‫التشجيعية‬ ‫الحوافز‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التعاون‬ ‫تأكيد‬‫و‬‫توفير‬ ‫النت‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫العمل‬ ‫بيئة‬‫ائج‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫القصوى‬‫و‬‫العلمية‬ ‫الطريقة‬ ‫ظل‬ ‫في‬ 3-‫العمال‬ ‫بين‬ ‫العمل‬ ‫تقسيم‬‫و‬‫حدود‬ ‫في‬ ‫اإلدارة‬ ‫بحيث‬ ‫طرف‬ ‫كل‬ ‫مسؤوليات‬‫تاخد‬‫العمل‬ ‫جماعة‬ ‫كل‬ ‫الذي‬‫يناسبها‬ 4-‫ق‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫ثابت‬ ‫علم‬ ‫الحاقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أن‬ ‫إثبات‬‫وانين‬ ‫واضحة‬‫و‬‫اساليب‬‫دات‬‫ثابتة‬ ‫قواعد‬
  • 15. ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫تايلور‬ ‫أسس‬ 1-‫العمل‬ ‫تقسيم‬‫و‬‫التخصص‬ 2-‫للعمل‬ ‫المثلى‬ ‫طريقة‬ 3-‫العمل‬ ‫كمية‬ ‫تحديد‬‫و‬‫تنظيمه‬ 4-‫األوامر‬ ‫وحدة‬
  • 16. ‫الخاتمة‬: ‫النظرية‬ ‫إلى‬ ‫هذا‬ ‫بحثنا‬ ‫في‬ ‫تطرقنا‬ ‫لقد‬ ‫الكالسيكية‬‫لفريديريك‬‫تايلور‬‫و‬‫المت‬‫في‬ ‫مثلة‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬‫فريديري‬ ‫فيها‬ ‫طبق‬ ‫التي‬‫تايلور‬ ‫ك‬ ‫على‬ ‫اإلدارة‬ ‫ساعدت‬ ‫التي‬ ‫العلمية‬ ‫اإلنسانية‬ ‫مع‬ ‫معقول‬ ‫وبجهد‬ ‫أقل‬ ‫زمن‬ ‫في‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زيادة‬ ‫الفرد‬ ‫آدمية‬ ‫تجاهل‬‫و‬‫هذه‬ ‫إيجابيات‬ ‫رغم‬ ‫لكن‬ ‫نقائص‬ ‫عدة‬ ‫فيها‬ ‫وجدت‬ ‫أنها‬ ‫إال‬ ‫النظرية‬‫و‬ ‫البحث‬ ‫آخر‬ ‫في‬ ‫إليها‬ ‫تطرقنا‬ ‫سلبيات‬.