2. 3.3. Eliminar actividades sin valor
agregado
La identificación de aquellas
actividades que agregan o restan
valor al proceso de la construcción es
definitiva para que el resultado final
sea totalmente Lean y de acuerdo a
la filosofía de valor agregado.
Normalmente buscamos estos
desperdicios en los movimientos
macro cuando la mayor parte están
en los micro
Si determinadas actividades no
generan valor añadido pero si costes,
¿que sentido tiene mantenerlas?.
En cualquier caso, lo que es evidente
es que se debe montar un modelo
económico donde se refleje esta
situación y podamos controlarlo, así
como ver el impacto en los resultados
con objeto de poder tomar una
decisión al respecto.