Jim Collins adlı iş yönetimi uzmanı 2002 yılında İş dünyasının kalıcı şirketlerinin sırrını keşfetmek adına 1975-2002 yılları arasında faaliyet gösteren 1450 şirket üzerinde kendi ekibi ile bir araştırma yapar. Araştırma sonuçlarına göre kalıcı başarıyı yakaladığı düşünülen şirketler ortaya konur ve onların ortak özellikleri sıralanır. Nedir bu şirketlerin ortak yönleri?

1. NİRVANA'DAKİ
İŞLETMELERİN ORTAK
YÖNLERİ

2. 1975-2002 yılları arasında
bazı şirketlerin hisse değeri,
kendi sektöründeki diğer
Şirketlerin hisse değerlerine
göre en az 7' ye katlanır.
cc: Dick Thomas Johnson - https://www.flickr.com/photos/31029865@N06

3. Kimdir bu şirketler?
Abbott Laboratories, Circuit
City, Fannie Mae, Gillette,
Kimberly-Clark, The Kroger,
Nucor, Pitney Bowes,
Walgreens ve Wells Fargo.

4. Jim Collins ve ekibi
bahsedilen şirketlerin bu
mükemmel noktaya nasıl
ulaştıklarını merak eder.

5. Yapılan çalışmada kalıcı
başarıyı yakalayanların bazı
ortak özelliklere sahip
oldukları fark edilir.

6. İş dünyasının en temel
eserlerinden biri olan "İyiden
Mükemmele" adlı çalışmaya
göre bu ortak yönler şunlar:

7. # LİDERLİK HUSUSU

8. Liderleri ağırbaşlıdır. Ciddi
bir mesleki irade ve disipline
sahiptirler.

9. Ön plana pek çıkmazlar.
Geride durmayı tercih
ederler.

10. Hırsları kişisel ihtirasları için
değil, şirkete yöneliktir.

11. Yapılacak iş ne kadar büyük
ve zor olursa olsun, ne
gerekiyorsa onu yapma
kararlılığındalar.

12. Başarıyı paylaşırlar ama
işler yolunda gitmediği
anlarda da aynaya bakar ve
kendilerine düşen
sorumluluğu üstlenirler.

13. # EKİP ANLAYIŞI
cc: zagraves - https://www.flickr.com/photos/38047953@N00

14. Mükemmel şirketlerin
liderleri, önce doğru
insanları otobüse bindirerek
şirketlerinin geçiş dönemine
başlar, otobüsü nereye
doğru süreceklerine bundan
sonra karar verirler.
cc: Cate Storymoon - https://www.flickr.com/photos/40782292@N05

15. Yani vizyondan,
stratejilerden, organizasyon
yapısından önce, kiminle
yola çıkacaklarını belirler.
cc: Jetstar Airways - https://www.flickr.com/photos/60687350@N07

16. Yönetim ekibi, en iyi
çözümleri bulmak için
şiddetle tartışan ama bir kez
karar verdikten sonra da dar
menfaatlere bakmadan, o
kararın ardında birlik olan
insanlardan oluşur.

17. # ACI GERÇEKLERLE
YÜZLEŞME CESARETİ
cc: thethingsitdoes - https://www.flickr.com/photos/60443389@N05

18. Öncelikle elemanların
söyledikleri duyuluyor,
dinleniyor ve acı gerçeklerin
işitilebildiği bir kültür
oluşturuluyor.
cc: eltpics - https://www.flickr.com/photos/54942754@N02

19. Bu kültürü oluştururken;
sorularla yönetimin
gerçekleştirildiği, insanlar
üzerinde baskı
oluşturmadan onlarla
tartışarak diyalog kurulduğu
görülür.
cc: Scrum Alliance - https://www.flickr.com/photos/48041333@N07

20. # TEMEL YETKİNLİKLERİ
İYİ ANLAMA
cc: babar141 - https://www.flickr.com/photos/46115843@N07

21. Hangi konuda dünyanın ya
da sektörlerinin en iyisi
olabileceğini ve eşit şekilde
hangi konuda dünyanın ya
da sektörlerinin en iyisi
olamayacağını
kavramışlardır.
cc: Roberto_Ventre - https://www.flickr.com/photos/65743191@N00

22. Bu şirketler en etkin biçimde
kalıcı ve güçlü nakit akışının
nasıl sağlanacağına ilişkin
derin bir öngörü geliştirerek,
şirketin motorunu döndüren
şeyin ne olduğunu
keşfetmişlerdir.
cc: tominvest - https://www.flickr.com/photos/13235387@N07

23. İyiden mükemmele
dönüşen şirketler tutkularını
canlandıran alanlarda
faaliyet göstermekten
hoşlanırlar, en derin tutku ile
bağlı oldukları şeyi arar ve
bulurlar.

24. # DİSİPLİN KÜLTÜRÜ

25. İyiden mükemmele geçen
şirketler dışarıdan cansız ve
sıkıcı görülmesine rağmen,
yakından incelendiğinde büyük
bir sebat ve şaşırtıcı gayret
sergileyen insanlarla dolu
oldukları anlaşılır.

26. Doğru şeyleri yapmak ve
yanlış şeyleri yapmamak
konusundaki disiplin, şirketi
mükemmellik derecesine
getiren asli unsurlardan
biridir.

27. # TEKNOLOJİYE BAKIŞ
cc: -MRGT - https://www.flickr.com/photos/44284392@N04

28. Mükemmel şirketler teknolojide
moda olan şeylerden
kaçınmakta, özenle seçtikleri
teknolojilerde ise öncülük
yapmaktalar. Ve bu teknoloji,
şirketin çekirdek yetkinliğine
uyumlu bir teknoloji olmaktadır.

29. # DÖNÜŞÜM SÜREÇLERİ

30. İyiden mükemmele dönüşüm
asla tek bir hamle de
gerçekleşmemekte. Dönüşümü
sağlayan tek bir müdahale, tek
bir yeniden yapılanma, tek bir
yenilikçi hareket, şanslı bir fırsat
veya mucizevi bir an
bulunmamaktadır.

31. Kalıcı başarıyı yakalamış
şirketlerde, ivme kazanıldıkça,
başarılı sonuçlar alındıkça ve
tutarlı davranışlar süreklilik arz
ettikçe, motivasyon, değişim ve
bağlılık meseleleri kendiliğinden
çözülmektedir.

32. Levent KARADOĞAN
Organizasyonel Gelişim ve İnsan Kaynakları Uzmanı
linkedin.com/in/levent-karadogan
scoop.it/beseri-sermaye
twitter.com/leventkaradogan
plus.google.com/+LeventKaradogan