Presentazione google design sprint
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Presentazione del Google Design Sprint. Innovare in 5 giorni.
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- 1. Google Design Sprint Innovare in 5 giorni
- 4. L’evoluzione dell’uomo Nel corso dell’evoluzione umana siamo passati attraverso 3 rivoluzioni industriali. Oggi è in corso la quarta. Il mondo che uscirà da questo processo sarà diverso da quello che conosciamo oggi. 4
- 8. La quarta rivoluzione industriale 8
- 9. innovazióne s. f. [dal lat. tardo innovatio -onis]. – L’atto, l’opera di innovare, cioè di introdurre nuovi sistemi, nuovi ordinamenti, nuovi metodi di produzione 9
- 10. Perché innovare? Innovare è il modo in cui le imprese possono guidare e non subire il cambiamento in corso 10
- 11. “ Mediamente in passato sono stati necessari 50 anni per la messa a terra di una rivoluzione tecnologica. 11
- 12. “ Molte di queste tecnologie però erano presenti in laboratorio almeno 15-20 anni prima di essere messe a sistema. 12
- 13. “ Oggi ci vuole meno tempo per sviluppare e meno tempo per raggiungere massa critica. 13
- 14. I problemi dell’innovazione ￮ Tempi lunghi ￮ Investimenti sostanziosi ￮ Mancanza di competenze ￮ Risultati incerti Più grandi sono i problemi più profittevoli possono essere le soluzioni! 14
- 15. Accelerare l’innovazione col GDS Risultati in 5 giorni Dall’individuazione del problema al test con i clienti passano solo 5 giorni. Riduzione dei costi Anziché creare il prodotto o il processo, questo viene simulato per testarne l’efficacia. Il team Il team fa emergere le competenze di ognuno e vengono inserite competenze esterne. 15 Il test coi clienti Il GDS termina con una giornata di test con i clienti e con l’analisi di quei risultati.,
- 16. L’atteggiamento Mindset Fiducia creativa Il design sprint è un lavoro collaborativo Empatia Le idee dell’altro viengono prima delle nostre Abbracciare l’ambiguità Essere aperti mentalmente 16 Ottimismo Credere in quello che si fa Ripetere, ripetere, ripetere Migliorare sempre Imparare dai fallimenti Sbagliare è imparare qualcosa
- 19. I valori di processo del GDS ￮ Evitare discussioni snervanti ￮ Aumentare la capacità mnemoniche ￮ Utilizzare l’intelligenza collettiva ￮ Lavorare rapidamente con poco stress ￮ Rendere le idee concrete Il metodo rende la creatività efficace. La collaborazione fa rendere le potenzialità individuali al massimo. 19
- 20. I valori del risultato di un GDS ￮ Chiara definizione degli obiettivi ￮ Il cliente al centro ￮ Un prodotto condiviso dalla squadra ￮ Un prodotto concreto da testare ￮ Ogni cosa è registrata ￮ Risultati misurati Le idee astratte non possono essere giudicate. L’azienda deve capire cosa vuole e se questo crea valore per il cliente 20
- 23. L’obiettivo è costruire e testare un prototipo del prodotto/processo in 5 giorni.
- 24. Lo spazio 24
- 25. Lo spazio 25
- 27. 1. Nomina un facilitatore e un decisore.
- 28. 2. Il facilitatore si assicura che i tempi siano rispettati.
- 29. 3. Il decisore prende tutte le decisioni difficili.
- 30. 3. No tecnologia
- 31. 3. No tecnologia (I dispositivi possono essere usati nelle pause oppore bisogna uscire dalla stanza per usarli)
- 32. 3. No tecnolgia (Sono ammessi i guanti del potere)
- 33. La location 33
- 36. LUNEDì Definire il problema e disegnare la mappa 1
- 37. Il team si presenta Introduzione RAPIDA: Nome + 2 parole per partecipante.
- 39. Individuare un obiettivo AMBIZIOSO Il design sprint necessita di un team di circa 7 persone. Richiede un obiettivo ambizioso perché richiede un grande sforzo compiuto da un gran numero di persone. Non vale la pena per cose che possono essere risolte facilmente. 39
- 40. Individua le domande a cui dare risposta ￮ Dubbi ￮ Paure ￮ Conoscenze necessarie ￮ Ipotesi ￮ Supposizioni Dobbiamo fare una lista delle cose da capire alla fine del processo che crediamo necessarie per raggiungere il successo 40
- 41. Disegna la mappa La mappa deve essere semplice e può essere modificata durante lo sprint
- 42. Interrogare gli esperti Mentre gli esperti parlano le persone si segnano le cose che ritengono importanti
- 43. Trasforma i dubbi in opportunità ￮ Come potremmo... La tecnica prevede di trasformare i problemi emersi in precedenza in opportunità per ottenere l’obiettivo. 43
- 44. Identificare il punto focale Un passaggio della mappa sarà quello su cui ci concentremo nel proseguo delle attività dello sprint
- 45. I concetti chiave ￮ Partire dall’obiettivo finale ￮ Scomporre in piccoli passi ￮ Trasformare i problemi in opportunità ￮ Usare l’ingelligenza del team 45
- 46. MARTEDì Ipotizzare le soluzioni al problema 2
- 48. L’ispirazione 48
- 50. Possibili soluzioni Il processo viene diviso in fasi (solitamente 3)
- 51. Più o meno i disegni saranno così:
- 55. I concetti chiave ￮ Lasciarsi ispirare ￮ Tutti possono disegnare ￮ Concreto è meglio di astratto ￮ Lavorare separatamente, ma insieme 55
- 56. MERCOLEDì Decidere quale soluzione testare 3
- 58. Evitare discussioni lunghe e giungere rapidamente alla decisione.
- 59. Il metodo di decisione Ognuno vota con i propri adesivi riflettendo in silenzio su ciò crede sia meglio e si appunta le note.
- 62. I concetti chiave ￮ Decisioni senza liti ￮ Dettagliare le idee ￮ Recuperare le vecchie idee ￮ Partecipazione 62
- 65. Ciò che serve è un prodotto che sembri reale.
- 66. Se il prodotto è digitale, si possono usare Keynote o PowerPoint e InVision o Marvel.
- 67. Se il prodotto è stampato, si può usare Keynote, PowerPoint, o Word.
- 68. Se il prodotto è un servizio, si può ricostrure la scena con degli attori.
- 69. Se il prodotto è uno spazio fisico, si può modificare uno spazio esistente.
- 70. Se il prodotto è un oggetto, si può modificare, stampare un prototipo 3D, o realizzare materiale promozionale.
- 71. Assemblare il prototipo ￮ Creatori (2) ￮ Assemblatore ￮ Scrittore ￮ Revisore ￮ Intervistatore Prima della fine della giornata il prototipo deve essere testato internamente. 71
- 72. I concetti chiave ￮ Mentalità da innovatori ￮ Qualità “sufficiente” ￮ Collaborazione ￮ Fiducia ￮ Divisione dei ruoli 72
- 73. Venerdì Test con i clienti 5
- 75. 5 interviste sono abbastanza per rilevare le costanti.
- 76. Jakob Nielsen Teoria delle ricerche sugli utenti
- 77. 5 inerviste, condotte 1:1.
- 78. The team può guardare il test da un’altra stanza.
- 79. I concetti chiave ￮ 5 è il numero giusto ￮ Seguire insieme è imparare insieme ￮ I feedback degli utenti sono “sempre positivi” 79
- 80. Conclusioni
- 81. Alla fine saprete che strada prendere.
- 82. Spesso è utile modificare il prototipo e testarlo di nuovo.
- 83. FM T W T Ogni volta che lo sprint si ripete… FTWT FT …i tempi si accorciano.
- 86. 86 Grazie! Avete domande? Potete scrivermi a: ￮ +393335231955 ￮ lorenzo.pieraccini@po.camcom.it
- 87. Credits Grazie alla Camera di Commercio di Prato che ha permesso la realizzazione di questo webinar: ￮ http://www.po.camcom.it/ ￮ pid@po.camcom.it 87
- 88. Approfondimenti sul GDS Bibliografia inglese: ￮ Sprint: how to solve big problems and test new ideas in just five days Sito ufficiale: https://www.thesprintbook.com/ 88