20. MANIFEST AGILE
AGILE
Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia
Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację
Współpraca z klientem ponad formalne ustalenia
Reagowanie na zmiany ponad podążanie za planem
28. FULL AGILE
4 TYPY UMÓW ZWINNYCH
klasyczne świadczenie usług (tylko staranność, nie ma rezultatu)
projekty R&D
rozliczanie w modelu T&M
duża elastyczność co do zakresu
29. WAGILE
4 TYPY UMÓW ZWINNYCH
obecnie klasyka rynkowa
precyzyjnie określony rezultat
elementy agile tylko w ramach procedur współdziałania, ról, zdarzeń, artefaktów
mała elastyczność co do zakresu (CR, sformalizowana procedura kontroli zmian)
30. UMOWA RAMOWA
4 TYPY UMÓW ZWINNYCH
wysokopoziomowa wizja precyzowana na drodze umów wykonawczych
umowa wykonawcza = sprint =„małe dzieło”
wynagrodzenie po każdym sprincie
elastyczność zakresu + możliwość zarządzania ryzykiem
31. ZWINNA UMOWA O DZIEŁO
4 TYPY UMÓW ZWINNYCH
Złote Runo rynku IT (Argonautami są zamawiający)
określony w umowie rezultat + procedury pozwalające go doprecyzować
elastyczny zakres , ale do pewnych granic
ryzyko - jeszcze dzieło czy już usługa?
32. Uszycie garnituru
na miarę to dzieło
1 miara, 2 miara, 3 miara,
przymiarka ostateczna,
poprawki, odbiór.
33. Wyrok Sądu Apelacyjnego
w Białymstoku (III Aua
713/14)
„Przedmiot umowy o dzieło może być określony w
różny sposób i różny może być stopień tego
dookreślenia, pod warunkiem że nie budzi
wątpliwości, o jakie dzieło chodzi.”
34. Wyrok Sądu Najwyższego z
5 marca 2004 r. (I CK
329/03)
Zasadniczy w tej materii przepis art. 627 k.c.
wskazuje tylko na potrzebę "oznaczenia dzieła" i
dopuszcza określenie świadczenia ogólnie w
sposób nadający się do przyszłego dookreślenia
na podstawie wskazanych w umowie podstaw lub
bezpośrednio przez zwyczaj bądź zasady
uczciwego obrotu (art. 56 k.c.).
36. CO JESZCZE DECYDUJE O ZWINNOŚCI
UMOWY?
CZYNNIKI ZWINNOŚCI
precyzyjnie opisane procedury i zakres współdziałania
odpowiednio wysokie pełnomocnictwa dla Product Ownera
umowne odstąpienie od umowy
exit Plan (rozliczenia, prawa autorskie, kody źródłowe, know-how, szkolenia, etc.)
38. KILKA ZALET WATERFALL
WNIOSKI
dość dobrze skorelowane z koncepcją umowy o dzieło
sporo praktyki, metodyk, orzeczeń – stabilniej jak chodzi o interpretację praw i
obowiązków
formalna kontrola nad zakresem, czasem i budżetem
39. KILKA ZASADNICZYCH DECYZJI
WNIOSKI
czy projekt nadaje się do modelu Agile (stały zakres, wiem „co” chcę)
Agile: metoda wytwórcza czy realizacji projektu?
czy projekt może być realizowany w modelu Agile (Prawo Zamówień Publicznych)
czy organizacja zna model Agile (zasoby kadrowe i kompetencyjne)
zamawiający vs. wykonawca – inna perspektywa
40. DZIĘKUJĘ BARDZO ZA UWAGĘ.
Łukasz Węgrzyn
lwegrzyn@maruta.pl
795 – 576 - 136
https://pl.linkedin.com/in/lwegrzyn
twitter.com/lukaszwegrzyn
www.maruta.pl